神华集团信息总体规划(doc 48).doc
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1、神华 信 字2003580号关于印发神华集团信息化建设总体规划的通知各子公司:现将神华集团信息化建设总体规划印发给你们,请认真按总体规划实施落实,并定期将你们信息化建设情况上报集团公司科技与信息中心。联 系 人:李建伟联系电话:01064485350传真电话:01064485206二三年十一月二十一日主题词:印发 信息化 总体规划 通知 本 部:集团公司领导、监事会、各部室 神华集团公司办公厅 2003年11月24日印发 共印19份 打印:王艳萍 校对:李建伟目 录前 言1第一章 神华集团信息化建设现状31.1 神华集团发展概况31.2 基础信息网络41.3 应用系统71.4 组织机构和队伍建
2、设101.5 信息化建设现状分析10第二章 神华集团信息化发展战略122.1 信息化与新型工业化122.2 信息化建设目标142.3 信息化规划指导思想142.4 信息化规划技术原则14第三章 神华集团信息化建设保障体系163.1 建立健全信息化组织机构163.2 企业业务流程重组163.3 确保信息化建设资金投入173.4 制定和完善信息化建设规章制度183.5 建立信息化标准体系183.6 加强信息化队伍建设193.7 加强困难企业的信息化工作19第四章 神华集团信息化网络平台建设204.1 数字基础网络传输平台204.2 服务器及数据库系统214.3 网络安全管理系统214.4 数据备份
3、中心224.5 网络应用项目22第五章 神华集团信息化应用系统245.1 综合调度管理信息系统245.2 投资管理信息系统255.3 办公自动化系统265.4 统计信息管理系统275.5 人力资源管理系统275.6 煤炭运销和客户关系管理(CRM)系统285.7 企业资源计划(ERP)系统305.8 电子商务系统315.9 决策支持系统325.10 矿井安全监测系统355.11 建设北京国华电力公司物流中心365.12 金财、EAM、自动化、BFS+及P3等项目完善和推广36第六章 神华集团信息建设项目进度计划及投资估算40第七章 神华集团信息化远景展望43神 华 集 团信息化建设总体规划(2
4、003年2010年)神华集团公司科技与信息中心2003年11月前 言以信息化带动工业化,实现生产力的跨越式发展,走新型工业化道路,是党中央提出的我国面向新世纪的重要战略决策。神华集团作为我国能源行业的特大型骨干企业,坚持依靠技术进步,特别是利用信息技术改造和提升传统产业,是神华事业实现超常规、跨越式发展的必然选择。企业信息化是指企业运用信息技术改造业务流程与价值链的过程,包括生产过程的自动化和企业管理的信息化,进一步应当包括供应链管理(SCM)系统、客户关系管理(CRM)系统以及企业资源计划(ERP)系统等。企业实施信息化建设的最主要目的是提高企业管理水平,降低企业运营成本,提高工作效率,提升
5、企业核心竞争力。随着国民经济的飞速发展以及全国信息化建设工作的全面展开,从1996年开始,神华集团开始了信息化建设工作。几年来,基本建成了从包头神木朔州黄骅的联通三省一区的全光纤数字通讯信息专网。实现了集团总部至集团所属主要子公司之间近2000公里的光纤数字信息传输。并且在主要子公司开展了EAM、P3以及TIMS等管理系统的建设,取得了明显的经济效益和社会效益。为了使神华集团信息化建设协调有序地进行,必须对集团信息化建设进行总体规划,实现各个子公司、各个业务部门、各个层次的信息集成,实现信息资源共享,为集团的全面信息化奠定良好的基础。按照“十六大”对信息化建设提出的五条要求,坚持“高起点、高技
6、术、高质量、高效率、高效益”的建设方针,依据集团公司发展战略,在总结前几年信息化建设经验的基础上,根据国内外信息化建设的发展情况,参照国内外大型企业集团信息化建设成功经验,编制了神华集团信息化建设总体规划。神华集团是一个集煤、电、路、港、油为一体的跨行业、跨地区的大型企业集团。集团总体发展迅速,但各子公司发展不平衡。目前集团正处于不断深化改革的进程之中,信息化建设必须适应企业发展战略并服务于生产经营。同时,现代社会的信息技术飞速发展,为此,随着神华事业的发展和集团公司管理需求的不断变化,信息化建设总体规划也应当不断地进行动态调整,使其更具可操作性和实效性。本规划对2004年至2010年的具体项
