升职书《项目管理工作实用工具箱》帮你做好项目经理.ppt
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1、,元,3,你能做好项目经理吗?2012 升职书项目管理工作实用工具箱认证系列:职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、IE 工业工程师、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理企业总经理、医院管理、工厂管理、企业管理咨询师 MBA 等高级资格认证。颁发双证:高级经理资格证书MBA 高等教育研修结业证书(含 2 年全套学籍档案)证书说明:证书附档案、电子注册,是提干、求职、晋级的有效依据学习期限:个月(允许提前毕业,毕业后持续辅导 2 年)收费标准:全部学费,咨询电话:13684609885,0451-88342620,招生网站:
2、http:/,电子邮箱:,颁证单位:中国经济管理大学,主办单位:美华管理人才学校,职业经理 MBA 整套实战教程,MBA 经理教材免费下载,网址:,1280 元,1280 元,1280 元,1280 元,1280 元,1280 元,1280 元,1280 元,1280 元,1280 元,1280 元,1280 元,精品课程,权威双证,全国招生,请速充电,十五年品牌教育机构,教委批准正规办学单位(教证:0000154160 号),美华管理人才学校携手中国经济管理大学面向全国举办迷你 MBA 职业经理双证书班,毕业颁发双证书。招生专业及其颁发证书,认证项目,颁 发 双 证,学 费,全国职业经理MB
3、A 高等教育双证书班 高级职业经理资格证书2 年制 MBA 高等教育研修结业证书,全国人力资源总监MBA 双证书班全国生产经理MBA 高等教育双证班全国品质经理MBA 高等教育双证班全国营销经理MBA 高等教育双证班全国物流经理MBA 高等教育双证班全国项目经理MBA 高等教育双证班,高级人力资源总监职业经理资格证书2 年制 MBA 高等教育研修证书 1280 元高级生产管理职业经理资格证书2 年制 MBA 高等教育研修结业证书 1280 元高级品质管理职业经理资格证书2 年制 MBA 高等教育研修结业证书 1280 元高级营销经理资格证书2 年制 MBA 高等教育研修结业证书高级物流管理职业
4、经理资格证书2 年制 MBA 高等教育结业证书高级项目管理职业经理资格证书2 年制 MBA 高等教育研修结业证书 1280 元,全国市场总监MBA 高等教育双证书班 高级市场总监职业经理资格证书2 年制 MBA 高等教育研修结业证书 1280 元,全国酒店经理MBA 高等教育双证班,高级酒店管理职业经理资格证书2 年制 MBA 高等教育研修结业证书 1280 元,全国企业培训师MBA 高等教育双证班 企业培训师高级资格认证毕业证书2 年制 MBA 高等教育研修证书,全国财务总监MBA 高等教育双证班全国营销策划师MBA 双证书班,高级财务总监职业经理资格证书2 年制 MBA 高等教育研修结业证
5、书 1280 元高级营销策划师高级资格认证证书2 年制 MBA 高等教育研修证书,全国企业总经理MBA 高等教育双证班 全国企业总经理高级资格证书2 年制 MBA 高等教育研修结业证书,全国行政总监MBA 高等教育双证班全国采购经理MBA 高等教育双证班全国医院管理MBA 高等教育双证班全国IE 工业工程管理MBA 双证班全国企业管理咨询师MBA 双证班全国工厂管理MBA 高等教育双证班,高级行政总监职业经理资格证书2 年制 MBA 高等教育结业证书高级采购管理职业经理资格证书2 年制 MBA 高等教育结业证书高级医院管理职业经理资格证书2 年制 MBA 高等教育结业证书高级 IE 工业工程师
6、职业资格证书2 年制 MBA 高等教育结业证书高级企业管理咨询师资格证书2 年制 MBA 高等教育结业证书高级工厂管理职业经理资格证书2 年制 MBA 高等教育结业证书,;,。,【授课方式】,全国招生、函授学习、权威双证,我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课:远程函授视频光盘+网络学院在线辅导(集中面授)【颁发证书】学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案1、毕业后可以获取相应专业钢印高级职业经理资格证书2、毕业后可以获取2年制的MBA研究生课程高等教育研修结业证书;【证书说明】1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章(学校官方网站电子注册查询、随证书带整套学籍档案);2、毕业获取的证
