Project培训讲义.ppt.ppt
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1、项目管理与Porject软件应用,让我们把工程管得更好,王素雪022-,项目管理的概念,项目管理就是一个有效的控制工期、质量、资源和成本的系统管理过程。任何一个项目,总是可以细分为若干个任务(工序),将项目细分的目的,是为了便于我们给每个“任务”分配资源、确定“总工时”和“工期”、控制费用等。通过分配、调整、跟踪等工作,使“任务”能够完成,从而保证项目的完成。,控制点,关键里程碑,开始,结束,实际曲线,目标计划,无控制节点,缺乏动态信息反馈与跟踪平台,无法及时纠偏,工程项目管理之核心-计划管理,第一部分 工程项目管理基础,第二部分 网络计划技术及其应用,第三部分 应用Project编制工程项目
2、计划,第四部分 资源与费用控制,第五部分 计划分析与建立目标,一、工程项目管理基础,1.1工程项目本身的基本内容,建设目的、建设工期、预算投资阶段目标、合同日期、进度管理条款项目施工组织施工平面布置、施工技术措施、人材机来源及规划施工主要设备的状况与需求主要永久设备及主要材料来源,1.2 网络计划技术的基础知识,了解起源及发展现状会用准确的逻辑关系反映项目实施过程理解网络计划时间参数及其含义识别关键路径与关键作业了解现时的广义网络计划技术特点 理解进度、资源、费用的相互关系了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法,1.3计算机方面的基本知识,熟悉Windows基本操作项目管理
3、与计算机应用了解工程项目管理软件(Porject)应用几种方式 只跟踪控制项目进度 结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制 结合详细资源(工料机)分析的细致的项目控制与管理,二、网络计划技术及其应用,2.1 网络计划技术,2.1.1起源与发展网络计划技术是二十世纪五十年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术一九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司提出了CPM技术(关键路经法)一九五八年美国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT(计划评审法),2.1.2 CPM与PERT,共同点:作业间关系属肯定型的网络计划技术主要不同点 CPM在作业时间(工期)上只有一个估计值,而PERT
4、在作业时间(工期)上有三个估计值(最乐观、最可能、最悲观)。目前CPM或PERT都是指关键路径法,2.1.3 网络图的表现形式,ADM(Arrow diagramming method)也称AOA,双代号网络,逻辑关系仅有FSPDM(Precedence diagramming method)也称AOD,单代号网络,支持四种逻辑关系即FS、SS、FF、SF PDM在国外已完全取代ADM,(1)双代号网络图(ADM),20,10,40,30,50,60,80,100,开工,完工,A,Bb,B,BBB,B,D,C,E,F,*作业反映在箭上,节点起到连接逻辑关系作用,仅支持完 工-开工关系,为反映作
5、业间的关系,往往要设置虚作业,F,用ADM反映作业关系示例,由于ADM反映作业塔接和间歇不便,需增设虚作业才能反映作业关系,土2,垫层3,础2,土1,垫层2,1,3,6,7,11,4,10,14,2,5,8,9,12,13,土3,土4,垫层1,垫层4,础1,础4,础3,(2)单代号网络(PDM),A,D,E,F,完工,B,*节点表示作业,节点间带箭头连线代表相互逻辑关系,支持四种逻辑关系,即完工-开工、开工-开工、完工-完工、开工-完工,完成-开始(FS)开始-开始(SS)完成-完成(FF)开始-完成(SF),任务 B 必须在任务 A 完成之后才能开始。任务 B 必须在任务 A 开始之后才能开
6、始。任务 B 必须在任务 A 完成之后才能完成。任务 B 必须在任务 A 开始之后才能完成。,作业之间逻辑关系,四种逻辑关系FS、SS、FF、SF最常用的为FS关系,SS关系反映施工关系简明、直观加上延时(可正也可负)包括了施工过程所有的关系,2.1.4 网络计划的计算及参数,计算方法:前推法、逆推法作业的时间参数 ES(最早开工)、EF(最早完工)LS(最晚开工)、LF(最晚完工)FF(自由浮时)、TF(总浮时)最长路径即为关键路径,A,B,C,5,10,15,ES 1,ES 1,ES 11,EF 5,EF 25,EF 10,前推法计算,最早开始(ES)+工期-1=最早完成,Ti=MaxTh
7、+Dh,ES,ES,h,前推法得出作业的ES、EF及项目最早完工时间,C,B,E,2,9,15,ES 2,ES 2,ES 11,EF 25,EF 10,逆推法计算,最晚开始(LS)=最晚完成(LF)-工期+1,LS 2,LF 10,TF=0,TF=0,LF 25,LS 11,EF 6,LS 6,LF 10,TF=FF=4,A,1,ES 1,EF 1,TF=0,LF 1,LS 1,Ti=minTj-Dj,LF,LF,j,逆推法确定最晚时间,D,3,ES 4,EF 3,LS 8,LS 7,TF=4,FF=0,总浮时与自由浮时,总浮时是作业的LF与EF之差,是不影响整个工期作业可机动的时间,一旦某作
