会计本科论文.doc
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1、加强中小企业财务管理的对策目录写作提纲2内容摘要3关键词3正文3一、绪论3二、本论4 (一)财务管理的意义4 (二)中小企业财务管理存在的问题5 (三)加强中小企业财务资金管理的对策7三、结论9参考文献9加强中小企业财务管理的对策写作提纲一、绪论本文主要透过作者所在单位的情况讲述了当前我国中小企业存在的财务资金管理方面的问题,以及解决这些问题的方法,即如何才能加强我国中小企业的财务资金管理。通过本文的论述,希望能提高中小企业的领导者对企业财务资金管理的重视程度,帮助中小企业领导者认清其企业存在的财务资金管理方面的问题,及从中寻找合适的对策。二、本论(一) 财务管理的意义(二) 中小企业财务管理
2、存在的问题(三) 加强中小企业财务管理的对策三、结论我国中小企业财务资金管理方面,存在着很多的问题,如果能提高全体企业人员的财务素质技能,建立健全的财务资金管理体制,将会给中小企业带来很强的生命力,并确保其在市场竞争中立于不败之地。加强中小企业财务管理的对策 游玲玲【内容摘要】 本文主要透过作者所在单位的情况讲述了当前我国中小企业存在的财务资金管理方面的问题,以及解决这些问题的方法,即如何才能加强我国中小企业的财务资金管理。通过本文的论述,希望能提高中小企业的领导者对企业财务资金管理的重视程度,帮助中小企业领导者认清其企业存在的财务资金管理方面的问题,及从中寻找合适的对策。【关键词】财务资金
3、财务素质 管理 职能本论加入WTO以来,我国的企业在发展方面出现了更多的机遇,同时也面临着严峻的挑战。由于中小企业缺少先进的技术、科学的管理、比较雄厚的经济实力等因素,使其面临更加严峻的挑战。目前,中小企业规模较小,缺乏应有的竞争力是制约我国多数中小企业快速发展的重要因素之一。此时,作为中小企业要想在市场上获得竞争优势,加强其财务资金管理是重要的一个环节,因为资金是一个企业的血液,如果企业缺少血液,轻则“营养不良”,重则“奄奄一息”,随时都有死亡的可能,现实中很多企业正是因为资金周转不良而破产,倒闭。本文就结合作者所在的企业存在的一些财务资金管理方面的问题,对当前中小企业财务资金管理方面存在的
4、一些问题及其对策谈些看法。 一、财务管理的意义财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动,正确处理财务关系的一系列工作的总称。随着我国经济体制改革和资本市场的不断深入发展,财务管理正逐渐成为现代企业管理的核心内容,成为评价企业经营状况和经营成果、监督企业管理各个环节的有效工具,同时也成为对企业进行预测、决策,实施战略管理的基础和依据。因此,以财务管理为核心,充分发挥财务管理在现代企业管理的作用已经成为市场经济条件下企业管理的当务之急。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的
5、现实目标,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用。财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。在市场经济条件下,财务管理在企业管理中处于核心地位,为实现企业管理的目标而发挥着重要作用。财务管理是企业管理的重要组成部分,它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。因此,企业必须重视财务管理,真正发挥财务管理的作用。财务管理就是协调与各利益相关者的关系,使企业和各利益相关者的价值最大化。企业财务管理水平的高低,直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。财务管理历来是企业的一项基本
6、经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高,财务活动越来越复杂,财务管理也由单一到复杂,由低级到高级,在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金,提高资金利用效果;有利于企业精打细算,努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题,减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍,这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力,资金运筹能力,直接决定了企业经营效果的好坏。以财务管理
7、为中心,首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等,都应树立财务观念,即效益观念、成本观念和资金观念。具体如下:(1)计划管理。企业制定计划,要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束,不进行效益分析,就会造成计划半途而废,造成资源浪费;如果计划只以产量为中心,不讲经济效益,就会造成产品积压,资金沉淀。(2)资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要,不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念,使得储备的物资既能满足生产的需要,又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理,避免资产的闲置与
8、流失,同时盘活闲置资产,使其保值增值,给企业带来效益;要重视企业的无形资产,企业的形象与信誉,是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识,让企业的资产活起来,流动起来。(3)生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术,轻效益的现象,更应树立财务观念:产品开发要适销对路;工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;工序配合不能只讲速度,不讲半成品资金占用;质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。(4)销售收入管理。销售是经营成果的实现,是生产消耗的补偿,是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下,产品是“皇帝的女儿不愁嫁”,步入市
9、场经济后,产品的销售工作遇到了难题,于是,销售工作出现了只管产品发运,不考虑产品成本、售价和货款回收,结果是产品销售出去了,企业资金却难以周转,效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来,树立效益观念。二、中小企业财务管理存在的问题本人在A公司工作的过程中,发现了A公司在财务资金管理上的一些问题。A公司存在的一些财务资金管理方面的问题,也是当前很多中小企业所存在和被困扰的问题。大致有下面几个方面:(一)企业管理者对财务资金管理职能的认识不够,没有充分认识到财务资金管理的重要性,财务机构的定位较低,财务资金管理职能的发挥受到很大的限制,难以支持公司的战略发展。财务机构职能仅限
10、于记帐及资金调拨,而资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能没有充分利用。(二)财务处没有一定的运营资金量,公司资金紧张,严重影响公司的正常运营。公司不重视财务管理,资金分配不均,没有发挥会计的作用,没有及时了解资金流向;这样在资金紧张的情况下会,可能会使需要资金的部门无资金,使生产无法正常进行,然而不需要或不急用的部门拥有闲置的资金,即没有把钱用在刀刃上。例如:公司的一个部门是外出做工程,需要的款项较大,某日,该部门接到一个工程,与客户签定的金额为10万元,当这个工程进行到一半时,由于管理者资金分配不合理,使的该部门无营转的资金,无法购货,无法将工程进行下去,由于不能按合同规定的日
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