国际工程项目管理【一份非常好的专业资料有很好的参考价值】 .ppt
《国际工程项目管理【一份非常好的专业资料有很好的参考价值】 .ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国际工程项目管理【一份非常好的专业资料有很好的参考价值】 .ppt(157页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、今天讨论的主题是:国际工程项目管理,欢迎大家来参加讨论因为有你们世界才变得精彩!,国际工程项目管理导论一、工程项目管理的意义二、工程项目管理的发展三、国际工程项目管理四、国际工程项目的综合管理五、案例 1)1亿美元聘“洋管家”值不值?2)小浪底工程如何省下38亿?,黑匣子里的秘密,卓越企业,一般企业,FROM GOOD TO GREAT,第一战略思考 预料风险 长远谋划第二打破常规 创新发展第三快速行动 提高执行力(PM),竞争制胜法则L C;Cin Cout,比竞争对手学习 早一点 快一点 好一点,FROM GOOD TO GREAT,第一是学会战略思考,(1)在空间上具有全局性。(2)在时
2、间上具有长远性。(3)在性质上具有抗争性。(4)在内容上具有方向性。,回答:我是谁?,(定位 定向 定调)1).我是谁(优势 劣势)2).我要干什么(机会与威胁)3).我如何干,第二是创新发展,有人曾提出这样一个论断:“发达国家与落后国家的差距之一,是创造力开发的差距。”同样可作这样的论断:“优秀企业与落后企业的差距,也在于创造力开发的差距。”创造力是人最重要的能力,是国家与企业最宝贵的资源,这种资源是增值型资源,它越用越多,越用越好,永远不会枯竭。创新者发展,守旧者衰亡,是一个永恒的法则。,经理人如何走向卓越?首先,打破一切常规 在世界众多的优秀顶级经理中,互相间的共同之处往往是不多的。他们
3、间存在着性别、种族和年龄上的差异,各有与众不同的办事风格和持续关注的目标。优秀经理可谓千人千面,却有一处彼此相同:他们在动手做任何一件事之前,总要打破一切“传统智慧”的陈规戒律。他们不信,只要经过充分培训,一个人想做什么,就能做成什么。他们从来不试图帮助一个人克服他们的缺点。他们一向不把金科玉律放在眼里。他们为什么这样?因为创新发展是企业制胜的关键,学会创新思考,跳出框框想 朝四面八方想倒过来想 换个角度想拐个弯想 傻乎乎想抓住机遇想 用形象想,第三是快速行动,提高执行力-中国企业成长的呐喊把梦想变成现实 国际工程项目管理,企业项目管理战略是未来企业管理的发展趋势,使命Mission,价值观V
4、alues,愿景Vision,方向/目标Goals/Objectives,策略/方法Strategies,项目Projects,(企业为何存在?),(行为指南),(我们想要成为什么?),(我们想要办成什么事情?),企业战略性项目管理(ESPM),ESPM模式的特点在于将EPM平台、战略管理、集成系统三者联系起来,研究在高度不确定性环境下,系统、前瞻的基于战略视角的企业项目管理.可从三个方面来阐述战略性工程项目管理的内涵:一是战略性工程项目管理和公司战略的关系二是战略性工程项目管理体系的具体内容三是战略性工程项目管理与传统的工程项目管理的区别,战略性工程项目管理,基点:基于公司战略的工程项目管理
5、战略体系:理念规划机制平台 一个核心理念:以人为本 一套战略规划:实现工程项目管理和战略的匹配 四个基础平台:构建战略性工程项目管理的基础 专业队伍 组织环境 专业化建设 基础建设比较:战略性工程项目管理与传统工程项目管理,企业战略性项目管理的特点,企业战略工程项目管理主要有以下8个特点:*理念:目标要符合企业整体发展战略;*导向:以顾客需求为导向;*对象:管理企业的所有项目而不是个别项目;*组织:本质上需要企业全员参与的学习型组织;*职能:项目管理职能与战略管理职能的有机融合;*过程:是一个可持续不断发展的过程;*文化:要融人企业文化之中;*模式:涵括项目及企业层面的系统管理模式。,为什么当
6、王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科的业绩仍然成长40%?为什么许多中国的企业家、管理者经常慨叹:做企业简直能累死人!为什么微软、家乐福、沃尔玛、GE、思科可口可乐、摩托罗拉而这些国际大企业的老板能在全世界旅行?为什么许多看起来是必胜无疑的决定,却付之东流?,为什么?,问题的提出,两家旗鼓相当、势均力敌的企业,一年签订的合同额都是一个亿,为什么一家严重亏损,而另一家却赢利三千万?两位条件相似的职业经理人,负责相似的项目,为什么一位“兵败滑铁卢”,而另一位却业绩直上?,为什么?,“军人之谜”,美国西点军校建校202年间,共培养了1531位CEO,2012位总裁,5000余位副总裁。培养的工商界人士
7、比哈佛还要多,为什么会出现这样的结果?海尔、联想、华为、万科、三九等中国最著名的企业也存在一个巧合,那就是它们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石、赵新先等都是军人出身。为什么军人反而能在商界创造如此多的神话?他们到底有什么绝招?这就是所谓的“军人之谜”。近年来,管理界的智者通过深入的研究发现,这个谜底竟然就是-执行力。,国际工程项目管理概论一、工程项目管理的意义二、工程项目管理的发展三、国际工程项目管理四、国际工程项目的综合管理五、案例 1)1亿美元聘“洋管家”值不值?2)小浪底工程如何省下38亿投资?,一 工程项目管理的意义,项目管理中项目的概念要比通常的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博
