一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义.ppt

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1、2009-5,全金康,一级建造师培训 课程：建设工程项目管理 主讲：全金康,2009-5,全金康,1Z2010001Z2020001Z2030001Z2040001Z2050001Z2060001Z207000习题集,2009-5,全金康,1Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的全寿命周期,2009-5,全金康,1Z201010 建设工程项目的目标和任务1。建设项目管理的内涵 1）时间项目的实施期 2）管理内容策划、控制 3）目的使目标得以实现 4）目标费用、质量、进度,2009-5,全金康,建设工程项目管理的类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理

2、建设项目总承包方的项目管理,2009-5,全金康,1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务 一.施工方项目管理的目标 施工的安全管理目标 施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标,2009-5,全金康,二.施工方项目管理的任务施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理施工信息管理与施工有关的组织与协调等,2009-5,全金康,1Z201012 掌握建设项目工程总承包方管理的目标和 任务 一.建设项目工程总承包方管理的目标工程建设的安全管理目标项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的成本目标(前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方管理的成本目标.

3、)建设项目工程总承包方的进度目标建设项目工程总承包方的质量目标,2009-5,全金康,二.建设项目工程总承包方管理的任务安全管理项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的成本目标进度控制质量控制合同管理信息管理与建设项目工程总承包方有关的组织与协调等,2009-5,全金康,1Z201013 了解业主方和其他参与方项目管理的目标和任务一.业主方项目管理的目标和任务安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调等,2009-5,全金康,二.设计方项目管理的目标和任务与设计工作有关的安全管理设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计

4、工作有关的组织与协调等,2009-5,全金康,三.供货方项目管理的目标和任务供货的安全管理供货方的成本控制供货的进度控制供货的质量控制供货的合同管理供货的信息管理与供货有关的组织与协调等,2009-5,全金康,四.建设工程项目管理的背景和发展趋势建设工程项目管理的国内背景我国于1983年由原国家计委提出推行项目前期项目经理负责制。我国于1988年开始推行建设工程监理制度。我国于1995年由建设部颁发了建筑企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制建设工程项目管理的国外背景建设工程项目管理的发展趋势项目决策阶段管理开发管理(DM)项目实施阶段管理项目管理(PM)项目使用阶段管理设施管理(FM)

5、,2009-5,全金康,1Z201020 建设工程项目的组织一.系统的概念二.系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素组织因素人的因素 方法与工具因素系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。,2009-5,全金康,组织论和组织工具组织论研究系统的组织结构模式 组织分工 工作流程组织 是项目管理的基础理论学科组织结构模式反映指令关系组织分工反映组织系统中各系统或元素工作任务分工，管理职能分工，属静态组织关系,2009-5,全金康,组织工具是组织论基本理论应用的手段包括：项目结构图组织结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图,2009-5,全金康,一.项目结

6、构图 项目结构图是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务同一个建设工程项目可有不同单位项目结构分解方法,没有统一的模式项目结构编码对项目结构图中每一个组织部分进行编码是其他编码的基础,2009-5,全金康,1Z201022 掌握项目管理的组织结构一.基本的组织结构模式组织结构图是对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示。反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系项目结构图.组织结构图.合同结构图三关系(见表1Z201022-1),2009-5,全金康,常用的组织结构模式反映

7、指令关系职能组织结构多指令系统线性组织结构一个指令源，指令路径过长矩阵组织结构两个指令源(必须明确哪个为主),2009-5,全金康,二.项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系(见图1Z201022-8),2009-5,全金康,1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工一.工作任务分工首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，再分解的基础上，把这些任务分别落实到主管部门或主管人员头上。把各类项目管理任务进行详细分解

8、项目管理任务分工表,2009-5,全金康,1Z201024 掌握项目管理的管理职能分工管理是一个多环节组成的过程。包括提出问题筹划提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较决策从多个方案中选择执行执行决策检查决策是否执行及执行效果，如发现问题再回到起始点项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工,2009-5,全金康,1Z201025 掌握项目管理的工作流程组织工程流程组织反映各项工作之间的逻辑关系动态关系包括：管理工作流程信息处理流程设计工作流程物资采购流程施工流程,2009-5,全金康,工作流程图服务于工作流程组

