《赢》名著读书感想范文.doc
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1、赢名著读书感想范文 赢名著读书感想范文1韩愈说,师者,所以传道受业解惑。而老师和大师的区别就在于,老师传授知识,而大师指引方向。通用电气(GE)前董事长兼CEO杰克韦尔奇用这本九年前的管理著作赢,证明了自己正是这样一位指引方向的大师。论事业,韦尔奇是公认的二十世纪最伟大的CEO之一,早已功成名就;讲财富,他身家亿万,金钱只是一个数字;求留文于世,他的自传已经完成了使命。因此,我想赢是韦尔奇真正想要表达自我的书,是超脱功利、汇聚人生智慧的真诚倾诉。一入正文,首先感受到的便是流畅而通俗的语言。GE在商界的江湖地位,让韦尔奇能够用最平实的文字讲述企业经营中的种种难题,而不失权威性。史上最成功的CEO
2、讨论战略、文化、价值观等宏观领域时,已不需要用复杂的逻辑和艰深的方法论来证明什么;韦尔奇在仿佛应对面的随意聊天中,就把实用高效的方法讲给了读者。绝顶高手就是这样,草木竹石,皆为兵器,飞花摘叶,俱可伤人。循序渐进,便能体会到作者精挑细选的案例与高度提炼的要点之妙。二十年CEO的自信,让书中的案例无论大小都是那么的让人信服。案例聚实践,实践出真知,管理就是实践、积累、思考、总结的循环。赢本已不是本大书,但是韦尔奇又在每一章中竭尽所能,把最精华的资料汇成要点。生动的案例,精妙的总结,枯燥的管理学也变成了最佳的枕边书。读着想着,更是能感受到作者那充满正能量、鼓舞人心的人格魅力。韦尔奇痴迷于管理,因此他
3、的文字中没有那种“学海无涯苦作舟”的艰辛,处处体现的是管理的快乐、工作的愉悦。这源自于作者对管理的爱,那种把毕生经验分享给渴求成功人士的强烈愿望。管理就是管人,合作离不开交际,但是韦尔奇的人际哲学里却没有厚黑学或职场小说中的那种负能量、暗规则,代之的是韦尔奇的用心与乐观。好的管理者,必能见阳光。掩卷回顾,又不禁感慨于赢的高度可学性。互联网时代的到来让人们在谈起商业领袖的时候怎样都绕不开一个人史蒂夫乔布斯。乔帮主虽已仙逝多年,江湖上却仍然传颂着苹果的传说。但这个几乎凭一己之力引领移动互联网产业的传奇人物给我们带来了太多神秘,乔布斯的绝世奇功也如同带进古墓的武功秘笈,外人难窥其貌。乔布斯传中与苹果
4、传奇相映成趣的,正是乔布斯那令人瞠目的性格举止和难以模仿的艺术直觉。自唐以来,学诗之人,临摹仿效,无出李杜。李白惊天地泣鬼神的风流傲骨就好像乔布斯那科技艺术与人文情怀交织着的天才魔力,成功或许就能傲视一个时代,但学成之人寥寥,未得要领者都成了画虎不成反类犬。像乔布斯这样一生只做CEO,且诞生于美国般创新天堂的天生领袖,更是少数,难以复制。而学杜甫之人,纵使不能得来“露从今夜白,月是故乡明”的佳句,也必是结构工整、模样端正,仿佛学习韦尔奇的职业经理,即便不能改变世界,也定能在专业领域扎实前进,终有所成。韦尔奇指给我们的正是这样一条众人可学可用的道路。乔韦仿佛李杜,各擅其场,难言优劣。如今,开谈不
5、讲互联网,如被时代所遗弃。但杰克韦尔奇这位前移动互联网时代的大师,却能让我们在互联网激情之外,持续一份对传统管理精神的尊敬。仅凭此点便让人肃然起敬。好书如好酒,历久而弥新。感谢我的一位好导师向我推荐了赢,我也把赢推荐给我的所有脚踏实地、期望赢得人生的朋友们。赢名著读书感想范文2具体的问题成千上万,但是绝大多数能够归结为如下一句话:怎样才能赢赢下一项竞标、赢得别人的信任、赢得市场份额、赢得更好的职业生涯,杰克韦尔奇认为赢不仅仅是“好”,而且是真正的“伟大”。在他看来,他书中所说的赢包含了人们期望的商业生活中所有可能期望得到的成功。当然,不是说按韦尔奇的推荐做了,就必须能“赢”。就像其他所有“鸡汤
6、”或是“鸡血”一样,在迈步成功之前,你最好要具备尽可能多的良好基础或品质。作者自己也说了,如何赢是微妙的、复杂的,更是极其艰苦的。本书带给的并不是什么魔法,只是告诉你就应明白赢需要哪些条件、一些需要遵守的原则、值得参考的规律、能够采纳的假设以及就应避免的失误。所以,才有了本书的框架:一切的基础公司如何才能赢如何赢得竞争个人职业生涯如何赢有关赢的其他问题。韦尔奇就使命感、价值观、坦诚、考评、发言权、尊严、领导力、招聘、员工管理、解雇员工、变革、危机管理、战略、预算、有机的成长、兼并收购、六西格玛、适宜的工作、晋升、糟糕的老板、工作与生活的平衡以及一些其他商业生活主题进行了讨论,书中的许多观点和推
