银行行长述职报告特别推荐优秀模板.doc
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1、银行行长述职报告特别推荐优秀模板 述职报告是工作中一个很重要的部分,有助于了解自身的工作能力,有利于自己的职业发展。下面给大家带来一些关于银行行长的述职报告,希望对大家有所帮助。银行行长述职报告1我于20_年6月担任_支行行长。任职以来,在省行营业部党委的正确领导下,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,进取抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划。至20_年末,各项存款增长创出了历史最好水平,清收盘活工作完成了省行营业部下达的
2、计划,较好的实现了利润指标,取得了物质礼貌建设与精神礼貌建设的双丰收。下头就一年以来的工作进行述职。一、大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的_公司划给_支行,仅这一户就带走对公款10,000万元,所以从整合后的情景看,尽管划给我行5个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干部会议,进取部署落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓
3、得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。二是加大公关力度,进取培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是:巩固老客户,发展新客户。我本人作为行长,一马当先,在稳定和发展中,奔走于新老客户之间,在几家银行争抢_市财政局社会保障处这个大客户的情景下,调动方方面面的关系,采取各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达3亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一,到达调整客户结构的目的,我带病坚持工作,和班子成员经过多次公关,历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行,改变了客户结构单一的弊病,成为保障我行存款稳定增长的新客
4、户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了很多的存款。经过全行上下的艰苦努力,我行20_年度,各项存款的增长创历史新高,各项存款余额达172,595万元,较年初净增48,422万元,超额完成考核任务,其中,单位存款达74,158万元,较年初净增17,003万元,完成全年净增计划的162%;储蓄存款余额达97,742万元,较年初净增长20,939万元,完成考核计划的144%,旬均增长14,720万元,完成考核计划的198%;外币存款余额达695万元,完成计划的194%,能够说,20_年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中,低成本资金的占比明显提高,体现了“组织资金讲成本,发展客户
5、求效益”的指导思想。为我行创造了很多的效益。二、多策并举开展“双清”,不良贷款大幅下降20_年,经机构整合,平安分理处划归我行,仅这一个机构就划入我行不良贷款20,709万元,使我行的不良贷款骤然上升。所以,20_年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认识,并确立了“一般贷户不放过,大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标,专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户,研究制订清收措施,我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人,经过反复磋商,最终落实了还款计划和保全
6、措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会,逐户对欠息企业的情景进行监控,使所有的欠息企业都深受触动,避免了“鱼过千层网,还有漏网鱼”的现象。经过领导包大户,我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点,使我行的“双清”工作落到了实处。二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间,我们召开了第三战役动员会,会上,我代表党总支就“双清”工作中存在的问题,进行了剖析,并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测、日分析、季考核的办法,收到了良好的效果。同时,我们实行领导问责制,11月份,下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件,规定如无正当理由,不
7、良贷款下降迟缓的,正职降为副职、副职降为普通员工,以示领导班子的决心。三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系,求得理解和支持,构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件11起,涉案金额5,445万元,维护了金融债权。20_年,全行的双清工作取得了明显成效,全年累计清收不良贷款8,553万元,完成计划的637%;盘活不良贷款3,251万元,完成计划的222%;保全信贷资产6,948万元,完成计划的276%。不良贷款余额按四级分类法划分,控制在31,449万元,按五级分类法控制在40,511万元,均到达了省行营业部下达的不良贷款控制计划。三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构20_年,我们始终
8、将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线,加大力度,进行信贷资源的合理配置,使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件,把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上,我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度,使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户,并有重点地实行公关放贷。去年,我们经过公关放贷,向_百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元,全年累计发放增量贷款7202万元,经过优化贷款投向,贷款出现向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制,对一些夕阳企业,我们实行主动退出,退出劣质客户26户,退出贷款3,568万元,取得明显成效。四、财务实现考核计划,完成利润计划20_年,我
