新进员工公司级三级安全培训.ppt
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1、公司级安全培训,2023/4/25,德国当地时间2016年10月17日11时,德国路德维希港,位于路德维希港的巴斯夫(BASF)化学工厂发生爆炸,造成数人受伤和失踪。,2023/4/25,本次培训主要内容,一、法律知识二、杜邦安全管理简介三、常见不安全行为四、动火作业、受限空间作业五、职业健康知识六、消防及应急救援知识七、2015年重特大事故案例,2023/4/25,一、法律知识,1、职业病防治法2、重大隐患目录,2023/4/25,职业卫生防治法,全国人民代表大会常务委员会关于修改中华人民共和国节约能源法等六部法律的决定(2016年7月2日第十二届全国人民代表大会常务委员会第二十一次会议通过
2、)(1)职业卫生防治法一、将第十七条第一款修改为:“新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目(以下统称建设项目)可能产生职业病危害的,建设单位在可行性论证阶段应当进行职业病危害预评价。”增加一款,作为第二款:“医疗机构建设项目可能产生放射性职业病危害的,建设单位应当向卫生行政部门提交放射性职业病危害预评价报告。卫生行政部门应当自收到预评价报告之日起三十日内,作出审核决定并书面通知建设单位。未提交预评价报告或者预评价报告未经卫生行政部门审核同意的,不得开工建设。”二、将第十八条第二款修改为:“建设项目的职业病防护设施设计应当符合国家职业卫生标准和卫生要求;其中,医疗机构放射性职业病危害严
3、重的建设项目的防护设施设计,应当经卫生行政部门审查同意后,方可施工。”第三款修改为:“建设项目在竣工验收前,建设单位应当进行职业病危害控制效果评价。”增加一款,作为第四款:“医疗机构可能产生放射性职业病危害的建设项目竣工验收时,其放射性职业病防护设施经卫生行政部门验收合格后,方可投入使用;其他建设项目的职业病防护设施应当由建设单位负责依法组织验收,验收合格后,方可投入生产和使用。安全生产监督管理部门应当加强对建设单位组织的验收活动和验收结果的监督核查。”三、删去第十九条。四、第六十八条改为第六十七条,将其中的“安全生产监督管理部门”修改为“卫生行政部门、安全生产监督管理部门”。五、第七十条改为
4、第六十九条,修改为:“建设单位违反本法规定,有下列行为之一的,由安全生产监督管理部门和卫生行政部门依据职责分工给予警告,责令限期改正;逾期不改正的,处十万元以上五十万元以下的罚款;情节严重的,责令停止产生职业病危害的作业,或者提请有关人民政府按照国务院规定的权限责令停建、关闭:(一)未按照规定进行职业病危害预评价的;(二)医疗机构可能产生放射性职业病危害的建设项目未按照规定提交放射性职业病危害预评价报告,或者放射性职业病危害预评价报告未经卫生行政部门审核同意,开工建设的;(三)建设项目的职业病防护设施未按照规定与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的;(四)建设项目的职业病防护设施设
5、计不符合国家职业卫生标准和卫生要求,或者医疗机构放射性职业病危害严重的建设项目的防护设施设计未经卫生行政部门审查同意擅自施工的;(五)未按照规定对职业病防护设施进行职业病危害控制效果评价的;(六)建设项目竣工投入生产和使用前,职业病防护设施未按照规定验收合格的。六、删去第八十四条。,2023/4/25,重大隐患目录(根据本企业删减版本),2023/4/25,重大隐患目录(根据本企业删减版本),16企业管理层缺乏熟悉危险化学品安全的人员,不熟悉危险化学品安全管理业务。17在工厂内设置职工宿舍或施工人员住在厂区内部,控制室面向装置一侧有玻璃窗。18特殊作业未办理作业许可证。19未倒空置换、加盲板隔
6、离或断电进行检维修作业。20动火作业前未进行可燃气体分析。21进入受限空间未进行氧含量、有毒气体和可燃气体分析。22油气罐区切水和动火作业交叉进行。23脱水、装卸、倒罐作业时,作业人员离开现场。24工艺或安全仪表报警时未及时采取有效措施。25易燃易爆区域使用非防爆工具和电器。26可燃、有毒气体、火灾报警监控仪表无人连续值守。27消防水泵未设置双动力电源。28存在硫化氢和一氧化碳的区域,未配备便携式浓度检测设备、空气呼吸器、化学防护服、堵漏器材等器材和设备。29涉及“两重点一重大”的化工生产装置未设置紧急停车系统。30危险化学品未按照分区分类存放标准储存,或超量、超品种储存危险化学品,或相互禁配
