班组安全文化建设(精华版) .doc
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1、班组安全文化建设在化工生产过程中,安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,所以安全生产在化工生产中非常重要。在分公司和车间的领导下,我们班组以围绕“安全第一、预防为主、防治结合”的宗旨来开展班组安全生产活动,使之生产安全顺利进行。我们班组人员严格遵守劳动纪律和各种规章制度,严格控制工艺指标。在本年度我们班组未发生着火、泄漏物料事件,未发生设备非正常停运、误操作等不安全生产事件,完成了班组的各项生产任务。一、班组安全文化建设企业的安全发展离不开员工,而员工层是企业里人数最多的一个群体,更多时候也是安全文化建设和发挥作用的主体。安全文化建设与实施的许多内容,比如安全理念渗透、安全培训与宣传、
2、安全承诺、安全责任履行、安全操作等等,都是以员工层为核心,离不开员工的参与。我班组在安全文化建设中,始终遵循黄河公司和新能源分公司的安全理念。班组始终重视班前班后会的重要性。班前会班长进行分工,并对各自的安全注意事项提出要求,使员工开展工作有了主心骨;对班长的不恰当指挥,班组人员在班前会上进行反映并讨论解决,避免了因错误指挥而发生的事件。在班后会中,首先,各个员工以自己负责的工作进行反馈,例如:今天我负责的是什么工作?我是怎么干的?我需要怎样的安全防护?通过对这些细节的总结,我班组人员相互学习,相互鼓励,相互监督。根据公司要求,班组每8天进行一次安全学习和安全活动,在安全学习时以班长副班长为主
3、要负责人,认真组织做好公司和车间安排的各项安全学习并做好相关记录,对公司下发事故案例学习后总结各自的学习心得并进行讨论。班组人员学习结束后,全部到生产现场大扫除。班长安排员工擦泵,或清扫地面,或维护安全设施。既能培养大家的勤快又能让大家明白细节的重要性。若有公司组织的安全活动,我班组始终鼓励大家积极参加学习,并给没有参加的员工进行传达。二、新员工的培训根据公司及车间的要求,我班组负责对新进班组员工的培训。首先以班长为主要负责人,先对新员工三级安全教育和不定期安全考核。然后,以各个老员工为负责人进行轮番带徒。新员工可以这个月向负责巡检的员工学习,下个月可以向负责DCS的员工学习。这样既能让新员工
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