9、织，他用图的形式反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系1Z201026 掌握合同结构合同结构图反映业主和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系便于了解项目合同，项目各参与方的合同组织关系双箭杆表示两个单位之间的合同关系,2009-5,全金康,1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 熟悉建设工程项目实施阶段单位工作内容基本工作内容:1.项目实施的环境和条件的调查与分析2.项目目标的分析和再论证3.项目实施的组织策划4.项目实施的管理策划5.项目实施的合同策划6.项目实施的经济策划7.项目实施的技术策划8.项目实施的风险策划,2009-5,全金康,1Z201032 了解建设

10、工程项目决策阶段策划的工作内容共七个方面的内容P36-371Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 掌握施工任务委托的模式一.施工总承包二.施工总承包管理两种模式的差异,2009-5,全金康,1Z201042 掌握建设工程项目总承包的模式工程总承包工程总承包企业按合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、设备采购、试运行、竣工验收等实行全过程和若干阶段的承包。建设单位可以将勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可将其中的一项或多项发包给一个工程总承包单位，不得将应当由一个承包单位完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。,2009-5,全金康,建设工程项目

11、的设计任务和施工任务综合委托的模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包主要有两种方式,2009-5,全金康,建设工程项目总承包方式,2009-5,全金康,二.国际建设工程项目总承包模式主要有四种第二种较为常见三.建设工程项目总承从招标开始至确定合同价的基本工作程序(四个见书P43页)四.建设工程项目总承包方的工作程序(八个见书P43页),2009-5,全金康,1Z201043 掌握物资采购的模式,2009-5,全金康,1Z201044设计任务委托模式,2009-5,全金康,1Z201045项目管理委托模式业主方项目管理的三种方式业主方自行项目管理业主方委托项目咨询公司承担全部业主

12、方项目管理工作业主方委托项目咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,2009-5,全金康,1Z201050 建设工程项目管理规划内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，他在总体上和宏观上对项目进行分析和描述，涉及整个实施阶段，属业主方项目管理范畴。主要分析和描述内容:为什么要进行项目管理项目管理需要做什么怎样进行项目管理谁做哪方面工作什么时候做哪方面工作项目总投资项目总进度,2009-5,全金康,1Z201051 熟悉建设工程项目管理规划内容 一.建设工程项目管理规划的内容无统一规定，了解书中14个方面的内容建设工程项目管理规划应有项目经理负责，邀请班子主要成员参加建设

13、工程项目管理规划必须随情况的变化而进行动态调整,2009-5,全金康,二.(GB/T2006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定(一)工程项目管理规划大纲的内容(13个方面)(二)项目管理实施规划的内容(16个方面)价值工程 V=F/C建设项目价值不高的原因很多(六个原因)1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法一.项目管理规划大纲的编制二.项目管理实施规划的编制,2009-5,全金康,1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 熟悉施工组织设计的内容一.施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要技

14、术经济指标,2009-5,全金康,二.施工组织设计的分类及其内容施工组织总设计单位施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计(一)施工组织总设计的内容(7个方面)(二)单位施工组织设计的内容(8个方面)(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容(7个方面)1Z201062 熟悉施工组织设计的编制方法一.施工组织设计的编制原则二.施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据三.施工组织总设计的编制程序,2009-5,全金康,1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 掌握工程项目目标的动态控制的方法项目管理最基本的方法论动态控制原理动态在项目实施的过程中进行项目目标的跟踪与控制 一.

