项目前期调查报告.doc
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1、项目前期调查报告篇一:开发项目前期可行性分析报告内容 房地产可行性研究报告是根据可行性研究对项目进行科学的分析和预测。因此做好开发项目可行性研究工作,是项目成败的先决条件。项目可行性研究是项目立项阶段最重要的核心文件,具有相当大的信息量和工作量,是项目决策的主要依据。 以下所要求提报的内容并非涵盖所有项目调查信息,项目提报人应随时间、环境、区域的不同尽可能提报有关信息和潜在的风险以及应对措施。 第一部分项目决策背景及摘要 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等; 2、宗地所属地域在
2、该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地完成编辑位。例如,项目处在浦东,要说明浦东在上海的地位及作为全国重点开发区的情况。 3、项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。 二、内部因素 1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义; 2、公司进入区域市场、项目合理布局,对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用; 3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。 第二部分:项目概况 一、宗地位置 宗地所处城市、行政区域、非行政区域(经济开发区、商贸金融区等)的地理位置。 附图:项目在该城市的区位
3、图,标记出宗地区域位置,与标志性市政设施、建筑物(如市中心商圈、机场等)的相对位置和距离、地段的定性描述(与主要中心区域办公/商务/政府的关系)。 二、宗地现状 1、四至范围; 2、地势平坦状况,自然标高,与周边地势比较; 3、地面现状,包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑(小峡谷)、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素,并计算因此而损失的实际用地面积; 4、地面现有居民情况,包括具体居住人数、户数,工厂数量、规模、产品性质、开工状况等,并说明对拆迁及项目开发进度的影响; 5、地下情况,包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等,地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利
4、用的构建;6、土地的完整性,有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地; 7、地质情况,包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。 附图:平面地形图,标记四至范围及相关数据;地形地貌图,主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容;地下状况图,包括地下管线、暗渠、电缆等。 三、项目周边的社区配套 (一)周边3000米范围内的社区配套 1、交通状况 (1)公交系统情况,包括主要线路、行车区间等; (2)宗地出行主要依靠的交通方式,是否需要发展商自己解决; (3)现有交通捷运系统,近期或规划中是否有地铁、轻轨等对交通状况有重大影响的工程。 附图:交通状况示意图,包括
5、现有和未来规划的城市公共交通和快速捷运系统; 2、教育:大中小学及教育质量情况;3、医院等级和医疗水平;4、大型购物中心、主要商业和菜市场;5、文化、体育、娱乐设施;6、公园;7、银行;8、邮局;9、其他。 附图:生活设施分布图,具体位置、距离。 (二)宗地周边3000米外但可辐射范围内主要社区配套现状 四、项目周边环境(根据个案特性描述,没有的可以不写) 1、治安情况;2、空气状况;3、噪声情况;4、污染情况(化工厂、河流湖泊污染等);5、危险源情况(如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等);6、周边景观;7、风水情况;8、近期或规划中周边环境的主要变化,如道路的拓宽、工厂的搬迁、大
