关于科研单位生产管理的思考.doc
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1、关于科研单位生产管理的思考 【摘 要】在新形势下,探索科研单位生产管理工作的新方法、新途径,以适应市场经济的变化,有效调动人们积极性,实现产值及经济效益最大化。本文从管理思想的现代化、管理组织的高效化、管理方法的科学化、管理技术的先进化、管理人员的专业化、管理方式的民主化等六个方面阐述了管理的内涵;探讨了管理中关于人、激励、思想政治工作等问题。 【关键词】科研单位 生产管理 科学化 高效化 引言 目前,正值“十二五”中期,在新时期、新形势下,生产管理的好坏,直接牵涉到科研单位能否又好又快发展。近年来,科研单位在不断推进基础研究和应用研究的同时,加大对技术的生产力转化,在此过程中,科研单位的生产
2、在其日常管理中的重要性逐渐增加。探索科研单位生产管理工作的新方法、新途径,是管理者工作中的重中之重。究竟怎样的管理模式,能使之适应市场经济,有效调动人们积极性,促进科研单位生产,从而使科研单位在稳步发展的同时取得最大的经济效益,是我们应该探讨和思考的课题之一。 1. 管理的内涵 什么是管理,管理的实质,管理的方法是什么,不搞清这些问题,就很难搞好我们的管理。实际上,管理是一门综合性的学科。从广义上讲,就是对社会生产总过程各环节的运动进行决策、计划、指挥、监督、组织,核算和调节。具体地讲,管理就是要管好人、财、物和科研单位生产的全过程。管理的实质是经济意义上的管理,是用以指导人们如何有效地管理生
3、产、交换、分配、消费诸过程的一切活动的1。随着现代企业的发展,对管理现代化的要求越来越高。管理现代化一般包括六个方面的内涵: 1.1管理思想的现代化 管理思想的现代化就是作为科研单位的各级管理者,在市场竞争日趋激烈的形式下,保持清醒的头脑,牢固树立市场观念,服务观念,竞争观念,更新观念,效益观念和发展战略观念。在具体管理过程中既要发展科研单位的生产,更要加强经营活动。前者是基础,后者是效果。既要重视计划,更要注重市场,要把市场作为经济管理的重中之重,在不断总结经验教训的基础上,加强经营队伍的组织管理,适时地改变管理制度和方法,从而提高经营效果。 1.2管理组织的高效化 就是按照生产关系适应生产
4、力,上层建筑适应经济基础的原理,根据集权和分权相结合,统一性和灵活性结合的原则,建立管理体制,设置管理机构,确定科研生产组织。再就是,在组织机构建立后,通过一段时间的试运行,判断组织机构是否合理,部门职责是否清楚,分工界面能否相切,加之管理人员的专业知识,业务水平,工作能力,工作态度等将是管理组织高效化的根本之所在。最忌讳的是部门间的推诿扯皮和成员的责任心不强。 1.3管理方法的科学化 我们说管理方法的好坏,实际上,更主要的是管理方法是不是科学。所谓科学,就是要使管理工作做到制度化,系统化,文明化和最优化。要事事有标准,要人人讲标准,有章可循,照章办事。要在分析预测的基础上,制定切实可行的工作
5、目标,并对实现这一目标的相关因素和内在联系,开展系统的调整和分析,要掌握充分的数据,用数据讲话,不要靠直观判断,凭老经验办事。要重视文明生产,切实改善工作环境和劳动条件,对新上一个项目,开发一个产品,要开展充分的市场调研论证,制定多种方案,进行技术经济分析、比较,择优而定。 1.4管理技术的先进化 随着企业生产的发展以及来自外部的经济技术信息的大量增加,对信息处理的速度和准确性提出了更高的要求。从科研单位所需的情报资料,到部门的各种报告汇总,到财务的来往账目等形成的信息流,使各级管理人员的工作量大大增加,为完善科研单位的生产管理和节约管理劳动,充分利用现代技术的结晶快捷、准确、实用、先进的计算
6、机以及网络,这个管理中得心应手的工具,实在是事半功倍之劳。 1.5管理人员的专业化 说到家,就是要由内行来进行管理。作为一个科研单位,产品多种多样,从产品设计,到产品工艺、设备、质量管理、营销、成本核算等都已成为相对独立的学科,并各自具有专业性的技术和方法,这种管理工作的专门化,势必要求管理人员的专业化。 1.6管理方式的民主化 就是管理上要求发扬民主。要充分发挥下级管理部门和管理人员的积极性和主动性,要上下及时勾通,要给一线管理部门和管理人员留有发言权,并要广泛地组织技术人员和工人参与管理,当然,参与形式可以多种多样,譬如群众代表参加企业管理组织,群众向企业提交合理化建议,不失为民主管理的形
7、式2。 就管理现代化而言,六个方面的内涵是密切联系,相互促进和缺一不可的。应该说,管理思想是核心,管理组织是保证,管理方法是基础,管理人员是条件,管理技术是手段,管理方式是途径。搞清管理工作的内涵和各项内涵的意义,才能做好科研单位生产管理工作。 2.管理中需要探讨的几个问题 2.1关于人的管理 在科研单位生产管理中,在我们对人、财、物,产、供、销的管理中,对人的管理应是第一位的,因为“事在人为”。人是改造世界,推动世界发展的动力源,是社会生产力中最积极的因素,企业中的一切生产经营活动都是由人来掌握的。再先进的机器,没有人的设计,没有人的操作,都只能是一堆废铁,所以,在管理中抓住对人的管理,才是
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