15、工程项目目标动态控制的工作程序第一步,项目目标的动态控制的准备工作将项目的目标进行分解,确定计划值,2009-5,全金康,第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制1.收集项目目标的实际值2.将目标的计划值和实际值比较3.如有偏差进行纠偏第三步,如有必要调整目标再回到第一步.二.项目目标动态控制的纠偏措施组织措施最重要的措施管理措施经济措施技术措施三.项目目标动态控制和项目目标的主动控制,2009-5,全金康,1Z201072 掌握进度动态控制的方法应用动态控制原理控制进度的方法1)对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据2)进度计划值与实际值的比较3)进度纠偏

16、措施,2009-5,全金康,应用动态控制原理控制投资的方法1)对项目投资目标的分解2)投资计划值与实际值的比较 施工过程的比较包括:工程合同价与工程概算的比较 工程合同价与工程预算的比较 工程款支付与工程概算的比较 工程款支付与工程预算的比较 工程款支付与工程合同价的比较 工程决算与工程概算、工程预算、工程合同价的比较 3)投资纠偏措施,2009-5,全金康,1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 掌握施工企业项目经理的工作性质建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位名称，在全国实施建造师执业资格制度后仍然是要坚持落实项目经理岗位责任制，他是保证工程

17、项目质量、安全、工期的重要岗位。,2009-5,全金康,1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1)贯彻执行有关法律、法规和政策及各项管理制度2)严格财务制度3)执行项目合同中由项目经理负责履行的各项条款4)对工程项目施工进行有效控制 项目经理的权利（主要有六个方面）项目经理的主要任务施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。,2009-5,全金康,1Z201083 掌握施工企业项目经理的责任一、项目管理目标责任书二、项目经理的职责三、项目经理的权利项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律责任和经济责任,2009-5,全金康,1

18、Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务 一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵1、资源管理（包括人力资源管理、材料管理、机械管理、技术管理和资金管理）。2、项目资源管理（包括项目资源计划、配置、控制和处置）。3、人力资源管理的步骤包括：编制人力资源规划通过招聘增补员工通过解聘减小员工进行人员甄别员工定向员工培训形成适应组织和不断更新技能和知识的能干的员工员工的绩效考评员工的业务提高和发展,2009-5,全金康,4、项目人力资源管理（有效地使用涉及项目的人员所需要的过程）。二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内容1、项目人力资源

19、管理计划（包括人力资源需求计划人力资源配置计划人力资源培训计划）。2、项目人力资源管理控制（包括人力资源选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核）。3、项目人力资源管理考核,2009-5,全金康,1Z201090 风险管理1Z201091 了解建设工程项目的风险类型一、风险、风险量和风险等级的内涵1、风险是损失的不确定性2、风险量是指损失程度和损失发生的概率3、风险等级风险区A-5等风险风险区B-3等风险风险区C-3等风险风险区D-1等风险,2009-5,全金康,二、建设工程项目的风险类型风险类型包括 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险1Z201092 了解建设工程项目风险管理的工

20、作流程一、风险管理二、项目风险管理的工作流程 风险识别 风险分析 风险控制 风险转移,2009-5,全金康,1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质1、服务性2、科学性3、独立性4、公正性,2009-5,全金康,1Z201102 了解建设工程监理的工作任务一、在建设工程质量管理条例中的有关规定二、在建设工程安全生产管理条例中的有关规定三、在建设工程项目管理实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考建设工程监理规范）。七个方面的工作,2009-5,全金康,1Z201103 了解建设工程监理的工作方法实施建设工程监理前，建设单位因但

21、应当将委托的监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。,2009-5,全金康,一、工程建设监理的工作程序二、工程建设监理规划三、工程建设监理实施细则四、旁站监理“旁站监理”是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监理活动。,2009-5,全金康,施工企业根据规定，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机

22、构。项目监理机构应安排旁站监理人员实施旁站监理。旁站监理人员应当认真履行职责，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序。旁站监理人员发现施工企业的施工活动已经或有可能危及工程质量，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。,2009-5,全金康,1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202011 掌握施工项目成本管理的任务施工成本包括直接成本和间接成本组成施工成本管理的概念就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、技术措施、

23、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括 施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核,2009-5,全金康,1Z202012 掌握施工成本管理的措施一.施工成本管理的基础工作内容基础条件:1.统一内部格式2.建立企业内部施工定额3.建立市场信息网4.建立已完工程资料5.科学设立核算帐册体系二.施工成本管理的措施组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。,2009-5,全金康,1Z202020 施工成本计划1Z202021 掌握施工成本计划的类型一、竞争性成本计划（投标报价用较为粗略）二、指导

