大豆买卖商务谈判案例分析课件.ppt

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1、,商务谈判案例分析,谈判主题,向日本出口红豆维护双方贸易合作,谈判目标,出口红豆到日本 主要出口的是前一年的陈货 双方达成交易,主谈：商务经理,主谈：商务经理,谈判组织,VS,CHINA,JAPAN,谈判背景,日本国内红豆欠收，日本一家公司急需从中国进口一批红豆。中国有相当多的库存，但有相当一部分是前一年的存货，我国希望先出售旧货，而日方则希望全是新货。,准备阶段,经过多方面的调查我方了解到,优势是红豆供应充足日方不了我方的情况,优势是购买方占有主动权,劣势是对我方不了解,劣势是陈货过多,中方,日方,日方,中方,谈判过程,开局阶段,中局阶段,终局阶段,日方：介绍其国内的红豆的产量，说明当前的困

2、境，表示得到中方的帮助。中方：对日方的困境表示同情，随后如实介绍国内的红豆生产和库存情况。,开局阶段,中局阶段,我方开诚布公地介绍了我方红豆的情况：新货库存不足，陈货偏多。价格上新货要高一些，因此希望日方购买去年的存货。虽经再三说明，日方仍然坚持全部购买新货，谈判陷入僵局。,中局阶段,双方再次回到谈判桌前。日方首先拿出一份最新的官方报纸，指着上面的一篇报道说：“你们的报纸报道今年的红豆获得了大丰收，所以，不存在供应量的问题，我们依然坚持昨天的观点。”中方指出：“尽管今年红豆丰收，但是我们国内需求很大，政府对于红豆的出口量是有一定限制的。你们可以不买陈货，但是如果等到所有的库存在我们国内市场上卖

3、完，而新的又不足以供应时，你在想买就晚了。建议你方再考虑考虑。”日方沉思良久，仍然拿不定主意。,中局阶段,日方：订货量降为2000吨,中方表示不同意,僵局,日方：订货3000吨 2000吨为新货,中方：800吨为新货,僵局,为避免再次陷入僵局，中方建议到：“这样吧，我们在供应你们旧货的同时，供应一部分新货，你们看怎么样？”新旧货物的比例如何确定？谈判继续进行。,过了两天，日方又来了，他们没有找到更合适的供应商，而且时间也不容许他们再继续拖下去。这次，日方主动要求把自己的总订货量提高到2200吨，其中800吨新货保持不变。中方的答复：刚还有一位客户订购了一批红豆，其中包括200吨新货（实际那位客

4、户只买走100吨）。这下，日方沉不住气了，抱怨中方不少信用，中方据理力争：“这之前，我们并没有签订任何协议，你本人也并未要求我们替你保留。”日方自知理亏，也就不再说什么，然后借口出去一下，实际是往总部打电话。回来后，一副很沮丧的样子，他对中方说：“如果这件事办不好，那么回去后我将被降职、降薪，这将使我很难堪，希望你们能考虑到我的难处。”考虑到将来可能还有合作的机会，况且刚才所说的卖掉200吨也是谎称，何不拿剩下的100吨做个人情。于是中方很宽容地说：“我们做生意都不容易，这样吧，我在想办法帮你弄到100吨新货。”日方一听喜出望外，连连感谢。最后，双方愉快地在合同上签了字。,终局阶段,谈判结果,

5、中方,日方,谈判目标完成，将大量的陈货红豆出口到日本，减少了陈货的数量,购买到了国内急需的红豆，但是能达到全部是当年新红豆的目标,案例分析,CHINA,对日方国内的状况了解比较透彻抓住了日方的弱点态度诚恳，信心满满能够识破日方的剂量把握谈判的节奏坚定自己的立场,案例分析,JAPAN,日方对中方的红豆产量等相关信息了解不充分迫于需求的压力，迫切希望能够达成交易，急于求成,谈判总结,中方：准备充分 立场稳定 充分发挥自身优势,日方：准备不充分 急于求成,谈判心得,全方面了解谈判内容，做足前期准备工作当谈判陷入僵局时，根据自身需要，对谈判内容做出调整把握住自身优势，并且将其发挥到极致，稳固自己的立场,收获,通过对本案的了解，我认为谈判的前期准备工作是十分重要的，要对对手、自身都应做充分的了解，知己知彼才能百战不殆在谈判的过程中抓住对方的弱点，是谈判取胜的一项重要条件，关注对手的心理变化，对调整方案有很大的好处，也是制胜的关键在确定优势的时候乘胜追击，必要时给对方施加一点压力，坚定自己的立场，稳中求胜,人员分配,资料的搜集：曾娟、袁思琪、卜文杰PPT的制作及讲解：刘婷,THANKS,