品牌创意中心 流程与原则课件.ppt
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1、品牌中心,超级-天才,炼成记,品牌中心超级-天才炼成记,你是工作中的瞎子吗?,你是工作中的瞎子吗?,其实人人都是有盲点的。 但没有规矩不走流程,人人都是瞎子,人人都是瞎子,工作中的瞎子,工作中的瞎子,工作,创作,与,所以我们的,必须制定一套清晰的流程,工作创作与所以我们的必须制定一套清晰的流程,工作来源分析:1.变量工作:由领导直接指派策划或设计完成2.常量工作:经部门层层传递,品牌创意中心_流程与原则课件,指派任务,临时工作,反馈修改,交付方案,1,2,策略方向,2,视觉优化,3,指派领导意见,方案修改,工作流程,2,3,(常量工作),指派任务临时工作反馈修改交付方案12策略方向2视觉优化3
2、指派,指派任务,反馈修改,1,2,策略方向,2,视觉优化,3,指派领导意见,方案修改,工作流程,2,3,(常量工作),领导直接下达任务,确定工作方向,指派策划、文案、设计、媒介完成。主笔完成方案内容后,工作流传给设计完成视觉优化。,视觉优化成品后,由主笔、企划指导 、文字校对、数字校对、信息校对、审核校对、值班领导对稿件进行审核,最后提交总经办。若时间紧急,至少需要经过二校才能提交总经办。,指派任务反馈修改12策略方向2视觉优化3指派领导意见方案修改,内部沟通,交付方案,工作计划,创意发展,创意提案,反馈修改,落地执行,2,1,3,4,5,工作立项,2,信息收集,3,策略方向,4,头脑风暴,2
3、,创意创作,概念执行视觉化、媒介化,4,方案整合,5,内部提案部门总监审阅,正式提案总经办审阅,2,3,3,总经办意见,方案修改,总经办签字,具体执行,2,3,估价确认,工作流程,2,3,4,(变量工作),成立项目组,内部沟通交付方案工作计划创意发展创意提案反馈修改落地执行21,内部沟通,1,工作立项,2,信息收集,3,策略方向,4,成立项目组,根据项目具体要求确定组员,包括:主笔、企划指导、文案、艺术指导、主设计师、设计师。,立项后,由主笔通过各种方式进行前期调研,获取相关信息,并汇总收集。,基于对有效信息的判断,由主笔与企划指导制定策略方向。,1,第一步,内部沟通1工作立项2信息收集3策略
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