打造强势企业文化与执行课件.ppt
《打造强势企业文化与执行课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《打造强势企业文化与执行课件.ppt(114页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、打造强势企业文化与执行力,1,谢谢观赏,2019-8-3,课 程 结 构,企业与员工的危机意识,领导力,沟通,激励,执行力,文化,制度,目 标,2,谢谢观赏,2019-8-3,这是什么文化?,3,谢谢观赏,2019-8-3,这一定是中国文化!,4,谢谢观赏,2019-8-3,文化可能可以清楚的感觉到,5,谢谢观赏,2019-8-3,6,谢谢观赏,2019-8-3,这个简单的字背后代表什么?,7,谢谢观赏,2019-8-3,什么是企业文化?,贵公司的文化是什么?从哪里体现出来?,8,谢谢观赏,2019-8-3,企业文化的要素企业价值观的体现,Strategiesand Practices经营策略
2、和管理方式,CorporateObjectives企业目标,Organizational Values组织的价值观,9,谢谢观赏,2019-8-3,何谓企业文化?,口号。标语。文化两者的差别在哪里?,贵公司有什么文化?,10,谢谢观赏,2019-8-3,文化就是一家公司的性格,可以装,可是骗不了人,如果公司缺乏强而有力,价值清楚的文化,那所有的管理都会显得事倍功半。你知道你希望公司长得什么样子吗?正如同你知道你喜欢吃什么吗?让每一个管理的动作都围绕着那个价值,显示出那个价值。,11,谢谢观赏,2019-8-3,这几个团队表现的执行力如何?中国航油新加坡海外公司四川长虹电视请问,如何可以让中国的
3、矿难获得大幅度的改善?,什么叫执行力?,12,谢谢观赏,2019-8-3,中华文化,博大精深!,你从太极文化学习了什么?,13,谢谢观赏,2019-8-3,责任!,如果凡事有人愿意负责,再困难的事也一定都能找到解决的办法 松下幸之助,14,谢谢观赏,2019-8-3,领导的文化力,15,谢谢观赏,2019-8-3,文化与领导,16,谢谢观赏,2019-8-3,“假“的文化,我们的社会到底有多假?朱先生的唯一一句题词是什么?增高产品陷阱多公司里渐渐形成了假的文化,这个,那个,都是假的?,17,谢谢观赏,2019-8-3,这是整个中国的社会管理最困难的一件事,如果你可以做到这件大家都做不好的事,你
4、的公司就已经领先竞争对手千百里远了。“假”的文化会杀死一个团队的执行力。,管理的血癌,18,谢谢观赏,2019-8-3,文化:是员工的具体行动所表现的特质,Principle:强势的文化反映出事半功倍的企业执行力上.,19,谢谢观赏,2019-8-3,请教,我们这个销售团队有什么好的文化?坏的文化?,20,谢谢观赏,2019-8-3,1)中国的企业的制度出了什么问题?2)中国的企业现在需要什么制度?3)如何建立公司的制度?,如果您想知道制度有多重要,那就先来进行一场没有比赛规则的游戏。不要怀疑,有人喜欢制度不太健全的公司!谁?,21,谢谢观赏,2019-8-3,让我们来检查一下,除了基本工资,
5、您们领的是销售提成?还是销售目标奖金?平常的日常工作有哪些报表?交给谁?然后会发生什么事?晋升制度?如何加工资?什么情况销售人员会被炒鱿鱼?,22,谢谢观赏,2019-8-3,课 程 结 构,企业与员工的危机意识,领导力,沟通,激励,执行力,文化,制度,目 标,23,谢谢观赏,2019-8-3,世界第一大富豪:微软公司距离破产永远只有十八个月,24,谢谢观赏,2019-8-3,中国第一大民营企业的会集地 温州,它的明天会是如何?有没有“可持续发展的优势” Sustainable Advantage?,创业维艰,守成不易,25,谢谢观赏,2019-8-3,可持续发展的优势,你的公司是靠什麽原因站
6、立起来的?这些优势会不会继续存在?会继续存在多久?这些成功的因素容不容易被模仿?这个产业的利润高不高?会吸引新的竞争者吗?然后呢?,26,谢谢观赏,2019-8-3,可持续发展的优势,截至2004年为止,美国已经拆除了468座水库在您的头脑里,有没有许多舍不得拆掉的”水库”?,27,谢谢观赏,2019-8-3,Principle 1:如果企业和他的员工没有危机感,,那这个企业就不会有执行力!,28,谢谢观赏,2019-8-3,危机文化的洗礼,29,谢谢观赏,2019-8-3,世界最大的集装箱船运公司长荣海运,30,谢谢观赏,2019-8-3,企业文化与企业成长发展的关系,群体共识与企业文化,企
7、业变革=机会?,31,谢谢观赏,2019-8-3,这样才是有企业文化!,员工认知,主管期望,实际表现,32,谢谢观赏,2019-8-3,战 略 计 划 制 定,行动,战略,行动方案,目标,计划,执 行 力,预 算,33,谢谢观赏,2019-8-3,SWOT 分析,Strengths 优势,Threats 威胁,Weaknesses 弱点,Opportunities 机会,34,谢谢观赏,2019-8-3,文 化 的 历 史 累 积,累积成一点点文化,许多历史,一些传统,35,谢谢观赏,2019-8-3,引爆点 (tipping point),文化,思想,到行为,如何产生?抓一个开始的“行动”!
