湖南伟杰科技实业股份有限公司成本管理体系研究.doc
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1、湖南伟杰科技实业股份有限公司成本管理体系研究摘要 海内论文网、海内论文服务网、海内论文发布中心在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。市场经济的规则表明,一切形态的企业,无论是国有制企业、民营企业,外资企业还是其他形态的企业,要成功都必须把管理基础抓好,都必须过好管理关,而成本管理是企业管理非常重要的一部分,是关系到企业竞争力的高低的主要问题,也是企业获得比其他企业更多利润的重要保证。然而,国内企业对于成本管理还仅仅局限于企业自身的产销链
2、的固有模式,没有充分意识到世界经济发展的格局和范围在不断扩大,理念与模式在不断创新,这也正是国内企业与国外企业存在差距的主要原因。基于此,本文以伟杰公司的成本管理的现状及存在的问题为出发点,以相关理论为依据,努力寻找一种可以改进成本管理的方案。 本文借鉴成本管理和成本管理系统,以及作业成本法基本理论等方法,对伟杰公司的成本管理进行全面深入的分析和研究。首先,介绍伟杰公司的成本管理制度现状和成本控制现状,其中,成本控制现状从制造成本、采购成本和销售费用三个方面进行阐述;其次,分别对伟杰公司的成本管理基础工作、成本管理制度和成本控制中存在的问题进行分析;第三,针对以上问题的分析,提出了伟杰公司的成
3、本管理总体改进思路和方案,其中,方案主要从成本管理基础工作、成本管理制度和成本控制三个方面进行改进;最后,提出了伟杰公司成本管理核算中作业成本法的应用。本文通过将成本管理等相关理论与伟杰公司的成本管理改进相结合,将有助于促进伟杰公司的发展,提升伟杰公司在全球激烈竞争中的实力,同时,也为企业成本管理更好地服务于企业的发展提供理论与实践参考。关键词:成本管理;成本;成本管理系统Study of Wei Jie Technology Industrial Limited by Share Ltd cost management system in HunanAbstractIn the enterp
4、rise development strategies, cost control is an extremely important position. If the quality of the performance of similar products is almost the same decision a major factor in the competition in the market price, and decide the price level of the main factors is the cost, because only reduces the
5、cost, will it be possible to reduce the price of the product. The rules of the market economy show that all forms of enterprises, state-owned enterprises, private enterprises, foreign-funded enterprises or other forms of enterprises, to be successful must do a good job management infrastructure, mus
6、t have a good management relations, cost management is a very important part of the management, the level of the main problems related to the competitiveness of enterprises, but also an important guarantee for more profit than other companies. However, domestic enterprises for cost management is als
7、o limited to the inherent mode of production and marketing chain, not fully aware of the pattern and scope of the development of the world economy continues to expand, innovative concept and mode, which is the domestic enterprises and foreign the main reason of the existence of the business gap. Bas
8、ed on this, to Wei jie cost management situation and existing problems as a starting point, based on the underlying theory of trying to find a way to improve cost management programs.This article draws on cost management and cost management systems, and the basic theory of activity-based costing, th
9、e Wei jie cost management conducted a comprehensive and in-depth analysis and research. First introduced Wei jie cost management system status and cost control status quo, which, cost control status described from three aspects of the manufacturing costs, procurement costs and selling expenses; foll
10、owed by, respectively, of the the Wei jie companys cost management infrastructure, costs management system and cost control analysis; Third, the analysis of the above problems, put forward the ideas and programs of the the Wei jie companys overall cost management improvement program basic work mainl
11、y from cost management, cost management system and cost control of the three areas to improve; Finally, the application of the the Wei jie cost management accounting activity-based costing.This article by improved cost management cost management theory and Wei jie combination will help promote the t
12、he Wei jie development to enhance the strength of Wei jie in the fierce global competition, but also for the enterprise cost management good service to provide theoretical and practical reference for the development of enterprises.Keywords: Cost management; cost; cost management system目 录摘要IIIAbstra
13、ct4插图索引8第1章 绪论91.1 研究背景与意义91.1.1 研究背景91.1.2 研究意义101.2 国内外研究现状101.2.1 国外研究现状101.2.2 国内研究现状131.3 研究方法与研究内容161.3.1 研究方法161.3.2 研究内容16第2章 成本管理及作业成本法基本理论162.1 成本、成本管理、成本管理系统162.1.1 成本的概念162.1.2.成本管理172.1.3.成本管理系统182.2 作业成本法基本理论202.2.1 作业成本法计算的基本原理202.2.2 作业成本管理的基本理论23第3章 伟杰公司成本管理存在的问题及原因分析253.1公司基本概况253.