8、业占用了一些浮时,相关作业总浮时就减少零总浮时作业是关键作业,总浮时小于零说明不能如期完工自由浮时是一道作业不影响后续作业最早开工,作业可机动使用的时间 自由浮时=后续作业ES-紧前作业EF-1,2.1.5 网络计划技术的优势与特点,网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程项目进展模型网络计划能反映工程项目的关键路径及其变化网络计划技术可以实现进度计划的优化网络计划技术可以根据进展对未来作出 快速的预测应用网络技术可取得显著的经济效果,2.2 广义网络计划,集时间进度、资源和费用管理为一身节点编号可任意可以加载限制条件使得计划更符合实际可以有多个始点、多个终点工序可使用不同的作息时间资源
9、的分配可非线性化可实现基于目标的跟踪控制,2.3.网络计划应用愈来愈广泛,用于各种各样的项目管理网络计划编的愈来愈细致,一个项目甚至编出几万道作业涌现出许许多多的项目管理软件(Porject、P3、梦龙等)Porject是微机上最实用、最普及的管理软件,也是在国内外普遍认可项目的管理软件,三、应用Porject编制工程项目计划,Porject项目管理软件简介,Microsoft Project 是美国微软公司推出的项目管理软件,在全球拥有200万用户。广泛应用于建筑、市政、汽车制造、电信等领域。Project可以使工程规划变得更加容易,利用它只需花几小时就可以为很复杂的工程项目作出精确的规划。
10、,3.1进度计划编制初步,3.1.1 编制前工作及应考虑的问题,工程项目Porject软件应用方式确定工程编码及计算规则确定计划编制的最小时间单位确定项目内容划分及相互关系项目实施的组织模式,信息编码方案资源与费用相关资料,3.1.2 项目基本信息,启动Project创建一个工程项目首先确定项目的开始及完成日期。并输入一些基本信息。操作步骤:1、单击“文件”后,在单击“新建”按钮。(或单击快捷图标)2、输入开始或完成时间3、单击“确定”。,新建快捷图标,输入开始或完成时间,(1)设置项目的开始或完成日期,(2)输入项目名称管理员和备注为有助于重要信息的记忆与管理。应对项目的有关信息进行输入。在
11、打印项目文件时也可以选用这些信息。单击“文件”菜单上的“属性”命令。在“摘要信息”选项卡上输入项目的有关信息。,(3)排定工作日程安排施工作业时间,通过改变正常工作日及非工作时间达到工期安排的要求。单击“工具”菜单上的“更改作业时间”的命令。,如果要更改整个日历,请在日历顶部选择每个工作日;如果要单独更改某一天,请在日历上选择相应的日期;选择“非工作日”来设置休息日,或选择“工作日”来更改作业时间;如果选择“工作日”,则可以在“从”和“到”框中键入所需的开始和完成时间。,3.1.3输入任务,在横道图、网络图中输入任务和工期从Word和 Excel中复制、粘贴任务,一般任务周期性任务拆分任务创建
12、阶段点,在横道图中增加作业,直接填写,利用作业表格,输入内容:1.作业代码(可自动)2.作业说明3.原定工期4.作业类型5.逻辑关系,在网络图中输入作业,在视图中选择统筹图,单击统筹图,进入网络图,选择插入作业,即可输入新作业。,输入内容与横道图中输入相同,从一项向另一向作业拖拉建立逻辑关系,(1)输入任务和工期 在“任务名称”域中键入任务名称,在“工期”域中以分钟(例如:30分钟)小时、天、周为单位键入时间量。可以输入较小的增长量。(例如:0.5天)。输入周期性任务:在“任务名称”域中选择要插入的周期性任务的行,插入周期性任务,输入发生的周期,也可以输入发生的次数。任务拆分:单击“拆分任务”
13、按钮,将指针移到需要拆分的任务条形图上,然后在拆分点单击任务条形图。删除拆分只要拖动拆分任务而接触到另一部分,就会自动删除。阶段点任务:在工期中键入“0”在任务信息中标记为阶段点,(2)重新组织任务列表,对各项任务的先后顺序进行调整。在“标识号”域中选择需要复制、移动或删除的任务。选相邻的行用Shift键,选多个不相邻的行用Ctrl键;移动任务:先“剪切”,再“粘贴”,也可以用鼠标拖动来实现;复制任务:先“复制”,再“粘贴”;删除任务:请按Delete键;添加任务:请单击“插入”菜单中的“新任务”命令,插入后所有任务将重新编号。,3.1.4管理任务,(1)将任务分级管理将任务分级管理。即分为概
14、要任务和子任务,概要任务由子任务组成。单击“视图栏”上的“甘特图”;在“任务名称”域中选择要升级或降级的任务;单击“降级”按钮,来降级任务或单击“升级”按钮,来升级任务;要撤销分级,请将所有子任务升级到同一级别。,子任务,子任务,显示子任务,隐藏子任务,(2)显示或隐藏子任务,在分级中。可以显示或隐藏概要任务的子任务。在“任务名称”域中选择包含要显示或隐藏的子任务的概要任务;单击“显示子任务”按钮,来显示子任务或单击“隐藏子任务”按钮,来隐藏子任务;若要显示子所有的任务,请单击按钮“+”;若隐藏所有的子任务,单击“标识号”列的标题来选择整个工作表,然后单击按钮“”。,(3)建立逻辑关系任务的逻
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