9、行的财务形势比较严峻,困难十分突出。主要是由于机构整合后,平安分理处划归我行,不良贷款大幅上升,并且绝大部分属非生息资产,而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润计划,需要给平安分理处祢补1,200万元的纯利润,才能实现利润计划,经过挖潜,我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一部分硬缺口,不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补。这样以来,就相当于在已经创造的利润中削去1,200万元。所以,完成利润计划,其难度可想而知。可是我们带领广大员工坚定信心,努力增收节支,在困境中仍然实现了利润计划。全年实现利润1,749万元,各项费用支出1,
10、877万元,控制在省行营业部下达的计划之内,表内收息率到达100%。一是千方百计扩大收入*。首先是狠抓收息工作,经过落实清收职责制,领导包大户,开展百日攻坚战,抓资产保全等一系列手段,使收息工作取得了明显成效,创出了较高水平,同时经过拓宽收入渠道,实现中间业务收入52万元。其次是经过大力组织资金,异常是组织低成本资金,壮大了资金实力,改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头,我行进取组织资金上存,仅上存资金就达6亿元,并经过利差核算,仅靠上存资金就创利息纯收入1,500万元,不仅仅为平衡上级行资金做出了突出贡献,并且还经过资金内循环,创出了一块大效益。三是进一步改革费用管理办法,突出了效益的
11、原则。20_年,我行召开了第三届职工代表大会,表决经过了医疗费用管理办法、电话费用管理办法、打字复印制度,对经营性费用明确了管理办法。此外,我行还对车辆管理明确了费用支出标准,由于采取了一系列管理措施,强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力,在省行营业部核定费用指标下降的情景下,我行仍然坚持节支、效益的原则,全行上下牢固树立“过紧日子”的思想,保证了费用支出计划的执行。四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来,我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用,以提高资金营运效率和效益为前提,在资金安排上,坚持效益取向的原则,合理安排资金投向,保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作
12、用,进取筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额,确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。五、坚持以人为本,做好领导干部的聘任、聘用工作,短时间内搞好“三定”人是生产力中最活跃的因素,仅有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后,对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘,竞聘人数达51人,为了搞好竞聘工作,我行组织全行员工召开竞聘大会,参加竞聘人员就自我所竞聘的岗位,对本岗位工作未来的设想,各抒己见。能够说,这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅。经过员工投票打分,并经班子研究、权衡竞聘人的本事,最终确定50名同志走上领导岗位,经过公示,没有人提出异议,在我行构成了一支有
13、工作热情、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过人员调整,对提高全行的经营管理水平起到了进取的促进作用。机关干部的素质、工作效率如何,对全行的业务经营起着至关重要的作用。基于这种想法,我责成人事、综合办公室开展了以提高机关干部素质、完善岗位职能、规范办公秩序,真正发挥机关中枢作用为资料的机关整顿活动,从而进一步提高了机关干部的素质,提高了工作效率,解决了机关干部在思想、作风、纪律等方面存在的问题,为实现经营目标供给了组织保证。六、加强班子建设,坚持从严治行,内部综合治理取得明显成效20_年,我们坚持从严治行求效、务本求实创新的原则、加强队伍建设、坚持两个礼貌一齐抓。我行去年召开了第三届职工代表大会
14、,选举产生了新一届工会委员会,完善了工会组织。并坚持在党员干部中深化“三个代表”的学习,开展“三个把握住自我”的学习活动,要求各级领导要结合“三个把握住自我”的学习活动,写出心得体会。作为党总支书记,我率先垂范,写出学习心得,并在_城乡金融上发表了关于贯彻“三个把握住自我”的论文一篇,带领全行员工增强廉洁自律意识,取得了必须成效。由于强化内控制度,有效防范和化解了经营风险;切实加强了“三防一保”,全年未发生一齐案件;另外,进取开展对外宣传报道,提高了我行的知名度和信誉度,树立了我行良好的社会形象。总之,过去的一年,我行的物质礼貌建设取得了必须成绩,精神礼貌建设也取得了丰硕的成果。成绩的取得令人
15、欣慰,而成绩的背后,凝聚着全体员工的心血和汗水,是全行上下团体智慧的结晶。没有班子成员的大力支持,没有全体员工的不懈努力,就不会取得必须的成绩。在此,我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的感激与崇高的敬意!作为支行的一把手,任职以来,我深感肩上职责重大。在平时工作中,班上要处理方方面面的复杂问题,几乎没有一点闲暇时间,下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作。在全局工作上,干上步,想下步,很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。异常是进入第四季度,我带领班子及有关业务部门的人员,深入到完成任务困难大的分理处,开展现场办公,详细研究解决问题的措施和办法,应对面地指导工作,使他们坚定信心,
