车队安全管理讲师ppt课件.ppt
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1、我叫 张业乐 安居乐业的乐业反过来 我的驾照是: A1 A2 D (1986年初次领证) 来宾砼天下来宾,来者上宾,车队安全管理,华润水泥广西大区安全管理课程,编课:张业乐,目录,车队安全管理的重要性人员管理车辆管理环境管理事故管理考核管理,车队安全管理的重要性,安全,二、有效的体现企业形象,一、优质、高效、圆满的完成产任务,三、低成本创造高效益,车队安全管理重要性,车队安全管理重要性,执行力强按时出车顺利送达多快好省,一、优质、高效、圆满的完成生产运输任务,车队安全管理重要性,2、有效的体现企业形象组织形象、标识形象、人员形象、文化形象、环境形象、。,车队安全管理重要性,管理-出效益管理-降
2、成本管理-高效率管理-永不败,3降低成本创造高效益,目的:通过学习,了解车队安全管理的职责和内容,掌握车队安全管理的基本方法,从而提高各部门、班组相互协作、配合管理的水平,确保公司车辆行车安全,减少各类交通事故发生,为公司安全发展奠定坚实的管理基础。重点:车队安全管理的意义,部门间如何齐抓共管才能达到“关口前移-预防为主”的目的。,车队安全管理的目的及重点,车队安全管理内容,管什么? 怎么管?,目录,车队安全管理的重要性人员管理车辆管理环境管理事故管理考核管理,人员管理,人员管理-组织架构,混凝土交通安全管理机构和人员设置,成 员,人事行政部主管,生产部主管,销售部主管,实验室主管,财务部主管
3、,各部门兼职安全员,维修班长,泵送班长,车队班长,中控班长,车队长安全办副主任,成 员,公司安委会,交通安全办,安全员安全办主任,总经理安委会主任,副总经理/安全员安委会副主任,人员管理-驾驶员管理,车队管理要搞好,驾驶员的管理是核心,管好了驾驶员,就等于管好了车队。,怎么管好驾驶员呢?,从招聘抓起,人员管理-驾驶员管理招聘,人员管理驾驶员招聘,一、驾驶员,1、驾驶员的招聘,这一关非常重要。要想有一支好的司机队伍,一定要把好招聘关。如果驾驶员的驾驶技术不行,车队安全员就有的忙了,如果司机的机械常识不好,修理工就要天天加班了。如果都是这样的司机,运输成本不高才怪。有的车队主管说车队难管,就是因为
4、司机常常把车开坏,常常出事故。所以,招聘司机时,你要掌握三点:,一、驾驶技术,,二、机械常识,,三、工作态度,很多车队管理忽略这一点,以为培训是高层次人员的事。驾驶员的招聘由于种种原因可能不会十全十美,培训就成了一件重要的事。,人员管理-驾驶员管理培训,人员管理-驾驶员管理培训,入职培训,三级安全教育时间不少于24学时。1、公司级岗前安全培训(第一级)(1)本单位安全生产情况及安全生产基本知识;(2)本单位安全生产规章制度和劳动纪律;(3)从业人员安全生产权力和义务;(4)有关事故案例等。2、部门级前安全培训(第二级),(1)工作环境及危险因素;2)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;3)
5、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;(4)自救互救、急救方法、疏散现场紧急情况的处理;(5)安全设备、个人防护用品的使用和维护;(6)本车间(工段、区、队)安全生产状况及规章制度;(7)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;(8)有关事故案例:3、班组级岗前安全培训教育(第三级)1)岗位安全操作规程;(2)岗位之间的工作衔接配合的安全与职业卫生事项 ;(3)有关事故案例;4)其它需要培训的内容。,人员管理-驾驶员管理培训,熟悉工地的行车线路,熟悉搅拌车各部件的性能,熟悉搅拌车各项安全操作规程,19,防御性驾驶,交通安全小故事,一位留美学生找了一个美国女朋友,一次他和女朋友外出,开