6、型医院、学校、购物中心/超市的建设等;9、其他。 五、大市政配套(都要说明距宗地距离、成本、接入的可能性) 1、道路现状及规划发展:包括现有路幅、规划路幅,规划实施的时间,与宗地的关系(影响)。 2、供水状况:现有管线、管径及未来规划和实施时间。 3、污水、雨水排放:现有管线、管径及未来规划和实施时间。 4、通讯(有线电视、电话、网络):现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。 5、永久性供电和临时施工用电:现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。 6、燃气:现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。 7、供热及生活热水:现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。
7、附图:说明上述配套设施的管线走向、容量和接口位置,及未来规划扩容和增加的情况。 六、规划控制要点 1、总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积; 2、住宅建筑面积、公建建筑面积,公建的内容,并区分经营性和非经营性公建的面积; 3、综合容积率、住宅容积率;4、建筑密度; 5、控高; 6、绿化率; 7、其他。 七、土地价格 土地价格计算的方法,若有代征地要说明代征地价格;若有拆迁要着重描述风险;若是合作要分析合作风险(分合同内和合同外) 第三部分:法律及政策性风险分析 一、项目合作方式及条件 (根据获取方式,简要描述,本条针对合作项目) 1、合作方基本情况:名称,主要股东投资情况,注
8、册资本,成立时间、特殊背景等。 2、合作方式:例如:一次性买断土地、建后分房(面积)、建后分销售收入、建后分利润、共同设立公司等。除直接从政府批租土地外,都要明确对方一定能够提供正规税务发票。对分房、分收入要明确合作方是否有承担营业税的义务。 3、付款进度及与拿地程序的配合。 4、其他合作的主要条件。 5、与合作方式相关的其它法律规定。 二、项目土地招拍挂方式取得 1、土地付款方式,时间。 2、办证时间分析 三、政策性风险评估 1城市规划分析:城市规划限制或更改、突发性政策等政府因素导致项目中断开发、报批报建流程无法完成、项目开发期间土地性质变更受挫,从而造成前期投入全部或部分损失的可能性判断
9、,政府主导的区域人口规划实现的可行性。 2政策分析包括:国内外宏观经济变化、国内行业结构调整等对区域主导产业和就业人员的影响(如纺织行业)、国内货币政策对开发业和本项目的影响等等; 四、总体评价 对各项法律手续和程序的可操作性、合法性,风险的可控性进行评价。如:签约合同中明显对我方不利的条款及其考虑;部分或全部条款存在的不确定性因素的控制;不利、不确定条款可能遭受的损失和对开发进度的影响等。 第四部分:市场分析 一、区域市场经济状况分析:(1)区域主导经济;(2)各类经济的地位;(3)居民的主要收入来源和消费水平;(4)居民的消费习惯;(5)居民购房的心里预期以及购房偏好(如城际交通对购房的影
10、响);保障房项目对区域市场的影响等等。 二、当地商品住宅市场总体状况 1、近三到五年商品住宅市场发展状况:开工面积、竣工面积、销售面积、销售额。 2、量化描述市场状况:当年市场主要指标:土地批租量、开工量、竣工量、销售量、销售额、供需比、个人购房比例、平均售价、个人信贷额度占销售额比例。 3、各类型产品的市场特征:价位区分、各档次市场比例、发展趋势、产品特征、分布区域等。 4、5、前面已描述 6、主要发展商情况:发展商实力、企业性质、开发水平;前5名发展商最近3年的开工量、竣工量、销售量、销售额、销售率、市场占有率。 7、客户的购买偏好、购买关注的要素; 8、重点楼盘描述。 三、区域内供应产品
11、特征 1、各档次产品供应状况;2、竞争对手分析:各档次产品的集合特征。 尤其研究与本案类似档次物业的特征,包括但不限于以下内容: (1)土地取得时间;(2)取得土地实际成交价,以及土地款的交纳情况,其它开发证件办理与价款交纳情况;(3) 平均容积率;(4)开发业态形式;(5)各业态平均售价以及收款政策; (6)业态在区域内分布特征;(7)规模以及节奏; (8)平均去化率;(9)是否有其它优惠政策的获得;(10)各类业态成本估算;(11)各类业态对项目资金流和利润的贡献情况;(12)针对的主要客户群;(13)主要销售模式(如由销售公司销售应评估销售公司能力);(14)投资人背景调查分析;(15)
12、项目各类人员专业能力分析;(16)管理的规范化程度分析;(17)与当地社会关系;(18)客户的评价;(19)物业管理人及其实力分析;(20)如有涉及拆迁的应分析拆迁情况等等; 以上对比分析要注明与本案的优劣势; 3、区域内表现最好个案状况 附图:项目周边楼盘个案分布图,其中一些具代表性的未来主要竞争楼盘还要配置现场图片。 4、雷同 5、:本案在区域市场内的机会点 6、结论: (1)区域市场在整体市场的地位及发展态势;(2)本案所在位置的价位区间和本案开发产品的价位区间及产品形式;(3)本案在区域内开发市场潜力;(4)本案在开发中的营销焦点问题。 四、区域市场目标客户层研究 1、各档次产品目标客
