浅析管理效力与企业发展的平衡关系—刘沣.doc
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1、浅析管理效力与企业发展的平衡关系刘沣文章来源 毕业论文网 管理能够创造价值,这已经是现代企业管理的共识。随着生产力的提高,社会分工的逐渐精化,简单的协作已经不能满足企业发展的需要,企业管理也就逐渐步入到一个非常重要的位置。一个好的大型企业,一般都有一个非常庞大的管理体系和一个庞大的组织机构。这个机构不参与产品的直接生产,但却服务于企业的生产,是企业持续稳定生产的重要保障。我们把这样的组织机构称为管理机构,他们对企业发展产生的作用我们称之为管理效力。管理能够创造价值,是不是在企业发展过程中我们无限制地去增强管理,就会无限制的创造价值呢?对于一个客观
2、实体的企业来讲,我觉得答案是否定的。那是因为虽然管理能够创造价值,但管理也需要成本。只有管理和企业的发展保持一个相对的平衡,这时管理之于企业彰显的作用才是最大,对企业的发展也才是最有利的。因此,我想结合我的理解,简要谈谈企业管理和企业发展的平衡关系。首先,我们要弄清楚一个浅显的发展规律,企业在发展过程中,随着生产规模的逐渐扩大,人员的逐渐增多,企业扩展的速度并没有与生产效率成正比,反而出现了效率低下、工作混乱等现象,阻碍企业的发展。这时我们就会组织一部分人,按照一定的工作程序来把这些混乱的现象梳理清晰,让每个人的工作都在集体中表现的最大,按同方向的矢量去发挥作用,这就称之为管理。管理创造出的价
3、值就是在有管理之后所提高或者是增加的价值,我们可以称之为管理产出量,用字母a表示。为了行使管理职责,达到管理效果,成立的管理机构和相关的管理人员是需要消耗企业成本的,客户销售报表大全(最新精编)(111个doc):我们把这个管理消耗量称之为管理成本,也可以直接叫着管理耗用量,用字母b表示。不难看出有如下关系:管理产出量(a)– 管理耗用量(b)X100% = 管理效力率(c)管理耗用量(b)?管理效力率c就是管理效力与企业发展的平衡点,c=0为管理效力分界点,得出:1a越大,b越小,c越高;2a越小,b越大,c越低;3a=b时,c=0,企业管理没有创造效益;4a>b时,c&g
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