高速公路项目部精细化管理办法.doc
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1、 中国中铁二局机械筑路工程有限公司XX高速第Z合同段精细化管理手册 二 年 月 企业精神中国中铁企业精神勇于跨越 追求卓越中铁二局企业精神开路先锋 组织纪律“四遵守”统一管理 服从指挥 协调沟通 政令畅通 项目管理人员都应该记住的一句话:典守者不能辞其咎 1 总 则根据公司、业主等有关文件精神和相关规章制度,为加强项目精细化管理,规范项目管理行为,实现生产经营目标,提高员工幸福指数,建设好“自然、和谐、秀美、大气”的国际国内一流的高速公路,打造和谐项目,特制定本手册。项目精细化管理手册共上、中、下三册,分别为项目精细化管理制度、安全质量管理和现场施工,本册为上册。 1.1 项目概况1.1.1工
2、程概况张(家界)至花(垣)高速公路地处湘西北,位于张家界市和湘西自治州境内,起于张家界,与张常高速公路相接,终于湘西自治州的花垣县,与吉茶高速公路相连,途径张家界永定区、永顺、保靖、花垣三县,是湖南省高速公路网规划“五纵七横”路网中的第二横浏阳(赣湘界)至花垣(湘渝界)高速公路的重要组成部分。本合同段位于永顺县内,起讫里程桩号为K45+700K48+700,全长3.093Km,合同价4.39亿元。起点K45+700位于湘西自治州永顺县青坪镇,终点K48+700位于永顺县石堤镇。1.1.2工程特点1.1.2.1地形复杂,施工艰难项目处于低山侵蚀地貌区,地形起伏剧烈,自然坡度多在4062之间,局部
3、地段近于直立。地质以白云岩为主,节理裂隙发育,风化强烈,岩体破碎,局部存在危岩体。施工进场条件艰难,施工便道工程量大、修建难度大,临时工程选址布设困难,施工局面很难开展。部分路基及桥梁墩台位于山顶,道路无法到达,施工困难。1.1.2.2 桥梁比例大,技术难度高线路长3.09Km,桥梁全长2361米,占线路总长的76.4%。空心薄壁高墩居多,超过100m高墩3个,超过90m的墩6个,最高墩高达132.9m,到桥面140m。大跨径连续刚构多,共5跨120m连续刚构。1.1.2.3 施工工期紧合同工期30个月,扣除冬季(春节)、雨季等的影响,本项目的有效工期不到26个月,受高墩连续刚构施工制约,项目
4、工期非常紧张。 1.1.2.4 质量要求高要建设国际国内一流高速公路,确保省部优质工程,力争国家优质工程,难度大,要求高。1.1.2.5 安全风险大本项目受地理、地形、地质、工程自身情况的影响,危险源众多,存在的各种安全风险巨大大。1.1.2.6 环保要求高线路位于张家界国际旅游区和湘西旅游区,对植被保护、环境污染,水土流失,水源污染等环保要求非常高。1.1.2.7 成本管理压力巨大项目有效合同价较低,投入巨大,受市场的影响较大,不可预见因素较多,成本管理压力巨大。1.1.3 主要工程数量路基土方2.5万m3,石方27.1万m3;桥梁2361m/5座;防护、排水圬工0.9657万m3。其中:、
5、高岭1高架桥,530m预应力砼预制T梁,先简支后连续。、高岭2高架桥,(440440)m预应力砼预制T梁,先简支后连续。、三角岩大桥:上部结构为(540mT梁(66312066)连续刚构340340T梁)。引桥先简支后连续。主桥下部结构为空心薄壁高墩。、牛栏山高架桥:640m预制T梁,先简支后连续。、张家洞大桥:主桥(66212066)m连续刚构,空心薄壁高墩。前引桥140m简支梁,后引桥(左幅8孔,右幅6孔40m预制梁,先简支后连续。)1.1.4 工程重点、难点 1.1.4.1 工程重点三角岩大桥(66312066)m高墩大跨度连续刚构的施工。张家洞大桥(66212066)m高墩大跨度连续刚
6、构的施工。预制梁施工(受上述两大桥主桥高墩连续刚构制约)。 1.1.4.2 施工难点(1)进场便道工程量大,施工难度大,物资运输量大,便道要求较高。(2)地势险峻,不便于施工场地的展开。 (3)三角岩大桥、牛栏山高架桥、张家洞大桥施工难度很大,墩台较高且基本位于陡峭的山体和岩壁上,施工环境较差,便道修筑难,材料运输难。 (4)三角岩大桥、张家洞大桥双肢变截面高墩大跨径连续刚构施工技术难度大。 (5)进场便道顺河逆流而上,到三角岩大桥、张家洞大桥,将会受到洪水季节的严重影响。 1.2 项目目标和理念 1.2.1 根本目标:实现公司制定的生产经营目标 1.2.2 安全目标:零事故 1.2.3 质量