6、车到一路口,正好碰到红灯,路口没有其他车辆,也没有警察,他就开过去了,回来后,女朋友就跟他拜拜了,理由是:红灯都敢闯,还有什么事你不敢做。 后来这位青年回国,不久找到一位国内女朋友,同样,他们开车到路口,没有其他车辆和行人,也没有警察,他就等到绿灯开始行,后来女朋友也跟他拜拜了,理由是什么呢?“连红灯都不敢闯,你还能干什么?”故事讲完了,在这方面中国人是很有“闯劲”的,我们的规则意识太差啊!,人员管理-驾驶员管理培训,20,驾驶员在行车过程中,能够正确地“预见”由其他驾驶员、行人、不良气候或路况而引发的危险,并能及时地采取必要、合理、有效地措施防止事故的发生,这种可避免危险发生的驾驶方式即为防
7、御性驾驶技术,防御性驾驶培训,人员管理-驾驶员管理培训,21,安全驾驶的理念,愚者用鲜血换取教训!,智者用教训避免流血!,了解车辆安全知识,识别驾驶环境中的危险,理解并执行安全驾驶要点,熟悉安全应急处置原则,生命是最基本的的人权!,人员管理-驾驶员管理培训,22,人员管理-驾驶员管理培训,23,人员管理-驾驶员管理培训,安全驾驶五要素,24,1、放眼远方 先知先觉,3、视线灵活 保持扫视,2、眼观六路 洞悉危机,4、预估风险 留有余地,5、目光接触 信息沟通,人员管理-驾驶员管理培训,人员管理-驾驶员管理培训,驾驶技能培训,人员管理-驾驶员管理培训,机械常识培训,各部件的工作原理,各部件的正确
8、操作方法,简单维修技能培训,传动路线:取力器 传动轴 液压泵 液压马达 齿轮箱 搅拌罐 。,人员管理-驾驶员管理培训,日常培训,三交代、周例会、安全须知。,人员管理-驾驶员管理教育,安全工作要年年讲、月月讲、天天讲。基于提高驾驶员安全意识,预防和减少事故的目的,完全靠驾驶员的自觉是不够的,必须要开展一些强制性的安全教育活动。对于车队来说,驾驶员安全教育活动要形成长效机制。驾驶员安全教育应包括法律法规和企业规章制度教育、职业道德教育和汽车结构原理、性能、驾驶技术教育。,影响交通安全的人、车、路各因素中,人是主体,是最主要的因素。根据国内外交通事故成因分析,人为过失造成的事故占交通事故总数的95%
9、以上,车辆和驾驶人是预防道路交通事故的第一道防线。因此,如何把每个驾驶员必经的“交通安全学习教育”开展到位,成为我们急待解决的一个问题。 交通安全是每个驾驶员驾车的首要条件,要做到安全必须让每位驾驶员在日常工作中进行交通安全学习,通过各种形式的安全学习,可以有效地提高一些驾驶员的交通安全意识,教育广大驾驶员认识交通安全的重要性和违法驾驶的危害性,增强交通法制观念,杜绝和减少交通事故的发生。因此,交通安全教育对每个驾驶员的意义都是非常重大。,人员管理-驾驶员管理教育,从“青蛙现象”说安全意识,有这样一个“青蛙现象”:把一只青蛙放进一锅热水里,它受到刺激,会急速地跳出来。然而,再把青蛙放进凉水里,
10、然后将水慢慢加热,它会在一开始悠然自得,等到感到热时却再也无力跳出来。从安全的角度来分析,这个实验告诫我们什么捏?,不要在熟悉的工作环境中忘记对安全这个警钟的敲打,往往越是熟悉的工作环境,越容易放松警惕。在一成不变的工作程序和氛围中,员工不能做温水中的青蛙,而是要随时随地进行危险辨识,头脑中要时刻保持强烈的安全意识。只有这样,才能提前发现危险,解除隐患,即使危险来临,也能迅速地躲避。(这才叫预防为主),一个成年人一说到开水,就知道要注意,有可能烫伤,这就是安全意识,这种意识来源于我们的家长从小反复教育得来,也就是我们要举办安全培训的目的。,人员管理-驾驶员管理教育,建立健全驾驶员安全培训档案,
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