7、书与面授学员完全一致,无“函授”字样,与面授学员享有同等待遇,证书是学员求职、提干、晋级的有效证明。【学习期限】3个月(允许有工作经验学员提前毕业,毕业获取证书后学校仍持续辅导2年)【收费标准】全部费用1280元(含教材光盘、认证辅导、注册证书、学籍注册等全部费用)函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用,是经理人首选的学习方式。【招生对象】1、对管理知识感兴趣,具有简单电脑操作能力(有2年以上相应工作经验者可以申请提前毕业)2、年龄在2055岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。【教程特点】1、完全实战教材,注重企业实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实
8、际执行能力的培养;2、对学员采用1对1顾问式教学指导,确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位;3、互动学习:专家、顾问24小时接受在线教学辅导+每年度集中面授辅导【考试说明】1 卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)2 论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)3 综合心理测评等问卷。【颁证单位】中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等。学院教学方式灵活多样,注重人才的实际技能的培养,向学员传授先进的管理思想和实际工作
9、技能,学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。【主办单位】美华管理人才学校是中国最早由教委批准成立的“工商管理MBA实战教育机构”之一,由资深MBA教育培训专家、教育协会常务理事徐传有教授担任学校理事长。迄今为止,已为社会培养各类“能力型”管理人才近10万余人,并为多家企业提供了整合策划和企业内训,连续13年被教委评选为优秀成人教育学校甲级先进办学单位。办学多年来,美华人独特的教学方法,先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。,【咨询电话】13684609885 0451-88342620【学校网站】http:/,【咨询教师】王海涛 郑毅【咨询邮箱】,方
10、式二,方式六,方式七,【报名须知】1、报名登记表格下载后详细填写并发邮件至(入学时不需要提交相片,毕业提交试卷同时邮寄4张2寸相片和一张身份证复印件即可)2、交费后请及时电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为你办理教材邮寄等入学手续。,【证书样本】(全国招生(高级职业经理资格证书样本),函授学习 权威双证 请速充电)(两年制研究生课程高等教育结业证书样本),【学费缴纳方式】(请携带本人身份证到银行办理交费手续,部分银行需要查验办理者身份证),方式一,学校地址,邮寄地址:哈尔滨市道外区南马路 120 号职工大学 109 室邮政编码:150020 收件人:王海涛,学校帐号 学校帐号:184080
11、723702015 账号户名:哈尔滨市道外区美华管理人才学校(企业账户)开户银行:哈尔滨银行中大支行 支付系统行号:313261018034,方式三,交通银行 帐号:40551220360141505 户名:王海涛(太平洋卡)开户行:交通银行哈尔滨分行信用卡中心,方式四,邮政储蓄(存折),帐号:602610301201201234开户行:哈尔滨道外储蓄中心,户名:王海涛,方式五,中国工商银行 帐号:3500016701101298023 户名:王海涛(存折)开户行:哈尔滨市道外区靖宇支行建设银行帐户 中国人民建设银行帐户(存折):1141449980130106399(存折)用户名:王海涛农业
12、银行帐户 农业银行帐户(卡号):6228480170232416918 用户名:王海涛(卡号)农行卡开户银行:中国农业银行黑龙江分行营业部道外支行景阳支行,方式八,招商银行(卡号),招商银行帐户(卡号):6225884517313071 用户名:王海涛招商银行卡开户银行:招商银行哈尔滨分行马迭尔支行,可以选择任意一种方式缴纳学费,收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教材、考试问卷以及收费票据。http:/,目,录,第二章 项目办公室运营细化执行与模板.6第一节 项目办公室组建.6二、项目办公室组织结构及目标分解.6(一)项目办公室组织结构范例.6(二)项目办公室目标分解示范.6第二节