7、目做了较为详细的计划,并提出了具有操作性的项目实施意见安排;对2010年以后只进行了技术发展展望,没有涉及到具体项目,将来随着集团的发展变化,修订信息化建设总体规划时加以考虑。第一章 神华集团信息化建设现状1.1 神华集团发展概况1.1.1 集团简介神华集团有限责任公司(简称神华集团公司)是于1995年10月,按现代企业制度经国务院批准组建的国有独资公司,是中央直管的国有重要骨干企业之一。神华集团公司负责统一规划、开发和经营神府东胜煤田的煤炭资源和与之配套的铁路、电厂、港口、航运船队、煤炭液化等项目,即“神华工程”。“神华工程”是国家重点建设的二十一世纪能源基地,在国民经济中占有重要地位,对于
8、加快中西部地区的经济繁荣、保障国家的能源安全和沿海地区的能源供给具有重要意义。神华集团公司以能源为主导产业,并实施多元化经营。以神华集团公司为核心,包括其全资和控股子公司30多家子公司共同构成了神华集团,是一个跨地区、跨行业的特大型企业集团。1.1.2 集团发展战略神华一期工程:规划为煤矿建设规模4000万吨/年;铁路总长度1040公里;黄骅港煤炭年吞吐量3000万吨;配套电厂装机容量22.4万千瓦;建设相应规模的航运船队。国家批准投资501亿元人民币,系统最终完成时间为2004年。截止2002年底,神华一期工程累计投资435亿元。建成9对矿井总生产能力达到6000万吨,铁路1028公里,港口
9、3000万吨。近期发展规划:到2005年,神华煤炭产销量达1.5亿吨,其中神华一期工程突破1亿吨,西六局3000万吨;投运电厂规模达1400万千瓦,其中控股1000万千瓦,参股400万千瓦;神华煤炭直接液化项目第一条年产100万吨成品油生产线投产。铁路在完成神木北黄骅复线的基础上,加快神木北大柳塔的复线工程和黑炭沟大柳塔的改建工程,建设黄骅天津南疆的铁路支线,形成1.21.4亿吨的年运输能力。港口在完成完善工程的基础上,加快完成港口二期工程,形成年吞吐8000万吨的能力。中长期发展规划:到2010年,神华集团煤产量将达2.15亿吨,其中;神东矿区1.3亿吨(含煤液化1500万吨),榆神矿区30
10、00万吨,胜利矿区1500万吨,西六局4000万吨;投运自营和控股电厂达到3000万千瓦;煤液化形成1000万吨油品能力,其中内蒙500万吨(直接液化),陕西500万吨(间接液化)。到2020年,神华集团煤炭总产量将达3.1亿吨,其中神东矿区1.6亿吨,榆神矿区5000万吨,胜利矿区5000万吨,西六局5000万吨;煤炭液化成品油生产能达到3000万吨,电厂装机容量达到5000万千瓦。1.2 基础信息网络基本建成了从包头神木朔州黄骅的联通三省一区的全光纤数字通讯信息专网。实现了集团总部至“神华一期工程”主要子公司之间近2000公里的光纤数字信息传输,为进一步提高生产与管理的自动化、数字化、网络
11、化水平奠定了基础。集团通信网属于企业专用通信网,拥有包神、神朔和朔黄三段铁路总长1034公里的长途干线光纤数字通信网路。通信网路以自建SDH155Mb/s或SDH622Mb/s光纤数字传输系统为主,以租用电信公网数字电路为辅助构成全集团基础网络平台,并利用基础传输网络平台建立了专用通讯网络、企业信息网络以及多媒体传输网络。到2002年底,共敷设光缆5万芯公里,电话总装机容量6万多门,拥有10万个公网电话号码资源,神华专网设备包括SDH光数字同步传输、程控电话交换机、路由器、千兆、百兆网络交换机、计算机服务器等,总投资额约4亿元人民币。1.2.1 基础数字传输网络北京至内蒙古包头、陕西神木、山西
