施工组织设计概述(doc 68页).docx
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1、岳池县富流滩至罗渡110千伏线路新建工程 项目管理实施规划(施工组织设计)目 录第一章 工程概况与工程实施条件分析11.1工程特点与工程量11.2建设地点及自然环境21.3施工条件及社会环境分析31.4项目管理特点及总体要求4第二章 项目施工管理组织结构62.1项目管理组织机构与职责分工6第三章 质量管理体系123.1质量目标及分解123.2质量管理组织机构133.4质量检验与持续改进17第四章 工期目标和施工进度计划204.1工期目标及分解204.2施工进度计划及编制说明204.3进度计划图表204.4进度计划风险分析及控制措施21第五章 安全管理体系235.1安全目标及分解235.2本工程
2、安全管理组织机构235.3安全风险预测及控制275.4安全控制措施315.5安全文明施工与环保及其策划33第六章 工地管理和施工平面布置376.1施工平面布置376.2工地使用权和出入权386.3工地管理方案与制度40第七章 施工方法与资源需求计划427.1劳动力需求计划及计划投入的劳动队伍427.2施工方法及主施工机具选择427.3施工机具需求计划547.4材料、消耗材料需求计划557.5资金需求计划56第八章 施工准备与施工协调578.1准备工作进度计划578.2技术准备及要求578.3物资及资金准备588.4作业队伍及管理人员的准备要求598.5协调工作608.6分包计划及分包管理61第
3、九章 技术偏差629.1技术偏差62第十章 工程指标控制6310.1项目技术经济指标6310.2成本控制指标63第一章 工程概况与工程实施条件分析1.1工程特点与工程量 1.1.1 本线路工程两端进出线情况岳池富流滩电站110kV进出线情况岳池富流滩电站为已建站,位于岳池县罗渡镇,终期110kV出线2回,向北方向出线,面向出线方向从左往右依次为杨公庙、罗渡。本期利用罗渡间隔出线。出线终端利用已建双回终端塔,其原始使用条件用于LGJ-240导线,GJ-50地线,30m/s风速(老规范),10mm覆冰,本工程设计条件为JL/G1A-300导线,JLB20A-95地线,27m/s风速(新规范),5m
4、m覆冰,将本工程导地线张力放松到其原始使用条件导地线张力,且新建N1铁塔为单回终端塔,已建双回终端塔至N1塔档距为105m,经校核已建双回终端塔受力条件及强度满足本工程挂线要求。岳池罗渡110kV变电站进出线情况岳池罗渡110kV变电站位于岳池县罗渡西约2.5km处,罗渡镇规划区内,为拟建110kV变电站,拟建110kV出线4回,向西面出线,面向变电站110kV线路出线方向从左到右依次为1Y预留、2Y预留、3Y预留、4Y富流滩,本工程用4Y间隔出线至富流滩,考虑将来出线规划的需要,本期拟建一基双回路终端塔。1.1.2 路径选择原则本工程线路为改造工程,确定本工程路径方案时,主要考虑了以下原则:
5、1)减少改造停电时间,在变电站进出线范围及拥挤地段要考虑线路走廊统一规划。2)尽量避让沿线乡镇规划区域以及自然风景区等,尽最大可能满足市、县、乡的规划要求。在规划区内走线时要满足规划要求,尽量沿规划区电力走廊或绿化带走线。3)尽量避让规划的自然保护区。4)尽量靠近现有公路,充分利用各乡村公路以方便施工运行。5)合理选择跨深沟位置,尽量降低工程造价。6)尽可能避让级通信线、无线电设施以及地震监测台(站)。7)尽可能避让采矿、采空区。8)减少交叉跨越已建送电线路,尤其是尽量避开与35kV线路的交叉跨越,以方便施工,降低施工过程中的停电损失。9)尽可能避让成片林区,减少林木砍伐,降低本工程造价。10
6、)尽量避让成片房屋。11)预留其余线路路径通道。12)尽量方便张牵场的设置。13)避开调查确定的污秽较重地区;14)沿起伏不大的地形走线;15)转角角度不宜过大;16)满足上述条件下,尽量缩短线路路径、降低工程造价。除上述之外,还应充分考虑气象、地形、地质条件等因素对送电线路安全可靠性及经济性的影响,经过综合分析比较后选择最佳路径方案。富流滩至罗渡110千伏线路新建工程内容包括:线路从岳池富流滩电站110kV出线构架出线后,右转经过规划的农林用地,左转绕开罗渡镇规划区至石埝坪,再左转经过规划的农林用地和公园绿地,在长石坝进入拟建罗渡110kV变电站,线路全长5.316km,曲折系数1.4。 工