7、目标:分项工程合格率100%,争创省部及以上优质工程1.2.4 进度目标:按期保质保量完成XX公司下达的任务,力争三甲1.2.5 项目理念:精诚团结,立足本职,加强沟通,实现生产经营目标;以人为本,提高员工幸福指数,打造和谐项目。2 组织和职责 2.1 项目组织机构设置 项目部领导班子设项目经理1名,常务副经理1名,党工委书记1名,副经理兼总工程师1名、副经理兼安全生产总监1名、副经理1名、工委主任1名。下设9个职能部门:工程部、安全质量环保部、合约部、综合办公室(精细化管理办)、财务部、机电部、物资部、试验室、协调部;其下辖3个工区、1个拌合站、1个路基作业队、2个预制梁场。如下图:经理、书
8、记工委主任副经理副经理、安全总监副经理、总工程师机电部财务部安质部工程部协调部物资部办公室合约部试验室一工区二工区三工区预制场拌合站路基队预制场 2.2 项目领导班子分工 2.2.1 项目经理 周后春:全面负责项目的生产和经营工作。 2.2.2 常务副经理 叶鸿斌:负责主持项目经理部的日常管理、现场管理工作,分管财务部、办公室。2.2.2 党工委书记 瞿荣超:负责项目部党务、员工思想政治工作、队伍建设、宣传和对外协调工作,分管办公室、共青团、协调部。 2.2.3 副经理兼总工程师 徐天良:负责项目部的全面施工技术管理和成本管理工作,分管工程部、试验室、合约部。2.2.4 副经理 唐伟:负责项目
9、部的施工生产、现场管理和协调、作业队和工区管理,分管物资部、机电部,并主持交班会的召开。2.2.5 副经理兼安全生产总监 郭建刚:负责项目部的安全质量管理,分管安质部。2.2.6 工委主任兼办公室主任 李国平:负责项目部工会、办公室、后勤管理工作。 2.3 部室岗位职责2.3.1 工程部职责2.3.1.1贯彻执行上级颁发的技术标准、技术操作规程和有关施工、设计等规章制度。2.3.1.2参加施工调查,审查技术文件,对设计文件和施工预算认真进行核对,提出审查、核对意见并上报。2.3.1.3参加设计单位所交线路主要桩撅及水准基点的接收工作,并进行复测核对。2.3.1.4参加业主、设计组织的技术交底会
10、议,负责施工前的各项技术准备工作,提出开工报告,报业主、监理批准。2.3.1.5根据施工合同要求,编制实施性施工组织设计、关键工序、作业指导书,制定环境保护体系运行方案,报公司工管部审核,报业主、监理审批。做好“三交底”工作。2.3.1.6负责编制月、季、年度施工建议计划及年度调整计划,并按时上报公司工管部。根据公司下达的月、季度施工生产计划和实施性施工组织设计,编制项目实施性月生产计划及主要材料和机具使用申请计划。2.3.1.7按照基本建设变更设计处理的规定,办理或报送权限范围内的变更设计。2.3.1.8负责及时处理日常施工生产中的技术问题,协助组织、指导现场施工,做好收方、验工计价工作,按
11、时报送验工资料。2.3.1.9负责各项原始资料的收集、整理,建立项目部以及劳务协作队伍的预算、验工、材料定额消耗台帐,负责施工管段内竣工文件的编制和技术总结的编写工作,参加工程交验工作。2.3.1.10参加工程质量事故的调查、分析,对于施工原因引起质量的事故及时办理报损报废。2.3.1.11负责施工管段内工程的测量工作和测绘仪器的管理。2.3.1.12根据施工计划和施工组织设计,掌握施工进度,分析任务完成情况并上报。及时收集工程进度,定期上报有关报表。2.3.1.13推广应用“工法”和采用“四新”技术成果,搞好技术储备,掌握现代化管理方法,提高生产效益和经济效益。2.3.1.14负责质量、环境
