【极品】中国建筑《项目管理手册》表格(32)(WORD版).doc
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1、续CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门;项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人32竣工验收承包人工作工程具备竣工验收条件时,按国家工程竣工验收有关规定,向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。承包人按要求修改,并承担由自身原因造成修改的费用。因特殊原因,发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的,双方另行签订甩项竣工协议,明确双方责任和工程价款的支付方法。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的33竣工结算我方应当于 年 月 日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款,则向发包人发出催告函,要求支付工程款。发出催告的时间
2、: 月 日前发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付,我方可以行使优先受偿权(协商或申请拍卖)行使此项权利的时间: 年 月 日到 年 月 日之间。36索赔步骤索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向,在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。38工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单39采购材料中需要业主方确认规格、型号、质量的材料清单40不可抗力的约定内容中国建筑 项目管理表格项目部商务月度
3、报告表格编号CSCECPM0503项目名称及编码项目基本情况(链结CSEC-PM-0102表)开工日期本次报告时间第 次填报合同编号签订日期股份公司评审;局评审;公司评审;股份公司名义;局名义;公司名义;分公司名义合同风险等级开始日期合同:实际:完成日期合同:实际:本月延长期:原因总延长累积:变更单数量已通过:未决定:完成工作百分比已用时间百分比待添加的隐藏文字内容2工100作90完80成70百60分50比40% 30 20 10 01 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1314151617 1819 20212223 24合同按月执行情况工期1原始合同规定完成天数2合同延长天数
4、3总的合同天数4施工进展天数5占原始合同规定天数%占总合同天数(含延长)%6合同实际完成时间合同预计完成时间质量合同约定质量等级已经验收并签署的主要分部工程质量情况已(竣)完工工程的总体质量情况费用有效的经济签证份数合同期内已获批准的费用索赔尚未办理费用索赔情况已获索赔的签证份数费用金额尚未索赔的签证份数费用金额元元续CSCEC-PM-0503依据合同已(将)遭受发包方反索赔的情况已延误工期 天逾期每天违约金额 元工期违约金合计万元质量未达到合同约定标准,含被扣保函等违约处罚总额 万元其它违约万元价款支付情况合同原始数额核准的已变更款项未完工程中预计超出(或节约)的数额已完工程中实际超出(或节
5、约)的数额正式合同全部数额预计已完成工程数额占原始合同总额的%占全部合同(含变更)总额%已申报工程量业主核定工程量目前合同到款减:合同预付款 业主提供材料扣款 合同规定扣留保修金已完成工程到款总计累计超(滞)付款项总额结算进展情况竣工工程结算额 万元合同存在的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以及合同风险等级变化情况:其他需说明的问题:项目商务经理签名: 时间:注:本表由项目商务经理亲自填报,报告时间为本月1日到最后一个日历天,或采用合同规定的每月报告期间,提交报告的时间不迟于下月的5日。7.1中国建筑 项目管理表格工程收(付)款计划表表格编号CSCECPM0601项目名称及编码项目基本情况
6、收款计划付款计划年份月份本月收入累计收入年份月份本月收入累计收入编制审核批准时间时间时间注:单位万元。中国建筑 项目管理表格项目现金流分析表表格编号CSCECPM0602项目名称及编码(参照CSCEC-PM-0101表)项目开工日期本表填报日期本项目第 次估算一、现金流估算情况时间备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU(一)、计划现金流入1、预付款2、工程款合计(二)、计划现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流量二、项目现金流实际情况现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合
7、计净现金流编制审核批准时间时间时间注:时间以月为单位。S代表当期现金流;U代表当期累计现金流。中国建筑 项目管理表格工程保函(保险)管理计划表表格编号CSCECPM0603项目名称及编码项目基本情况工程保函办理计划序号招标或合同文件中有关保函的规定需办理保函名称提交保函最后期限责任部门及人员备注工程保函撤消计划序号保函名称标的出具机构有效期撤消条件风险防范措施责任人备注工程保险管理计划序号应办理工程保险种类基本功能预计费用办理手续责任部门及人员办理结果索赔情况工程保函保险总结编制审核批准时间时间时间注:工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续
8、,项目部成立后,此表传递给项目部,明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。中国建筑 项目管理表格项目主要技术方案计划表表格编号CSCECPM0801项目名称及编码项目基本情况序号方案名称编制人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目管理表格项目新技术开发或及用计划表表格编号CSCECPM0802项目名称及编码项目基本情况序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目管理表格分项工程技术交底卡表格编号CSCECPM0803项目名称及编码第 页共 页楼栋号分项工程名称工程量分包公司负责人交底内容1. 作业时间安排2. 材料、机械3. 操
9、作工艺4. 质量标准及验收5. 安全生产及环保措施6. 成品保护7. 其它会签栏质量安全环保时间时间时间编制审核签发时间时间时间注:交底卡由现场管理工程师负责拟定,与施工计划安排相配套,交底卡中的安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签,项目部生产经理对技术交底进行审核,再由项目部总工程师负责人签发。中国建筑 项目管理表格主要物资(设备)需求计划表表格编号CSCECPM0901项目名称及编码联系人电话计划时间编号NO序号物资(设备)名称规格型号单位计划数量计划进场日 期备 注申请人审核批准时间时间时间注:在工程开工前制定总需求计划表,工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑 项目管理表
10、格物资采购比价会审表表格编号CSCECPM0902项目名称及编码项目基本情况投标供应商名称名称及规格、型号单位数量单价总价单价总价单价总价安全及健康因素评价(好、一般、较差)质量因素评价(好、一般、较差)环保因素评价(好、一般、较差)材料款项支付评价(好、一般、较差)售后服务评价(好、一般、较差)建议:经办人: 日 期: 会审意见:公司领导物资部门工程部门项目部参加人签字及时间 备注:中国建筑 项目管理表格供应商登记表表格编号CSCECPM0903项目名称及编码填报日期供货商编号商户名称:中文:英文:营业执照号:注册日期:注册地址:联络地址:电 话:传 真:网 址: 电子邮箱:公司性质:1.
11、独资经营合伙经营有限公司上市公司其它 2. 所属母公司名称:附属子公司名称:联营公司名称:注册资本:拾万元或以下拾万至壹佰万元壹佰万至壹仟万元壹仟万元以上每年营业额:壹佰万元或以下壹佰万至壹仟万元壹仟万至壹亿元壹亿元至拾亿元拾亿元以上业务性质及范围:主要客户:本地%,国内 %,海外 %;合计 100%主要货源:本地%,国内%,海外 %;合计 100%总代理产品:代理产品:经销产品:(以上三项经营范围,请在附页打字填写及附上供应记录)注:本表可用于物资供应商及施工设备供应商的登记。续CSCEC-PM-0803项目名称及编码填报日期供货商编号公司组织结构:1.公司最高负责人:职位:业务联络人:职位
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