7、物质混放混存。31企业领导班子安全生产责任制不清晰的。,2023/4/25,二、杜邦安全理念,1、杜邦公司简介2、杜邦十大基本安全理念3、学习杜邦安全理念的启示,2023/4/25,1、杜邦公司简介,杜邦总体情况介绍美国杜邦公司成立于1802年,距今已有200年的历史。最初的前80年主要生产黑火药,是当时美国最大的黑火药生产商。目前杜邦公司是多样化经营,核心业务化工,超过10的业务是农业、汽车、电器、纺织。业务遍布70多个国家和地区,拥有210个机构,79000名员工,2400种产品。,杜邦公司早期火药生产过程的高风险性和生产中曾发生过的多次严重安全事故,使杜邦公司的高层领导意识到,安全是当时
8、公司能否生存的重要制约因素以及建立安全制度的必要性。特别是1818年发生的爆炸,40名工人死亡,创始人杜邦的妻子也受伤。,最早的时候杜邦把公司健在人烟稀少的河边,把自己的家建在了炸药厂房的上面。,2023/4/25,2、杜邦十大基本安全理念,什么是理念:理念是指在脑海中形成的公式化想法或系统而确切的思想或观念。什么是安全理念:安全理念是企业正确认识自身平安生存状况,寻求安全发展、科学防范机制和措施的系统性理论和观念。,2023/4/25,(一)所有的安全事故都是可以预防的 从高层到基层,都要有这样的信念,采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。(二)各级管理层对各自的安全直接负责 因为安全包括
9、公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事,只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责,下属对各自范围安全负责,到车间主任对车间的安全负责,到生产组长对管辖的范围安全负责,直到小组长对员工的安全负责,涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责,这个公司的安全才能真正有人负责。,2、杜邦十大基本安全理念,2023/4/25,(三)所有安全操作隐患是可以控制的在安全生产过程中所有的隐患都要有计划,有投入,有计划的治理,有控制。(四)安全是被雇佣的员工条件在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反安全操作规程,随时可以被解雇。每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的,从法律上讲只要违反公司安全规
10、程就可能被解雇,这是把安全与人事管理结合起来。,2、杜邦十大基本安全理念,2023/4/25,(五)员工必须接受严格的安全培训让员工安全,要求员工安全操作,就要进行严格的安全培训,要想尽可能的办法,对所有操作进行安全培训。要求安全部门与生产部门合作,知道这个部门要进行哪些安全培训。(六)各级主管必须进行安全检查这个检查是正面的、鼓励性的,以收集数据、了解信息,然后发现问题、解决问题为主的。如发现一个员工的不安全行为,不是批评,先分析好的方面在哪里,然后通过交谈,了解这个员工为什么这么做,还要分析领导有什么责任。这样做的目的是拉近距离,让员工谈出内心的想法,为什么会有这么不安全的动作,知道真正的
11、原因在哪里,是这个员工不按操作规程做,安全意识不强,还是上级管理不够、重视不够。,2、杜邦十大基本安全理念,2023/4/25,(七)发现安全隐患必须及时更正在安全检查中会发现许多隐患,要分析隐患发生的原因是什么,哪些是可以当场解决的,哪些是需要不同层次管理人员解决,哪些是需要投入力量来解决的。重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类,知道这个部门主要的安全隐患是哪些,解决需要多少时间,不解决会造成多大风险,哪些需要立即加以解决的,哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到了实处,就有了目标。这是发现的安全隐患必须以及更正的真正含义。,2、杜邦十大基本安全理念,2023/4/25,(八)工作外的安全
12、和工作安全同样重要在八小时内对员工进行安全教育,不足以满足对员工安全意识的需要,所以推出工作外安全方案。公司认识到员工在八小时外受伤对安全的影响,与在八小时内受伤对安全的影响实质上没有区别,假如公司一个老总、业务成员、销售人员拿到一个大的订单,无论是八小时以内,还是八小时内,他发生安全事故,对公司造成的损失都是一样的。,2、杜邦十大基本安全理念,2023/4/25,(九)良好的安全就是一门好的生意这是一种战略思想。如何看待安全投入,如果把安全投入放到对业务发展投入同样重要的位置考虑,就不会说这是成本,而是生意。这在理论是一个概念,在实际上也是很重要的。抓好安全是帮助企业发展,有个良好环境、条件