7、程主要技术经济指标工程名称岳池富流滩罗渡110kV线路新建工程起迄点岳池富流滩电站岳池罗渡110kV变电站电压等级110kV线路长度5.316km曲折系数1.4转角次数11次平均耐张段长度0.483km铁塔总数16基平均档距0.322km导线型号JL/G1A-300/40(GB/T 1179-2008)最大使用张力(N)35097地线型号OPGW-90最大使用张力(N)29474JLB20A-9525517绝缘子型号U70BP2、U100BP2、U70CN防振措施防振锤主要气象条件基本风速27m/s;导线最大设计覆冰5mm;地震烈度度年平均雷电日40天污秽等级全线d级沿线地形丘陵80%、山地2
8、0%海拔高程210m300m沿线地质普通土16%、松砂石33%、岩石51%基础型式掏挖式基础、板式直柱基础汽车运距5km人力平均运距0.5km1.2建设地点及自然环境 1.2.1建设地点:此工程线路建设在资中县境内。 1.2.2自然环境: 地形地貌 工程区处于四川盆地中东部,川中丘陵和丘间平坝地貌。线路沿线高程在210300m,相对高差50100m,地形坡度一般在1025,局部山坡地段可达40。线路工程区区域地质构造上属于川中褶皱带中的龙女寺半环状构造,沿线具体地质构造为中心镇背斜、古楼场向斜、大石桥背斜,地质构造较简单,线路附近无深大断裂,区域稳定性好。1.3施工条件及社会环境分析 1.3.
9、1施工条件 1.3.1.1 除施工各项机构的建立顺利运作,人员、设备到位外,施工材料按预定计划供应,符合施工工期的要求。 1.3.1.2此工程施工工期主要在夏季进行,这在施工材料运输,线路安装增加了施工难度。做好夏季施工的各项保障,施工能否顺利实施的一项重要条件。 1.3.2社会环境分析 1.3.2.1此工程建设可满足该区负荷不断发展需求,可满足该地区的众多用户用电需求。促进该地区经济发展起主要作用。会得到社会的广泛支持。 1.3.2.2工程涉及的单位较多,尤其施工跨越较多,存在一定的停电时间,这对众多企事业单位带来不便,业主、监理及施工单位在协调方面工作量大,要加强沟通,创造施工的有利的环境
10、。 1.3.3.3工程使用的材料、各项设施较多,线路施工点多,保管和维护工作量大,除施工方加强保管外,在建设单位的支持下,各参建单位积极协调,需要政府部门的有力支持。顺利实施工程离不开良好的治安环境。 1.3.3.4工程永久性征地上,存在赔偿问题,建设单位协调下,配合当地政府部门合理解决,避免大的风险,较少社会各方的干扰。1.4项目管理特点及总体要求 1.4.1项目管理特点 1.4.1.1组织形式:项目经理负责下的直线职能式管理形式。由公司任命项目经理,项目副经理和项目总工程师,由项目经理聘任项目管理人员,并择优选择施工人员。施工项目部对公司直接负责,与公司签订内部施工承包合同,按照项目制管理
11、的要求,严格控制施工质量、安全、环境保护、进度及成本。 1.4.1.2项目部将针对本工程设计特点、具体地形地质和施工质量要求,积极开展QC小组质量活动,完善施工工艺,提高施工质量。 1.4.1.3实行人性化管理:项目部规定正常的施工工作时间,并对施工人员的节假日给予关心和尊重。 1.4.1.4强化项目科学管理和控制,对进度计划、工程资源进行编制和调整,实现对工程的动态控制,做到科学管理和控制,不断提高项目管理水平。 1.4.2总体要求 1.4.2.1对本工程项目管理工作的总体要求:1)有特定的安全、质量、效益、文明施工和环境保护目标;2)有高素质的施工管理人员和施工人员;3)有全面合理的规划;
12、4)有坚强、高效、适应强、执行力强的组织机构;5)有切合实际,行之有效的管理制度;6) 有真实、及时、完整的施工记录;7)有适时、畅通的信息交流。 1.4.2.2对本工程项目管理工作结果的总体要求 1)质量要求:保证贯彻和顺利实施设计技术原则,满足国家施工及验收规范和质量评定规程优良级标准要求,确保投产,实现创优质工程的要求,单位工程合格率100%,分项工程优良率100%,分部工程优良率95%。2)安全要求:杜绝人身伤亡事故,重大施工机械设备损坏事故,火灾及负责主要责任的交通事故,不发生环境污染事故和其它重大安全事故,创安全无事故工程;3)进度要求:坚持以“工程进度服从质量”为原则,保证按照工
