生产车间5S管理培训教材ppt课件.ppt
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1、2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,1,晋江市成达齿轮有限公司 主讲:余萍2009年4月30日,生产现场“5S”管理实务,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,2,5S管理的真谛,人造环境,环境育人,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,3,5S是企业管理的基础,企业方针、目标,5S(基石),品质,成本,纳期,服务,技术,管理,Q,C,D,S,T,M,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,4,5S的含义,整理(SEIRI):区分必需品和非必需品,现 场不放置非必需品整顿(SEITON):将寻找必需品的时间减少为零清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁
2、的状态清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化修养(SHITSUKE):对于规定了的事,大家都要遵守执行,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,5,具体内容,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,6,5S目的,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,7,你更愿意选择哪种状态?,整理前后,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,8,你更愿意选择哪种状态?,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,9,你更愿意选择哪种状态?,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,10,5S的相互关系,只有整理没有整顿,物品真难找得到,只有整顿没有整理,无法取舍乱
3、糟糟,只有整理、整顿没清扫,物品使用不可靠,3S之效果怎保证,清洁出来献一招,标准作业练修养,公司管理水平高。,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,11,5S推行目的与活动例表,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,12,5S的作用,投资者满意,客户满意,社会满意,员工满意,通过5S,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报。,表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。,效益好,员工满意,人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。,企业对区域有杰出的贡献,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象。,2009年5月5日,晋江市成达齿轮
4、有限公司,13,特别说明,如果你的工作岗位上堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并且易造成不合格的误用。,整理的推进重点,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,14,作用,可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间,提高工作效率;减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量消除混料差错;有利于减少库存,节约资金;使员工心情舒畅,工作热情高涨。,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,15,推行要领,马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待;即使是必需品,也要适量;将必需品的数量降到最低程度;在哪儿都有可有可无的物品,不管
5、是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,16,必需品和非必需品的区别,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,17,步骤,第一步:现场检查第二步:区分必需品和非必需品第三步:清理非必需品第四步:非必需品的处理第五步:每天循环整理,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,18,总结:,整理,是一个日日在做,天天要做的一项工作,是每天循环的一个过程。永远要区分出哪些是该用的,哪些是不该用的。区分出哪些是必需品,哪些是非必需品,对于非必需品要时时刻刻地进行清理。要区别开非必需品是有价值的,还是没价值的,养成一种好的习惯。整理是一个永无止境的
6、过程,每天都要循环整理,这个企业才会不断地进步。,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,19,整顿研究怎样才可以立即取得物品,以及如何立即放回原位。我们必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。,特别说明,整顿的推进重点,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,20,作用,提高工作效率将找寻时间减少为零异常情况(如丢失、损坏)能减少为零非担当者的其他人员也能明白要求和做法不同的人去做,结果也是一样的(标准化),2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,21,推行要领,彻底的进行整理确定放置场所规定放置方法进行标识,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,
7、22,步骤,第一步:分析现状第二步:物品分类第三步:决定储存方法(定置管理)第四步:实施,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,23,寻找物料百态图,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,24,总结:,整顿是整理的进一步,整顿是以整理为前提和基础的。在日常的工作过程中,要做好整顿工作,从我做起,从身边的每一件小事做起,从每一点一滴做起,做好自主管理。为创造优美的工作环境而努力。通过整理、整顿,使空间得到最佳利用。使运输距离得到缩短,减少装卸次数,确实做到安全防护。最终达到操作便利,心情舒畅,费用最少,形成统一规范、和谐的环境布局。,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,25,
8、如果能将岗位上的垃圾马上清扫掉,保持整洁干净,你就会引来许多赞许惊叹的眼光:“啊!多干净的工作岗位!”同时,干净的工作环境让人感到身心愉快。,特别说明,清扫的推进重点,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,26,作用,经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大的作用。,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,27,推行要领,最高领导以身作则人人参与责任到人与检点、保养工作充分结合杜绝污染源,建立清扫基准,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,28,步骤,第一步:准备工作(常识教育)第二步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步:清扫点检机
9、器设备第四步:整修在清扫中发现有问题的地方第五步:查明污垢的发生源,从根本上解决问题第六步:实施区域责任制第七步:制定相关清扫基准,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,29,总结:,清扫,按照传统的观念,就是把垃圾扫起来,把脏的地方弄干净就是清扫。但是,现代企业所需要的不是这种表面上的工作。清扫不仅仅是打扫,而是加工工程中的一部分,清扫,除了清除“脏污”,保持工作场所内干干净净、明明亮亮,而且要排除一切干扰正常工作的隐患,防止和杜绝各种污染源的产生。因此,清扫要用心来做,必须人人动手,认真对待,保持良好的习惯。,2009年5月5日,晋江市成达齿轮有限公司,30,特别说明清洁,是一个企业
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