14、1.1成本构成及特点263.2 伟杰公司成本管理制度现状273.3 伟杰公司成本控制现状283.3.1 采购成本控制283.3.2 制造成本控制293.3.3 销售费用控制303.4 伟杰公司成本管理基础工作问题分析313.5 伟杰公司成本管理制度问题分析323.6 伟杰公司成本控制问题分析33第4章 伟杰公司成本管理方法改进的对策建议344.1 公司成本管理总体改进思路344.2 公司成本管理体系改进方案344.2.1 成本管理基础工作改进方案344.2.2 成本管理制度改进方案364.2.3 成本控制改进方案374.3 应对伟杰公司成本管理所存在问题的其他合理化措施454.4利用作业成本法
15、完善公司的成本管理核算475结论51参考文献54致 谢57插图索引图2-1 成本管理系统结构图图2-2 作业成本管理基本原理结构图图3-1 伟杰公司组织结构图图4-1 伟杰公司改进成本控制体系描述图4-2 作业成本核算系统的结构图图4-3 作业成本法计算成本的逻辑图4-4 企业成本的作业成本法核算流程第1章 绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景目前,欧洲债务风险凸显,金融市场动荡难平,世界经济普遍疲软,不论是跨国企业、上市公司,还是中小型企业,都面临着严峻的挑战和考验。企业赖以生存的市场环境、技术环境、管理环境、信息环境等发生了的变化,导致了企业生产组织形式的变革,促进了新的企业观和
16、相应的管理理论的产生,也冲击着原有适应于工业经济环境的传统成本管理模式。成本管理一直是企业重要的生产控制环节,它是衡量企业经营成果的一个重要指标。企业成本的控制和改善是企业管理当局永恒的目标1。当前,经济环境和经营环境条件的变化对成本管理提出了更高的要求,准确、科学的产品成本计算,是产品定价、生产计划、生产决策的依据,是取得产品市场竞争力的有力保障。伟杰科技实业股份有限公司(以下简称“伟杰公司”)作为本论文的研究对象。伟杰公司是一家综合产品开发、生产制造和销售的乘用车及其配件的企业。近年来,随着原材料价格持续上涨,市场竞争日趋激烈,人工成本增加,环保压力加大,人民币升值等不利因素影响,伟杰公司
17、的利润空间进一步被压缩,因此要实现企业生存、发展和营利的目标,就必须重视成本管理,尽快实行管理变革,提高管理水平。同时,市场经济的经营规则表明,在竞争中成本是基础,如何以更高的效率、更低的成本生产出更好的产品,以更低的价格提供给用户,是市场竞争生存之道2。同时,加强成本管理,能够把市场的竞争压力传递到企业内部,让每个部门、每个环节、每个员工个体都能直接感受到来自市场竞争的直接压力,让企业的每个员工都能直接地、真实地接收到市场竞争的信息,并把市场的压力转化为提升自己能力的驱动力。在这样机遇与风险共存的背景下,如何加强内部管理,控制成本,提高工程经济效益,成为路桥集团以及每个企业的根本目标。成本在
18、企业竞争中占据至关重要的地位,加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义1.1.2 研究意义在企业发展企业中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格5。市场经济的规则表明,一切形态的企业,无论是国有制企业、民营企业,外资企业还是其他形态的企业,要成功都必须把管理基础抓好,都必须过好管理关,而成本管理是企业管理非常重要的一部分,是关系到企业竞争力的高低的主要问题,也是企业获得比其他企业更多利润的重要保证。基于以上思考,本文对伟杰公司的成
19、本管理问题进行深入探讨和分析研究,针对该公司存在的问题,就如何降低公司生产、经营和销售成本,使公司业务健康发展展开分析。为此,本文将通过深入研究相关问题,对伟杰公司成本管理做进一步的研讨,并提出改进方案,这样有利于伟杰公司的经济效益的提升,同时也遵循我国的可持续发展原则,也为其它中小型企业提高成本管理绩效提供参考。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状从世界范围看,随着以计算机技术为代表的高科技的发展,管理会计自进入本世纪八十年代中期后开始遭遇到各种各样的问题,集中表现在西方会计界的一些学者和实务工作者对管理会计的知识体系,特别是教科书中的内容提出了许多批评意见。而提出管理会计己出现严
