工程管理组织模式课件.ppt
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1、1,2022年12月17日星期六,一、项目部设置的目的和原则1、高效精干的原则 2、管理跨度与管理分层的统一3、业务系统化管理和协作一致的原则4、因事设岗,按岗定人、以责授权的原则5、项目组织弹性、流动的原则,第二节、工程项目管理组织形式,124 九月 2022一、项目部设置的目的和原则第二节、工程,2,2022年12月17日星期六,常见的项目管理组织形式,直线制组织形式职能制组织形式直线职能制组织形式矩阵制组织形式,224 九月 2022常见的项目管理组织形式直线制组织形式,3,2022年12月17日星期六,直线制组织形式,总经理,专项施工组,专项施工组,专项施工组,324 九月 2022直
2、线制组织形式总经理专项施工组专项施工,4,2022年12月17日星期六,直线制组织形式,项目经理,子项目1施工组,子项目2施工组,子项目3施工组,专项施工组,专项施工组,专项施工组,专项施工组,专项施工组,专项施工组,专项施工组,专项施工组,专项施工组,424 九月 2022直线制组织形式项目经理子项目1施工组子,5,2022年12月17日星期六,直线制组织形式,项目经理,设计阶段施工组,施工阶段施工组,专项施工组,专项施工组,专项施工组,专项施工组,专项施工组,专项施工组,524 九月 2022直线制组织形式项目经理设计阶段施工组施,6,2022年12月17日星期六,直线制组织形式的优缺点,
3、优点:机构简单、权力集中、命令统一(“命令源的唯一性”)、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。 中、小型项目均可采用。目前,使用比较普遍。缺点:实行的是没有职能机构的“个人管理”,要求项目经理是“全能”式人物。,624 九月 2022直线制组织形式的优缺点优点:机构简单、,7,2022年12月17日星期六,职能制组织形式,724 九月 2022职能制组织形式项目经理直属工程部专,8,2022年12月17日星期六,职能制组织形式的优缺点,优点:目标控制分工明确,能够发挥职能机构的专业管理作用,专家参加管理,管理效率高,减轻项目经理的负担。缺点:多头领导,易造成职责不清。说明:在大型项目学校、企事业
4、单位采用较多。,824 九月 2022职能制组织形式的优缺点优点:目标控制分,9,2022年12月17日星期六,直线职能制组织形式,项目经理,直属工程部,专 项施工组,质量控制,投资控制,合同管理,进度控制,专 项施工组,专 项施工组,924 九月 2022直线职能制组织形式项目经理直属工程部专,10,2022年12月17日星期六,直线职能制组织形式的优缺点,优点:集中领导、职责清楚,有利于提高办事效率。缺点:是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。,项目经理,直属工程部,专 项施工组,质量控制,投资控制,合同管理,进度控制,专 项施工组,专 项施工组,1024 九月
5、2022直线职能制组织形式的优缺点优点:集中,11,2022年12月17日星期六,矩阵式,土建一处,土建二处,安装施工处,调试班,施工科,技术科,质安环科,公司,预算科,财务科,物资科,进度,技术,质安环,预结算,财务成本,物资供应,进度,技术,质安环,预结算,财务成本,物资供应,进度,技术,质安环,预结算,财务成本,物资供应,进度,技术,质安环,预结算,财务成本,物资供应,项目部,公司职能部门,教材矩阵框图不正确!,企业职能科室大于项目经理控制力的双重领导。用于企业本部驻地附近的大型项目。管理口径多,一件事公司职能部门、项目经理及公司领导都要管,施工工程处或专业队无所适从,各方均有怨言。容易
6、出现推诿扯皮,效率低下的现象。实践证明,不适合施工企业有效的项目管理。,教材对该模式只阐述优点,似乎首推该种模式,是不准确的。,1124 九月 2022矩阵式土建一处土建二处安装施工处调试,12,2022年12月17日星期六,矩阵制组织形式的优点,优点:加强了各职能部门的横向联系,有较强的机动性和适应性;有利于施工人员业务能力的培养;适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的项目。缺点:协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾;各子项目施工组的部门经理应具有较强的协调和说服能力。,项目经理,子项目1施工组,质量控制,投资控制,合同管理,进度控制,子项目2施工组,子项目3施工组,1224
7、九月 2022矩阵制组织形式的优点优点:加强了各职,13,2022年12月17日星期六,1、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有( )个。 A1 B2 C3 D42、某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令,宜采用( )模式。 A线性组织结构 B混合组织结构 C矩阵组织结构 D职能组织结构,1324 九月 20221、建设工程项目的组织结构如采用矩阵,14,2022年12月17日星期六,第三节 建筑工程项目经理部,1424 九月 2022第三节 建筑工程项目经理部,15,2022年12月17日星期六,一、项目经理部 由项目经理
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