万科设计质量管理及流程要求ppt课件.ppt
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1、 设计管理部,上海万科 设计质量改进情况汇报,上海万科 设计质量改进情况汇报,问 题分 析对 策,问 题 分 析 对 策,人少/ 经验少 VS 活多/周期短,背 景,问 题 分 析 对 策,设计部-“万恶之源”的经典罪状,改!改!改!,案例:白马花园项目主入口修改,变更的问题,问 题 分 析 对 策,设计部-“万恶之源”的经典罪状,案例:精装修图纸与土建施工图机电点位不一致,现场施工难度与返工增加,拖!拖!拖!,问 题 分 析 对 策,设计部-“万恶之源”的经典罪状,案例:白马花园地下室层高问题,各项目反复出现的空调机位问题,175米,错!错!错!,问 题 分 析 对 策,问题的实质:设计资源
2、的 水平导致设计失误的频发,问题的实质:管理工具上的缺失导致图纸质量的失控,问题的实质:管理制度上的缺失导致决策事项的难度,问题的实质:标准化的缺失导致错误屡出并重复犯,问 题 分 析 对 策,与设计质量相关的工作有哪些?,确定设计单位,明确设计要求,设计 前期,方案设计,设计 中期,扩初设计,施工图设计,确认部品定样,销售及客服配合,设计 后期,问 题 分 析 对 策,这些工作的目标?,确定设计单位,明确设计要求,设计 前期,让设计单位知道清晰的目标与标准,选择了一家好的设计单位,-50%项目成功,问 题 分 析 对 策,这些工作的目标?,方案设计,设计 中期,扩初设计,施工图设计,把图纸中
3、的问题消灭到最少,(标准化思路),(全程控制思路),问 题 分 析 对 策,这些工作的目标?,确认部品定样,销售及客服配合,设计 后期,一次定准,不要出错,问 题 分 析 对 策,设计部的“新设计”,通过制度工具标准化把事情做简单,作准确,怎么做?,确定设计单位,明确设计要求,设计 前期,设计单位名录,设计考核评估制度,设计资源引入计划,标准设计任务书,建筑构造统一做法,设计资源服务任务书,问 题 分 析 对 策,确定设计单位,明确设计要求,设计 前期,建立设计单位信息库制度,涵盖集团内及上海竞品的设计资源,上海万科设计单位名录,问 题 分 析 对 策,确定设计单位,明确设计要求,设计 前期,
4、建立年度资源引进策略,确保年度项目的优秀设计资源,上海万科设计单位参考名录,问 题 分 析 对 策,确定设计单位,明确设计要求,设计 前期,对于施工图战略合作单位的选择1 目前圈定上海中森 上海天华 上海原构三家,上海万科设计单位参考名录,对于施工图战略合作单位的选择1.长期合作期间建立的信誉和合作意愿2.制定设计资源评估表阶段评估,年底反馈3.利用项目份额形成彼此间的竞争及排名关系4.中长期将引入优胜劣汰机制及新战略单位,问 题 分 析 对 策,确定设计单位,明确设计要求,设计 前期,在设计前期对设计单位明确相关技术要求,上海万科 标准设计任务书,问 题 分 析 对 策,确定设计单位,明确设
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