技术创新能力与组织[1]课件.ppt
《技术创新能力与组织[1]课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术创新能力与组织[1]课件.ppt(91页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、技术创新能力与组织,2022/12/29,技术创新能力与组织1,技术创新能力与组织2022/10/2技术创新能力与组织1,1技术创新能力是一种综合能力,1.1企业技术创新能力构成(1)投入能力资金人员项目建设,(2)研究开发能力技术选择能力解决技术问题的能力模仿能力创造能力研发组织能力,技术创新能力与组织1,2,1技术创新能力是一种综合能力 1.1企业技术创,1.1企业技术创新能力构成,(3)制造能力新产品试制新产品生产配套(4)营销能力市场研究市场开发销售,(5)创新管理能力战略管理创新过程管理创新机制建立与运作,技术创新能力与组织1,3,1.1企业技术创新能力构成(3)制造能力(5)创新管
2、理,1.2企业技术创新能力评价指标,技术创新能力与组织1,4,1.2企业技术创新能力评价指标能力评价指标计算方法(当,1.2企业技术创新能力评价指标(续),技术创新能力与组织1,5,1.2企业技术创新能力评价指标(续)能力评价指标计算方,1.3核心(技术)能力,(1)核心能力概念定义:能使企业在特定行业保持竞争优势的基础性能力特点:独特的能力难以模仿的能力基础性的能力,技术创新能力与组织1,6,1.3核心(技术)能力(1)核心能力概念技术创新能力与,1.3核心(技术)能力,技术创新能力与组织1,7,产品技术核核心能力产品系列 1.3核心(技术)能力技术创,(2)核心(技术)能力构成,职工的知识
3、和技能技术体系:研发,设计,工艺管理体系价值观念和行为规范,技术创新能力与组织1,8,(2)核心(技术)能力构成职工的知识和技能技术创新能力与组织,(3)核心(技术)能力形成,规划:目标,方向(内容),途径外部引入:引进创新合作学习购并整合培养:人员培训,干中学体系建设,技术创新能力与组织1,9,(3)核心(技术)能力形成规划:目标,方向(内容),途径技术,(4)核心(技术)能力的运用,统筹运作建立核心能力与产品之间的联系员工的定位发挥特长以长补短调动潜能,技术创新能力与组织1,10,(4)核心(技术)能力的运用统筹运作技术创新能力与组织1,(5)核心(技术)能力的演变,核心刚性的形成体系转换
4、成本角色转换抵制体系的惯性对策观念更新战略调整策略:隔离,重新定位,重新选择,放弃或撤退,技术创新能力与组织1,11,(5)核心(技术)能力的演变核心刚性的形成技术创新能力与组,2技术创新审计,2.1基本概念定义以技术创新的度量为基础,找出创新目前的状况和期望状况间的差距,确定问题的所在和需改进的环节。目的提供提高技术创新水平的信息,促进技术创新管理的改善,提高创新绩效。,技术创新能力与组织1,12,2技术创新审计 2.1基本概念技术创新能力与组织,2.1基本概念,工作程序(1)确定审计的内容拟定审计框架设计审计指标体系(2)确定评价标准(3)比较与评价(4)作出结论,技术创新能力与组织1,1
5、3,2.1基本概念工作程序技术创新能力与组织113,2.2技术创新的审计理论框架,技术创新能力与组织1,14,2.2技术创新的审计理论框架技术工艺产品资源供给技术战,2.3审计指标体系,(1)创新的信息来源创新思路的信息来源,技术创新能力与组织1,15,2.3审计指标体系(1)创新的信息来源a公司内部R&,下列技术活动中利用现有顾客来获取信息的程度,技术创新能力与组织1,16,下列技术活动中利用现有顾客来获取信息的程度a技术战略制定,获取市场信息的方法,技术创新能力与组织1,17,获取市场信息的方法a对市场需求进行系统调查12345b,(2)技术的获取,技术获取的战略,技术创新能力与组织1,1
6、8,(2)技术的获取技术获取的战略a对现有和未来技术进行系统,技术获取的方法,技术创新能力与组织1,19,技术获取的方法a公司技术中心的R&D12345b公司各,技术获取的源泉,技术创新能力与组织1,20,技术获取的源泉a公司技术中心的R&D12345b公司各,与外界进行技术合作的现状,技术创新能力与组织1,21,与外界进行技术合作的现状a与学校、科研机构的技术合作12,通过学校和科研机构获取技术的现状,技术创新能力与组织1,22,通过学校和科研机构获取技术的现状a在R&D项目中合作12,(3) 产品创新产品创新计划,技术创新能力与组织1,23,(3) 产品创新产品创新计划a将产品创新计划列入
7、公司计,产品创新过程,技术创新能力与组织1,24,产品创新过程a明确的产品概念定义12345b在开发过程,组织形式与协调合作,技术创新能力与组织1,25,组织形式与协调合作a将开发过程中相关功能统一协调控制12,设计转为生产,技术创新能力与组织1,26,设计转为生产a产品设计、生产、营销三者协调12345b,(4)工艺创新生产战略,技术创新能力与组织1,27,(4)工艺创新生产战略a对现有生产能力有客观评估123,工艺创新,技术创新能力与组织1,28,工艺创新a工艺创新和产品创新的匹配程度12345b分配,新工艺实施,技术创新能力与组织1,29,新工艺实施a技术复杂度能够被公司承受12345b