24、性计划（是项目经理的责任成本目标）三、实施性计划成本（是准备阶段的成本计划）三者的区别：1、编制的依据不同2、适用的 范围不同3、发挥的作用不同,2009-5,全金康,1Z202022 掌握施工成本计划的编制依据1、投标报价文件2、企业定额、施工预算；3、施工组织设计或方案；3、人、料、机、市场价格；4、企业颁布的材料指导价格，公司内部机械台班价格，劳动力内部挂牌价格；5、周转设备内部租赁价格，摊销损耗标准；6、已签定的工程合同、分包合同；7、结构件外加计划和合同；8、有关财务成本核算制度和财务历史资料；9、其他相关资料。,2009-5,全金康,1Z202023 掌握施工成本组成编制施工成本计

25、划的方法按施工成本构成编制施工成本计划(人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费)1Z202024 熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法按子项目编制成本计划（单项工程、单位工程、分部、分项工程）1Z202025 熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法按工程进度编制成本计划 一方面确定完成各项工作所需时间 一方面确定完成各项工作所需合适的施工成本计划其表示方法有两种：一种是在时标网络上按月编制的成本计划；另一种是利用时间成本累积曲线（S形曲线）表示。以上三种方法不互相独立，可结合使用,2009-5,全金康,1Z202030 工程变更价款的确定1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序一.建

26、设工程施工合同（示范文本）条件下的工程变更（一）工程变更程序1、发包人对原设计进行变更2、承包人原因对原设计进行变更（二）工程变更价款的确定1、承包人在工程变更确定后14天内提出价款变更2、工程师应在14天内给与答复,2009-5,全金康,二、FIDIC施工合同条件下的工程变更（一）工程变更权（二）工程变更权程序三、建设工程监理规范规定的工程变更程序六点（见书P84页）,2009-5,全金康,1Z202032 掌握工程变更价款的确定方法一、（示范文本）工程变更价款的确定方法1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格3、合同中没有适用于

27、变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行,2009-5,全金康,二、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法（一）工程变更价款的确定的一般原则 三种情况（二）工程变更采用新费率或价格的情况第一种情况：工程量变动大于10%变动的价超过合同总额的0.01%合同中没有的“固定费率项目”变动造成该项目成本超过1%第二种情况 此工作根据指示进行 合同中无此项工作的费率或价格 也无类似此项工作的费率或价格,2009-5,全金康,三、（计价规范）规定的工程变更价款的确定方法1、因清单漏项或设计变更增加的新项其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据2、因原有工程数量

28、的增减属合同约定幅度以内的执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的其增加部分的工程量或减少剩余部分工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据,2009-5,全金康,1Z202040 建筑安装工程费用的结算1Z202041 掌握建筑安装工程费用的结算方法一、建筑安装工程费用的主要结算方法工程结算的方法1、按月结算先预付部分后按月进度付款，竣工后结算2、竣工后一次结算工期在一年内价格在100万元内，可每月预支，竣工后一次结算3、分段计结算当年不能竣工的单项或单位工程，按形象进度划分阶段进行结算，也可按月预支工程款4、结算双方约定的其他结算方法,2009-5,全金康,二、工程预付款工程预

29、付款是建设工程施工合同定立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。国内称预付备料款，预付时间应不迟于约定开工日期前7天，承包人在7天后未收到款，应向发包人发出催款通知，发包人收到通知仍不付款，承包人在通知发出7天后可停止施工，并要求索赔。预付款的额度可按工期、工程量、主要材料、和构件费用占建安工作量的比例及材料储备周期等因素确定。三、工程预付款的扣回工程预付款起扣点公式T=P-M/N四、工程进度款,2009-5,全金康,五、竣工结算竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算及完整资料，双方按照协议约定进行工程竣工结算，专业监理工程师应审核一

30、致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。,2009-5,全金康,1Z202042 熟悉建筑安装工程费用的动态结算1.按实际价款结算法2.按主材计算价差当时当地工程造价机构 公布材料信息价与招标文件列的计价比较计算价差3.竣工调价系数法4.调值公式法(动态结算公式法)调值程序：首先确定计算物价指数品种其次确定两个时点价格，一是基础价格，一是付款期最后一天的前49天的时点价格；波动10%才调整第三确定系数,2009-5,全金康,1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装费用的结算一.工程支付的范围和条件范围:清单费用和清单以外费用条件:1.质量合格2.符合合同3.有变更通知4.大于最小