13、,实施企业发展目标。否则,企业每时每刻企业都在高风险下运作。,2、杜邦十大基本安全理念,防止了事故,首先是挽救了生命。在美国,每天有16人死于与工作相关的伤害,包括职业病、工伤等等。在中国,去年的统计数据是每天460多人,安全管理的价值就是体现了生命。其次是经济上,美国每起事故有28000美元的损失,间接损失是3到5 倍。杜邦安全管理业绩每百万小时事故工伤率是1.5,化学工业平均是9.5,美国全工业平均是14。,2023/4/25,(十)员工的直接参与是关键没有员工的参与,安全是空想,因为安全是每一位员工的事,没有每位员工的参与,公司的安全就不能落到实处。,2、杜邦十大基本安全理念,2023/
14、4/25,对你的同事、伙伴多一份叮嘱,多一份关怀,3、学习杜邦安全理念的启示,启示一:各级领导是搞好安全工作关键杜邦认为安全来自高层管理者和各级组织者,真正的安全更多依赖“领导”而不是“管理”。要求企业最高管理者面向社会和员工作出明确的安全管理承诺,并设身处地地为员工着想,在不断削减现场存在的“物的不安全状态”的同时,以身作则地引领大家走向行为安全,培育强大而有益的企业安全文化。,2023/4/25,“在杜邦公司对行为安全和工艺安全所提出的要求里,有一个最核心的元素是要实实在在地体现出最高领导层对安全的承诺和领导。”这种安全管理模式被称为“有感领导”,它要求领导层必须让员工听到、看到、体会到其
15、对安全的重视。各级生产指挥者和技术管理人员时刻充满对员工的关爱,像对待自己的亲人一样,并长期坚持不懈,就一定能感染员工、教育员工,让员工从内心接受各项规则并自觉执行,也就一定能够避免所有事故。,3、学习杜邦安全理念的启示,2023/4/25,启示之二:谁主管谁负责是搞好安全的核心杜邦公司从总裁到副总裁、到厂长、到生产部门和服务部门的负责人,他们对安全直接负责,杜邦也有安全副总裁,他抓安全,但他不对公司安全负责,他负责整个公司的安全专业队伍的建设和他直接管辖范围以内的部门安全负责。因为从某种角度讲,安全部门也是公司生产一个部门,他对自己这部分负责,对安全提供强有力的安全保障,这就是直接领导责任。
16、,3、学习杜邦安全理念的启示,2023/4/25,杜邦公司各业务和生产部门的职责:(1)直接参与安全管理,把安全管理作为平时业务工作的一部分。(2)各级管理者要对管辖范围负责,包括在此范围内的员工和任何人员。(3)根据管辖范围内的安全状况,建立长期安全目标。(4)制定实施计划和实现标准,组织实施。(5)自我检查、监督实施效果。,3、学习杜邦安全理念的启示,2023/4/25,第一各级生产管理层对安全负责,要直接参与安全管理,把安全管理作为平时业务工作的一个部分,在考虑生产发展、企业发展、生产产品、质量要求时,安全工作就是其中一个部分,把质量、成本与安全同时考虑,安全就是日常管理的一部分。,3、
17、学习杜邦安全理念的启示,第二,每个管理者要对员工负责。如车间主任要对员工负责,这个责任不光是对管辖的员工负责,而是要对管辖范围负责,其他部门的人到这个范围来工作,客人到这里来访问,上级部门来检查,都要对他们负责,要对他们的安全负责。只要是负责范围内,安全就是我的责任,这也是对上级部门负责。只有车间主任对车间负责,厂长才能对全厂负责,如果车间主任不负责,厂长怎么负责。只有员工对组长负责、组长对车间主任负责、车间主任对厂长负责,才能真正叫作安全有人负责。,2023/4/25,第三,每位部门都要建立起长期安全目标,知道我这个部门有什么样安全问题,有什么样的安全隐患,什么样的问题要什么时候解决。如果不
18、知道这些问题,就不可能去重视安全,不可能去抓安全。一旦知道问题了,建立了目标,在实现目标的过程中,就会有具体计划。,3、学习杜邦安全理念的启示,2023/4/25,启示之三:全员参与是搞好安全工作的基础杜邦公司认为良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。,3、学习杜邦安全理念的启示,全员参与,2023/4/25,启示之四:员工行为安全管理是搞好安全生产工作的根本杜邦公司认为,多数员工的意外受伤及事故都是由不安全的行为造成的,而非环境及设备问题引起的。杜邦公司50年来的事故调查分析和统计结果表明:所有发生的伤害事故百分之四主要原因源自物的不安全状态,百分之九十六主要来自