12、神池南、河北肃宁、黄骅港数字传输网络全长近2000公里,沿途直接接入北京集团公司本部、包神铁路、神东矿区、神东电力、神朔铁路、朔黄铁路、黄骅港等子公司,集团公司本部与子公司的地区局域网络,是神华集团基础数字通信传输广域网络的核心骨干层部分。1.2.2 通讯网络通信网主要包括:神东矿区、铁路、港口、神东电力、集团总部神华大厦以及子公司和子公司之间通信等。专网汇接中心到神华总部和各子公司电话汇接局,均使用基础数字传输网提供的12Mb/s电路连接,专网在内蒙古、陕西、河北等省区与邮电公网均有接口。集团总部与各子公司区域的电话已实现在专网上7位等位直拨。1.2.3 IP Intranet信息网络集团综
13、合信息网络系统以基础数据传输网为平台,采用路由器互连的方式组成跨地区的广域网,各个子公司组建千兆/百兆局域网,通过广域网线路接入,构成全集团的计算机广域信息网络系统。集团综合信息网络系统采用层次模型设计,分为核心层和接入层;核心层节点有三个,分别设在北京神华大厦、神东矿区大柳塔通信站和包神铁路公司,其它单位作为接入层节点分别接入神东矿区大柳塔通信站,目前大柳塔通信站是集团信息网主要汇接中心。1.2.4 多媒体网络应用系统集团综合信息网络按照语音、视频、数据网络的三网合一,建设了视频会议网络,MCU多点会议媒体控制单元(网关中心)设在神东矿区大柳塔通信站。北京神华本部2个会议点,其它子公司各1个
14、会议点,共计16个会议点;形成了音视频企业生产调度会议网络,电话与视频会议可同时召开。提高了网络可接入性和稳定性,提高了企业的工作效率。1.2.5 网络安全与管理系统集团主要生产、经营活动将愈来愈依托计算机网络系统完成,对网络安全的要求很高,因此需要更先进严密的安全与管理系统对网络进行监控,防范非法恶意入侵、病毒感染和无意过失性破坏,为神华信息网络提供有效的安全保障措施。集团各局域网采取了以下安全措施:防火墙安全保障系统在集团总部和神东矿区信息网络系统中,采用了面向大型企业和复杂的高端流量环境的Cisco Secure PIX 防火墙,其它子公司也在互联网方向设置了防火墙。划分虚拟子网按照集团
15、总部各部室职责的不同,划分了财务系统、运销公司、EAM系统、调度系统等虚拟网,构成多个横向联合体,既缩小了广播域,又便于网内用户的移动、增加或删除,同时提高了网络的安全性。网络防病毒系统建立了多层次的病毒防卫体系,主要包括:客户端的防病毒系统、服务器端的防病毒系统。1.3 应用系统1.3.1 EAM系统的应用企业资产管理(Enterprise Asset Management,EAM)系统,主要适用于对高价值生产设备的维护、保养、跟踪等。它以提高设备资产可利用率、降低企业运行成本为目标;以优化企业维修资源为核心,通过信息化手段,合理安排维修计划和相关资源及活动,从而提高企业的经济效益和市场竞争
16、能力。集团公司首先在神东煤炭公司进行了EAM项目的试点。神东公司EAM系统包括:软件系统、硬件网络和数据采集等三部分。在神东公司所有涉及到机电管理工作的单位实施,包括9个生产矿和物资供应中心等6个生产辅助单位。神东公司EAM系统于2002年7月投入运行,它是神东机电工作走向集成化、规范化、信息化的里程碑。神东公司近40亿的设备资产通过EAM系统,实现了全寿命周期管理,大幅度降低了神东公司运营成本。1.3.2 TMIS系统的应用铁路运输管理信息系统,以下简称TMIS系统,是由包神铁路和国铁呼和浩特铁路分局共同研制开发的,通过采用计算机网络、信息处理及系统集成等技术,实现对包神铁路列车确报、运输计
17、划等业务需求的计算机化处理,建立了以运输调度为核心,以车站运输信息为基础的信息管理系统。包神铁路公司TMIS系统包括:列车确报管理、现在车管理、货运计划与货运制票、十八点统计、运输调度、运输综合信息查询和中心处理与系统维护及车号识别系统等八个子系统。包神TMIS系统实施后,实现了信息资源共享,优化了各岗位和部门的作业程序,提高了工作质量,保证了安全生产,提高了运输组织及调度指挥水平,提高了工作效率,产生了明显的经济和社会效益。1.3.3 P3系统的应用在集团国华电力公司准格尔电厂建设工程中,应用P3系统对工程的进度和资源进行动态管理。以工程进度为主线,加载图纸、设备交付进度和相应的分解合同费用
