项目任职资格制度.doc
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1、股份有限公司股份有限公司任职资格管理制度任职资格管理制度目目 录录1 总则 .31.1 目的.31.2 基本原则.31.3 适用范围.32 职业发展通道 .42.1 职业发展双通道.42.2 职层、职类、职种、职级、任职资格等级.53 任职资格标准 .73.1 任职资格标准结构和内容.73.2 任职资格标准开发与修订.84 任职资格管理 .94.1 任职资格管理机构.94.2 任职资格评定.104.3 任职资格调整.145 任职资格应用 .155.1 任职资格在招聘中的应用.155.2 任职资格在绩效管理中的应用.155.3 任职资格在薪酬管理中的应用.165.4 任职资格在培训中的应用.17
2、5.5 任职资格在选拔、任用中的应用.171 总则总则1.11.1 目的目的1.1.1 为加强员工职业化建设,打造职业化团队和学习型组织,全面提高公司的竞争力。1.1.2 提炼和总结公司过去的成功经验,建立企业的职业行为规范和能力要求标准,推动公司绩效的不断提升。1.1.3 为员工提供良好的职业生涯发展通道,加强对核心人才的激励,建立公司内部人才梯队,使人力资本不断增值。1.1.4 通过任职资格体系的牵引和导向作用,增强员工的自主学习、终生学习的意识,保持公司的持续性发展。1.21.2 基本原则基本原则1.2.1 价值导向和激励原则:员工的价值体现在对企业的贡献,对于不同任职资格等级的员工,企
3、业将提供不同的激励。1.2.2 业绩导向和能力导向原则:通过规范员工的行为,必须能带来业绩的提升,通过知识和技能的培养,使员工能力得到提高。1.2.3 动态调整优化原则:一方面,任职资格不搞终身制,实行定期评定和调整,能升能降;另一方面,任职资格标准本身,根据公司的发展,要不断作出调整和优化,以适应公司对人员能力不断变化的需求。1.31.3 适用范围适用范围1.3.1 本制度是人力资资源管理体系重要的基础文件之一,它适用于在人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬激励、内部任用和人才储备与员工职业发展规划等方面。1.3.2 对于有认证资格要求的岗位,公司实行任职资格等级认证制度,员工必须获得相
4、应级别的资格认证才能上岗,具体需要认证资格的岗位另行规定,对于不需要任职资格要求的岗位,公司鼓励员工积极参与相关职种的资格认证。2 职业发展通道职业发展通道2.12.1 职业发展双通道职业发展双通道通过任职资格管理建立和打通员工的职业生涯发展通道,即除管理职位通道之外,为非管理人员或各专业人员建立专门的专业发展通道,使各专业人员能够通过自己的努力,在所从事的领域内成为行家里手,并取得相应的发展和回报,即所谓的员工双重职业发展通道(如图 1) 。图图 1 1 职业发展双通道职业发展双通道2.1.12.1.1 管理通道管理通道在管理通道中,依据管理层级的从低到高和对任职资格的不同要求分为 4 个高
5、级管理者高级管理者3 3级级特级管理者特级管理者4 4级级中级管理者中级管理者2 2级级高级专家高级专家4 4级级中级专家中级专家3 3级级初级专家初级专家2 2级级首席专家首席专家5 5级级基层专业人员基层专业人员1 1级级初级管理者初级管理者1 1级级合格员工合格员工管理通道专业通道任职资格等级,对应从初级到特级管理者。2.1.22.1.2 专业通道专业通道在专业通道中,从最基层专业人员到最高级别的专家,其任职资格级别一般化分为 5 个等级,但不同职种等级数有所不同,并且不同职种有不同的任职资格名称,不同职种的等级数和任职资格名称具体见中山华帝燃具股份有限公司任中山华帝燃具股份有限公司任职
6、资格标准职资格标准 。2.1.32.1.3 通道晋升和转换通道晋升和转换对于基层合格员工(不包含试用期的员工) ,首先需要取得 1 级专业资格认证,然后可以选择向管理通道或专业通道发展,其他员工在初次资格认证时,可以根据自己的条件直接申请某一级别的资格认证。在不同的通道或职种之间可以相互转换,但在转换到新的通道或职种时,必须获得该通道或职种所要求的相应级别的资格认证,图 2 中的双向箭头即表示通道或职种间的转换,但箭头所指的两个通道的任职资格级别之间并不具有完全对应的转换关系。2.22.2 职层、职类、职种、职级、任职资格等级职层、职类、职种、职级、任职资格等级华帝公司的职类、职种划分及各职种
7、定义如表 2-1 所示;公司目前已经制订任职资格标准的职种如表 2-2 所示。2.2.12.2.1 职层:职层:根据重要性的大小,从上到下将各类人员分为四个职层:核心层、中坚层、骨干层和基础层。2.2.22.2.2 职类:职类:按双重通道,将员工职业类型分为两大类即:管理类和专业类;各专业类又根据职能和工作性质的不同分为四大类即:专业支持类、营销类、技术类和作业类。表表 2-12-1 华帝公司职种划分及定义华帝公司职种划分及定义职职业业通通道道职职类类序序号号职职种种职职种种定定义义行行政政通通道道管管理理类类1 1管管理理在一定范围内,主要通过组织或指导他人开展工作,对公司或组织目标承担直接