16、增强完成任务的信念。尤其是在在接近年终岁尾的冲刺阶段,我会同有关人员对于情景复杂、左右全行形势的几个大户企业,采取一企一策的办法,亲自到企业周旋,研究偿还保全的措施。我本人注重务实,个人的一些事迹以往在中国城乡金融报和_农村金融上报道过。可是,成绩只能代表着过去,我觉得作为一名年轻的领导干部,应当具有与时俱进、开拓创新的精神,继续努力,在成长的路途上谱写新的篇章。在班子建设上,我十分注重发挥团体的智慧,充分调动班子成员的进取性,严于律己,宽以待人,使班子能够构成一个团结的,具有凝聚力的核心。在班子内构成了团结、紧张、严肃、活泼的局面,党总支一班人能够高标准、严格要求自我,对工作认真负责,密切联
17、系群众,工作作风踏实。回顾一年的工作,有成绩,也有差距,就目前绿园支行的实际情景来看,信贷资产质量偏低,信贷结构尚需调整,制约发展的许多深层次问题尚待解决。就我个人来说,有时工作急躁,急于求成,经验不足,工作力度和措施还不够,这些都有待于在今后工作中去完善和提高。可是,在我心中却涌动着一种活力,那就是,早日使绿园支行以全新的面貌出此刻同行业当中,并且我深信:在上级行的正确领导下,有领导班子成员的大力支持,有全行员工的不懈努力,我们绿园支行必须能够一步一个脚印地走向辉煌的明天。以上述职,请领导和同志们评议。银行行长述职报告2分行考核组、同志们:20_年,无论是对_支行还是对我个人来说,都是不平常
18、的一年。我觉得能够用下头八句话来概括:自加压力、迎难而上;凝聚人心,振奋精神;尽职尽责,不失斗志;超越自我,不辱使命。作为_支行一把手,一年来,在区分行党委的正确领导下,我团结和带领班子成员与全体员工,认真贯彻落实总分行工作会议精神,在业务发展上紧紧围绕区分行党委提出的“大而强”、“小而好”的战略目标定位,加快发展,不断提高经营效益;在班子建设上以思想建设为根本、本事建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,努力把我行领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导团体。能够说,20_年,我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了历史性突破,绝大部分指标超额完成了区分
19、行下达的计划任务,全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利本事都有了较大幅度的提升,经营指标和员工收入在同业和系统内都名列前茅。员工的归属感、职责感和主动性普遍增强,支行党总支凝聚力、战斗力得到加强。下头我就自我20_年的学习和工作情景,向区分行考核组和同志们汇报如下,请大家评议。一、认真学习,努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养坚持党总支中心组理论学习和自学相结合,及时掌握党和国家的方针政策,不断更新商业银行的经营管理知识。经过学习,提高了自我的理论水平、决策水平、驾驭全局本事和市场适应本事。树立正确的权力观,坚持廉洁自律,自觉理解监督。自觉把自我置于组织和员工的监督之下,做到权为民所用
20、。对全行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配,严格把关,公开透明。认真执行领导干部廉洁自律准则和总分行制定的廉洁自律各项规定,自觉抵制拜金主义、享乐主义、以权谋私的腐败行为,不为利所诱惑,不为欲而越轨,不为私去枉法,自觉按法规行事,按程序办事,始终做到自重、自省、自警、自励,以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事,用廉洁自律铸造自身的人格力量。同时,注重加强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理,既注意八小时以内的工作、言行,又注意其社交圈、朋友圈,经常进行廉洁自律教育,警钟长鸣,防患于未然。加强班子团结,增强班子的凝聚力和战斗力。自觉在学习上、工作上、生活上做出示范,放权不失控,给助手
21、一个宽松的、能最大限度发挥才能的工作环境。决策中,能认真执行民主集中制,坚持团体领导和个人分工负责相结合,与班子其他成员主动沟通,互相支持配合,虚心听取并进取采纳班子成员的批评意见和好的工作提议。待人处事真心诚意,表里如一。加强了工作作风和思想作风建设。经常深入企业和网点调查研究,了解柜台营业情景,与员工谈心,听取客户意见、提议,对能够解决的问题,当场给予答复解决;需要研究的问题,回来后迅速与主管领导和部门联系解决。耐心细致地做好员工的思想政治工作,对员工反映的工作、生活问题,在政策允许的范围内,进取妥善予以解决,不推不拖,不摆架子,密切了干群关系。工作中能够放下架子,扑下身子,既当指挥员又当
22、战斗员,每月都要到重要客户和网点走一趟,与员工一道抓业务、促发展,不断激发员工工作进取性和能动性。二、正确贯彻落实分行党委确定的发展目标、工作思路和措施,力促全行高质高速发展一是找准市场,强化营销,坚定不移地做好了存款工作,资金实力进一步增强。大家明白,_即使在撤县设市后,仍然属于县域经济,金融资源极其有限,对存款的竞争能够说到了“白热化”的程度,稍有松懈,存款市场份额就会被同业蚕食殆尽。20_年,我们一向把存款作为全行重中之重的工作,常抓不懈。经过加大资源配置,完善考核办法,加强市场营销等行之有效的措施,促进了存款的稳步增长。到年末,全口径存款时点余额88,780万元,居_当地国有商业银行第
23、一位,占年末四大国有商业银行存款余额总和的49%,存款余额是占位第二的农业银行的2倍,是工商银行的3倍,是中国银行的6倍,而我行的营业网点数不到四大国有商业银行城区网点总数的三分之一;全口径存款较年初新增18,038万元,全口径存款新增占到了四大国有商业银行新增总额的185.46%(其他三家国有商业银行都是负增长),占到了_全部7家银行业金融机构存款新增总额的36.53%。资金实力、创效本事、资产质量均位居_国有商业银行之首,大部分经营指标完成情景在全区12个直管行中也位居前列。二是进取营销贷款,优化信贷结构,采取了加快发展和加强管理并重的策略,贷款质量进一步优化。交流,需要一个温馨的环境在国
24、家宏观调控加强,银根紧缩的情景下,进取向_城区骨干企业和优势行业营销贷款,扣除收回贷款因素,全年纯新发放各类贷款21,986万元,重点投放到了_市造纸、酿酒、机械制造、电力安装、医疗卫生、旅游等优势行业,在_城区各家银行中独占鳌头,受到了_市委、政府的表彰,为我行与政府的进一步合作奠定了坚实的基础。同时加强了对信贷资产的管理,年末五级分类不良贷款额为38万元,不良率仅为0.04%,资产质量更趋优良。三是努力开源节流,增收节支,经营效益和员工收入均大幅度提高。20_年,经过落实区分行计财工作会议精神,加大了费用定额管理的力度。首先,在年初修订了绩效考评办法,树立了资源配置向一线倾斜、向一线要效益
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