管理论文供应链中信息共享价值与激励机制研究综述.doc
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1、供应链中信息共享价值与激励机制研究综述 供应链中信息共享价值与激励机制研究综述是小柯论文网通过网络搜集,并由本站工作人员整理后发布的,供应链中信息共享价值与激励机制研究综述是篇质量较高的学术论文,供本站访问者学习和学术交流参考之用,不可用于其他商业目的,供应链中信息共享价值与激励机制研究综述的论文版权归原作者所有,因网络整理,有些文章作者不详,敬请谅解,如需转摘,请注明出处小柯论文网,如果此论文无法满足您的论文要求,您可以申请本站帮您代写论文,以下是正文。 摘要:信息共享是实现供应链管理的基础,因此如何激励供应链上的成员进行信息共享成为对这一问题研究的焦点。文章通过对供应链信息共享价值和激励机
2、制的相关文献进行分析总结,指出相关研究中所存在的问题,并就进一步研究提出展望。关键词:供应链;信息共享;信息共享价值;激励机制中图分类号:F273.7文献标识码:A文章编号:1002-3100(2008)10-0115-04Abstract: Supply chain management is based on information sharing. Hence, how to incent supply chain members to share their information is the focus of the research. This paper analyzes an
3、d summarizes the relevant literatures on the value and incentive mechanism of information sharing within supply chains. At the same time, this paper points out the existing problems within the field of incentive mechanism for information sharing and looks forward to the future of the research.Key wo
4、rds: supply chain; information sharing; the value of information sharing; incentive mechanism0引言供应链(Supply Chain)是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式1。供应链中的信息连接着供应链上各节点企业,信息的传递形成信息流。这些信息流的存在使得各节点企业能够实现供应链管理的无缝衔接,方便核心企业的决策与运营。早在20世纪50年
5、代Forrester就发现,即使微小的市场波动都会造成制造商在安排生产计划时遇到巨大的不确定性。Sterman设计的“啤酒分销游戏”表明订货数量的变化随着向供应链上游的移动而变大。Lee等(1997)2对需求信息扭曲这一现象进行了全面深入的分析,将其定义为“牛鞭效应”,其示意图如图1所示。通过深入研究,许多学者提出信息共享可以弱化供应链上不可避免的信息扭曲现象,改善供应链上由于信息不对称而导致的供应链失调,从而减弱牛鞭效应对供应链的负面影响。此外,信息共享还可以促进供应链中各成员的相互信任,有利于供应链上各节点企业协同合作,使企业在最短的时间内准确掌握客户的需求。然而,在信息共享带来利益的同时
6、也伴随着风险和成本的增加,因此在建立合理的利润分配机制和相互信任的合作伙伴关系之前,下游企业一般不会主动公开其私有信息3。那么,如何激励供应链上的成员进行信息共享就变得极为重要。本文通过对大量相关文献的梳理,从供应链信息共享价值和激励机制两个方面,对该领域的研究进行总结,并就进一步研究提出展望。1国内外供应链信息共享价值研究现状1.1国外供应链信息共享价值的研究由于牛鞭效应会导致供应链低效和资源浪费,国外的许多学者开始从不同的角度深入探讨信息共享的价值问题,研究主要集中在以下几个方面:(1)需求信息共享价值的研究。Lee等(2000)4在终端需求信息不确定的条件下,通过给出1-1二级供应链中需
