组织结构图课件.ppt
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2、业组,作业组,作业组,5,PPT课件,优点:可能发挥专家的作用,对下级工作指导具体,从而弥补行政领导管理能力的不足。缺点:容易形成多头领导,造成下级无所适从。适用范围:企业必须有较高的综合平衡能力,各职能部门按企业综合平衡的结果,为同一个目标进行专业管理。否则,就不宜采用职能制。一般来看,职能制形式很少被企业采用。,6,PPT课件,3、直线职能制组织结构图,总经理,职能部门,职能部门,职能组,职能组,业务部门,业务部门,业务部门,作业组,作业组,作业组,7,PPT课件,优点: 1、既保证统一指挥,又可以发挥职能部门的参谋指导作用 2、效率较高缺点: 1、在大型企业横向联系和协调将变得非常困难
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