企业经营管理第三章企业组织机构设计.ppt
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1、第三章 企业组织机构设计,第一节 企业组织机构设计的必要性,企业组织机构的含义企业组织机构设计的任务和要求企业组织机构设计的原则企业组织机构设计的程序影响企业组织机构设计的因素,第一节 企业组织机构设计的必要性,一.企业组织机构的含义组织的概念指为了实现共同目标,完成共同任务,按一定规则和程序组成的具有特定行为功能的人类群体。2.企业组织机构的概念企业为实现组织目标,组织成员分工协作组成的组织实体与相应的责、权、利关系构成的体系。,第一节 企业组织机构设计的必要性,2.企业组织机构复杂性 组织内部职能分化的程度。正规化(标准化)组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。集权化 组织决策制订权利的集
2、中程度。,第一节 企业组织机构设计的必要性,3.企业组织结构的内容,横向等级层次,纵向等级层次,第一节 企业组织机构设计的必要性,二.企业组织机构设计的任务和要求1.企业组织机构设计的概念(内涵)按照专业化分工协作的原则,划分若干性质不同的业务工作,形成一系列工作职位,再将其按内在的联系组成若干管理层次和部门,确定各职位、各层次、各部门的职责和职权,最终形成相互联系的组织结构体系的过程。,第一节 企业组织机构设计的必要性,2.企业组织机构设计的任务,性质不同的业务工作(职位)职位的类别和数量职位的具体要求,组织的职位分析和设计,01,02,03,管理层次和部门划分,组织结构的形成,纵向划分横向
3、划分,修改调整平衡关系责权利结合,第一节 企业组织机构设计的必要性,3.企业组织机构设计的要求,第一节 企业组织机构设计的必要性,三.企业组织机构设计的原则,目标明确原则,专业分工与协调配合原则,统一领导与分级管理原则,有效管理幅度原则,4,1,2,3,第一节 企业组织机构设计的必要性,三.企业组织机构设计的原则,集权分权结合原则,权、责、利相结合的原则,稳定性与适应性相结合的原则,精简高效原则,8,5,6,7,第一节 企业组织机构设计的必要性,四.企业组织机构设计的程序,第一节 企业组织机构设计的必要性,五.影响企业组织机构设计的因素,1.企业战略,2.企业发展阶段,3.企业内部运营状况,4
4、.企业外部环境变化,5.技术的发展变化,第二节 组织机构设计的基本理论,劳动分工与专业化部门化职务设计与分析层级设计直线与参谋集权与分权正式组织与非正式组织,第二节 组织机构设计的基本理论,一.劳动分工与专业化1.横向分工 根据一定的标准,将劳动分解成不同岗位和部门的任务。2.纵向分工 根据管理幅度的限制,确定组织系统的层次,并根据管理层次在组织中位置,规定各层次人员的职责和权限。3.作用,第二节 组织机构设计的基本理论,二.部门化1.概念 根据每位职务人员所从事的工作性质不同以及职务间的区别和联系将职务人员组合为单位的过程2.部门划分的原则 有效性原则 专业化原则 满足心理需要原则,第二节
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- 企业 经营管理 第三 组织机构 设计
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