事业部岗位设定.ppt
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1、目前事业部职务名称设定现状,目前各个事业部的职务名称设定标准不一致,没有标准的规范职务名称设定的原则模糊,不同性质的职务名称类型没有明确的界定不同事业部的职务名称设定相对混乱,相同职务名称名称不同工作内容,不同职务名称名称类似工作性质职务名称的设定没有按照因岗定人的原则来设定,部分职务名称是因人设岗职务名称设置的层级过多,部分职务名称出现管理缺陷,目前职务名称设置状况,目前职务名称设定带来的问题,职务名称设置不统一不利于公司的长期发展,影响公司未来战略上的统一布置公司内部的职务名称设置不统一,使得公司在对外开展业务当中缺乏统一的声音和形象,为相关但不相同业务的开展带来一定的困难总部对事业部管理
2、的架构无法形成明确、清晰的概念和框架内部职务名称设置的不统一,增加了总部管理的难度,影响信息传递、处理的速度和效率职务名称设置的不统一导致总部对事业部的考核和激励方式难以有效实现职务名称设置的层级过多极易产生多重管理和管理真空没有明确的职务名称设置标准就不可能杜绝因人设岗现象的存在和再发生职务名称设置不清晰会使得公司内部人员之间产生一定的困惑,思想产生混乱,引发内部矛盾,增加管理成本职务名称设置不明确不利于人才在公司内部的有效流动,使得人才这种重要资源的效率降低,职务名称设置改进的原则,原则建立面向未来、相对统一的职务名称设置标准应用战略管理的方法设定职务名称级别尽量减少管理的层次,简化管理流
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