帕金森的帕金森定律ppt课件.ppt
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1、帕金森的“帕金森定律”,主要内容,思考:一个不称职官员的出路是什么?,一个不称职的官员,可能有三条路:,上行下效的结果: 形成一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。,第三个选择,帕金森定律就是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律,帕金森定律,第一定律,第二定律,组织机构所完成的工作与工作人员的多少这两者之间并没什么联系,管理层次的增加也与工作本身无关,造成这种事实的原因是由一个规律性的动机所导致的,即“工作的增加只是为了填满完成这一工作时可资利用的时间”,开支的增加只是为了抵消进款,案例: 寄明信片,一位老太太给远方的外甥女:足
2、足花上一整天的时间明信片+眼镜+查地址+写+带伞?=一天一个忙碌的人做同样的事:总共三分钟结论: 不认真办事不一定显得悠闲,无所事事也不一定能从懒散上看得出来。职工人数和工作量不相关,其增长服从帕金森定律。,犬儒学派曾经设想:官员数量的倍增必然使其中的某些人无事可做,或者使所有的官员缩短工作时间。实际上,官员数目 和工作相互之间完 全没有关系。,帕金森定律的概括(动机要素),法则二,增加部署,增加工作量,官员想增加的是下级而非对手,人员增加后会人为地制造工作,增加工作量,很多工作量仅仅是因为这些官员存在的事实而造成,增加部署,A、B、C、D、E、F、G、H,A,C,D,E,F,G,H,呈金字塔
3、形,高层人员,中层人员,基层人员,A,C,D,E,F,G,H,增加工作量,A,C,D,E,F,G,H,起草文件,呈金字塔形,高层人员,中层人员,基层人员,A,C,D,E,F,G,H,复文,修改,会签,有意见,实证分析,英国海军部海军军舰、海军官兵 海军元帅、海军船坞官员 英国殖民部,通过任命下属谋求晋升的工作人员数,任职年龄和退休年龄的差,答复部门内部的各种文件的人员数-小时数,所辖实际单位数,每年所需新的工作人员数,原有人员总数,引申:关于委员会工作方式的“烦琐定律”,在“议事日程上所要讨论的问题中,花钱的多少与讨论时间的长短成反比”。因此委员会工作方式的效率是很低的。原子核反应堆自行车棚2
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