电仪车间安全工作总结.doc
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1、电仪车间2012年度安全工作总结 在即将过去的2012年工作里,电仪车间在公司领导的大力支持下,在全体职工的共同努力下,认真贯彻公司安全一号文件指导思想,紧紧围绕2012年安全工作目标,严格并积极践行安全一号文件内容和要求,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,秉承“从零开始,向零奋斗”的安全理念,结合车间实际情况,通过不断创新,健全完善安全制度体系,推进精细化安全管理,狠抓安全标准化建设,安全工作取得了显著成效,全年实现安全生产零伤亡事故,安全工作得到了稳步扎实的开展。具体工作总结如下:一、加强安全制度建设,建立安全生产长效机制 车间按照双基建设标准及考核考评分办法的相关要求,进一步修
2、改和完善了车间各项安全规章制度,并通过班前班后会议、车间培训等方式,认真组织大家学习并严格执行,实现安全考核日清日结,在日常安全工作中极大的调动了大家安全工的积极性,在内部市场化制度汇编中,车间严格按照相关要求对安全制度进行编写,车间在安全制度执行中,不断总结,认真查找和分析不足,对在用安全制度适时完善,不仅对车间的安全工作构建了强有力的根基,也对车间安全工作的管理提供了强有力的保障。二、强化安全知识培训,增强安全生产意识车间严格公司安全培训制度和要求每月分别培训两次,每月至少安排一次主任安全讲课,从安全知识到岗位技能,从事故预防措施到事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等,车间采取案例剖
3、析、应急演练、安全视频、技术讨论等多种方式进行培训,培训做到了每次培训有签到和记录,同时,车间根据安全生产阶段性工作及目标,结合党群部制作安全条幅,在车间营造了良好的安全氛围,截止目前,车间班组培训累计192课时,培训累计3648人次,车间实行统一闭卷考核检验11次,考试合格率达到100%,安全知识的培训不仅在提高车间职工安全意识和岗位技能的同时,对车间的安全工作更起到了良好的促进作用。 在6月份公司安环部组织的人命关天的安全视频教育中,车间组织所有人员按时参加并撰写了培训心得体会,车间进行了评比展览。在公司组织观看的不可忽视的真相环境专题电影中,车间上交的观后感获得公司二等奖一篇。在10月份
4、公司安环部组织的安全视频教育培训中,车间安排每次都有带队领导参加,车间应参加81人,实参加81人,10月19日,车间人员撰写了安全知识培训心得体会并按时上交。三、深化安全理念,实施理念对标 根据公司关于制定车间班组零理念对标管理的要求,电仪车间分别制定了车间、班组零理念对标管理方案,班组从劳动纪律、交接班、检修任务、生产指标、巡视检查、材料消耗、设备运行、设备卫生等八个方面进行对标管理,车间从班组的制度执行、生产组织、设备运行、人员操作、设备事故、隐患治理等八个方面对班组进行对标管理,车间分级分类地建立了零理念对标管理台账,逐项统计,逐月分析,制定措施、循环改进,实现了安全理念与安全管理的深度
5、融合。四、加大隐患排查整改力度,确保安全生产稳定运行车间严格安全隐患排查制度及要求,制定了车间安全大检查方案,分别结合季度相关包保部室及领导,并有安全员参加,对车间所管辖范围内的相关电气设备进行了隐患排查,隐患排查结合天气、季节等环境因素,以雨季三防、冬季三防、百日安全隐患排查治理要求内容为主,共计排查隐患78余次,查处隐患312条,班组自查150余次,查处隐患308条。互查36余次,查处隐患72条,其中低压班在自查中查处重大隐患1起:2月18日巡视综合变配电室时,发现稼车间隔离开关温度达到180度的重大隐患;10月16日高压班查出曲美线15#塔A相避雷器引下线断开及分解车间晶种过滤2#变压器
