第三讲物流成本管理概述.ppt
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1、第三讲 物流成本管理概述,1,2,3,4,物流成本管理系统的构成,物流成本管理的内容、原则和方法,现代物流成本意识,物流成本管理的模式和影响因素,Contents,Diagram,物流成本管理系统,物流成本的管理与控制,物流成本日常控制系统,三、物流成本管理与控制系统的基本内容,一.物流成本管理系统的组成,物流成本的管理系统由两个部分组成:物流成本管理系统:指在进行物流成本核算的基础上,运用专业的预测、计划、分析、考核等经济管理方法来进行物流成本的管理。物流成本的日常控制系统:指在物流运营过程中,通过物流技术的改善、物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。,提问:物流成本控制的技术措施有那些?
2、,物流成本管理系统分为三个层次:,物流经济效益分析(第13章介绍),物流成本管理系统层次结构图,三种物流成本控制形式关系图,企业在进行物流成本日常控制过程中,三种物流成本的控制形式并非孤立的,而是结合在一起的,某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成本。,二.物流成本管理的内容,物流成本预测(基础)物流成本决策物流成本计划物流成本控制(中心环节)物流成本核算物流成本分析,三.物流成本管理的原则,认真执行财务制度规定,严格遵守成本开支计划;实行计划管理,坚决按计划开支;在保证物流系统正常进行的情况下,厉行节约。,四.物流成本管理方法,1、明确物流成本管理的目的(1)通过掌握物流成本现
3、状,发现企业物流中存在的主要问题;(2)对各个物流相关部门进行比较和评价;(3)依据物流成本计算结果,制订物流规划、确立物流管理战略;(4)通过物流成本管理,发现降低物流成本的环节,强化总体物流管理。,四.物流成本管理方法,2、掌握物流成本管理方法准确地进行物流成本管理,必须掌握好物流成本管理方法,一般有以下几种。(1)比较分析。横向比较:纵向比较:计划与实际比较(2)综合评价。(3)排除法。(4)责任划分。,五.现代物流成本意识,在物流成本管理中,贯彻现代成本意识,可以从以下几个方面进行:1.从战略布局的高度定位;2.以理想物流成本为目标;例如,在库存管理中:在运输作业中:3.形成全民式的降
4、低物流成本格局.例如,丰田公司,”粗瓷碗也可以盛咖啡”把节俭变成一种习惯;美国航空公司,执行长官 罗伯特.柯南道尔,自我检测:测验你是否有浪费的恶习?,六.物流成本管理模式,物流成本管理是经营环境变化的产物.在新的成本理念、新的管理方式和管理观念的推动下,物流成本管理模式不断发展。从初级的成本节省模式到高级的成本改善模式,从日常的质量管理到项目投资的成本效益分析等等,多种多样。,1.成本效益模式:,可以通俗的表述为“为了省钱而花钱”的思想,即为了长期的,大量的削减开支而应该指出某些短期看来似乎是高昂的费用。适用于进行更新投资决策。比如,引进新型自动分拣设备。步骤:1.提出各种投资方案;2.分析
5、各方案的相关现金流量;3.评价和选择方案。,自动分拣系统,1.成本效益模式:,例如:某公司有一包装设备尚可使用4年,目前的变现价值为600元,最终残值为200元,年运行成本为700元。现欲购买一新设备代替就设备。新设备价格为2400元,预计可使用10年,最终残值为300元,年运行成本为400元。假设公司最低报酬率为15%。年金现值系数是5.019(新设备)、3.784(旧设备)。在进行更新决策时,公司计算出信、旧设备的年平均成本分别为863元和836元。通过比较,公司决定继续使用成本较低的旧设备。时间价值观念,2.成本节省模式,是成本降低的一种初级形态,即力求在工作现场不消耗无谓的成本和改进工