13、期安排开工、竣工,根据需要适时调整施工进度,积极采取措施,按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。4)环保要求;做到“工完料尽场地清”,保持现场整洁,保护塔基周围植被,减少对周围环境的破坏,不发生重大环境污染事故;5)成本要求:本着高度负责的主人翁意识和责任感,积极配合设计图优化工作,最终工程投资符合批准概算控制指标及动态管理要求,精心施工,合理组织,节约投资,控制在规定的范围内。第二章 项目施工管理组织结构2.1项目管理组织机构与职责分工2.1.1项目经理部组建2.1.1.1公司将任命建黑龙同志任本工程项目经理部经理,樊新明同志任技术总负责;2.1.1.2由项目经理负责组建项目经理部;2
14、.1.1.3项目经理部各层次管理人员安排见施工管理组织机构图2.1.1.4项目经理部于2016年4月10日前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。2.1.2施工队投入计划序号施工队伍名称施工队伍基本工作内容1施工一队完成施工队任务划分范围内的基础和接地施工、铁塔组立,负责绝缘子悬挂;跨越架搭设;通道清理导、地、展放升空。导、地、线架设施工,紧线及附件安装施工。2施工二队完成施工队任务划分范围内的基础和接地施工、铁塔组立,负责绝缘子悬挂;跨越架搭设;通道清理导、地、展放升空。导、地、线架设施工,紧线及附件安装施工。3施工三队完成施工队任务划分范围内的基础和接地施工、铁塔组立,负责绝缘子悬挂;跨越
15、架搭设;通道清理导、地、展放升空。导、地、线架设施工,紧线及附件安装施工。注:表中为一个施工队的编制,焊工两名,由施工项目部统一调配。2.1.3管理组织类型本工程项目经理部组织机构的特征如下:(1)公司委派的项目经理代表公司,对外全权履行合同,对内全面负责实现项目目标;(2)项目经理部各职能管理人员直接受项目经理领导,并接受总公司各职能管理部门业务指导;(3)施工项目部的每一个部门,每个人员对责任制分配好的目标的实现负直接责任。施工队即是基层作业组织,也是一级管理组织;在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标。2.1.4本合同工程施工项目部管理组织机构图项目总工:樊新明项目经理:建黑龙施工员:
16、楼治山安全员:杨凯峰质量员:王海军资料员:张红芳材料员:郑 峰造价员:胡文峰2.1.5职责分工 2.1.5.1项目经理 (1)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求,代表公司负责履行本工程合同,负责组织生产,保证产品符合业主和监理要求,保证实现项目管理目标; (2)负责施工项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行,对职责范围内的管理体系正确有效运作负责; (3)负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标; (4)负责本施工项目部基础设施和工作环境的管理工作,建设并保持适宜的施工铁序,确何施工过程处于受控状态,使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求; (5)负责本施工项目部
17、管理体系所需的资源的配备,确何本项具有持续满足顾客及身身发展要求的能力; (6)对职责范围内的管理绩效负责; (7)对不合格、事故、事件和不符合项进行控制; (8)制定施工项目部环境,职业安全卫生应急准备,预案及响应措施; (9)负责施工项目部员工管理职责的考核及奖惩; (10)负责对管理体系及其它有关文件,资料和记录进行管理。2.1.5.2项目副经理 (1)完成项目经理委派的各项管理工作,对这些管理工作负全面责任; (2)负责组织分工管辖部门完成该部门的各项管理工作,实现该部门负责的管理目标,对基层施工队管理进行业务指导。 (3)负责组织分工管辖部门贯彻执行管理手册及其程序文件及支持文件赋予