20、重危机这一论点的是美国的库伯和卡普兰两教授6。他们在1987年合写了一本轰动西方会计界的专著相关性消失了一管理会计的兴衰。他们认为,现行的管理会计体系应该有一个根本性的变革,才能符合当今科学技术和管理科学发展的实际情况。尽管学者们己经注意到成本会计和管理会计所面临的挑战,但他们并未对“以作业为基础的成本计算”简称给予清楚的说明。根据所查文献,首先使用“ABC”这一术语的是1986年美国哈佛商学院的案例系列,而首先对给予明确解释的是哈佛大学的年轻学者罗宾库伯和罗伯特卡普兰7。从1988年夏到1989年春,库伯通过讨论“ABC”兴起的四篇论文以及和卡普兰的合作,基本上对“ABC”的现实需要、运行程
21、序、成本动因的选择、成本库的建立等作了全方面的分析,从而使这些论文成为研究现代作业会计必须参考的重要文献。自库伯和卡普兰之后,英、美的管理会计、成本管理会计、哈佛商业评论、会计杂志、会计地平线、会计评论、内部审计师以及加拿大的注册管理会计师杂志等期刊,发表了数百篇研究“ABC”的文章,“ABC”已成为人们广泛接受的一个概念或术语,“ABC”理论也日趋完善8。日本的成本管理方面的有关研究是源于实务的。其在利用管理会计信息系统为强化企业内部管理服务方面有以下较有特色的表现:(1)对企业长期企业对象的实现,施加积极影响。日本企业家大胆地利用管理会计提供的内部报告责任报告或业绩报告来规划和控制各个责任
22、单位的经济活动。(2)实行以市场为导向的经营策略。日本公司在核定新产品成本时不是根据企业当前的生产技术条件和作业标准来计算,而是按照该产品目前在市场上的竞争价格来制定“目标成本”。(3)重视设计阶段降低成本的巨大潜力。日本公司设计产品并不是简单地以目前的生产技术和劳动力最佳组合,使它们得到最有效的使用为基础,而是要求每一种新产品的设计必须能满足占领市场的价格需要,同时并不太多考虑这一价格是否适合本企业的生产情况。要求管理会计对产品从设计到生产的全过程采用动态的成本管理方法9。(4)在制造费用分配方面采取独特的企业。在日本公司中,制造费用的分配一向受到广大管理会计人员的重视。尽管目前日本绝大多数
23、企业己从劳动密集型转为技术密集型,但仍坚持采用工时为分配基础。他们认为,采用这种标准分配制造费用,可以有效地督促生产人员将自身的工作同企业的长期目标结合起来。另外,日本公司还通过以高奖励重奖的办法来促使各部门提高产品质量并及时交货,借以减少存货、降低产品成本。日本公司对制造费用的另一种企业,是促使企业的产品生产向大众化、标准化方向发展。这样,企业就可以采用按产品的零部件的数量来分配制造费用相当于美国的“活动量基础成本计算法”,从而影响产品的设计决策。即产品的设计越简化,适用性就越广泛,制造费用的分配也就越低10。日本“企业管理之王”丰田汽车工业公司生产方式的基本思想就是彻底降低成本。他们认为利
24、润=卖价-成本。卖价是由消费者对商品价值的正确评价确定的,只有彻底降低成本,才能保证利润的增长。在日本,企业非常注意成本,有的企业甚至开会也要计算成本。例如日本太阳工业公司规定开会成本的计算公式为:会议成本=每分钟薪资32开会人数开会时间公式中:3为薪资的附加价值系数;2为开会必然影响其他工作,所以损失按2倍计算。美国布莱克德克制造公司是全世界生产电动工具的最大制造厂,这个公司生产发展的原因就是千方百计降低成本,以低价求得扩大销量。为了适应企业管理的需要,在成本管理中引入企业管理思想,实现企业意义上的功能扩展,从而形成了企业成本管理。企业成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出,其研究
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