18、,使图纸交付、设备到货和资金准备与工程进度有机地结合在一起。通过Intranet信息发布平台,每周在国华电力公司内网上发布,能够达到有效控制工程进度,准确确定图纸交付、设备到货时间,合理准备建设资金的目的。通过成功应用P3系统,国华准格尔电厂比计划工期36个月减少了12个月的时间建成,同时,工程造价仅为3372元/千瓦。1.3.4 金财网络工程的应用集团公司金财网络工程按照“整体规划、分步实施、单位落实、逐步到位”的原则组织实施。其设计思想是建立三级数据库(集团子公司子公司二级单位),同时建立三级处理平台,逐级采集、上报、汇总及分析。金财网络工程主要由预算及其控制、资产管理、现金流管理、会计报
19、表编辑、信息手册编辑、实时反映及查询、决策支持及预测分析以及个性化处理等子系统构成。截止2003年7月底,已基本实现了核算平台的统一,会计科目的统一,为神华集团实现规范、高效、统一集中的财务管理模式创造了必要条件,把财务人员从繁琐的重复性劳动中解脱出来,为集团的财务工作从单纯的核算会计向管理会计跨越奠定了基础。1.3.5 综合自动化技术的应用从1999年底开始,集团公司组织实施了大柳塔矿综合自动化改造工程,于2000年11月改造完成。该系统在控制规模和自动化程度上达到了国内领先、世界先进水平。通过自动化改造,实现了从辅助运输、供配电、水泵风门控制、洗选加工、装车外运等生产全过程的综合自动化,井
20、下取消了全部生产辅助系统的岗位工。在取得经验后,又对神东矿区活鸡兔、榆家梁、补连塔、孙家沟、上湾等矿井实施了综合自动化改造。目前,神东公司这些千万吨级矿井的人员都在300人以下,提高工效近30%。1.3.6 集团内/外网站从1998年开始,神华集团建立了神华内、外部网站,为集团公司提供全方位的动态信息服务,并以此为依托实现了内部报表、刊物、集团公文的无纸化办公。神华集团外网以中英文两种版本在互联网上开通。几年来,“神华信息网”网站运行情况良好,日均浏览量直线上升,成为向海内外展示神华,宣传神华的窗口。集团各部门均在神华内网上建立了自己的网页。神华内网与各子公司均建立了链接。神华内网成为集团公司
21、联系各子公司,服务全体员工的桥梁和纽带,成为集团内部信息沟通的中枢。1.4 组织机构和队伍建设经统计,目前全集团信息技术人员仅有110人左右,其中:正规院校信息专业大本以上学历不足50人,中高级职称53人。集团信息化建设人员总数和人才结构远不适应神华集团在国民经济中的基础地位和神华事业飞速发展的形势。另外,由于集团各成员公司信息化技术力量分布不平衡,有些子公司没有专职的信息技术人员。因此,推进集团信息化战略,必须加强信息技术队伍建设,既要充实信息技术专业人员力量,也要加强全体员工的信息技术培训,提高企业员工应用信息技术的水平。1.5 信息化建设现状分析集团信息化建设工作已取得了一定的成绩。建立
22、健全了各项信息化建设和运行管理方面的规章制度,信息化成为提高管理水平和工作效率的重要手段,企业员工信息化意识大大增强。基础数字传输网络已初具规模,信息技术应用水平和信息服务水平显著提高,应用范围逐渐扩大。企业信息化工作取得了明显的经济效益和社会效益。神华集团与国内外信息化建设领先企业相比,尚存在着一定的差距。主要表现为:信息化建设规划、制度建设、标准化工作和信息资源开发利用相对滞后。信息资源缺乏有效整合,在一定程度上存在“信息孤岛”的状态,缺少综合集成的信息系统。资金投入不足,研究开发费用没有稳定的渠道。技术创新体系尚未形成,人才资源结构性矛盾突出,缺乏研发人员尤其是优秀的技术骨干,很难掌握核
23、心技术。职工的信息技术应用水平较低,对培训和再教育工作缺乏计划安排。各子公司之间信息化发展不平衡,部分子公司信息化建设的组织机构不健全或职能不明确,信息基础设施十分薄弱。另外,1998年国家进行机构改革和政企分开时,部分部委挂靠公司和西六局并入神华集团,成为集团的子公司。由于这些子公司的历史沿革和企业生产运营方式等因素,造成它们与集团公司信息网络连通不畅。同时,西三局等部分子公司无力进行信息化建设,难以利用信息技术手段改造和提升企业管理水平,企业竞争力提高缓慢,阻碍了企业的发展。第二章 神华集团信息化发展战略2.1 信息化与新型工业化2.1.1 信息化与工业化的关系党的十六大明确指出:“信息化
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