8、在制造,持续发展,技术创新能力与组织1,30,持续发展a主动改善工艺12345b将工艺改善同质量控制,2.4确定评价标准高标定位法,定义:以最强的竞争企业或那些行业领先的、最有名望的企业为基准,将企业的产品、服务和管理措施等方面的实际情况与这些基准进行定量评价和比较,分析基准企业的绩效达到优秀水平的原因,在此基础上选择改进的最优策略。创始与推广:1979年由施乐公司创立,80年代末开始推广,是90年代最流行的管理方法之一。,技术创新能力与组织1,31,2.4确定评价标准高标定位法定义:以最强的竞争企业,2.5比较与评价,技术创新能力与组织1,32,2.5比较与评价技术创新能力与组织132,3技
9、术创新的组织,3.1 企业内部组织(1)技术创新对组织的要求技术创新的过程特征阶段性专业性综合性不确定性技术创新过程特征对组织的要求,要处理好分工与协作的关系集权与分权的关系常规组织与非常规组织的关系,技术创新能力与组织1,33,3技术创新的组织 3.1 企业内部组织技术创新能力,(2)技术创新的组织模式,在现有组织内安排创新活动职能型组织事业部组织组建独立的新组织创建新事业部内企业设立专门性组织,技术创新能力与组织1,34,(2)技术创新的组织模式在现有组织内安排创新活动技术创新能,项目团队的结构,功能结构,轻量级团队,重量级团队,独立团队,市场/产品概念,市场/产品概念,技术创新能力与组织
10、1,35,项目团队的结构功能结构轻量级团队重量级团队独立团队市场/市场,功能团队,传统开发组织:团队成员向其部门领导负责团队成员之间的工作衔接通过部门完成(扔过墙)分工明确,职责清晰(?)员工职业发展之路比较清晰(单一?)专业化运作(适应性?),技术创新能力与组织1,36,功能团队传统开发组织:技术创新能力与组织136,轻量级团队,出现一个牵头人,充当协调者协调者一般由团队中较有资历者担任相关资源仍然控制在部门中协调人充当报警者,而不是决策者项目的最终决策人是上级部门磨合成本较大,一般很难确保时间、成本与质量,技术创新能力与组织1,37,轻量级团队出现一个牵头人,充当协调者技术创新能力与组织1
11、,重量级团队,负责人级别高(甚至比部门负责人高)有经验、专长和组织内部人脉优势团队成员的时间和精力比较有保证团队成员隶属关系不变重量级团队的组成一般成员核心成员后台,技术创新能力与组织1,38,重量级团队负责人级别高(甚至比部门负责人高)技术创新能力与组,重量级团队的管理要点,明确的目的项目的结果是为A公司开发一个Y系列的新产品,开发结果将于2002年11月完成,并由A公司验收。该项目毛利率不小于20详细的项目手册(业务计划)项目成员之间的关系处理,技术创新能力与组织1,39,重量级团队的管理要点明确的目的技术创新能力与组织139,独立团队,成员虽然来自不同部门,但隶属关系发生变化项目有独立的
12、任务书和单独的预算,项目小组自主决定内部事务,对结果负全责集中力量,避免干扰管理和控制有一定难度(独立王国),技术创新能力与组织1,40,独立团队成员虽然来自不同部门,但隶属关系发生变化技术创新能力,项目团队的随企业成长演变,小企业就是一个团队逐渐成长、稳定功能团队单产品系列,多产品轻量级团队新产品系列的出现重量级团队新行业,新一轮发展开始,技术创新能力与组织1,41,项目团队的随企业成长演变小企业就是一个团队技术创新能力与组织,项目团队形式选择的考虑因素,主导形式取决于企业的发展状态形式与企业研发战略相一致形式组合与项目组合相适应有利于提高运作效率与企业内部人力资源管理的体系(选择、培训、培
13、养、奖励等制度)相一致,技术创新能力与组织1,42,项目团队形式选择的考虑因素主导形式取决于企业的发展状态技术创,技术周期不同阶段的组织结构,要求:灵活的组织,多样性的体系结构,个人人力资源才能、资格,非正式的组织准则、价值观社交网络非正式的作用和能力,任务任务构成工作流程/方法,组织安排战略性的组合正式的联接薪酬系统管理信息系统人力资源管理系统职业体系,战略/目标远景,执行团队资格人力资源团队方法,明确分析单位处理紧急情况,解决问题的过程,技术创新能力与组织1,43,技术周期不同阶段的组织结构要求:灵活的组织,多样性的体系结构,渐进式创新需要的组织结构,集中式管理以效益为导向的文化高度程序化
14、的工作方法强大制造和销售能力经验丰富的人力资源通常具有发展良好的知识体系和高度的惯性:瑞士手表公司,技术创新能力与组织1,44,渐进式创新需要的组织结构集中式管理技术创新能力与组织14,突变式创新需要的组织结构,有闯劲的、惨淡经营的小企业,往往效益差、没有辉煌的历史规模小,组织结构松散实验性文化松散混乱的管理方法有技术才能、年轻的多学科的人力资源队伍管理团队能从试验、失败和变革中学习有关未来的知识,技术创新能力与组织1,45,突变式创新需要的组织结构有闯劲的、惨淡经营的小企业,往往效益,技术集成创新需要的组织结构,关键不是单个的核心技术,而是以新颖的方式对现有的技术进行组合。基于效益具有开拓精
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技术创新 能力 组织 课件
链接地址:https://www.31ppt.com/p-1973821.html