12、、职业健康安全管理体系在施工过程中的实施和控制。2.3.1.15贯彻实施国家质量、环境、职业健康安全法律、法规和上级相关管理制度;贯彻公司管理方针和目标。2.3.1.16在职责范围内确保公司管理体系有效运行。 2.3.2 综合办公室职责 2.3.2.1认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的政策法规,贯彻落实公司党政的指示、决定、命令和工作部署。协助项目领导了解、检查、督促有关工作的执行情况,搞好调查研究,为项目领导司政理政,当好参谋。 2.3.2.2按照上级的有关要求,结合项目的实际,负责项目规章制度,质量方针目标、工作部署、计划、总结、请示、报告、会议纪要、项目党政发文的起草、核稿。负责做
13、好有关政策、规章制度的解释工作。 2.3.2.3按规定权限办理本单位员工的调转,管理人员的任免、晋升、奖惩,考核聘任(聘用)、解聘,大中专生的转正、定职、定级,技术人员职称的晋升等的各类资料、考核鉴定意见的呈报工作。 2.3.2.4办理员工退休(职、养)、除名、开除及劳动合同到期的有关资料、考核意见的呈报等事宜。协助做好死亡员工的善后处理工作。 2.3.2.5正确贯彻执行国家、总公司颁布的劳动定额,搞好劳动定额的日常管理,适时测定补充缺项劳动定额。参与项目部项目成本管理工作。 2.3.2.6根据项目施工实际,作好工资的内部分配和工资总额的宏观控制。在不违背国家法规法令和公司分配政策的情况下,制
14、定适合项目的内部分配办法 2.3.2.7加强劳动力的管理,根据项目的实际需要,办理岗位缺员需求计划及辞退富余人员的有关资料、考核意见等的呈报工作。 2.3.2.8负责特殊工种持证上岗、建立台帐及办证资料的收集、上报等事宜。 2.3.2.9办理员工业务培训的选拔、送培资料的呈报工作。 2.3.2.10负责项目党组织的日常工作。作好项目宣传、信息上报等工作。 2.3.2.11负责来文来电的送批、传阅,文书档案的收集、归案管理,会议纪要、记录的保管,信函、文件的投递、分发,报刊杂志的收、定、分发以及打字、复印工作。负责移动通信设备的管理。正确使用和管理印章。 2.3.2.12办理请销假手续及有关证件
15、的资料报送工作。 2.3.2.13负责项目各类会议的筹备工作和领导、业务室的公务用车。 2.3.2.14作好对内对外接待工作和办理群众来信来访,协调好各方面的关系。 2.3.2.15搞好食堂管理,提高饭菜质量,保证开水、热水的及时供应。 2.3.2.16负责本单位地方病、职业病的普查、预防和报告以及本单位环境卫生、医保、计划生育等工作。 2.3.2.17按规定办理防暑降温、防寒劳保用品的配备发放及办公、后勤物品、生活机具设备的配购等事宜。 2.3.2.18协助抓好质量、环境、职业健康安全三体系工作在本项目的运行、实施工作。 2.3.3 试验室职责 2.3.3.1贯彻执行国家、部、集团公司有关试
16、验规范、规程、方法及规章制度。国家计量法及省、市、集团公司有关计量工作的规定精神。 2.3.3.2根据需要参与施工调查,了解砂石、水泥、外加剂等所有材料(产地来源、质量)。 2.3.3.3制定重点工程创优规划,对工程质量进行现场检验测试工作,确保工程质量。参与重大质量事故的调查分析,并提出处理意见。 2.3.3.4参加项目技术交底会议。 2.3.3.5负责有关建材、土工等室内外试验和施工质量控制,路面工程试验及检验。结构检验等工作。 2.3.3.6结合施工生产实际,为推广新材料、新技术、新工艺、进行必要的研究试验,参与推广先进技术及制定施工工艺流程。 2.3.3.7掌握本项目试验工作动态,及时
17、总结有关试验资料进行统计分析,每月22日前定期汇总上报公司工程部。2.3.3.8制定试验工作的年度计划,负责项目监视、测量仪器归口管理。编制监视、测量仪器设备周期检定及报损、报废计划。2.3.3.9制定各项工作制度并严格执行。2.3.3.10按质量、环境、职业健康安全程序文件和手册认真做好本范围各项工作。2.3.4 安全质量环保部职责2.3.4.1对贯彻党和国家安全生产质量方针、政策、法规、法令的情况进行监督检查。2.3.4.2根据施工项目,对监视与测量不合格品的控制,制定工作规划和质量管理办法。2.3.4.3做好优质工程的前期准备工作,过程中监督检查管理,单位工程完工后的质量检验评定。2.3