13、 项目办公室职责.8一、项目选择与立项职责.8二、项目启动与规划职责.10三、项目执行与监控职责.11四、项目收尾与评估职责.12第三节 项目办公室工作规范.12一、项目办公室组建办法.12三、项目办公室项目管理办法.16第三章 项目投资融资细化执行与模板.20第二节 项目投资融资执行工具与模板.20一、项目投资计划表.20二、项目投资申请表.20三、项目投资管理卡模板.21四、项目贷款融资审批表.22五、项目投资控制分析表.22第三节 项目投资融资执行制度与模板.23一、项目投资管理制度模板.23第四章 项目启动规划细化执行与模板.29第二节 项目启动规划执行工具与模板.29一、年度立项汇总
14、表.29二、项目效益分析表.29三、项目立项申请表.29四、项目立项审批表.30五、项目需求分析表.31六、项目工作说明书模板.31第三节 项目启动规划执行文案与模板.31二、项目章程模板.33三、项目范围说明书.36五、项目立项管理制度.37第五章 项目时间管理细化执行与模板.39第二节 项目时间管理执行工具与模板.39一、责任分配矩阵表.39二、项目里程碑计划模板.40三、项目进度计划表.40四、项目进度跟踪表.40五、进度偏差控制表.41六、项目进度报告表.41七、项目计划变更表.42第三节 项目时间管理执行制度与模板.43一、项目进度控制办法模板.43,二、进度统计与报告制度模板.44
15、第四节 项目时间管理执行文案与模板.46一、项目任务书模板.46二、项目计划书模板.47第六章 项目质量管理细化执行与模板.52第二节 项目质量管理执行工具与模板.52一、项目设计成果评审表.52二、项目实施过程日检表.52三、项目质量异常报告表.52四、纠正预防措施记录表.53五、项目质量改进计划表.54六、项目成功度评价表.54七、项目质量体系运行检查表.55第三节 项目质量管理执行文案与模板.55三、项目总结评价报告提纲模板.55第七章 项目成本管理细化执行与模板.58第二节 项目成本管理执行工具与模板.58一、项目成本费用分析表.58二、项目成本费用预算表.59三、项目设备费用预算明细
16、表.60四、项目材料费用预算明细表.60五、项目测试费用预算明细表.60六、项目预算变更申请审批表.61七、项目成本控制基准明细表.61八、项目成本费用执行分析表.63九、项目成本控制成果报告表.63第三节 项目成本管理执行制度与模板.64一、项目成本预算管理办法.64二、项目成本控制规定模板.67第八章 项目技术管理细化执行与模板.71第二节 项目技术管理执行工具与模板.71一、项目技术开发计划表.71二、项目技术开发申请表.71三、项目技术改进记录表.72四、项目技术交底记录表.72五、项目技术验收记录表.73第三节 项目技术管理执行制度与模板.73二、项目技术交底管理制度.73三、项目技
17、术档案管理制度.76第九章 项目沟通管理细化执行与模板.78第二节 项目沟通管理执行工具与模板.78一、项目沟通计划表.78二、会议决议跟踪表.78三、部门冲突协调表.79四、信息沟通报告表.79五、项目总结报告表.80,第十章 项目采购管理细化执行与模板.81第二节 项目采购管理执行工具与模板.81一、项目采购计划表.81二、项目采购申请表.82三、项目采购询价单模板.83四、采购工作说明书.84五、项目供应商调查表.85六、项目采购验收单.86第三节 项目采购管理执行制度与模板.87一、项目采购管理办法模板.87二、项目采购交期控制制度.90第四节 项目采购管理执行文案与模板.93二、项目
18、采购招标文件.93三、项目招标邀请书模板.94四、项目中标通知书模板.95第十一章 项目合同管理细化执行与模板.96第二节 项目合同管理执行工具与模板.96一、项目合同会审表.96二、项目合同汇总表.96三、合同履行跟踪表.97四、合同履行评估报告模板.98五、合同履行风险控制表.99六、项目合同争议协调表.99第三节 项目合同管理执行文案与模板.100一、项目合同管理制度模板.100二、合同履行情况评估办法.108第十二章 项目风险管理细化执行与模板.112第二节 项目风险管理执行工具与模板.112一、环境风险排查表.112二、项目风险分析表.113三、风险取值评定表.114四、项目风险一览
19、表.114五、项目风险管理计划表.114六、风险管理行动计划表.115七、项目风险监控记录表.115第三节 项目风险管理执行制度与模板.116二、项目风险评估管理制度.116三、项目危机处理工作细则.118第十三章 项目资源管理细化执行与模板.123第二节 项目资源管理执行工具与模板.123一、项目资源数据表.123二、项目资源需求计划表.123三、项目材料需求计划表.124四、项目资源管理一览表.124五、项目资金收支计划表.125第三节 项目资源管理执行制度与模板.126,元,3,三、项目办公设备管理制度.126第十四章 项目人力资源管理细化执行与模板.128第二节 项目人力资源管理执行工
