零售业分店经理分级管理方案.ppt
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1、览惦塘技骡边吴槛期琳殊壹窃豹纤唱灿稍把郸友壤浓眉嗅搞惹输灭繁即摹零售业分店经理分级管理方案零售业分店经理分级管理方案,一、目前状况及存在问题,目 前 状 况,各分店经理工资无统一管理方法无晋级标准,不能给管理处经理合理的成长空间与房产公司福利待遇存在差距,引 发 问 题,没有规范的方式使有能力的经理能凸显出来,待遇与能力没有完全挂钩 没有给经理一个合理的成长空间不利于优秀人才的继续开发培养经理间相互比较,心理易不平衡,改 善 思 路,实施经理分级管理:设定经理等级,动态管理,2,器厚施阎高盐矗厕粳犊忍远颤厉耿为疙普继镇逝丘镰歪例脚埂豹哎厢琐即零售业分店经理分级管理方案零售业分店经理分级管理方案
2、,二、分店经理分级管理,-概况,分级管理原则,五级分级,动态管理结果与个人收入挂钩,储备经理,经理,竞聘、考核,员 工,见习期满、任职期满,经理,培训、储备,经理,经理,经理,参评、考核、考试,参评、考核、考试,参评、考核、考试,划分等级,晋级方法,3,渔航滦锦芳实姚削瑰墓四掖贤呕矢风才肘沂辊噬根筋果后满咖难应凝芝锅零售业分店经理分级管理方案零售业分店经理分级管理方案,-各级分店经理的选拔与晋级,储备经理,来源:-公开招聘-内部竞聘,资格限定:-年功限定-能力、态度考核,选拔办法:-定期不定期竞聘-储备经理培训班-储备备用,来源:-储备经理,资格限定:-合格的储备经理,选拔办法:-考核成绩排序
3、前位-就近安排,建立储备经理培训档案,经理,来源:-经理,资格限定:-满见习期(6个月),选拔办法:-见习考核合格,经理及以上,来源:-经理,资格限定:-任职年限-业绩指标达标,选拔办法:-资格审定-应知应会考核-根据比率和综合 考核成绩评定,详细规则附后,4,经理,戴锻椽搽泌裙恩寅怪彪戏峻沂徐愿召泛亚疏爷羞玛鹿禁分推笆凋漂沁桓腋零售业分店经理分级管理方案零售业分店经理分级管理方案,-动态调整频次及方法,为满足公司拓展和发展的需要,满足员工职业发展晋升的需要,对分店经理的不同等级进行动态的调整和管理。,经理,经理,经理,经理,经理,5,任职期一般为6个月,最长不超过1年,最短不少于3个月,调整
4、比率以现有经理人数作为调整比率计算基数对新任的三星(含)以上的经理从任职日设定三个月考察期,考察期内工资按全额的90%发放,考察期满考核合格后按100%发放,不合格者转为原星级。,塔蝉程煌腆汁现炮绸攘糜氰迭蜒恫抑铣刺甘渝换睡隆楚三粕梢苇澜潍乳家零售业分店经理分级管理方案零售业分店经理分级管理方案,-评定标准,注:管理处营运和管理指标应剔除新项目设立等因素的影响,总经办可根据实际情况,制定切实可行的绝对指标和相对指标体系。,6,邑锈览篇辊糜遵盂斩屹锅塔程暂吻披却诵遏夸虞贬驹罕孕蛙刑爹语鳃励斤零售业分店经理分级管理方案零售业分店经理分级管理方案,具体实施方法,7,由于前期对分店经理的工资无统一的管
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