产品开发与设计(生产计划与控制).ppt
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1、第三章 产品开发与设计,第三章 产品开发与设计,一、要求理解新产品的概念及种类;了解新产品构思创意的来源;掌握产品的寿命周期,及产品的开发策略;了解产品设计的过程;掌握工艺设计的内容。二、重点新产品的概念及其构思的来源;产品的生命周期;产品设计的过程。,第三章 产品开发与设计,产品的概念及功能(补充内容),一、企业产品的分类按照产品组合优化的观点,可以对企业产品进行如下的分类:1、产品项目(product item)是指企业所生产与经营的具有不同功能、不同包装形状与尺寸的各项产品。,第三章 产品开发与设计,2、产品线(product line)是指适应市场需求而组成的相互关系接近的产品组。3、
2、产品组合(product mix)是指企业所生产与经营产品的结构方式,包括产品项目和产品线。,第三章 产品开发与设计,二、产品的整体概念产品的整体概念有五个基本层次:1、核心产品 是指向顾客提供的产品的基本效用或利益,从根本上说,每一种产品实质上都是为解决问题而提供的服务。2、形式产品 指核心产品借以实现的形式由五个特征所构成,即品质、式样、特征、商标及包装。,第三章 产品开发与设计,3、期望产品 指购买者在购买产品时期望得到的与产品密切相关的一整套属性和条件。4、延伸产品 指顾客购买形式产品和期望产品时,附带获得的各种利益的总和,包括产品说明书、保证、安装、维修、送货、技术培训等。,第三章
3、产品开发与设计,5、潜在产品 是指现有产品包括所有附加产品在内的、可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品。,第三章 产品开发与设计,第三章 产品开发与设计,三、产品的功能从满足用户需求的观念出发,产品功能可以划分为以下三个层次:1、基本功能 这是指产品满足用户需求的某种使用价值或所包含的价值量。如品质、性能、使用寿命、可靠性、安全性、经济性等。它是决定产品竞争能力的主要因素。,第三章 产品开发与设计,2、心理功能 这是指产品满足用户心理需求的功能,如新颖、高雅、独特、方便等。3、附加功能 这是指产品为用户提供的附加服务,如包换保修、送货上门、咨询服务等。注:以上为补充的学习内容,下面进行教材
4、内容的学习。,第三章 产品开发与设计,产品开发与设计是企业根据其生产战略及市场需求,研制新产品、进行产品设计和工艺设计的活动,是企业生产活动的前提。产品决定工艺,工艺决定技术装备,因而,企业的研究开发实际上是围绕产品开发来进行的。产品开发与设计工作的主要内容有(1)产品开发决策;(2)产品设计、工艺设计与试制鉴定。其主要内容如下图所示:,第三章 产品开发与设计,第三章 产品开发与设计,第一节 产品开发的决策,一、产品开发的概念1、新产品的概念及种类新产品:是指在原理、用途、性能、结构、材料等方面具有新的改进的产品。它包括全新产品、换代产品和改进新产品。,第三章 产品开发与设计,全新产品:指采用
5、新的原理开发的产品,这种新产品是应用新理论、新技术、新专利等研究成果研制的新产品。,第三章 产品开发与设计,换代新产品:指设计原理基本不变,部分地采用新技术、新结构或新材料,从而使产品的功能、性能或经济指标有显著改善的产品。,第三章 产品开发与设计,改进新产品:指对老产品采用技术措施改进开发的产品,其性能、结构、外观、式样有一定改进和提高的产品。新产品是一个相对的概念,它因时间、地域的不同而不同。如一种新产品市场上已经出现,但对某个企业来讲,过去没有开发生产过,现仍然需要开发生产,也是该企业的新产品。,第三章 产品开发与设计,2、产品开发的概念产品开发就是企业在开发新产品、改进老产品,采用新技