31、限额5.工程师满意,2009-5,全金康,二.工程支付的项目:清单项目和清单以外项目三.工程支付的程序四.工程支付的报表与证书1.月报表2.竣工报表3.最终报表和结清单4.最终付款证书5.履约证书,2009-5,全金康,1Z202050 施工成本控制和施工成本分析1Z202051 掌握施工成本控制的依据施工成本控制的依据1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更还有施工组织设计，分包合同文本等,2009-5,全金康,1Z202052 掌握施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤:1.比较施工成本计划与实际值比较2.分析对比较结果进行分析3.预测根据项目实际情况估算项目完成时施工成本4

32、.纠偏出现偏差，采取措施以达到施工成本偏差达到最小的目的5.检查对工程进展跟踪检查，了解纠偏措施的执行情况和效果,2009-5,全金康,1Z202053 掌握施工成本控制的方法一.施工成本的过程控制的方法1.人工费的控制2.材料费的控制(量.价)3.施工机械使用费的控制二.赢得值(挣值)法(一)赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用2.计划工作预算费用3.已完工作实际费用,2009-5,全金康,(二)赢得值法的四个评价指标1.费用偏差2.进度偏差3.费用绩效指数4.进度绩效指数三.偏差分析的表达方法(一)横道图法 具有形象、直观、一目了然、能准确表达绝对偏差，但反映信息量小，在项目较高管理

33、层应用(二)表格法灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理(三)曲线法此偏差为累计偏差，具有形象、直观、但很难用于定量分析,2009-5,全金康,四.偏差原因分析与纠偏措施(一)偏差原因分析(二)纠偏措施1.选择更好的设计方案2.购买部分产品3.选择需要时间4.改变实施过程5.变更工程范围6.索赔,2009-5,全金康,1Z202054 掌握施工成本分析的依据1)会计核算主要是价值核算(资产、负债、所有者权益、收入、成本、利润)2)业务核算各业务部门的核算(进度、质量、工效、定额计算登记、物资消耗定额记录、测试记录)3)统计核算利用会计核算资料和业务核算资料，企业生产经营活动的大量数据，按统

34、计原理的方法加以系统整理，表明其规律性,2009-5,全金康,1Z202055 掌握施工分析的基本方法一.施工分析的基本方法基本方法(一)比较法又称“指标对比法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法，通常有下列形式。1.将实际指标与目标指标对比2.本期实际指标与上期实际指标对比3.与本行业平均水平、先进水平对比,2009-5,全金康,(二)因素分析法又称连环置换法。步骤如下：1.确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异；2.确定该指标是由哪几个因素组成，应按相互关系进行排序3.以目标数为依据，将各因数目标数相乘，作为分析替代的基数4.将各

35、因数的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数值保留下来5.将每一次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因数对成本的影响程度6.各因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等,2009-5,全金康,(三)差额计算法是因数分析法的一种简化形式，它利用各个因数的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度(四)比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有以下几种 1.相关比率法 2.成比率法 3.动态比率法,2009-5,全金康,二.综合成本的分析法(一)分部分项工程分析法是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完工程，分析的方法是

36、：预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。分析计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，对今后的分部分项工程，成本寻求节约的途径.(二)月(季)度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。通过实际成本与预算成本的对比分析月、季成本水平通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况通过各项成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节通过主要经济指标的实际与目标对比，了解对成本的影响通过对技术组织措施执行效果分析，寻求节约途径分析其他有利与不利条件对成本的影响,2009-5,全金康,(三)年度成本分析 企业成本要求一年结算一次，不得将成本转入下一年度 通过年度成本分析

37、，可以总结一年来成本管理成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可以对项目成本进行更有效的管理 年度成本综合分析重点是针对下一年度的施工进展情况、规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现,2009-5,全金康,竣工成本的综合分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。包括三方面内容：竣工成本分析 主要资源节超对比分析 主要技术节约措施及经济效果分析这样可以全面了解单位工程成本构成和降低成本来源，对今后同类工程的成本管理有很多参考价值。,2009-5,全金康,1Z203000建设工程项目进度控制,2009-5,全金康,1Z2030

