巩固成效提升细节课件.ppt
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1、新 学 期 再 进 步,巩 固 成 效提 升 细 节,新学期德育工作展望,20142015学年下期,上期主要工作一览,1、以三个突破目标为重点: 1)实施分年级五会目标工程为主线。 2)继续强化两休规范,提升两休质量。 3)继续规范和提升三餐的秩序和纪律2、对生活教师和安全员的例行培训。3、践行“原生态”的内务检查与评比。4、践行每周六的风貌展示操和感恩课。5、继续提升两操的水平。6、制订了校级五会工程实施方案,并全程指导和考核 实施过程。7、举行了班级、校级五会小组修炼竞赛。8、施行五会教育主题班会公开课。9、举行了地震、防火逃生应急演练。10、坚持抓安全教育和管理,不放松安全管理的任何细节
2、;坚 持预防为主,安全第一的原则。,上期存在的主要问题,1、班级五会工程实施效果参差不齐。2、就餐的纪律和秩序还须进一步巩固和提升。3、升旗仪式、感恩课和两操还有较大提升空间。4、部分班级寝室内务、两睡两起管理有待加强。5、部分班级德育过程存在应付检查的现象,主动开展德育主题活动少。6、学生钱财丢失现象仍较为严重。,本期德育主要工作目标,一、继续以三个突破目标为工作重点1、实施五会分年级目标工程2、继续强化两休规范,提升两休质量。3、继续规范、巩固和提升三餐的秩序和纪律二、对生活教师和安全员的例行培训。三、继续践行“原生态”的内务检查与评比。四、继续践行每周六的风貌展示操和感恩课。五、继续提升
3、晨跑和课间跑操的水平。六、为集团的五会小组修炼竞赛做好准备。七、继续施行五会教育主题班会公开课。八、搞好德育各项常规管理与考核。九、适时举行逃生应急演练或相关知识讲座。十、坚持不懈抓安全教育和管理。,本期德育主要突破目标,一、继续以三个突破目标为工作重点1、实施五会分年级目标工程2、继续强化两休规范,提升两休质量。3、继续规范、巩固和提升三餐的秩序和纪律,全面实施“五会分年级目标”工程,一、宜宾育才五会工程实施框架图,全面实施“分年级五会目标”工程,二、具体实施方案 (一)高度重视,认真学习,积极宣传。1、推行“五会分年级目标”工程是我校本学年首要突破项目之一,学校全体教职员工首先在思想上须高
4、度重视,认真研读、学习集团下发的学生五会修炼操作读本,领会精神实质,构思实施措施,提出实施建议。2、学校要利用教职工大会、全校集会、官方教师QQ群、班主任QQ群和校园电视台等对全体师生进行宣传、发动。3、各班班主任利用班会课或夕会课对本班学生反复进行宣传、强调;并适时召开家长会向学生家长做好宣传,搞好家校配合,使全校五会工程得以稳步实施并取得更好效果。,全面实施“分年级五会目标”工程,(二)制定实施方案和考核措施。1、德育处根据集团的总体要求和学校的实际制定全校各班五会分年级目标工程实施方案。2、各班根据德育处要求制定本班具体实施方案和计划。3、每位班主任一学期上好一次“五会分年级目标”教育研
5、讨主题班会公开课。4、校团委制定出学生会实施具体方案。,全面实施“分年级五会目标”工程,(三)明确责任,落实分工。1、校长为我校实施五会分年级目标工程第一责任人。负责此项工程实施的统筹安排。2、德育主任主要负责班级五会分年级目标工程实施的具体督导和考核。3、校团委书记主要负责学生会参与此项工程的具体指导和管理,并协助德育处做好一些相关工作。4、班主任具体负责本班五会分年级目标工程的实施和管理。,全面实施“分年级五会目标”工程,(四)健全配套监督管理制度,将过程管理、实施成效纳入考核。1、校长将根据集团要求建立健全五会工程实施部门考核办法。2、德育处根据集团和校长的要求建立、完善班级五会分年级目
6、标工程实施考核办法;各班此项工程的过程管理和实施成效将纳入每月班主任津贴考评中。3、校团委根据学校的要求对相关人员进行考核(具体细则由校团委制定)。,全面实施“分年级五会目标”工程,(五)结合实际,及时总结、反思、调整,避免形式主义。 1、方案、措施的制定力求体现针对性、实效性、可操作性 及长效性。 2、适时进行总结、反思,根据实情适当进行调整、改进,力求更具科学性。 3、针对实施过程中出现的问题作为班主任会议交流和讨论的主题。 4、注意平时资料填写的规范性及资料的整理、收集和归档。 5、注意物化成果的累积(素材、成果的收集):各班须专门建一个实施五会分年级目标工程的文件包。,全面实施“分年级
