公司改善建议书最新.doc
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1、公司改善建议书最新 建议书可以充分调动各方面的积极因素,集中广大群众的智慧,更好地推进工作的顺利开展。以下是小编给大家整理的公司改善建议书,希望对大家有所帮助,欢迎阅读与借鉴。感兴趣的朋友可以了解一下。#公司改善建议书1#我觉得公司的制度还是有些松散,还需严格要求员工,我认为严格的公司才是一个好公司,才会有好的员工,俗话说:棒子下出孝子。二、业务知识不断的给员工进行培训,素质培养,加强业务知识,应变能力,提高推销能力,为客人提供最优质的服务崇旨。三、招聘目前公司处于缺少人员,应加大力度,如果人员充足情况下,望安排人员减轻服务员工作量,方案如下:一楼4个二楼abcd区个一人,目的帮服务员开单拿酒
2、水,以便服务员更好的.在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰,带头作用,给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可,并给以奖励。五、卫生做一张表格,经理给员工下达一周内大卫生目标,每个星期日检查,如有完成另定目标,并做出卫生总结。六、奖罚管理人员应对员工:先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议,只作为参考,我个人觉得这公司还是很好的,无论工资或员工待遇方面还蛮好的,借
3、此机会想对领导们说声:您们辛苦了,也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火#公司改善建议书2#_公司:经与贵司人事部孙巧梦经理沟通,就贵司在员工考勤、年休假管理方面提出如下建议:一、贵司考勤、年休假管理现状1、现有员工不足20人,贵司以前未实施带薪年休假制度,全体员工均未有享受过带薪年休假待遇;2、贵司尚未建立考勤管理规定。现有员工均采用标准工时制,上班时间:周一至周五,9:00-17:00,每天午休1.5小时;3、贵司采用指纹打卡考勤方式,但考勤表未经员工本人签字确认;4、贵司计划集中统一安排员工休带薪年假。二、我们的建议基于贵司以上管理现状,根据职工带薪年休假条例及企业职工带薪年休假实施办法相关规
4、定,针对贵司员工带薪年休假管理建议如下:(一)每年初制定本年度员工年休假计划,年休假可统一集中安排,也可参考附件1带薪年休假计划表;(二)员工应休带薪年假具体标准如下:1、带薪年休假假期1年工作年限10年可享受带薪年休假5天10年工作年限20年可享受带薪年休假10天工作年限20可享受带薪年休假15天注意:以上工作年限是指员工累计工作年限,而不限于本企业工作年限。2、员工不享受当年年休假、年休假工资报酬的情形(1)寒暑假天数年休假天数(2)未扣工资的事假20天(3)病假2个月(1年工作年限10年)3个月(10年工作年限20年)4个月(工作年限20年)(4)职工因本人原因书面申请不休年休假,该书面
5、申请可参考附件二不休带薪年休假申请书。(三)做好员工享受带薪年休假的记录,具体可参考附件三员工带薪年休假登记表,该表应在员工享受完带薪年休假后,连同该期间的员工考勤记录,经其本人签字确认后,由贵司妥善保存。(四)对职工应休未休的年休假天数,贵司应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬,具体数额应根据相关法律规定计算。该报酬项目应在工资表中单独列出,并经员工签字确认后,由贵司妥善保存。(五)经员工本人签字确认的不休带薪年休假申请书及员工带薪年休假登记表应由人事部保存至员工离职后两年。_x管理顾问有限公司刘_顾问二_年二月三日#公司改善建议书3#一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司
6、独有的风格,我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题,我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层,我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业,小的公司就靠老板的个人魅力,至少我是这么认为的。可能和您的性格有关,所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总,也可以大家说说笑笑的在一起,没什么隔阂,那样就不会你来到办公区鸦雀无声,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。当然这存在矛盾性,要管理还要融合与员工之中很不好错做,我只能提出,怎么做还真的太难了。二、就是奖罚制度的完善,真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度,奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需
7、要表扬的,哪怕没什么物资奖励,一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的,希望以后的日子还是要提醒员工:公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策,避免很多错误。不要等到问题攒了一堆,在开会解决,也不便于快速的实施。四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案,1、一定时间内的不段提醒,有助与员工牢记在心,每个人都是不同的,大家可能需要提醒才会注意用心。2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体,不管是哪个部门,我们需要让员工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大
8、概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。六、我希望公司有更多的集体活动七、公司的设备配置问题希望公司对一些咱们有能里配备的东西,做出双套配置,做到双保险,这是那次瘦人给我的教训,因为没有DVD刻录,我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备,保证不在客户面前掉链子。八、承诺人对人的承诺,我想变向的是给对方希望,当承诺没有对象的时候,就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任,所以要兑现我们的承诺,哪怕是很小的事情.九、人员配备问题公司需要人员调配一下,好钢用在刀刃上,希望能把资源整合利用好.十、我们的签到问题我希望公司可以打印新的出勤表,但要有员工几
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