38、10建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标1Z203012 掌握建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制目标和时间范畴整个项目的建设进度设计方进度控制目标和时间范畴设计工作进度 施工方进度控制目标和时间范畴施工工作进度供货方进度控制目标和时间范畴供货进度,2009-5,全金康,2009-5,全金康,2009-5,全金康,供货方进度控制任务,依据供货合同的要求来控制供货进度,采购,加工制造,运输,2009-5,全金康,1Z203013 掌握建设工程项目进度计划的建立一.建设工程项目进度计划的内涵建设工程项目进

39、度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。二.不同类型的建设工程项目进度计划系统1.有不同深度计划构成进度计划系统 总进度规划 项目子系统进度规划 项目子系统中的单项工程进度计划,2009-5,全金康,2.由不同功能的计划构成计划系统 控制性进度规划 指导性进度规划 实施性进度规划3.由不同参与方的计划进度构成进度计划系统4.由不同周期的计划构成进度计划系统 五年建设进度计划 年度、季、月和旬计划进度三.建设工程项目进度计划系统中的内部关系计划编制与调整必须注意相互的联系和协调,2009-5,全金康,1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义自20

40、世纪70年代末期80年代初期开始，我国开始研制进度计划编制的软件，应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整。其意义:1.解决了当工程网络计划计算量大的困难 2.确保计算的准确性 3.有利于工程网络计划的及时调整 4.有利于编制资源需求计划 利用PSWS的项目专用网站获取各种进度信息,2009-5,全金康,1Z203020 建设工程项目总进度目标控制的论证1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标项目的实施阶段总进度包括 设计前准备阶段的工作进度 设计工作进度 招标工作进度 施工前准备工作进度 工程施工和设备安装进度

41、 工程物资采购工作进度 项目动用前的准备工作进度,2009-5,全金康,大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要的主要内容 项目实施的总体部署 总进度规划 各子系统进度计划 确定里程碑事件的计划进度目标 总进度目标实现的条件和应采取的措施,2009-5,全金康,1Z203022 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:1.调查研究和收集资料2.项目结构分析3.进度计划系统的结构分析4.项目工作编码5.编制各层进度计划6.协调各层进度计划，编制总进度计划7.若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法

42、调整8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目,2009-5,全金康,1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法.横道图用于小型项目或大型项目的子项目上.横道图比较直观、易看懂计划编制的意图。但也存在一些问题1Z203032 掌握工程网络计划的编制方法我国工程网络计划类型包括:双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划单代号搭接网络计划,2009-5,全金康,一、双代号网络计划（一）双代号网络图是以箭线及其两节点的编号表示工作的网络图 双代号网络图1、箭线表示工作,i,j,工作名

43、称,工作持续霎时间,由节点、箭线组成,2009-5,全金康,在双代号网络图中往往需要使用虚箭线，虚箭线表示虚工作，不占用时间、不消耗资源。他有三个作用。起着工作之间的联系、区分、和断路的作用。2、节点：箭线之间的连接点，有起点始节点、终点节点、中间节点。3、线路4、逻辑关系：工艺关系和组织关系（二）绘图规则：八条,2009-5,全金康,二、双代号时标网络计划（一）双代号时标网络计划以时间坐标为尺度编制网络计划，波型线表示自由时差（二）双代号时标网络计划的特点（见书P127页）（三）双代号时标网络计划的一般规则（四）时标网络计划的编制1、间接法绘制2、直接法绘制,2009-5,全金康,三、单代号

44、网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图 单代号网络计划（一）单代号网络图的特点（二）单代号网络图的基本符号（三）单代号网络图的绘图规则,2009-5,全金康,四、单代号搭接网络计划 1、单代号搭接网络图中每一个节点表示一项工作，其中起点和终点节点为虚节点。2、工作的搭接关系有四类：FTS、FTF、STS、STF。3、时间间隔LAG（时距）,2009-5,全金康,1Z203033 掌握工程网络计划有关时间参数的计算双代号网络计划时间参数ESij最早开始时间EFij最早完成时间LSij最迟开始时间LFij最迟完成时间TFij总时差FFij自由时差Dij持续