8、会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目。还有很多在日常工作当中的小型工作,包括开发一个新产品、一个市场的运作活动,一个安全系统的建立都被看作是一个一个的项目。世界经济值的四分之一用于项目投资 如美国公营和私营产业每年用于项目投资的资金达2.3万亿美元,相当于美国GDP的25%。,电力、建筑、煤炭、信息技术、电信、制造等各行各业都有自己的工程项目。人类活动有1/2是通过项目的形式来开展的。我们已处在一个项目化的环境之中。有工程项目,因而就有工程项目的管理问题。今天的企业是项目化的企业。项目兴,企业兴;项目衰,企业衰。今天的经济是项目化的经济,项目是经济发展的基本单元。项目兴,经济兴;项目衰,经
9、济衰。,二、工程项目管理的发展,项目管理有悠久的实践历史:古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 都江堰工程 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代的项目管理是50年代后期发展起来的一种管理,它一出现就引起举世瞩目。1957年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修,使维修停工时间由125小时锐减为7小时;1958年美国人在北极星导弹设计中,应用项目管理技术,竟把设计完成时间缩短了两年。现代项目与项目管理开始于大型国防工业:曼哈顿 工程 阿波罗工程 两弹一星 神州5号,第一里程碑20世纪60年代初,华罗庚的统筹法和应用。第二里程碑20世纪80年代初,云南鲁布革水电站。第三里程碑申奥成功后,IPMP国
10、际认证的引进;2003 年10月15日“神五”发射成功;2005年10月12日“神六”发射成功。,中国的工程项目管理的演进,“神州号”飞船总指挥袁家军院长说,“院里承担着几十颗卫星的研发任务,按照传统的管理模式根本不可能完成,只能按照项目管理的来组织实施。,工程项目管理的发展,管理学理论框架,人际关系理论,个体行为理论,团体行为理论,组织行为理论,管理过程学派,社会系统学派,决策理论学派,系统管理学派,经验主义学派,权重管理学派,组织行为学,管理科学学派,基本假设:,经济人,社会人,决策人,(1950-1970),科学管理,一般管理,行政管理,古典管理理论,战略管理,知识与创新管理,迈克尔波特
11、,企业重构再造,代理与公司治理结构,业务流程重组,薪酬管理,核心竞争力理论,客户关系管理,现代管理理论,行为科学,人性行为学派,管理科学学派,技术系统学派,比较管理,非理性主义,后现代管理理论,企业文化,传统管理理论复兴,(1980-今),(1920年后),(1911年前后),复杂人,项目管理,2.6 用于项目管理的标准化模块,现代项目管理的核心思想,任 务,订立项目章程 project chart,工作分解结构,整体任务关系图,分配责任人,估计工作日,日历计划,甘特图,预 算,项目管理的核心思想,传统的工程项目管理 是以技术为导向;今天的工程项目管理 使我们有耳目一新的感觉:充分利用现代先进
12、技术手段,将知识管理等先进的管理理念与科学严谨的工程项目管理方法有机结合,既发挥了工程项目管理方法上的优势,又为传统的项目管理插上了知识管理的翅膀。现代工程项目管理:更加面向市场和竞争 注重人的因素、注重顾客 注重柔性管理,三 国际工程项目,国际工程,是指一个工程项目的参与者来自不止一个国家,并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。(联合国工程)国际工程包括我国工程单位在海外参与的工程,也包括大量的国内涉外工程,如利用世界银行等国际金融组织的贷款项目,因而国际工程属于国际经济合作范畴。国际工程业务,通常可以分为两个主要领域:一是国际工程咨询:工程咨询(Engineering Con
13、sulting)指的是在工程项目实施的各个阶段,咨询人员利用技术、经验、信息等为客户提供的智力服务。二是国际工程承包:系指参与国际工程项目的承包活动。,1.国际工程的特点,国际工程同国内工程相比较具有四个特点:(一)具有合同主体的多国性 国际工程签约的各方通常属于不同的国家,受多国不同法律的制约,而且涉及的法律范围极广,诸如招标投标法、建筑法、公司法、劳动法、投资法、外贸法、金融法、社会保险法、各种税法等。(二)影响因素多、风险增大国际工程受到政治、经济影响因素多,风险相对增大,如:国际政治经济关系变化可能引起的制裁和禁运;某些资金来源于国外的项目资金减少或中断;某些国家对承包商实行地区和国别
14、限制或歧视政策;工程所在国与邻国发生边境冲突;由于政治形势失稳而可能发生内战或暴乱;由于经济状态不佳而可能出现金融危机等等(三)按照严格的合同条件和国际惯例管理工程(四)技术标准、规范和规程庞杂 国际工程合同文件中需要详尽的规定材料、设备、工艺等各种技术要求,通常采用国际上被广泛接受的的标准、规范和规程.如ANSI(美国国家标准协会标准)、BS(英国国家标准)等等,但也涉及到工程所在国使用的标准、规范和规程。,国际工程市场及其特点,国际工程承包市场是一个规模宏大的市场。2000年中国的支出占本国国民经济生产总值GDP的17.02%.;美国占8.24%;日本占13.87%.用于工程建设的总投资额
