第三章市场机会识别课件.ppt
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1、创业管理,市场机会的识别,1,上海交通大学管理学院汤石章,创业管理市场机会的识别1上海交通大学管理学院汤石章,“这东西有销路吗”?,20世纪中叶,日本有一位名叫伊吹卓的年轻人,拿着一件发明的新产品去请教一位声名卓越、经验丰富的企业家。那位企业家瞪着眼睛看了半天,反问一句:“这东西有销路吗?”畅销商品的秘密,2,上海交通大学管理学院汤石章,“这东西有销路吗”?20世纪中叶,日本有一位名叫伊吹卓的年轻,商品是否有核心卖点,顾客是全天下最有资格说出自己的需要和要求的人,3,上海交通大学管理学院汤石章,商品是否有核心卖点顾客是全天下最有资格说出自己的需要和要求的,技术创新还是市场创新,杜拉克:商业的目
2、的不再创造“产品”,而在创造“顾客”,4,上海交通大学管理学院汤石章,技术创新还是市场创新杜拉克:商业的目的不再创造“产品”,而在,第三章 市场机会与需求识别,你的行业中是否有市场机会,5,上海交通大学管理学院汤石章,第三章 市场机会与需求识别你的行业中是否有市场机会5上,3.1 从创意到市场机会,三步曲,创意,市场研究,市场机会的辨认和筛选,6,上海交通大学管理学院汤石章,3.1 从创意到市场机会三步曲创意市场研究市场机会的辨认和筛,3.1.1 创意市场机会,创意的来源,顾客现有的企业企业的分销渠道政府机构企业的研究与开发活动,激发创意的方法,集中小组头脑风暴法问题编目分析,7,上海交通大学
3、管理学院汤石章,3.1.1 创意市场机会创意的来源顾客激发创意的方法集中小,市场机会,所谓市场机会(或商业机会),是指有吸引力的、较为持久的和适时的一种商务活动的空间,并最终表现在能够为消费者或客户创造价值或增加价值的产品或服务之中,8,上海交通大学管理学院汤石章,市场机会所谓市场机会(或商业机会),是指有吸引力的、较为持久,3.1.2 捕鼠器谬误酒香不怕巷子深,创意是中性的“我们专心于制造能赚钱的座位,而不是制造不断改进的座位”识别可以成为创业机会的创意的能力,源于能看到别人看不到的东西的能力创业者必须做一个“有心人”。,9,上海交通大学管理学院汤石章,3.1.2 捕鼠器谬误酒香不怕巷子深创
4、意是中性的9上海,3.1.3 创业时机与“机会之窗”,市场规模,时间,机会之窗打开,机会之窗关闭,典型的生命周期曲线,10,上海交通大学管理学院汤石章,3.1.3 创业时机与“机会之窗”市场规模时间机会之窗打开机,3.2 市场信息的收集与研究,市场研究内容:市场信息的收集(谁将购买产品或服务)潜在的市场规模定价策略分销渠道促销策略,11,上海交通大学管理学院汤石章,3.2 市场信息的收集与研究市场研究内容:11上海交通大学管,3.2 市场信息的收集与研究,要回答的问题:你的顾客你的竞争对手你的产品或服务产品或服务的价格需要的促销方式等企业选址,12,上海交通大学管理学院汤石章,3.2 市场信息
5、的收集与研究要回答的问题:12上海交通大学管,3.2 市场信息的收集与研究,研究的方法主要有:桌面研究实地调研,13,上海交通大学管理学院汤石章,3.2 市场信息的收集与研究研究的方法主要有:13上海交通大,3.2.1 第一步:定义研究的目的或目标,准备市场研究所需要的信息清单目标举例:谁是顾客有多少潜在的顾客潜在的顾客愿意在哪里购买消费者预期会在哪里得到该产品的信息,14,上海交通大学管理学院汤石章,3.2.1 第一步:定义研究的目的或目标准备市场研究所需要,3.2.2 第二步:从第二手资料中收集信息,报刊杂志图书馆政府机构大学咨询机构,15,上海交通大学管理学院汤石章,3.2.2 第二步:
6、从第二手资料中收集信息报刊杂志15上海,新企业市场调查可用资源,当前顾客,78%,与同事、师长及企业家交流,52%,凭自觉,46%,对潜在顾客民意调查,43%,同行业的其他公司,47%,贸易刊物,35%,灵通人士,15%,研讨及课程,14%,咨询及调查公司,8%,公共图书馆,6%,本地大学,4%,16,上海交通大学管理学院汤石章,新企业市场调查可用资源当前顾客78%与同事、师长及企业家交流,桌面研究 Quantum汽车公司案例,英国运动汽车工业的起源可追溯至70年代初,从那以后,它已成长为一个几百万英镑的产业,并一直以健康的速度持续增长,在过去三年,生产能力已翻了一番,且这种增长没有趋缓的迹象
7、。,17,上海交通大学管理学院汤石章,桌面研究 Quantum汽车公司案例英国运动汽车工业的,行业界定运动汽车,关于运动汽车行业的信息很难单独看到,也没有明确的公认的定义。运动汽车行业或者生产整车,或提供零部件以供热衷机械的人自己组装成整车,较为灵活。参与这一市场的企业在当前汽车生产的行业中为自己创造了一个适当的位置,并说服立法部门允许出售这种汽车。,18,上海交通大学管理学院汤石章,行业界定运动汽车关于运动汽车行业的信息很难单独看到,也没,市场,运动汽车的市场上有许多参与者。一个主要参与者Dutton公司有70个员工,控制了 30的市场额,市场上有许多成功或失败的例证。成功的是那些能尽力开发
8、一特定领域,并不急于求成的人。市场上大约有100家企业,但前10名控制了75的市场份额。大多数公司是小企业,刚成立不久,很难成就大事业。,19,上海交通大学管理学院汤石章,市场运动汽车的市场上有许多参与者。一个主要参与者Dutton,市场,运动汽车模型从便宜的娱乐汽车发展到Porsch或Jaguar这样的车。大那分是双座运动车型,但当运动汽车得到更多人的好感、消费者口味变得更复杂时,也会增加其他型号。大的汽车生产商由于其规模制约无法迅速对消费者的偏好作出反应,这就为汽车行业的其他企业提供了机遇。英国每年的运动车市场容量约为3,000辆,特种车市场为15,000辆,新车市场约为 200万辆,旧车
9、场达到400万辆以上。,20,上海交通大学管理学院汤石章,市场运动汽车模型从便宜的娱乐汽车发展到Porsch或Jagu,客户,从运动车杂志、制造商及图书馆看,关于消费者类型和数量的研究报导不多。有个别厂商提供了客户的类型,有一些共同特征,可以总结如下:年龄在30岁以下,未婚。收入中等,年薪不高于1万英镑。将这种车作为表达他们个性的方式。喜欢机械。以前自己制造过车。,21,上海交通大学管理学院汤石章,客户从运动车杂志、制造商及图书馆看,关于消费者类型和数量的研,客户,运动车必须物有所值,各备件要有良好的性能。最近,这类车的消费者的平均年龄在增加,成车的要求也在增加。目前为止还没有要求该行业提供保
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