论我国的企业物流管理现状与发展思考.doc
《论我国的企业物流管理现状与发展思考.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《论我国的企业物流管理现状与发展思考.doc(15页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、论文我国的企业物流管理现状与发展的思考 单位:XXXXXXXXXXXX公司姓名: XZJ 我国的企业物流管理现状与发展的思考一、企业物流管理的含义和产生原因物流概念有广泛的含义。广义的物流是指经济社会中物质实体流动过程,是创造物质实体空间效用、时间效用和形质效用的经济活动。狭义的物流是商品从供给者向需求者转移过程中的物质实体运动。物流过程是创造物资时间效用和空间效用的经济活动过程。按其范围划分为微观物流过程和宏观物流过程。企业物流是微观物流,指在某一个局部实体(如企业)内部的物流过程。物流管理是企业对物资流通过程进行的组织、协调和控制。在传统的物流范畴中,企业物资流通由企业各部门独立进行,各部
2、门间有其各自的经济利益和目标,容易产生矛盾,损害企业总体利益。正是为了解决这个矛盾,企业把物流的各个环节作为一个整体,进行系统化的管理,这样就可以平衡企业各部门间的利益,减少企业内部矛盾,从而达到协调企业各环节的活动,并最终实现物流优化管理。这就是企业物流管理产生的原因。二、我国的企业物流结构和其面临的实际问题我国物流有两大领域,一是存在于生产领域的物流,主要指企业物流,是微观物流范畴;另一大领域是存在于流通领域的物流,也指通常所说的社会物流,是宏观物流范畴。从目前的情形看,前者在研究从业队伍、企业参与数量、社会重视程度等方面都无法与后者相比较。面向流通的物流几乎成为中国物流业发展的全权代表。
3、也就是说我国物流的研究和发展,基本上集中于面向流通的物流。这就必然造成了在物流业蓬勃发展的形势下,企业物流发展非常滞后,以至于我国的物流还在企业的大门外徘徊。1企业物流结构企业物流的水平结构和垂直结构。企业物流一般包括原材料的购进、产品在生产线上的生产、产成品的入库、产成品的出库销售、产品消费后废旧物资的回收利用或处理。所以从水平方向来看,企业物流可分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流。按照物流系统的组成结构,企业物流在垂直方向上可分为管理层、控制层、作业层,他们协调配合实现物流系统的整体功能。2我国的企业物流发展存在的问题物流业的业务来自供应链的各个环节,而工业企业是供应链的
4、重心,是带动供应链运作的主体,因此,工业企业的运作是产生物流需求的源泉。然而在我国,企业物流是一个明显的薄弱环节。().物流发展结构不平衡在供应链上,物流的量在供应链上的分布是不均匀的。大量物流集中在供应物流、生产物流、销售物流上,从产品到用户的配送则只是整个物流的一小部分。在这个意义上,生产企业是物流服务的最大需求者。但生产企业物流发展不均衡,主要表现在,比较多地关注和侧重企业外部(供应、销售)物流,而不太重视生产过程中工厂内部的现代物流;比较关注和侧重宏观、中观物流的研究和发展,不太重视微观物流研究和发展;比较关注和侧重知识、概念性的东西,而不太重视具体的、操作性的东西。这些问题虽然主要是
5、一个新事物发展过程中可能必须要经过的历程,但是,也应当引起工业界和经济界的足够重视,防止在发展过程中形成制约性的瓶颈,给物流业的发展埋下隐患。(2).企业物流发展明显滞后,是一个明显的薄弱环节。将企业物流看作企业生产关键的只是各行业的少数龙头企业,总体上,物流还远未被企业领导和业务部门所认识。目前,我国企业物流管理不畅,时间、空间浪费大,物料流混乱,重复搬运,流动路径不合理,产品供货周期长,废弃物回收不力,不仅直接阻碍企业生产效率的提高,而且占用大量资金,成为企业发展的包袱。我国企业物流发展在社会物流中没有找到有效的帮助和依托,而社会物流的发展也没有在工业企业需求中找到可落实的动力与指引,结果
6、使得本应该双方主动的发展均处于被动之中,谁想突破都不容易。而且就社会生产总体而言,实现物流链管理的企业、行业等还是为数很少的,物流并没有渗入到社会生产中去,加之我国工业企业的发展水平低下,许多企业还根本谈不上物流管理和物流现代化,即使中国的综合物流能够在与跨国公司的竞争中成长起来,也会面临发展起来却无用武之地的尴尬境地。寻找企业物流合理化的途径(1).企业物流是我国物流业发展的关键,应该高度重视社会物流与企业物流的平衡发展。从本质上讲,社会物流的发展是由社会生产的发展带动的,当企业物流管理达到一定水平,对社会物流服务就会提出更高的数量和质量要求,那时,物流业大发展的时期就要来临了。我们必须认识