7、荐都引起了我的共鸣。虽然,几百页的纸面是不可能把这么多的主题分析透彻、不可能把每一个主题应有的客观背景进行划分、更加不可能思考到现实商业生活中每一个个体所应对的具体因素,并且他大部分并没有给出具体的实施步骤和细节。但从一个涉世未深,刚刚踏入职场的小白角度来看,韦尔奇透过漫长职业生涯总结出的这些精髓确实能够作为一个职业人或是一家企业遵循的准则。我不在此笔记中对其核心观点一一列举,仅就三个比较有共鸣或感兴趣的主题进行讨论。一.战略韦尔奇认为在真实生活中,战略其实是十分直截了当的你选准一个努力的方向,然后不顾一切地实现它罢了。如果你想赢,那么在涉及战略的时候,就要少点沉思,而敏于行动。战略但是是制定
8、基本的规划,确立大致的方向,把适宜的人放到适宜的位置上,然后以不屈不挠的态度改善和执行而已。真的就是这么简单吗如果真的如此简单,为何有这么多人耗费大半生去探索商业战略和方法,答案当然不是这么简单。韦尔奇给出的简单定义,只是突出行动力、执行力的作用。很多人又会问,找准方向这么简单吗当然不是,韦尔奇随后给出了满满5张幻灯片来解答如何让战略切实可行。总结来看,5张幻灯片的资料就是:竞争大环境分析、近期竞争形势分析、自我状况分析、竞争变量分析和核心竞争力分析。也就是说,在韦尔奇看来,确定方向并不是件容易的事,在完成以上5项资料后,战略才能变得清晰、有效,这时才是真正的起步。之后才是行动和执行,包括让适
9、宜的人与相应地工作匹配起来,然后疯狂地工作,比别人都做得更好,继而实践并用心改善。其中,有一点深得我的共鸣,就是韦尔奇所说的,大方向其实全都在自己的调料里,调料指的其实就是自己的核心竞争力。二.人员管理韦尔奇毫不掩饰地推崇让人力资源部门真正掌握实权,将其提升到重要的位置,提升到组织管理的首位,并把一个牧师-父母型的人放到那里掌舵。采用和实施坦诚的业绩评价体系,确保员工都明白自己的工作做得好不好。透过金钱、认同和培训等聪明的办法来激励和留住员工。并且创新的提出20-70-10法则,对公司最大的支持者中间70%的员工给予足够的关注。最终,把组织结构图变得扁平而明确。虽然以上一些观点有些显得大而空洞
10、,但确实是一个组织应遵循的人员管理准则,在硬件与软件的管理上,没有比把人管好更加重要的事了。当然,在中国的大环境及传统诉求下,韦尔奇提出的人员管理准则不必须真正适用。三.创新事物韦尔奇在战略篇提到,到你思考战略的时候,要思考反大众化的方向。要尽量创造与众不同的产品和服务,让顾客离不开你。把精力放在创新、技术、内部流程、附加服务等任何能使你与众不同的因素上面。如果走这条道路,也就是创新的道路,必定会犯些错误,但却是企业成长最有效的一条途径。通常,大多数公司的习惯是把最不必要的人派去发展新业务,等看到新业务的业绩和可能性之后再投入更大的资源。但韦尔奇认为这是没有好处及其错误的,他认为就应把最好、最
11、有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上,并做大笔投入。在新项目的运营上,作者也给出了几条推荐性的原则,总之,你务必先规避“想赢怕输”的心理。谈到赢,人是决定一切的因素。从辩证的角度,这句话也许不必须对,但在商业生活中,太多鲜活的例子印证了这点。赢这本书中所提到的原则和方法绝不是真理,当我们应对最现实的事业和生活,是没有准则可循的,最终要的是我们的信仰和将思想付诸实践的力量。生活和工作的苦难无所不在,我们永远无法预测接下来会遇到什么样赢名著读书感想范文3首先,我得说,我不是很喜欢这类成功学的畅销书,第一是这类书的质量参差不齐,数目繁多,光是去甄选就要花费很大的时间,对于此刻的我们,有太多的
12、好书能够选,这些书自然就不是我的首选。第二,大部分书基本上商业气味比较弄,换句话说,为了凑字数,一句话能够讲明白的事,作者往往会用一章的篇幅来展开。对于这种浪费时间的做法我很是反感。跳读了这本书后,我谈谈自己的一些感受。第一部分:一.关于使命感和价值观对于这两个个用烂了的词语,除了不能免俗的被畅销书的出版者要求写一些使命感和价值观的重要性之外,韦尔奇还是提出了一个十分有借鉴好处的观点。这个部分的核心在与这句话:确立使命始终是企业高层管理人员的职责。除了最终需要对此负责的人外,企业使命的确立既不可能,也不就应授权给其他任何人。二.关于坦诚这一章节有12页,基本上讲了五个字:坦诚很重要。接下来大家
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