供应链管理供应链的构建和优化课件.pptx
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1、供应链管理,课程回顾,供应链定义及发展供应链战略管理,戴尔公司的竞争战略:以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品;顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。第1条供应链:高效率的供应链,它通过限制产品品种和提高规模经济,重点强调低成本生产PC的能力。第2条供应链:高度灵活、随机应变的响应性供应链,它很擅长于生产多品种的产品。,哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配 ?,第3课 供应链的构建和优化,本课内容,供应链构建的体系框架供应链构建的设计原则供应链的结构模型供应链结构中的企业角色基于产品的供应链设计策略,3.1 供应链构建的体系框架,供应链管理的组织架构模型 供应链环境下的运作组织与管
2、理供应链管理环境的物流管理基于供应链的信息支持系统,2022/12/19,供应链成员及合作伙伴选择,网络结构设计,供应链运行基本规则,供应链管理体系构建总体模型,2022/12/19,供应链环境下的物流管理物流网络的优化物流中心选址问题的决策模型运输路线的优化物流作业方法的选择和优化,基于供应链的信息支持系统电子化供应链 管理流程决策支持系统系统集成,3.2 供应链构建的设计原则,1.自上向下和自下向上相结合的设计原则自顶向下全局走向局部,系统分解自底向上局部走向全局,集成的过程设计供应链系统-主管高层做出战略规划与决策,规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划,然后由下层部门实施决策过程。
3、,2.简洁性原则灵活快速响应能力需要供应链每个节点都精简、具有活力,能实现业务流程的快速组合。例1:供应商的选择少而精例2:生产系统的设计精益思想精益制造到精益供应链,3.集优原则(互补性原则)供应链的各个节点的选择应遵循强强联合的原则,达到实现资源外用的目的,每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程,就象一个独立的制造单元(独立制造岛)。这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点,能够实现供应链业务的快速重组。,4.协调性原则供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。,5.动态性(不确
4、定性)原则不确定性在供应链中随处可见,并导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定因素对供应链运作的影响,减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。增加透明性,减少不必要的中间环节,提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。,6.创新性原则进行创新设计,要注意四点:一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行,并与战略目标保持一致;二是要从市场需求的角度出发,综合运用企业的能力和优势;三是发挥企业各类人员的创造性,集思广益,并与其他企业共同协作;四是建立科学的评价体系及组织管理系统,进行技术经济分析和可行性论证,7.战略性原则供应链建模时,通过战
5、略性的思考来减少不确定影响。从供应链的战略管理的角度考虑,供应链建模的战略性原则还体现在供应链发展的长远规划和预见性上,供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致,并在企业战略指导下进行。,3.3 供应链的结构模型,供应链结构模型供应链网的结构特性,供应链的结构模型I:静态链状模型,供应链的结构模型II:动态链状模型,供应链的结构模型II:动态链状模型,供应链上物流的方向一般都是从供应商流向制造商,再流向分销商。依照物流的方向来定义供应链的方向,以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。,供应链的方向,箭头方向即表示供应链的物流方向。,动态链状模型,在下面的模型中,定义C为制造商时,可以
6、相应地认为B为一级供应商,A为二级供应商,而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商;同样地,可以认为D为一级分销商,E为二级分销商,并递归地定义三级分销商,四级分销商。一般地讲,一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商,这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。,供应链的级,模型反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上,网状模型可以涵盖世界上所有厂家,把所有厂家都看做是其上面的一个节点,并认为这些节点存在着联系。当然,这些联系有强有弱,而且在不断地变化着。,供应链的结构模型III:网状模型,供应链的结构模型III:网状模型,入点和出点,把这些物流进入的节点称为入点,把物流流出的节点称为出点。入
7、点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商,出点相当于用户,网状模型,入点和出点,对于有的厂家既为入点又为出点的情况,可以将代表这个厂家的节点一分为二,变成两个节点:一个为入点,一个为出点,并用实线将其框起来。A1为入点,A2为出点。,B1,B2,如果有的企业对于另一个企业既为供应商又为分销商,也可以将这个企业一分为二,变成两个节点,一个节点表示供应商,一个节点表示分销商。如下图所示,B1是C的供应商,B2是C的分销商。,有些厂家规模非常大,内部结构也非常复杂,与其他厂家相联系的只是其中一个部门,而且在内部也存在着产品供应关系,用一个节点来表示这些复杂关系显然不行,这就需要将表示这个厂家的节点
8、分解成很多相互联系的小节点,这些小节点构成一个网,称之为子网。,网状模型,子网,把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家,这就是虚拟企业。,网状模型,虚拟企业,3.4 供应链结构中的企业角色,供应链中企业的角色分类不同角色企业在供应链运作中的影响,2022/12/19,供应链中企业的角色分类,主体企业与客体企业主体企业是指在供应链管理中占主动地位,对供应链的业务起主导作用,参与或退出都会使供应链产生明显改变,在本行业中也具有较强实力和行业地位,或者是拥有决定性资源的结点企业客体企业是指在供应链中起协作者的作用,处于被动响应角色的企业内围企业外围企
9、业,2022/12/19,卫星式企业群体只有一个主体企业稳定各节点企业合作意愿强烈,但客体企业对供应链改进的意愿不强烈团队式合作群体不止一个主体企业强强联合合作难度和分歧较大,汽车行业供应链,零部件供应商,制造商,销售公司,消费者,行业销售,设备供应商,汽车租赁公司,仓库业主,银行,核心企业与非核心企业在主体企业中,对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的,既能为客户提供最大化的附加值,又能帮助链上其它合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业(领袖企业)其它的处于相对次要地位的企业称为供应链管理的非核心企业卫星式供应链中,唯一的主体企业就是供应链的核心企业团队式供应链中,核心企业
10、也是唯一的,却不是固定的,核心企业会随着供应链主要业务的变化、稀缺资源的转移、市场环境的演变等因素而变化,是动态的。,潜在企业一旦有机会,就会成为供应链上的新成员,或是替代供应链上其它结点企业,特别是替代没有特殊性的外围企业,不同角色企业在供应链运作中的影响,主体企业对供应链运作的影响组织结构调整中心信息交换中心物流集散的“调度中心”响应周期的控制中心文化中心系统构建结构和理念客体企业对供应链运作的影响优势的补充人才互动技术创新的协助,2022/12/19,31,3.5 基于产品的供应链设计策略,产品类型分为功能型产品和创新型产品创新型产品:高边际利润、不稳定需求的功能型产品:边际利润低、需求
11、稳定的,2022/12/19,32,基于产品的供应链设计步骤,2022/12/19,例:某公司计划进入VR眼镜的市场,请问如何基于这一产品进行供应链设计?具体有哪些步骤?,Piper Jaffray 公司的分析师 Travis Jakel 预测 2016年 Oculus Rift的销售量将达 360 万,HTC Vive 预计销售 210万台,索尼 Morpheus 140 万台。认为不同的VR 平台各有优势:依托总公司 Facebook 及 Oculus 消费者的意识是 Oculus 巨大的优势。HTC Vive 拥有惊人的高端技术,Valve 公司将会给该平台带来巨大的消费市场及游戏生态系
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