15、呈逐年上升的趋势。目前国际工程市场的特点和趋势表现为四个方面:1工程项目趋于大型化和复杂化.这一特点,促进了公司纷纷相互联合、兼并,增强了垄断地位。如2003年排行前10名的最大承包商的营业额合计675.8亿美元,约占全球最大225家公司总营业额的48.3。2国际工程市场流行“设计施工”方式.为业主提供全面服务,美国目前有大约三分之一的项目采用这种方式运作。3许多工程项目东道国实行地方保护主义政策.4对工程公司的科技与管理水平要求不断提高。一方面要求咨询、承包公司引进新工艺、新技术与科学管理;另一方面,随着国际市场竞争加剧,工程公司为了获得项目常常采取低利润率报价,这就相当于承担了较大的风险,
16、国际工程建设的基本程序,国际工程建设的基本程序都是类似的。一个工程项目从开始酝酿到竣工投产完成一个项目周期,大体上可概括为以下四个阶段:(一)项目决策阶段。主要任务是进行一系列调查与研究,为投资行为作出正确的决策。(二)建设准备阶段。主要是为项目进行建设做好各种准备工作,如办理审批手续,进行工程设计和工程采购等。(三)项目实施阶段。主要是按合同进行项目的施工、竣工和投产,达到预期项目目标,实现投资效益。(四)总结阶段。在项目投产或运营一段时间之后,对项目建设的全过程、项目选择、建设方案、项目目标的完成情况,特别是经验和教训进行总结与评价。,国际工程各阶段的服务内容,2.国际工程项目管理的演进,
17、项目管理实践,传统项目管理,现代项目管理,完成任务,满足三重约束,从目标上来讲是让利益相关者满意,活动,方法,学科,利益相关者满意,利益利益相关者满意,市场经济对人性的定义,1,人是自私的2.人是理性的3.人是追求利益最大化的,项目成功的标志,国际工程项目管理的核心思想,3.国际工程项目管理和其它学科的关系,一般管理知识和实践.,项目管理知识体系,一般公认的项目管理知识和做法,应用领域知识和实践,此图表示学科领域之间关系的概念,搭接的范围并非按比例的.,4.国际工程项目管理发展的三个趋向,工程项目管理的全球化:主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际
18、共享。工程项目管理的多元化:行业领域及项目类型的多样性,导致了各种各样的项目管理方法,从而促进了项目管理的多元化发展。工程项目管理的专业化:突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。,什么叫项目?,自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。随着发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“运作”(Operations).如企业日常的生产活动;另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects).如一项电力建设工程、一项环保工程的实施。项目是怎么产生的?,1.认识项
19、目-NEW Orleans河滩房地产开发项目,1.认识项目第15届奥林匹克冬季运动会,1.认识项目一个残疾人的环球旅行,举世瞩目的三峡总投资近2000个亿!,葛洲坝水利水电工程,三峡工程电厂,南水北调工程,西气东输工程管道建设投资估计在400亿!,国家电力调度通信中心总调度室,20万千瓦汽轮子机组改造工程,500千伏徐州升压站,2.典型的项目,建造一座大楼、一座工厂或一个煤矿举办各种类型的活动,一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发、新的技改工程进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件,在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。美
20、国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace,3.工程项目与企业发展,项目,运作,4.工程项目定义涉及的因素,5.工程项目的主要属性,独特性/一次性生命周期属性,6.工程项目的三重约束,成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。,7.工程项目的目标构成,项目的(界定)范围项目的结构项目的质量项目的费用项目的时间进度项目的安全项目的环保,基本的目标函数,依附于.S.T,8.工程项目的生命周期,确定需求,项目选择,项目执行,项目评估,项目总结,初始阶段,实施阶段,运行阶段,结束阶段,新的项目设想,项目论证,进度安排,项目实施,项目控制,生产安排,项目管理系统图,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一份非常好的专业资料,有很好的参考价值 国际工程项目管理【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】 国际 工程项目 管理 一份 非常好 专业 资料 很好 参考 价值
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2973552.html