20、具与模板.128一、项目人员需求预测表.128二、项目人员配备申请表.129三、调入人员资格审定表.129四、项目人员能力鉴定表.129五、项目人员培训安排表.130六、项目阶段评分标准表.130七、项目组织管理考核表.131第三节 项目人力资源管理执行制度与模板.133一、项目人员调配管理规定模板.133二、项目考核管理办法模板.134第四节 项目人力资源管理执行文案与模板.140一、项目内部人员调配函模板.140认证系列:职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、IE 工业工程师、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理企业总
21、经理、医院管理、工厂管理、企业管理咨询师 MBA 等高级资格认证。颁发双证:高级经理资格证书MBA 高等教育研修结业证书(含 2 年全套学籍档案)证书说明:证书附档案、电子注册,是提干、求职、晋级的有效依据学习期限:个月(允许提前毕业,毕业后持续辅导 2 年)收费标准:全部学费,咨询电话:13684609885,0451-88342620,招生网站:http:/,电子邮箱:,颁证单位:中国经济管理大学,主办单位:美华管理人才学校,职业经理 MBA 整套实战教程,MBA 经理教材免费下载,网址:,第二章第一节,项目办公室运营细化执行与模板项目办公室组建,二、项目办公室组织结构及目标分解(一)项目
22、办公室组织结构范例项目办公室职责的组织结构一般可按其管理事项来设置,如图 2-1 所示。企业高层管理者项目办公室主任项目资深顾问,项目综合管理专员,项目档案管理专员,项目人事专员,项目行政助理,图 2-1 项目办公室组织结构范例(二)项目办公室目标分解示范项目办公室的目标分解如表 2-1 所示。,目标,目标,表 2-1 项目办公室目标分解示范表,总体目标1项目管理规范与标准制定目标2项目资源管理3项目信息资料管理目标4项目人力资源管理目标5项目沟通与冲突管理目标6项目审计评估,目标细化(1)制定企业项目管理制度,构建项目管理体系,包括选用项目管理的方法和工具、制定项目管理的流程并形成统一的标准
23、等(2)完善项目管理文化建设,形成对项目管理的统一认识,并在企业内部推行项目管理标准(3)制定项目办公室工作制度与规范,并根据运行情况对工作制度与规范进行更新与改进(1)监控项目的设备、资金等使用情况,及时对项目的资源需求提供支持(2)协调各项目间的资源调配,确保项目顺利完成(1)及时跟进项目进度,组织开展项目资料管理工作,包括项目记录、计划书、批示文件、往来函件等,建立项目资料台账(2)负责企业项目合同管理工作,建立项目合同台账,台账的具体内容包括合同正本和合同各种附件、协议、补充说明等(3)项目信息的起草与发布,做好项目的发文工作,建立项目发文签收台账(4)对项目运行的数据进行整理和分析,
24、评估项目的进展情况(1)及时为项目经理提供项目咨询、指导、培训支持(2)根据岗位要求,分析项目办公室人员的培训需求,并配合人力资源部做好项目办公室人员的培训工作(3)根据项目部培训需求,及时组织项目人员的培训工作(4)在人力资源部的指导与配合下,按阶段、按时开展项目人员的绩效评价工作,及时反馈考评结果(5)对项目人员的项目经历、人事档案予以补充、管理,按项目进行规整,并于项目结束时提交给人力资源部(1)及时与项目经理进行沟通,对项目质量、进度等进行监控(2)及时与业主及项目相关单位进行沟通,为项目可能出现的变更制定应急预案(3)协调解决项目内部、项目之间的各种冲突,确保企业所有项目顺利进行(1
25、)按阶段、按时对项目活动运用科学的方法和程序进行审核检查,判断其是否合法、合理和有效,以便将其推广运用,扩大企业经济效益,备注,(2)审核并总结项目的陈述,共享工作经验与教训,提高项目管理绩效(3)对项目从筹建开始到项目结束交付使用为止的全部费进行核算、审查,及时编制费用决算报表,为项目经济审计工作提供依据,第二节,项目办公室职责,一、项目选择与立项职责(一)项目选择职责,职责要项,具体职责,1组织编制企业项目选择标准,并贯彻执行制定项目选择标准2将项目选择标准转发市场部备案,作为市场部进行招投标的依据之一1分析行业环境及企业现行的项目管理模式,对项目进行市场预测项目目标管理2根据企业营运战略
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