6、隔离开关处电缆头放电等问题,这些隐患的排查和整改,有效的避免了事故的发生。车间对于积极查出隐患的个人及班组除了在班会及车务公开栏中通报表扬外,另外进行了加分奖励。对查出的隐患车间指定责任人,并有分管范围领导全程跟踪、督促指导整改。车间主任进行复查,严格落实了隐患排查零盲区,隐患治理零搁置的要求。五、落实安全台账管理,夯实安全基础管理 车间对每个班组的三本台账管理如下:首先有班组长到现场检查填写记录,然后有当日值班领导根据当天工作实际情况进行严格审核、签字。杜绝了忘、假、漏等情况的发生,另外车间分类建立了车间、班组级的隐患排查登记台账,消防器材台账、应急物资管理台账等,台账指定专人负责,逐月统计
7、,逐月分析、逐月更新和不断完善,及时反馈至车间领导,台账的管理做到了统一和适时完善。六、完善安全措施编制,促进检修质量提高 在每次的溶出检修中,车间人员树立超前检修意识,严格检修计划,编制了检修方案,不断完善安全技术措施,做到了检修前的学习和签到,检修中的现场落实与管理,检修后的总结与布置,从人员劳保用品的穿戴,到电气设备的维护和检修,车间不但做到了设备无事故、人员无伤害的同时,而且杜绝了一切三违现象的发生。七、开展应急演练,加强应急物资管理,提升急管理水平在雨季三防和冬季三防工作开展期间,车间每月组织开展专项检查1次,从防雷、防雨、防高温到防冻、防滑、防风、风煤气中毒等各个方面,专项检查有力
8、的督促督导了安全工作的开展,另外车间根据要求在中心站开展了多次应急演练:时间分别为3月12日、6月20日、9月23日,演练总结了不足之处,提出了改进意见,为车间供风、供电提供了安全保障。在应急物资管理中,车间严格应急物资使用审批手续,电仪车间仓库应存14种应急物资,其中使用两次,具体为:4月3日,溶出车间发生刺料事故,防护眼镜使用4副,10月18日,溶出抢险使用安全带1条,每一次的应急物资使用后,车间都立即进行整理收回,以备下次应急使用。八、安全活动 安全生产月活动: 1、制定车间级安全生产月活动方案 5月28日,车间主任闫冠宇主持召开了班组长以上人员会议,讨论了如何开展安全生产月活动,会议中
9、班组长人员纷纷发表意见,各抒己见,形成了车间级安全生产月活动方案,经过车间安全主管领导户社广审核后,于5月29日形成最终安全活动方案上报公司安环部。 2、安全专题会议 5月31日,车间全体人员在车间三楼会议室召开了安全生产月专题会议,会议由车间主任闫冠宇主持,会上安全主管领导传达了安全生产月活动文件精神及车间级安全活动方案。车间主任对安全生产月活动进行了详细部署安排,对各班组活动开展提出了具体的要求。 3、安全专题板报 6月上旬,车间高压班、低压班及仪表班分别办理了安全专题板报,每班组1期,共计3期,在车间进行了宣传和评比,最终评出优秀板报为高压班,车间对高压班办理人员进行奖励100元。板报的
10、宣传和评比,在车间营造了浓厚的安全氛围。 4、组织观看人命关天安全视频教育 车间积极组织职工观看了公司组织的人命关天安全视频教育影片,在观看中,由车间当日值班领导亲自组织带队,除了在公司签到表上签到后,每一场实行自己车间的点名和签到,班组人员合理调配人员,不仅保证了安全生产,而且保证了全体人员都参加了观看。在组织撰写心得体会期间,车间统一下发稿纸,要求全部采用手写板,每人一篇,上交车间进行评比展览,车间评比出了一、二、三等奖,按照活动方案分别给予100和50元不等奖励。 5、安全演讲比赛 6月5日,车间组织开展了车间级安全演讲比赛,仪表1人,高压2人,低压3人,空压站1人,参加人员共计7人,演
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