7、并遵从这一客观规律,并且充分依据我国的实际情况确定物流业的发展战略。当前,应高度重视我国物流业中面向生产和面向流通的两个领域的平衡发展问题。如果片面强调流通而忽视生产领域物流,非但不能增强我国物流业发展后劲,而且极可能形成物流业内部瓶颈。要避免这种情况的发生,不妨从工业企业入手,在完成企业物流建设与现代化的过程中,使社会物流与企业物流结合起来,彻底改变我国生产领域物流水平低下的状况,使工业企业物流成为整个供应链物流中加快流通的起博器,从而为我国物流业的发展打开局面。(2).企业物流活动几乎渗透到企业的所有生产经营活动和管理工作中,抓好关键环节尤为重要。企业物流涵盖了企业在供应、生产、销售、回收
8、和废弃等各个经营环节及其相关管理工作,要切实抓好企业物流,必须针对其经营环节,找出关键问题,采取具体措施。合理布置和规划各种设施在生产空间上的位置。生产系统和服务系统的各类设施的空间布置规划和设计是物流合理化的前提。工厂内各车间的相对位置以及车间内各设施的相对位置一经决定,物流路线亦随之被决定。物流路线的合理,可以减少物料流的迂回、交叉以及无效的重复运输,避免物料运输中的混乱、路线过长等现象,以次来协调运行节奏,缩短生产周期,保障生产的连续性。合理控制库存。解决市场需求随时间变化而变化,而企业销售只能用历史数据对市场需求进行预测,这之间的不确定性只能靠保持一定的库存来解决,因此,解决库存控制既
9、是物流问题,也是企业的综合管理问题。库存控制的关键是综合考虑市场需求的不确定性,考虑从原材料供应、生产到销售过程的各种不确定性问题,确定合适的库存周转率,使提前生产量和库存规模最小,从而降低库存成本。均衡生产。均衡生产就是生产物流流量的均衡,这是杜绝生产中浪费现象的重要措施。均衡生产的最佳状态是一个“流”,这种生产体制中的物流达到均衡状态,从毛坯投入到成品产出全过程,在制品始终处于不停滞、不堆积、不间断、不超越、有节奏的流动状态,是工序间在制品存储量向零挑战的生产组织方式。合理地配置和使用物流机械。为了提高作业效率,增强物料搬运能力,应不断地开发各种类型和规格的物流机械设备。物流的机械化自动化
10、水平,直接反映物流系统的能力和水平。健全物流信息系统。信息系统的水平是物流现代化的标志。在工厂内部,合理制定生产计划,控制生产物流节奏,压缩库存,降低生产成本,合理调度运输和搬运设施,使厂内物流顺畅,这些都依赖于及时、准确的物流信息。在工厂外部,原材料供应市场和产成品销售市场的信息,也是组织工厂生产的重要依据。所以,必须从基本数据的收集做起,建立完善的物流信息系统,以利于管理者进行分析,使企业的领导者决策有所依据。探求企业物流现代化管理模式物流的现代化管理是为了满足消费者需要而对企业的原材料中间库存、最后产品和相关信息有效流动和储存计划及实施进行科学有效地控制管理的过程。物流管理的现代化是增加
11、企业核心竞争力的重要途径。实现物流的现代化管理首先要提高物流管理重要性的认识,转换传统的物流管理观念,在加强物流信息系统建设的同时探索新的物流管理模式,不断提高企业物流的经济效益和生产效率。(1).即时化物流管理。当前市场竞争日趋激烈,企业的管理逐渐向精细化和柔性化发展,即时化管理已得到企业的广泛应用。即时化物流管理主要是指在必要的时间里,对必要的产品进行必要量的流通,从而达到零库存的目的。它主要包括即时采购和即时销售两个环节。即时采购是一种较先进的商品采购模式。对于以少批量、多品种为生产特点的生产企业的作用更为明显,其重要之处是采购部门根据生产经营情况形成定单并交给供应商时,供应商即能以最短
12、的时间将最优的产品交付给用户。要做到即时采购,关键是要与上游供应商建立长期稳固的交易关系,这样才能保证产品质量的一致性,同时要强化对供应商生产系统的管理,逐步降低原材料成本,这就要求企业要与供应商结成固定的合作关系。要实现即时销售,企业应致力于构筑自己的销售物流系统,最明显的措施是实行厂商物流中心的集约化,将原来分散在各分公司或中小物流中心的库存集中到大型物流中心,通过计算机或数字化备货等现代技术手段实现进货、仓库管理、发货管理的效率化和智能化,而原来的中小物流中心或批发商则转化为厂商销售公司的形式专门从事销售促进或其它商品业务,从而提高销售对市场的反应能力和对生产促进作用。要实现即时销售,加
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 我国 企业 物流 管理 现状 发展 思考
链接地址:https://www.31ppt.com/p-3592530.html