管理流程法务流程16P课件.ppt
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1、管理流程法务,法务,管理流程法务,业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。,业务流程图例,流程说明,结束流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端,流程系列法务管理流程,流程输出,流程设计出发点,流程负责人,流程输入,制定和执行法律方面的预防性措施,协议和合同的谈判和记录,保证公司各方面的合法性,公司相关法律事务内容,法律事务预防性措施法律事务预防性措施执行反馈表,法务部经理,制定明确的法律事务预防性措施,尽量事前避免可能的法律纠纷法务部门与各部门充分沟通,不断改进法律事务预防性措施,协议或
2、合同谈判需求,谈判战略谈判记录协议或合同,法务部经理,制定规范的协议和合同谈判流程,确保协议和合同的质量,公司规章、业务等,公司相关法律事务内容和合法性标准合法性审查报告,法务部经理,确定公司相关法律事务内容和合法性标准,并以此为基础定期检查公司各方面的合法性,流程系列法务管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输,流程系列法务管理流程,流程输出,流程设计出发点,流程负责人,流程输入,保护知识产权,诉讼处理,提供法务咨询,知识产权保护申请,知识产权记录知识产权侵犯备忘录,法务部经理,制定规范的知识产权申请和保护流程提高知识产权申请的效率,加强知识产权保护的力度,诉讼需求,诉讼分析报告诉讼备
3、忘录,法务部经理,对诉讼进行深入的调查取证分析,提高诉讼成功的可能性,法律事务服务需求,法律事务服务记录服务满意度反馈,法务部经理,法律事务服务有规范的服务内容及明确的服务水平规定每次服务必须有文档记录,流程系列法务管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输,流程名称:制定和执行法律方面的预防性措施流程编号:2.7.1流程拥有者:法务部,正式公布法律事务预防性措施,否,是,与各部门讨论法律方面的预防性措施,法律事务预防性措施,沟通制订法律方面的预防性措施,审批通过?,开始,部门,法务部,使用部门,常务副总裁,1,2,3,每年初,每季度末,跟踪法律法规变化,公司或部门规章或业务变化,是否需要
4、改变预防性措施,是,执行法律事务预防性措施,执行反馈和改进建议,检查法律事务预防性措施执行情况,汇总分析,改进法律事务预防性措施,结束,7,5,6,4,9,8,10,11,流程名称:制定和执行法律方面的预防性措施流程编号:2.7.,流程名称:制定和执行法律方面的预防性措施流程编号:2.7.1流程拥有者:法务部,流程名称:制定和执行法律方面的预防性措施流程编号:2.7.,流程名称:保证公司各方面的合法性流程编号:2.7.2流程拥有者:法务部,合法性审查报告,与各部门讨论所涉及法律事务内容和标准,公司相关法律事务内容和标准,确定公司相关法律事务内容和标准,开始,部门,法务部,使用部门,结束,执行具
5、体解决办法,常务副总裁,1,2,3,9,每年初,是否合法?,审核合法性,协助相关部门提出解决办法,否,是,审批通过?,否,是,5,6,7,跟踪相关法律法规变化,是否有变化?,修改公司相关法律事务内容和标准,4,8,是,否,是,流程名称:保证公司各方面的合法性流程编号:2.7.2流程,流程名称:保证公司各方面的合法性流程编号:2.7.2流程拥有者:法务部,流程名称:保证公司各方面的合法性流程编号:2.7.2流程,是,流程名称:协议和合同的谈判和记录流程编号:2.7.3流程拥有者:法务部,谈判记录,开始,部门,法务部,使用部门,常务副总裁,1,2,结束,提出协议或合同谈判需求,理解谈判需求,调查研
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