18、的职责,保障体系正常运行。2.1.5.3项目总工程师 (1)在项目经理领导下(并业务上在公司总工程师指导下),负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计,组织编制作业指导书,组织二级技术交底; (2)组织本单位职工的质量,环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训; (3)负责组织工程复检,配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收; (4)对施工过程中影响质量,环境、安全的问题进行处理,负责制定纠正/预防措施; (5)组织识别重大环境因素,安全危害,危险评价等,并制定相应的防范措施; (6)结合实际,组织实施环境管理方案,安全管理方案; (7)负责制定本单位施工过程的应急准备
19、/预案及响应; (8)参与施工过程中环境、安全管理检查; (9)负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理,并对相关信息进行交流与沟通; (10)对竣工验收资料和归档资料的及时,准确负责。2.1.5.4工程部及主任 (1)负责项目实施过程中的施工技术,参与质量管理及安全监督,工程协调等; (2)负责各工序作业指导书的编审及技术交底,解决施工过程中的技术问题; (3)负责设计变更及图纸,设计文件中的发放和管理; (4)负责施工进度管理与控制,随时掌握实际进度与进度计划的差异,向项目总工和项目经理提出进度计划调整建设,保证工程按期竣工; (5)负责编制职权范围内的作业指导文件;
20、(6)负责三级技术交底,并对本职范围内的施工过程进行控制; (7)负责解决施工过程中影响质量,环境、安全、进工等问题参与编制纠正和防范措施。 (8)做好施工记录,参与质量、环境、安全、进度检验和检查;2.1.5.5安全管理及主任 (1)工程安全的过程控制实施监督检查,负责安全措施的编制,并在施工现场负责贯彻执行; (2)负责工程安全管理报表的编制及报送; (3)坚持现场指导,解决施工中的安全问题; (4)负责安全等资料的收集、整理和归档,做好工程资料的管理和控制; (5)全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻,实施与保持,负责职业安全卫生目标管理工作; (6)负责施工安全日常业务工作,负责组
21、织,指导兼职安全员,救护员的工作并考核,不断提高他们的工作能力和业务水平; (7)巡检工地,组织或督促开展各种安全检查和评比,随时评估项目部的安全状态,如认为项目部安全欠佳,立即建议项目经理予以改进; (8)负责建立安全记录,供作PDCA循环和事件追溯的原始资料; (9)负责安全监护与保护资源的正确管理与使用; (10)参与事故调查与处理,提出纠正和预防措施的建议; (11)负责对事故、事件,不符合处理结果的验证。2.1.5.6物供部及主任负责材料及机具的接收、采购、检查、运输、保管和分供等工作,制定采购计划,编制材料管理措施。2.1.5.7对外事各部及主任 (1)负责施工清障工作,处理施工中
22、地方政府的政策协调工作; (2)负责办理本工程的环境保护,跨越协议。 (3)按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方,配合发包方,环保监测部门对工程环保、迁移的检查评估工作; (4)负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料,按要求及时移交有关部门进行归档处理;2.1.5.8计财部及主任 负责计划、统计、资金管理、成本会计核算等工作,在对处事务部的协同下,负责成本管理和成本控制。2.1.5.9办公室及主任 负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环保等工作,负责环保目标管理。2.1.5.10专职质检工程师 (1)在项目总工及工程部主任领导下,负责编制职权范围内的质量工作文件; (
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