7、求信息价值的定量模型,证明在供应链中共享终端市场需求信息能够有效抑制牛鞭效应,降低制造商的库存水平及其成本,但零售商几乎不能从中直接受益。Thonemann(2002)5通过对比高、低级需求信息共享对供应链成本的影响,证明共享高级需求信息能够大幅度降低供应链的成本。Ganesh,Chakravarthi & Rakesh(2007)6研究了共享需求信息精度对制造商持有库存改进的影响,发现如果制造商选择精确的需求信息系统,即使所需成本再低,都不会选择完全共享库存信息,而制造商改进持有库存可以有效管理零售商间的相互竞争,当零售商充分细分时,制造商还可以获取一定的剩余利益。(2)库存信息和成本结构信
8、息共享价值的研究。Cachon & Fisher(2000)7通过研究需求和库存信息共享发现,在1-N二级供应链中,使用完全信息策略的供应链比使用传统信息策略的供应链的库存成本平均降低2.2%,最大可降低12.1%。Gavirneni(2002)8指出零售商在共享其库存水平信息的同时调整其原有的最优(s,S)订货策略,可以让供应链总成本平均降低10.4,最高可达33.7%。Corbett & Groote(2000)9通过对比在完全信息和不对称信息情况下,供应商针对零售商的最优数量折扣策略对其成本的影响,揭示了零售商的成本结构信息对供应商策略有重要影响。(3)上游企业信息共享价值的研究。下游企
9、业信息共享的价值深受人们关注,但是上游企业信息共享对于供应链的管理也存在不可或缺的作用。Fu & Piplani(2004)10通过对比1-1二级供应链中零售商是否了解供应商库存策略和服务水平的情况对供应链绩效的影响,发现供方的合作能够改善供应链的稳定性和服务水平,从而提高其绩效。(4)信息共享负面影响的研究。Graves(1999)11通过建立一个单项目多阶段、共享需求信息、顾客需求为自回归的联合移动平均过程(ARIMA)的系统,发现系统成员采用的预测模式才是影响牛鞭效应的主要原因,共享信息与否对供应链费用不产生有利的影响,反而会增加系统的复杂性和费用。此外,Li(2002)12通过分析1-
10、N二级供应链中如何激励相互竞争的零售商向供应商纵向共享信息,发现简单的共享信息并不总是使参与者受益,终端销售信息在1-1纵向传递中除有“直接效果”之外,还可能发生“泄漏效果”,即竞争者可以通过观察信息共享者的行为变化推测出信息共享者的私有信息,从而调整自己的决策行为使其受益。1.2国内供应链信息共享价值的研究国内对供应链信息共享价值问题的认识和理解是最近几年的事情,而且研究工作主要集中在学术方面,起到了理论指导实践的作用。如陶文源等(2002)13认为信息共享降低了整个供应链的不确定性,提高了供应链的效率,降低了供应链的成本,改善了供应链的服务,但成本较高的供应商并没有从中获益。而对于信息共享
11、的价值,王迎军(2000)14认为这不仅体现在信息的数量上,更重要体现在信息的共享程度和强化能力上,体现在合作者从大量信息中采掘出有价值的情报上。此外,国内也有一些文献采用定量或数学模型的方法研究信息共享价值的问题。如郑欣等(2003)15通过量化供应链中采用供货信息共享对供应链成员的影响,发现共享每期的供货信息,能够使零售商获利,但供应商本身并不能因此获得显著的额外利益,反而要承担实施成本。侯世旺等(2004)16建立了一个1-N两阶段串行供应链模型,通过数字仿真分析发现影响供应链信息共享的因素有需求相关系数、需求波动大小、供货提前期、库存成本、缺货损失费用等,其中需求相关系数、需求波动大小
12、影响最大,前者最大可以降低60%的库存成本。 2国内外供应链信息共享激励机制的研究现状2.1国外供应链信息共享激励机制的研究通过对信息共享价值的深入研究,许多学者发现,虽然实施信息共享可以提高供应链的整体绩效和降低成本,但是新增利润的分配问题始终没有得到解决。Lee等(2000)认为零售商并没有从信息共享中直接受益4。如果没有适当的协调机制,解决新增利润的分配问题,部分成员企业将不愿意参与信息共享。因此,供应链成员间需要一种激励机制来激励彼此进行信息共享。国外很多学者对此进行了相应的研究,认为有效的激励机制包括以下几个方面:(1)订货契约激励。Tsay(1999)17在市场需求不确定的情况下,