13、层特征及辐射商圈范围(建立在本区域参照项目的经验研究及全市的趋势特征上); 2、项目客户群购买能力分析;项目客户群消费动机分析;项目客户群年龄结构分析; 项目客户群家庭人口因素分析;项目客户群教育水平分析;项目客户群考虑因素分析(1)价格因素分析,(2)环境因素分析(3)产品类型因素分析(4)风水因素分析)(5)当地风俗习惯影响分析 2、结论:本案目标人群的区域来源、行业特点、产品力的偏好、购买方式和主要的关注点、诉求点。 五、目标市场定位及产品定位 1、市场定位: (1)项目客户定位:客户职业定位,客户特征定位,客户收入定位,客户需求定位 (2)项目产品定位:项目开发主题,项目产品档次,项目
14、产品类型(提出两种以上方案进 行优选),户型、布局。 (3)房地产项目价格定位: 2、结论:目标人群特征/来源区域/行业特点; 3、产品建议。 第五部分:规划设计分析 一、初步规划设计思路 1、设计概念:产品体现的主题思想,主要设计风格、设计特点; 2、主要产品类型:多层、高层,还是联排别墅或屋顶花园、顶层复式等其他类型,及不同类型产品的比例; 3、节能和环保型建筑材料选用的考虑; 4、差异化产品可行性。 5、如果是大型、超大型项目,对营造大社区概念的考虑。 二、规划设计的可行性分析篇二:关于项目前期工作的调查报告 关于项目前期工作的调查报告 县人大常委会财经工委主任 陈金水 为了有效发挥投资
15、对我县经济社会发展的拉动作用,根据2009年县人大常委会工作安排,从4月份开始,财经工委组织人员对项目前期工作进行了调研,现将结果报告如下: 一、我县项目前期工作概况 近年来,县政府及各职能部门对项目前期的地位、作用和要求的认识迅速提升,抓前期工作的措施有力,初步建立了推进项目前期工作的体制和制度,建成了一批对经济社会发展和人民生活改善有重大作用的基础项目,整个项目前期工作态势总体较好。 (一)政府高度重视。近几年,县政府把抓项目前期工作作为加快推进项目进度,推动县域经济跨越发展的重大基础性工作,高度重视,力度空前。2007年10月,专门召开全县重大项目前期工作会议,县政府主要领导亲自到位讲话
16、,把重大项目前期工作列入每年的“两年活动”内容,专门制订工作计划,实行县领导分工联系抓落实制度;2008年底抽调精干力量组成工作组进驻北京、杭州,对项目争取工作进行专项攻关,在财政十分困难的情况下,专门安排了重大项目前期工作经费,为项目前期工作提供了一定的保障。 (二)管理不断强化。一是建立政府投资项目、重大项目前期工作等制度,明确了重大项目的确定、管理、经费保障及相关部门职责,使前期工作逐步规范有序。二是重视项目前期与经济社会发展的协调性研究,认真编制“十一五”重大建设项目规划,为重大项目确定、整合、包装和争取提供指导。三是实行重大项目前期工作年度计划管理,每年编制重大前期项目计划,明确形象
17、进度和当年投入,促进“十一五”规划的实施,保证项目建设与产业发展和公共设施建设的梯度协调。四是抓了重大项目储备库建设,为后续项目跟进争取和有效抓住政策机遇创造条件。 (三)服务保障不断跟进。首先是组织机构的跟进。建立了重大项目前期工作办公室,初步形成了前期办参谋指导,项目指挥部具体运作,部门街道(乡镇)密切配合的项目前期组织体系。其次是项目审批体制的改革跟进。清理了行政许可项目,取消非政府投资建设项目审批,实行机关审批职能归并,对政府投资项目实行“一站式”审批。第三是加强业务培训,使分管领导和经办人员明确的目标、任务、要求和程序,提升了项目前期工作技能。 (四)前期工作成效明显。一是建成了一批
18、对经济社会发展和人民生活环境改善具有重大基础性作用的重大项目。如35省道界岭头至田市段、污水处理工程一期、康庄工程、自来水东伸西延工程、房地产开发项目等等。二是一批重大前期项目进展较快。2008年,列入市重大前期的4个项目中,35省道仙居田市至湫山段公路改建工程的可行性研究报告省发改委已批复,设计招投标工作已完成;仙居风景名胜区游客中心可研报告已批复;仙居抽水蓄能电站建设项目必需的19个支持性文件已全部完成,并上报国家发改委核准。同时,神仙居旅游度假区正式列入全省服务业重大项目计划;顺利完成了仙居抽水蓄能项目招标设计和施工图设计的招投标工作;盂溪水库工程的项目建议书已批复,可行性研究报告正在修
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