8、,36,谢谢观赏,2019-8-3,找到一个着手的地方!,37,谢谢观赏,2019-8-3,无论是文化的破坏或是建设,都必须找到一个突破口,38,谢谢观赏,2019-8-3,危机感:产生行动的原因,共同的目标,共同的意识与责任,39,谢谢观赏,2019-8-3,小企业看老板中企业看管理大企业看文化,企业的文化力,40,谢谢观赏,2019-8-3,文化如何实现?,强生公司每两年一次的信条调查 Credo Survey 对事不对人,41,谢谢观赏,2019-8-3,當外在的改变超过內在的改变時,我们将走向消亡杰克韦尔奇 Jack Welch,42,谢谢观赏,2019-8-3,Principle 1
9、-1:假如一个企业希望能够提升自身的执行力,,那就必须首先能够具有 执刑力!,43,谢谢观赏,2019-8-3,PDCA 分别代表什么?,(Plan)是计划;(Do)是执行;(Check)是检查;(Action)是修正。计划、执行、检查和修正形成了一个良好的循环,这个循环就是为了达成企业目标而进行的。,44,谢谢观赏,2019-8-3,PDCA 的修正模式,如何做计划?根据什麽做计划?首先应该是检查,检查过去的”数字”,发现问题,对症下药提醒:大处着眼,小处着手,但是不要头痛医头,脚痛医脚;很多时候要宏观整体的组织,系统,制度的结构是否有问题,45,谢谢观赏,2019-8-3,一位不敢,不愿意
10、去看医生的病人能够把病医治好吗?,Principle 2:一个无法面对自己的弱点,不能说实话的团队,怎么会有执行力?,46,谢谢观赏,2019-8-3,战 略 计 划 制 定,行动,战略,行动方案,目标,预 算,谁来确保这些事情的成功进行?,47,谢谢观赏,2019-8-3,课 程 结 构,企业与员工的危机意识,领导力,沟通,激励,执行力,文化,制度,团队与个人目标,48,谢谢观赏,2019-8-3,领导是一门艺术,它能完成管理科学不可能完成的任务 。,49,谢谢观赏,2019-8-3,Principle 17:,假如领导没有示范的能力,这个团队不会有执行力!,50,谢谢观赏,2019-8-3
11、,员工心目中的领导,我们在对一家航空公司进行调查时发现:不称职的管理者占到50%,报告显示。最普遍的两类抱怨是: 低层管理者不愿履行权威(20%),不愿面对问题和冲突,缺乏自信; 当心小草变大草,一颗杂草变一片杂草。,51,谢谢观赏,2019-8-3,Principle 6:,不具备情感韧性的管理者,不会有执行力,52,谢谢观赏,2019-8-3,权力与影响力,权力戒律戒律一:权力不能用来激励戒律二:权力不能使人自觉戒律三:权力不能产生认同戒律四:权力不能滥用戒律五:权务对下属影响有限戒律六:慎用权力 员工知道公司里谁最大吗?,53,谢谢观赏,2019-8-3,这些元素彼此有什麽关系?,引擎,
12、员工,领导影响力,润滑油,汽油,管理权力,轮子,驾驶,领导人,财务,54,谢谢观赏,2019-8-3,权力,影响力,与执行力,做一位领导必须清楚的意识到: 领导是用做的,不是用“当”的,传统的社会结构在变,人的价值在变, 您的领导力也要变,55,谢谢观赏,2019-8-3,建立影响力,规则一:要有一颗“公心”要点一:坚持原则。很多中层经理面对问题,在原则面前往往“和稀泥”,进行调和、平衡,这就不是“公心”。要点二:不偏不倚,一视同仁。,56,谢谢观赏,2019-8-3,建立影响力,规则二:成为业务的“领头羊”你在专业技术方面比你的下属要强,必须要你的业务领域中的专家,从全局、从利润、从发展、从
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 打造 强势 企业文化 执行 课件
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-1469661.html