13、研 供应链中信息共享价值与激励机制研究综述是小柯论文网通过网络搜集,并由本站工作人员整理后发布的,供应链中信息共享价值与激励机制研究综述是篇质量较高的学术论文,供本站访问者学习和学术交流参考之用,不可用于其他商业目的,供应链中信息共享价值与激励机制研究综述的论文版权归原作者所有,因网络整理,有些文章作者不详,敬请谅解,如需转摘,请注明出处小柯论文网,如果此论文无法满足您的论文要求,您可以申请本站帮您代写论文,以下是正文。究了一种数量弹性契约,即零售商向供应商提供一个对未来购买量的预测计划,并承诺购买一定比例的产品,供应商也必须保证能够供应这部分产品。在一定条件下,这种契约可以分散需求不确定性带
14、来的成本,零售商也愿意向供应商提供比较可靠的市场需求信息。Cachon & Lariviere(2001)18研究了使用两阶段弹性订货契约来激励零售商努力预测市场需求,即零售商通过契约先向供应商提供其初始需求预测,然后根据市场需求情况及时调整自己的原始订货。此外,文中还分析了零售商和供应商之间的博弈关系,提出由双方成立监督机制以确保供应链共享真实可信的需求预测。(2)回扣激励。Taylor(2002)19使用渠道回扣来激励零售商提高市场需求预测的精度。文中对比了线性回扣和目标回扣两种渠道回扣方式对其协调性的影响,发现目标回扣比线性回扣更能够促成分销渠道的协调和双赢。(3)退货激励。Xiaoha
15、ng et al.(2005)20通过研究制造商如何制定现有直接渠道下的退货策略,发现共享信息情况下采用退货策略比不共享信息的整体利润要大,而且制造商和零售商都能获利。Xiaohang & Srinivasan(2007)21又对以上结果进行了扩展,发现在制造商可承受的范围内实施完全退货策略能保证零售商在信息不对称情况下的利益,使得零售商愿意共享真实的市场需求信息。此外,Feldmann & Muller(2003)22在假定信息共享过程中会出现投机行为并伴有不完全和虚假信息出现的情况下,给出一种激励方案,表明提供真实信息的倾向是可以建立的,并且从长远来看,这种倾向是能够得到赞同的。2.2国内
16、供应链信息共享激励机制的研究国内学者在消化和吸收国外先进成果的基础上,进一步深化了对信息共享激励机制的研究,主要有以下几种观点:张子刚等(2004)23提出使用价格杠杆来激励供应链中的下游企业与上游企业共享信息,即增大参与信息共享的零售商的利润,同时缩减没有参与信息共享的零售商的利润,从而有效刺激零售商参与信息共享,最终形成信息共享的规模效应。申悦等(2005)24通过对Bertrand价格式寡头竞争下的零售商与供应商之间成本信息共享价值的分析,认为完全的信息共享在一些条件下可以通过供应商向零售商付一定的费用来实现。王瑛(2005)25也认为价格优惠和一次性补贴可以使供应链伙伴均获得信息共享带
17、来的收益增加,以此提高供应链中各成员之间的信任程度,使信息共享成为现实。另外,李培亮等(2007)26通过研究发现在个性化需求增加的情况下,制造商同时采用直接销售渠道和零售渠道,并且通过一定的协议价格回购零售商所有未能卖出的商品,可以使制造商和零售商双方的利润较信息共享之前都有所增加。此外,一些国内学者还运用委托-代理模型来研究信息共享激励机制的问题。如马新安等(2001)27在Holmstrom & Milgrom(1991)28的多任务委托-代理模型的基础上,提出了一个两阶段的多任务委托-代理动态模型来研究供应链中的核心企业对其他供应商进行供应活动和信息共享活动的最优激励问题,并用它来解释
18、供应链中合作伙伴关系的持续改善过程。通过模型推导得出:供应商努力成本的边际替代率在信息共享及正常供应活动的激励中起着关键性的作用。樊敏等(2005)29在马新安等研究的基础上,从制造商角度出发,运用两任务委托-代理模型研究了强化零售商信息共享努力水平的激励和监督问题,提出作为核心企业的制造商需要有效激励零售商与其信息共享。要强化零售商信息共享的意愿,就必须使整个系统的利润增大,从而使零售商分享的利润也增大。此外,陈长彬等(2008)30也运用这一理论,构建供应商与生产商在信息共享与信息不共享情况下的委托-代理模型,研究JIT环境下集成供应链信息共享的激励机制,发现在分配合同中包含对供应商及时供
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