8、责任。2 2研研发发为保证公司产品与技术在行业的领先性,对产品研究、开发和设计工作承担直接责任3 3工工艺艺技技术术对各项工艺技术的研究、设计、开发、试验、实施和改进承担直接责任4 4生生管管技技术术负责生产相关的计划、成本、设备、现场管理等工作,对生产任务的按质按量按计划完成承担直接责任5 5质质量量控控制制对公司质量控制体系的建立及品质改进与提升承担直接责任6 6品品牌牌对公司的品牌要素构建、品牌规划、品牌系统管理、品牌推广传播、品牌资产管理承担直接责任7 7营营销销对公司的营销计划、市场开发、产品销售和客户服务等工作承担直接责任8 8战战略略专专业业支支持持为公司及子公司制定合理的战略方
9、案提供专业支持,并收集执行情况和相关信息,为战略的评估修订提供支持9 9资资本本运运营营对公司资产保值、增值和收益的不断增加承担责任,并对投资可行性方案的准确性承担直接责任1 10 0人人力力资资源源对公司的人力资源结构优化、能力和效率提升承担直接责任1 11 1财财务务对资金运营的安全、财务核算、财务分析承担直接责任1 12 2审审计计对公司财务的合规性、内控流程承担直接责任1 13 3I IT T管管理理对公司管理信息系统的建立、维护与优化承担直接责任1 14 4物物流流管管理理从事采购、仓储、运输工作,对提高物流效率和降低物流成本承担直接责任1 15 5事事务务对公司日常事务处理的及时性
10、和准确性承担直接责任1 16 6质质检检对产品的制造过程进行来料检验、生产过程控制、成品检验,对产品符合质量标准要求承担直接责任1 17 7维维修修对生产及其他设备的正常、高效运转承担责任1 18 8生生产产操操作作对产量、质量、生产成本及任务完成及时性承担直接责任1 19 9特特种种操操作作具有特殊技能要求,对产量、质量、生产成本及任务完成及时性承担辅助性支持责任操操作作类类专专业业通通道道营营销销类类专专业业支支持持类类技技术术类类2.2.32.2.3 职种:职种:职种是在每一个职类中,依据工作模块或流程的相似性来划分的,具体职种及定义见表 2-1,每一个职种对应一个发展通道。2.2.42
11、.2.4 职级:职级:即薪酬管理规定中的职级。2.2.52.2.5 任职资格等级:任职资格等级:任职资格等级表示对每一个职种不同任职能力的要求,主要从对知识技能要求的广度和深度及承担的责任范围大小来划分;一般分为15 级,不同职种的任职资格级别定义具体见中山华帝燃具股份有限公司中山华帝燃具股份有限公司任职任职资格标准资格标准 。表表 2-22-2 职层、职类、职种、职级、任职资格等级职层、职类、职种、职级、任职资格等级管管理理类类职职层层职职等等/ /职职种种管管理理研研发发工工艺艺生生产产管管理理 质质量量控控制制营营销销品品牌牌1312115级5级1095级5级3级876541级2级2级1
12、级31级1级21核核心心层层基基层层骨骨干干层层中中坚坚层层4级3级2级1级4级2级3级技技术术类类4级3级4级3级营营销销类类职职类类4级3级2级2级1级3 任职资格标准任职资格标准3.13.1 任职资格标准结构和内容任职资格标准结构和内容任职资格标准由基本条件、行为标准和能力标准三部分组成,如图 3-1。国家职称或国家有关资格证书仅作为任职资格的参考。3.1.1 基本条件 基本条件由学历和任职领域相关工作经验年限组成,它是任职资格的门槛之一,每一个职种不同级别的任职基本条件具体见中山华帝燃具股份有限公司任中山华帝燃具股份有限公司任职资格标准职资格标准 。任职资格标准任职资格标准(学历与专业
13、工作经验)(学历与专业工作经验)专业成果专业成果行为标准行为标准能力标准能力标准必备知识必备知识专业技能专业技能行为标准行为标准1 1行为标准行为标准2 2行为标准行为标准3 3图图 3-13-1 任职资格标准组成任职资格标准组成3.1.2 行为标准 行为标准描述的是每一个职种不同级别员工的工作行为规范,员工据此开展工作更容易取得较好的绩效,每一个职种不同级别的行为标准具体见中山华帝中山华帝燃具股份有限公司任职资格标准燃具股份有限公司任职资格标准 。3.1.3 能力标准 能力标准由行为标准导出(如图 3 中的箭头所示) ,它有必备知识、专业技能和专业成果组成,每一个职种不同级别的能力标准具体见
14、中山华帝燃具股份中山华帝燃具股份有限公司任职资格标准有限公司任职资格标准 。3.23.2 任职资格标准开发与修订任职资格标准开发与修订任职资格标准的开发由人人力资源部组织各职种成立开发小组或聘请外部咨询机构统一进行,任职资格标准的修订根据公司发展的需要由人力资源部组织进行定期或不定期修订。4 任职资格管理任职资格管理4.14.1 任职资格管理机构任职资格管理机构 公司设任职资格管理委员会,作为任职资格管理非常设领导机构,人力资源部则是任职资格日常管理的归口部门。4.1任职资格管理委员会任职资格评价小组人力资源部.1 企业任职资格管理委员会 委员会由公司总裁、主管人力资源的副总裁、人力资源部经理
15、和各职种资深专家组成,必要时可聘请外部专家参加;委员会在每个职种下设评价小组,小组由该职种资深专家或相关领导、该职种专业人员及人力资源专业人员 3 人组成,资深专家或相关领导担任组长。委员会的职责:1、明确企业任职资格管理的目的、指导思想和工作原则;2、审定、批准和发布任职资格管理制度、任职资格标准和评价方法;3、批准员工任职资格和颁布资格证书;4、对任职资格管理中出现的特殊问题和重要任职资格的破格提拔作出决定。评价小组的职责:1、各职种员工的任职资格评价;2、协助人力资源部制订公司任职资格管理制度、任职资格标准和评价方法;3、协助人力资源部开展任职资格的培训,包括培训教材的选择、编写、审核,
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