19、人的不安全行为。,3、学习杜邦安全理念的启示,每30000件不安全行为会导致3000起危险事件,每3000起危险事件必然造成300起伤害事件,每300起伤害事件必然造成30起受伤损工事故,每30起受伤损工事故必然导致1起死亡事故。,2023/4/25,杜邦公司员工行为安全管理包括 12 个方面的要素:第一,显而易见的管理层承诺。第二,切实可行的安全政策。(十大基本理念)第三,有综合性的安全组织,保证全员参与。第四,有挑战性的安全目标。第五,直线安全管理责任。第六,制定严格的行为标准,有激励计划。,3、学习杜邦安全理念的启示,2023/4/25,第七,有有效的双向沟通。第八,有持续性的培训。第九
20、,以解决问题为出发点的有效的检查。第十,配备有能力的安全专业人员。第十一,以吸取教训为主要目的的事故调查。第十二,不断完善更新的标准。,3、学习杜邦安全理念的启示,2023/4/25,因此,抓好员工行为安全管理的12个要素,就能减少不安全行为,进而减少事故。所以,员工行为安全管理是搞好安全生产工作的根本。,3、学习杜邦安全理念的启示,2023/4/25,三、常见不安全行为,不安全行为是人表现出来的,与人的心理特征相违背的,非正常行为。人在生产活动中,曾引起或可能引起事故的行为,必然是不安全行为。,2023/4/25,三、常见不安全行为,1班前、班中饮酒,酒后上岗、串岗、脱岗、睡觉。2擅自进入危
21、险区域(喷溅、煤气、放射源、有毒有害、易燃易爆、高温烫伤、吊物下方)等。跨越红坯辊道,跨越转盘、乘、坐、钻皮带,跨越运转设备、卷扬。卷扬三角区内站人。3上下楼梯手未扶栏杆。4高处作业不佩带安全带或设置安全网。5违反起重作业“十不吊”:超载或被吊物重量不明时不吊;非信号人员指挥或指挥信号不明确时不吊;捆绑、吊挂不牢或不平衡可能引起吊物滑动时不吊;被吊物上有人或有浮置物时不吊;结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;遇有拉力不清的埋置物时不吊;工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;重物棱角处与捆绑钢丝绳之间未加衬垫时不吊;钢(铁)水包装得太满时不吊;超重或埋藏地下物不吊;吊钩没
22、对准货物重心(歪拉斜拽)不吊;简化挂索、捆绑不牢不吊;米以上长大件货物无牵引绳不吊;安全装置,机械设备有异常或有故障不吊;从人头上越过及垂臂下站人不吊;氧气瓶,乙炔发生器等易爆器械无安全措施不吊;六级以上大风和雷暴雨时不吊;在斜坡上或坑沿,堤岸不填实不吊;吊索夹角过大不吊(不宜超过度)。,2023/4/25,6机动车辆混装乙炔、氧气或使用翻斗车装运气瓶。7擅自拆卸、挪用或损坏安全标志、防护、信号装置。8在有粉尘场所作业未按规定戴防尘口罩。9气瓶在阳光下暴晒、靠近热源、坐在气瓶上吸烟。10电焊机一、二次接线端无防护罩或电源线未包扎。11焊接、切割作业未戴防护镜、焊工手套,电焊不穿绝缘鞋。12移动
23、车辆运行未了望或车停在坡上,不塞三角垫。13乙炔瓶在使用储存时未保持直立位置等。,三、常见不安全行为,2023/4/25,14作业现场不走安全通道。15在吊物下行走、站立,攀登运动中的物体(件)。16坐在栏杆、轨道上休息。17未按规定要求填写检修报告书(包括:登高、动火、工作票等)。18坐、乘吊物升降装置。19未停机戴手套处理旋转设备。20登高作业不使用梯子。21检修作业挂单牌。,三、常见不安全行为,2023/4/25,22进入危险区域工作未做到二人同行,一人作业一人监护。23在禁火区吸烟或向禁火区抛烟头。24用手代替工具进行作业。25戴手套指挥吊物或多人指挥、不用标准手势、哨音指挥。26拆除
24、作业无统一指挥。施工现场不在构筑物周围设安全警戒线,拆除护栏、楼板、楼梯等有用设施,在拆除前不进行安全交底。27临时性作业不进行安全交底,不制定安全措施。,三、常见不安全行为,2023/4/25,28使用吊(夹、索)具无最大起重量标牌。29警报器擅自关机,有问题不汇报,作业时不使用。不做CO含量分析,不设监护人或无检测器进入受限空间内作业。30用有油脂的手套、棉纱和工具接触氧气瓶、瓶阀、减压器及管路等。或戴油脂手套从事切割作业。使用氧气瓶、乙炔气瓶时,气瓶安全附件没有或不齐或安全距离不符和要求。31起重作业上升限位、抱闸、警铃失灵进行起吊作业。32起重作业不按规定试验及调整抱闸就进行作业。33
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