18、.4.4每季度定期上报工程质量统计报表,工程概况及施工质量情况。2.3.4.5负责对监理的工作接洽,检验产品的生产过程和最终检验。监督检查施工过程的质量管理情况。2.3.4.6根据工程项目,编制“安全标准工地”实施规划,监督检查在生产过程中的实施,每季上报安全标准工地考评内容和评分表,收集整理年终评比资料。2.3.4.7开工前,实施危害因素辩识工作,评价和确定中、高度风险并建立清单,建立健全职业健康安全管理体系和运行方案。通过项目经理,施工生产各部门,建立应急预案与响应管理程序。2.3.4.8监督检查特殊工种作业人员持证上岗,对无证上岗进入作业程序的人员,有权停止其作业,并报告相关领导。2.3
19、.4.9对工地设备、机具、车辆、厂房、生产作业场所、生产通道等各项安全装置与措施,以及员工劳动作业安全等进行监督检查。2.3.4.10参加新建、改建、扩建工程项目中有关劳动安全措施项目的设计审查和竣工验收,对不符合安全卫生设计标准和安全技术规程有权制止施工和投入使用。2.3.4.11对劳动保护措施经费的使用和安措项目的完成情况进行督促和检查。参加工程科研和有关新技术的鉴定。2.3.4.12审查和组织编制有关安全生产的规章制度、管理办法及安全技术规则督促有关部门制定安全操作细则、措施、并督促检查落实。2.3.4.13参加定期、不定期的安全检查,对查出的问题,及时提出整改措施并采用简报、“安全通知
20、书”等形式上报下发,限期改进。2.3.4.14参加安全生产会议、经常深入现场,掌握安全生产动态,督促有关部门及时消除事故隐患和危害安全健康的因素。抓典型总结交流先进经验,推广现代化安全管理办法。2.3.4.15发现所属单位和同级业务部门,在安全生产上有违反安全生产方针、政策、法规、法令和安全规章制度时,有权加以纠正或制止,情节严重的有权建议有关单位严肃处理。2.3.4.16对严重危及员工安全和健康的生产作业场所、设备、机具等有权检查,限期改进。对逾期不改的有权停止使用,并建议领导停产整改或封闭。遇有险情,有权指挥作业人员撤离险区,并立即报告给有关领导处理。2.3.4.17对违章指挥生产、违章作
21、业、违反劳动纪录者,有权制止。如不听劝阻屡教不改或严重危及安全时,有权令其停止作业。2.3.4.18对锅炉、压力容器的使用情况进行安全监督和管理。2.3.4.19参加伤亡事故、行车事故的调查分析。负责对非国有公路上交通事故的调查处理和国有公路上交通事故的内部处理。督促汽车司机的考核和年检。2.3.4.20负责施工作业、交通、锅炉、压容、工程石方爆破等事故的统计报告,并对其准确性负责。2.3.4.21认真抓好质量、环境、职业健康安全三体系工作在本项目的运行、实施工作。2.3.4.22组织工程质量创优和安全标准文明工地创建活动,推行安全生产责任制和工程质量终身负责制。2.3.4.23在职责范围内确
22、保公司管理体系有效运行。2.3.5 机电部职责 2.3.5.1贯彻执行机械管理制度,坚持定人定机的岗位责任制,严格执行机械安全技术操作规程,切实做到遵章使用,按制保养,安全运行。 2.3.5.2制定机械使用和维修计划,协调使用、保养、修理的关系,落实修理款源,保证修理时间,不断改善设备的技术状况。 2.3.5.3学习、推广、应用先进管理经验,充分发挥设备效能,不断提高管理水平 2.3.5.4指导工班开展零配件的修旧利废工作,努力降低工程成本。 2.3.5.5应用状态检测技术诊断设备故障。开展设备项修及油水检测工作。 2.3.5.6根据项目的需要,办理机械设备使用申请、报批、设备的现场验收等事宜
23、。并及时办理停用、退租设备等有关手续。 2.3.5.7健全完善设备台帐,技术档案及各项规章制度的管理,认真作好原始资料数据的统计、填写和分析,按时准确完整的上报规定的统计报表。 2.3.5.8负责质量、环境、职业健康安全三体系工作在本范围的运行、实施工作。 2.3.5.9在职责范围内确保公司管理体系有效运行。 2.3.6 物资部职责 2.3.6.1贯彻落实上级指示,严格执行物资政策和物资纪律。 2.3.6.2负责物资的供应管理工作,搞好物资的现场供应和服务。并按“质量管理体系”要求,作好供方审核评定的先期工作。 2.3.6.3根据项目施工进度计划,合理编制物资申请计划。做到询价、比价、签定合同
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