述职报告 供应链课件.ppt
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1、述职报告,部 门:供应链报告人:凌艳秋,1,ppt课件,报告大纲,2017年年度工作概述。,2017年工作完成状况。,2017年工作中的不足。,2018年度工作计划。,2,ppt课件,一、年度工作概述,团对建设,供应链职责,供应链作业规范,供应链成长过程,3,ppt课件,1-1、供应链工作职责:,销售,生产平衡化人/机/料/法/环,客户满意Q/C/D/S,平衡,生产,销售,宗旨:将对的东西、对的数量,在对时间用对的方法送到对的地方,4,ppt课件,1-2、团队管理:打造有凝聚力,战斗力 的团队,成绩:零人员流失,团队建设,具体体现:营造阳光的团队工作氛围,体贴下属,适当的激励等。,成绩:明确合
2、理,岗位设计,具体体现:岗位设计均属多功能性质,分工以项目为准,明确岗位职责及对应的绩效考核。,成绩:有据可依,过程设计,具体体现:生产达成率 交货达成率&生产损耗率 库存金额&成本控制 流程文件的完善,供应链依据流程文件及标准的建立并完善,过程中关键点的识别与管控。,成绩:独当一面,适当授权,5,ppt课件,1-3、供应链组织架构,曾老师(CEO),凌艳秋(总监),采购组,PMC组,仓库组,总人数14人,易青云,刘绍琴,秦丽,肖丽娟,邹敏,马媛媛,王国光,刘烈志,张绍熊,芩福望,李林,梅开,戴维(仓库主管),6,ppt课件,1-4、供应链的成长过程,建立订单评审及数据分析机制,建立供应链各段
3、流程规范,01,04,完成交货任务,目标,04,建立长周期物料及成品安全库存机制,建立完整的供应商清册&供应商资料的完善和供应商管理制度,制定完整的月度/&周别的生产计划和交货计划,制定各物料的损耗标准,建立异常反馈和各部门评审制度,2016,2017年,7,ppt课件,1-5、供应链的作业规范,8,ppt课件,二、2017年工作完成状况,2017年KPI达成状况,2017年交货&生产达成状况,2017年FCST与实际发货对比,2017年生产损耗状况,2017年COSTDOWN金额,2017年运费状况,2017年仓库状况,2017年采购金额,9,ppt课件,2-1、2017年KPI完成状况,1
4、0,ppt课件,2-2、2017年工作完成状况(全系列产品交货达成率),数据说明:2016年全年出货数据为:182460台,17年截止10月份发货:521018,发货增长比例为:185.55%,由于年前我们对FCST预计不足,造成年后材料供应不上,导致3月份交货欠量,610月为FCST数据差异比较大,实际有库存没有发货。,11,ppt课件,2-3、2017年工作完成状况(FCST与实际发货对比),数据说明:每月FCST数据不准确,造成实际发货数达成,体系数据没有完成,12,ppt课件,2-4、2017年工作完成状况(FCST与实际发货对比),数据说明:每月FCST数据不准确,造成实际发货数达成
5、,体系数据没有完成,13,ppt课件,2-5、2017年工作完成状况(FCST与实际发货对比),数据说明:每月FCST数据不准确,造成实际发货数达成,体系数据没有完成,14,ppt课件,2-6、2017年工作完成状况(FCST与实际发货对比),数据说明:每月FCST数据不准确,造成实际发货数达成,体系数据没有完成,15,ppt课件,2-7、2017年工作完成状况(FCST与实际发货对比),数据说明:每月FCST数据不准确,造成实际发货数达成,体系数据没有完成,16,ppt课件,2-8、2017年工作完成状况(FCST与实际发货对比),数据说明:每月FCST数据不准确,造成实际发货数达成,体系数
6、据没有完成,17,ppt课件,2-9、2017年工作完成状况(FCST与实际发货对比),数据说明:每月FCST数据不准确,造成实际发货数达成,体系数据没有完成,18,ppt课件,2-10、2017年工作完成状况(OTR生产达成率),19,ppt课件,2-11、2017年工作完成状况(原木小王子生产达成率),20,ppt课件,2-12、2017年工作完成状况(猫1生产达成率),21,ppt课件,2-13、2017年工作完成状况(猫2生产达成率),22,ppt课件,2-14、2017年工作完成状况(猫3生产达成率),23,ppt课件,2-15、2017年工作完成状况(SOLO+生产达成率),24,
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