6、术和改变生产组织时所进行的一系列技术活动。企业的研究开发分为产品开发(产品革新)、生产方法开发(工艺革新)和生产手段开发(生产设备、设施革新等)。,第三章 产品开发与设计,3、新产品开发的方向:多能化、多样化、复合化、微型化、智能化、和艺术化。,第三章 产品开发与设计,4、新产品/服务开发的重要性(1)有利于增强企业的市场竞争力(2)有利于扩大市场份额(3)适应个性化定制生产的需要(4)产品更新换代的需要,第三章 产品开发与设计,5、新产品开发面临的压力当前,新产品开发面临着费用高、成功率低、风险大、回报下降等压力。据国外的专家调查后统计,3000个新产品的原始想法,只有一个成功。,第三章 产
7、品开发与设计,产品开发成功的曲线,3000原始想法,125小项目,9项开发,1.7启动,1成功,1 2 3 4 5 6 7,*产品死亡率:98.2%,第三章 产品开发与设计,新产品开发失败可归纳为如下原因:(1)没有潜在的用户和需求,新产品是按照设计人员的想象开发出来的;(2)新产品与当前的需求不匹配,要么不能满足需求,要么功能过剩;(3)在营销方面,特别是在将产品介绍给顾客的相互沟通方面的工作不得力。,第三章 产品开发与设计,6、产品开发对生产过程成本的影响(1)产品开发的时间构成据统计,产品设计时间占产品开发时间的近60。因此,为缩短产品上市时间,必须缩短产品设计时间,产品设计和工艺设计影
8、响着产品的创新速度。,第三章 产品开发与设计,产品开发时间构成图,第三章 产品开发与设计,2、产品寿命周期的缩短产品的寿命周期越来越短,更新换代越来越快。实践证明:若产品寿命周期为5年,则产品开发时间每延长6个月,利润就损失1/3。日前,新产品的研制周期大大缩短。,第三章 产品开发与设计,产品生命周期构成图,0 5 10 15 20 25,化妆品,玩具,机床,食品,药品,50年前,现在,第三章 产品开发与设计,3、产品成本的决定因素一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一阶段本身所占地费用仅为产品成本的6%以下。此外,产品效率的70%-80%是在设计和工艺阶段决定的,所有质量问题的40%
9、可归因于低劣的工艺和设计。,第三章 产品开发与设计,产品成本的决定因素和实际成本消耗,第三章 产品开发与设计,二、调查研究与预测分析市场调查研究与预测分析:就是要了解国内外市场对产品品种、规格、数量、价格和配套等的需要,从而根据需要来开发新产品。技术调查研究与预测分析:就是调查有关产品的技术现状与发展趋势,预测未来可能出现的新技术,为制定新产品的技术方案提供依据。,第三章 产品开发与设计,三、产品开发的构思创意及其筛选1、新产品构思创意的来源及其方法构思创意的来源:用户、本企业职工、专业科研人员。新产品构思创意的方法如表所示。,第三章 产品开发与设计,2、新产品构思创意的模式(1)技术推动型它
10、是根据科研人员的发明成果提出产品的构思,并进而促使用户产生新的需求。(2)需求拉动型它主要是根据市场用户需求而引发出新产品的设想。,第三章 产品开发与设计,构思创意的模式:技术推动型和需求拉动型。,第三章 产品开发与设计,产品开发构思创意的筛选:构思创意筛选就是从收集到的多个创意中选择具备开发条件者,选择创意要兼顾企业长远发展和当前市场需求。筛选方法可凭经验,也可采用评价技术。,第三章 产品开发与设计,四、产品寿命周期分析1、产品寿命周期的阶段划分产品寿命周期是指从产品研制成功投放市场开始一直到最后被淘汰退出市场为止所经历的时间,包括:引入期、成长期、成熟期和衰退期。,第三章 产品开发与设计,