7、五会目标”工程,三、五会分年级目标工程实施时段安排7、2015年3月:(1)举行新学期班主任工作会议,修订、完善校级和班级五会分年级目标实施方案,启动新学期五会分年级目标工程。(2)各班修订好班级五会分年级目标工程实施组织框架,确定班长、大组长、小组长及各小组成员(第一周);将五会组织框架图上墙并完成对班长、组长及组员的班内各级培训(第二周),明确各级职责,指导其如何开展工作,并做好培训记录。(3)各班推荐上报德育处上学期“五会分年级目标修炼”星级(先进)学生名单(第二周)。(4)德育处汇总各项考评结果,评选、表彰“优秀班集体”。(5)五会工程常规工作督导。(6)启动班级五会修炼主题班会公开课
8、。(7)表彰上学期班级五会分年级目标修炼工程中的先进集体和个人。(8)各班评选出一至二名上期五会修炼优秀代表,写出个人及其家长的感言,准备好一张学生个人与其家长的合影,以备制作上墙的表彰宣传栏(三月底完成)。,全面实施“分年级五会目标”工程,三、五会分年级目标工程实施时段安排8、2015年4月:(1)表彰各班评选出的3月份五会修炼先进组长和个人。(2)安排一节五会专用课公开课。(3)五会常规工作督导、检查。9、2015年5月:(1)表彰各班评选出的4月份五会修炼先进组长和个人。(2)安排一节五会专用课公开课。(3)五会常规工作督导、检查、考核。(4)班级五会修炼主题班会公开课。,全面实施“分年
9、级五会目标”工程,三、五会分年级目标工程实施时段安排10、2015年6月:(1)表彰各班评选出的5月份五会修炼先进组长和个人。(2)进行半期五会修炼工程阶段小结。(3)班级五会修炼主题班会公开课。11、2015年7月:(1)本学期各班实施五会分年级目标工程的过程资料收集、整理、归档。(2)部门及班主任学年五会分年级目标工程工作总结。(3)召开班主任学年总结会议。,全面实施“分年级五会目标”工程,四、“五会分年级目标工程”主题班会研讨课安排。1、为了使我校五会分年级目标工程的实施工作落到实处,促进各班根据班情按照学校要求稳步推进,同时,为大家提供一个相互学习、相互交流、探讨的平台,每个班主任每学
10、期要上好一次“五会”主题公开研讨课。2、具体要求:1)课前充分备课;2)班会主题必须紧扣五会分年级目标,并结合1000分修炼指南;3)提倡主题班会形式多样化;4)同段或同级班主任须参加听课、评课和交流。3、具体安排如下(如因特殊情况需调整,再临时通知):,全面实施“分年级五会目标”工程,五、五会分年级目标工程班级管理考核方案(一)“一票否决”制 全校各班都须按集团和学校要求实施五会分年级目标工程。小学部一、二年级可适当降低要求和标准。(二)建立、健全班级实施方案、措施和管理办法1、构思并制定五会分年级目标工程实施方案。2、落实班级运行和管理、考核措施。3、搭建班级五会分年级目标工程实施框架、体
11、系。4、成立班级五会管理各级组织。5、明确每学月行事历。6、注重过程管理的实效性和针对性。,全面实施“分年级五会目标”工程,五、五会分年级目标工程班级管理考核方案(三)奖惩考核细则1、每月此项考核奖励津贴为400元。 具体检查、考核内容含:实施方案、组织机构、组织培训、五会专用 课、班会课、夕会点评、学生五会修炼操作读本 的学习、家长培训、五会修炼表的填写、安全专用记录本的填写(含师、生)及日常工作和相关资料等。2、无“五会分年级目标工程”实施方案、措施及管理办法的班级,每月扣 200元。3、未搭建五会分年级目标工程各级管理组织的班级,当月扣100元。4、未按要求上“五会专用课”,查实一次扣5
12、0元;班会课无故挪作他用,查实一次扣30元。5、未按要求上五会分年级目标修炼主题班会公开课,一次扣50元;无故未按要求去听课、交流者,一次扣30元。6、按要求填写好班级夕会点评本;未填写或未按要求填写的,检查核实一次扣该班班主任1030元;未按要求做每日夕会点评的,查实一次扣10元。,全面实施“分年级五会目标”工程,五、五会分年级目标工程班级管理考核方案(三)奖惩考核细则 7、按要求填写好师、生安全管理专用记录本。未填写或未按要求填写的,经检查核实一次分别扣该班班主任3050元。 8、每周按要求指导学生填写学生五会修炼表。未填写或未按要求填写的,检查核实并视情况一人次扣该班班主任1020元。
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