6、作方式以节约将要发生的成本支出。有组织,有计划。,2.成本节省模式,一般可以从成本维持和成本改善两方面入手:1.物流成本维持:消除不必要的物流浪费措施有:库存成本方面 运输成本方面 包装成本方面:装卸成本方面,2.成本节省模式,2.物流成本改善:即通过规模经济效益和学习效益,扩大经营规模,提高劳动效率,降低单位成本。现代物流作业成本法的应用。点评:日常的物流作业往往存在浪费和效率不高现象,这种情况可以通过成本节省模式加以改进。,实践练习:判断下列可用于降低物流成本的措施。轻重货物配载。按经济批量订货。为防止毁损,直接采用最厚的包装材料。与其他公司进行共同配送。只要有需求,就派车送货。回收旧包装
7、。采用现代信息引导系统进行拣货作业。促销样品和一般存货放在一起。随意制定运输路线。包装材料的选择以价格最便宜为标准。,3.总成本模式,现代物流成本管理是企业经营管理的子系统,对物流成本进行管理,需要以整个企业经营为立足点。特别是在经营中存在“二律背反”现象时,为保证经营利润的实现,必须从总成本角度管理物流成本。过程:1.制定物流系统运作的被选方案;2.计算被选方案的相关总成本;3.选择总成本最小的方案。,3.总成本模式,Eg1:美国布鲁克林酿造厂Eg2:为减少销售缺货损失,可以制定方案:(1)设置大量安全库存,将商品用火车运输到销售市场仓库并储存;(2)销售市场仓库只保存一定量库存,当出现紧急
8、缺货时,从中心仓库空运商品到销售地。分析选择相关总成本最小的方案。注意:总成本意识是物流成本管理的首要和关键意识。,4.成本避免模式,立足于预防,从源头控制成本降低潜力,避免一些成本的发生,使成本降低的高级模式。比如,开发新产品或新服务项目时进行物流作业、物流系统设计.实施:1.把握物流服务与物流成本的关系;2.考虑产品特性对物流成本的影响;产品密度,产品形状和大小,产品安全,特殊要求等;3.考虑空间要素对物流成本的影响。距离,交通运输条件等4.考虑发展要求对物流成本的影响。,Eg:零基预算,4.成本避免模式,实践练习:产品密度越大,能充分利用运输空间,从而降低运输成本;物流服务水平越高越好;
9、选址时,不仅要考虑距离因素,还要考虑运输提条件;易损坏,变质的产品对物流作业提出更高的要求。产品形状和大小与为其发生的物流成本无关。,5.物流质量管理模式,物流质量的定义,5.物流质量管理模式,物流对象质量:(例:光明乳业加强乳品的新鲜度)物流服务质量:(例:沃尔玛)物流工作质量:(例:肯德基“苏丹红”基快富供应商事件,四天赔掉2600万)物流工程质量:,5.物流质量管理模式,通过物流质量管理降低物流成本.可以从以下几方面着手:1.保证与改善商品质量;2.保证物流服务质量;物流服务既服务于企业的生产经营,也服务于购买企业产品和服务的顾客.,物流质量,5.物流质量管理模式,3.制定物流工作质量标
10、准;保证物流作业的各个具体环节的工作质量(运输,仓库,包装工作质量指标等)4.制定物流工程质量标准.对物流活动有着决定性影响,属于物流系统设计的范畴.例如,物流网点的规划设计等.(运输,仓库,包装工程质量指标),5.物流质量管理模式,实践练习:连线题1.保证商品质量 无现货 为商品进行真空包装 2.保证物流服务质量 处理订单周期长 防止货物中途变质 3.保证物流工作质量 采用过量包装 及时发送 4.保证物流工程质量 仓库人员素质低 挑选错误,答案:,1.商品质量 2.物流服务质量 3.物流工作质量 4.物流工程质量,案例:,上世纪50年代,日本、中国产的1美元一件的衬衣被美国的商店放在最便宜的
11、货架上,高档的货架上全是10美元一件的美国和欧洲的产品。,一美元一件,MADE IN CHINAMADE IN JAPAN,案例:,日本厂商买来了各种高级衬衣,开始研究。10年后,日本产的衬衣放在了高档衬衣的货架上,便宜货架上已看不到日本货的踪迹。,案例分析:,为什么能够达到这样的结果?日本从美国引进了质量管理。日本青出于蓝而胜于蓝,后来超过了美国,创建了日本式的全面质量管理。中国衬衫怎么样?答案:还是没有挤进高档衬衫的行列。为什么?早在上世纪80年代,我国企业试图从传统的质量管理阶段,直接进入全面质量管理阶段,可是我们中国在上世纪80年代向美国出口1美元衬衣,到20多年后的现在还在卖1美元衬
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