第三章采购战略及计划课件.ppt
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1、Page 1,第三章 采购战略与计划,物料需求预测方法MRP,2,Page 2,第一节 采购战略,一、采购战略概述,(一)采购战略的定义 是企业根据其战略采购规划,运用现代管理技术,分析并整合企业的内外部资源,求得企业的资源需求与市场变化的平衡,通过强化供应链建设和供应商管理,完善基础设施平台和信息平台,不断压缩采购周期,开发具有竞争能力的、成本较低的、向客户提供增值服务的物流系统,以满足客户要求。,Page 3,第一节 采购战略,一、采购战略概述,(二)采购战略的含义 1.采购活动需要内外部密切协作 2.采供双方是长期的合作联盟关系 3.采购战略的制定需要详细的供应市场分析,Page 4,第
2、一节 采购战略,二、采购战略的分类,(一)按品种性质分类的企业采购战略 1.常规品采购战略 2.紧缺品采购战略(二)按采购品种的多少分类的企业采购战略 1.单一品种采购战略 2.多品种联合采购战略,Page 5,第一节 采购战略,二、采购战略的分类,(三)按采购技术分类的企业采购战略 1.传统采购战略以各个单位的采购申请计划为依据,以填充库存为目的,管理比较简单、粗糙,市场响应不灵敏,库存量大,资金积压多,库存风险大。 2.现代采购战略 (1) 订货点采购 (2) MRP采购 (3) JIT采购 (4) 供应链采购 (5) 电子商务采购,Page 6,第一节 采购战略,三、采购物料战略定位,P
3、age 7,第一节 采购战略,三、采购物料战略定位,(一)战略物料战略物料是指对于企业来说非常重要,同时供应市场又比较复杂,企业获得有一定难度的物料。(二)杠杆物料杠杆物料是指对企业来说非常重要,但其获得比较容易的物料。(三)瓶颈物料该类物料在企业经营中的重要性并不高,但供应市场比较复杂,供应很不可靠,从而成为企业的瓶颈性物料。(四)一般物料一般物料是指对企业的重要性不是很高,同时又比较容易获得的物料。,Page 8,第一节 采购战略,三、采购物料战略定位,Page 9,第一节 采购战略,四、自制与外购决策,Page 10,第一节 采购战略,五、降低采购成本策略,(一)必须准确地把握需求(二)
4、选用恰当的方法 1.运用采购政策增加讨价还价的能力 2.保持足够的货源以确保竞争性 3.提高采购人员的素质 4.在信息技术上投资(三)选择适当的供应商并管理它们的成本,Page 11,第二节 物料需求预测方法MRP,一、需求的分类,(一)确定性需求(二)不确定性需求 1.独立需求 2.相关需求 (三)随机需求,Page 12,第二节 物料需求预测方法MRP,二、物料需求计划,(一) 物料需求计划的优势 是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间,从而确定
5、材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。是一种工业制造企业内物资计划管理模式。,Page 13,第二节 物料需求预测方法MRP,二、物料需求计划,(二)物料需求计划模型,Page 14,第二节 物料需求预测方法MRP,二、物料需求计划,(三)物料需求计划原理 1.MRP的目标 2.MRP的输入信息 (1)主生产计划(MPS)。 (2)库存状态信息。 (3)产品结构信息。,Page 15,第二节 物料需求预测方法MRP,二、物料需求计划,3.MRP的工作逻辑,Page 16,第二节 物料需求预测方法MRP,二、物料需求计划,(四)MRP的计算1.结合时间周期计算所有n层项目(成品、零部件、配套件
6、、毛坯)的毛需求量,Page 17,第二节 物料需求预测方法MRP,二、物料需求计划,2.确定n层次t周期的净需求量N(t) t周期净需求量=t周期毛需求量-t周期计划入库量- (t-1) 周期计划库存量 即N(t)=G(t)-S(t)-H(t-1) 若N(t) 0,取N(t)=0 3.根据净需求量确定n层次t周期的计划订单入库量P(t) P(t)是目前尚未下达而计划将要下达的订单,等于同一时间周期的净需求量。,Page 18,第二节 物料需求预测方法MRP,二、物料需求计划,4.计算所有n层零部件在t周期的计划库存量 t周期计划库存量=t周期计划入库 + t周期计划订单入库+(t-1)周期计
7、划库存量-t周期毛需求量 5.根据t周期计划订单入库,确定t-L周期计划订单下达 (t-L)周期计划订单下达= t周期计划订单入库,Page 19,第二节 物料需求预测方法MRP,二、物料需求计划,(五)参数的确定 1.静态方法 (1)固定批量法。 (2) 经济订货批量法。 2.动态方法 (1) 直接批量法。 (2) 固定周期批量法。,Page 20,第二节 物料需求预测方法MRP,二、物料需求计划,3.安全库存 (1)利用历史数据求出平均预测误差(MAD)。 (2)选择服务水平,确定安全因子值。 (3)计算安全库存量。 安全库存量=MAD 安全因子值,Page 21,第三节 采购决策,一、采
8、购决策的特点,(1)预测性。(2)目的性。(3)可行性。(4)评价性。,二、采购决策的作用,(一)优化采购活动(二)实现准时化采购(三)提高经济效益,Page 22,第三节 采购决策,三、采购决策的程序,(一)确定采购目标(二)收集有关的信息1.企业外部信息2.企业内部信息(三)拟定实现目标的多个可行性方案,Page 23,第三节 采购决策,三、采购决策的程序,(四)选择满意方案1.采购人员估计法2.期望值决策法3.经理人员意见法4.数学模型法5.直接观察法(五)实施与控制反馈,Page 24,第四节 采购计划,计划与采购计划,计划:由目标引起的,是目标的具体化,是为了实现目标而制定的方案体系
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