45、时间,2009-5,全金康,双代号网络计划工作最早时间的计算从网络计划的起点的节点开始，顺箭线方向依次逐项计算ESi-j=0 箭尾节点为起点时ESi-j=ESh-i+Dh-j 当工作只有一项紧前工作时ESi-j=MAX ESh-i+Dh-j当工作有多个紧前工作时ESi-j=MAX EFh-i 当工作有多个紧前工作时EFi-j=ESi-i+Dh-j,2009-5,全金康,工作的最迟完成时间计算应从终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算LFi-j=minLFj-k-Dj-kLSi-j=LFi-j-Di-j 工作总时差的TFi-j=LSi-j-ESi-j工作自由时差 FFi-j=ESj-k-ESi-

46、j-Di-j=ESj-k-EFi-j,2009-5,全金康,双代号节点参数计算ETi=ETi+Di-j=maxETi+Di-j从起点节点开始顺箭头相加，逢箭头相碰的节点取最大值LTi=minLTj-Di-j从终点节点开始逆箭头相减，逢箭尾相碰的节点取最小值,2009-5,全金康,单代号节点参数计算ESj=maxEFiEFj=ESi+DjLFj=minLSjLSi=LFi-DiTFi=LSi-EsjFFi=minEsj-EFi节点之间的时间间隔LAGh-j=ESj-EfF,2009-5,全金康,单代号搭接网络计划参数计算ESj=maxEFi+FTSi-jESj=maxESi+STSi-jESj=

47、maxEFi+FTFi-j-DjESj=maxESi+STFi-j-DjEFj=ESj+Dj当计算出ESj 小于零，这个结果不符合网络计划只有一个起始节点的原则，只能大于等于零，在此设ESj=0，且在起点到ESj节点之间增加一条虚箭线,2009-5,全金康,LFi=minLSj-FTSi-jLFi=minLSj+Di-STSi-j LFi=minLFj-FTFi-j LFi=minLFj+Di-STFi-jLSi=LFj DiLAGi-j=ESj-EFi-FTSi-jLAGi-j=ESj-ESi-STSi-jLAGi-j=EFj-EFi-FTFi-jLAGi-j=EFj-ESi-STFi-jT

48、Fi=ESi LSiFFi=LAGi-j,2009-5,1Z203034 掌握关键工作和关键路线一、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。二、关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路 1Z203035 掌握时差的运用总时差指在不影响总工期的前提 下，本工作可以利用的机动时间自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间,2009-5,全金康,1Z203036 掌握计划调整的方法进度计划管理工作主要有:检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要原因确定相应的纠偏措施或调整

49、方法一.进度计划的检查二.进度计划的调整,2009-5,全金康,1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1Z203041 组织措施,建设工程项目进度控制的组织措施,充分重视健全项目管理的组织体系,进度控制任务分工表和管理职能分工表,编制项目进度控制的工作流程,进度控制会议的组织设计,2009-5,全金康,1Z203042 管理措施,2009-5,全金康,1203043 经济措施1Z203044 技术措施,建设工程项目进度控制的经济措施,资金需求计划,资金供应条件,经济激励措施,建设工程项目控制的技术措施,有利的施工方案选用,有利的设计技术选用,2009-5,全金康,1Z204000 建设工

50、程项目质量控制1Z204010 质量管理与质量控制1Z204011 掌握质量管理与质量控制的关系一.质量管理指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对于其工作效果进行评价和改进的一系列工作。二.质量控制是质量管理的一部分，是致立于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制包括作业技术和管理活动质量内含包括明确需要法律、法规、技术标准和合同等要求。还包括隐含要求未明确规定的但随经济发展，科技进步及消费观念的变化，客观上已存在的某些需要。,2009-5,全金康,1Z204012 熟悉质量管理一.质量管理的PDCA循环,P(计划)分析任务目标和制定行动方案,D(实施)计划布置交底和按计划要求