11、引入期 是指企业的新产品刚刚进入市场时期,用户对产品还不太了解,销售量小而且增长缓慢,销售收入不足以弥补生产成本和销售费用,通常不能提供利润。这一阶段要求企业采取增加广告宣传、改善工艺、提高生产效率、降低成本、稳定和提高产品质量等措施,使产品尽快进入成长期。,第三章 产品开发与设计,成长期 是指产品被消费者接受,销售量迅速增长的阶段。这时产销量大幅度上升,成本下降,利润也迅速增长。这一阶段企业要进一步采取措施,提高生产效率,降低成本,稳定和提高质量,促进产品高速增长并进入成熟期。在正常情况下,这时期销售量的年增长率可达10以上。,第三章 产品开发与设计,成熟期 是产品的主要销售阶段,这时产品已
12、经享有声誉,占有一定市场,企业为开发新产品和营销所支付的投资已经全部收回,产品所提供的利润达到最高水平,但与此同时,竞争者会参加进来,竞争逐渐加剧。因此,要注意对产品进行改进,发展新产品以延长成熟期。,第三章 产品开发与设计,衰退期 是产品不能适应市场需求的发展,销售量锐减,直至被市场所淘汰,退出市场为止。这时要果断抉择,用改型产品取代原型产品,组织新产品投放市场。,第三章 产品开发与设计,产品寿命周期曲线,第三章 产品开发与设计,2、产品寿命周期的曲线分析产品寿命周期曲线揭示了大多数产品在市场上的销售收入(利润)随着时间变化的一般规律,它表明任何一种产品在市场上有兴旺也有衰退的时候。产品寿命
13、周期主要受四种因素的影响,即技术进步的推动、消费者需求和偏好的变化、市场竞争的压力和企业追求经济利益的驱动。企业应该:生产一代,试制二代,研制三代,构思四代。,第三章 产品开发与设计,五、产品开发的时机选择1、寻找开发产品有利的方法2、产品更新换代规律曲线分析,第三章 产品开发与设计,第三章 产品开发与设计,六、产品开发的策略选择1、领先型开发策略其特点为追求产品技术水平的先进性和最终用途的新颖性,把技术重大突破作为开发工作的中心,在其它企业新产品开发尚未成功或尚未上市前抢先开发投放市场,使企业在竞争中处于强有力的领先地位,以争取技术优势和垄断利润,有先声夺人的效果。,第三章 产品开发与设计,
14、2、追随型开发策略这种策略是指企业并不抢先开发新产品,而是当市场上出现成功的新产品后,立即进行研究开发,对产品进行改进,并迅速推向市场,与对手展开竞争。,第三章 产品开发与设计,七、产品开发的方式选择独立开发 这是有独创性的开发方式,企业自行独立开发新产品,要求具备较强的科研能力、雄厚的技术力量和保持一定的技术储备。采用领先型开发策略的企业一般采用这种开发方式。技术引进 一般是指企业利用国内外的先进技术如直接购买专利、技术诀窍等来从事新产品开发的方式。,第三章 产品开发与设计,技术引进与独立开发相结合这种方式是在充分消化吸收引进技术的基础上,结合本企业的特点进行创新。这种开发方式投资少,见效快
15、,不仅能引进先进技术,而且还能创造出具有本企业特色的新产品。适用于企业已有一定的开发条件,外部又有比较成熟的开发这类新产品的若干新技术可以借鉴。采用追随型开发策略的企业一般采用这种开发方式。,第三章 产品开发与设计,联合开发 是指与有关大专院校、科研院所或其他企业合作研究开发。采用这种方式的企业自身有一定的研究开发条件和能力,但尚不具备独立开发的能力,或基于对研究开发的费用高、风险大、联合各方实现优势互补等因素的考虑。委托开发 是指委托有关大专院校、科研院所或其他生产企业进行产品开发。采用这种方式的企业自身一般不具有研究开发资源条件和能力,或考虑到研究开发费用太高、风险大等因素。,第三章 产品
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