海尔集团介绍ppt课件.ppt
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1、海尔,目录,海尔集团,海尔企业介绍,海尔集团总部在中国青岛。是中国第一大白色家电制造商。,企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强中名列第二十五、2007年度名列二十八。,海尔集团创立于1984年,创业27年来,坚持创业和创新精神创世界名牌,已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有8万多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国新闻周刊(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。,海尔将U-Home(智能家居)集成作为重点,掌控专利标准的话语权,进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源。同时,以
2、“三位一体”的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源,创造全球化品牌。,海尔企业文化,海尔的核心价值观是:,是非观以用户为是,以自己为非。 发展观创业精神和创新精神 利益观人单合一双赢,创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。,人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障,“永远以用户为是,以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。,海尔企业文化,走出去、走进去、走上去,先难后易 无内不稳,无外不强 三个三分之一 三位一体 三融一创 三个国际化 五个全球化 竞合 走出去、走进去、走上去,真诚到永远 海尔的形象,先谋势,后谋利 海尔的战略观,市场无处不在,人人都有市场 海尔的市场链,品牌是帆,用户为
3、师 海尔的品牌营销,海尔企业归属,企业归属即是企业员工的归属感,靠企业来极力的创造,分五部分;员工待遇、个人未来、个人兴趣、 宽松的环境、个人的重要感等五大方面的人才管理机构,员工的归属感;首先来自待遇,具体体现在员工的工资福利上海尔集团提供员工经常锻炼的体育馆增强员工的身体素质,个人的未来性;是赋予员工归属感的重要组成部。海尔提供员工学习的机会注 重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。兴趣是最好的老师,有兴趣才能自觉自愿地去学习,这样才能做好自己想做的事情,海尔集团建立活性化组织可以实现员工的活性化,即使员工更具有主动性、更具有主人翁意识、更有为组织目标而努力的能力和愿望。这样,员
4、工能够对自己行为的后果和对企业的成功产生强烈的责任感,达到忠诚度提升的目的。这些就构成了企业文化在海尔公司经常举办一系列活动!,海尔企业归属,通过学习,学员们感同身受地回顾了海尔集团二十八年来,所走过的风雨历程,体会到了海尔文化的深邃和魅力之所在,增强了大家对公司和集团的归属感和自豪感。,海尔集团发展趋势,全球化品牌战略阶段,多元化战略阶段,国际化战略阶段,2005年2012年,1992年1998年,1998年2005年,名牌战略阶段,1984年1991年,海尔通过战略的演变来看发 展,纵观全局,抓大局势、大发展,来提高企业的经营模式的销量,海尔企业发展趋势,企业的发展方向,A,B,C,从单纯
5、规模经济向以范围经济主导的复合结构转化,多元化,信息产品家电化、家电产品信息化,海尔企业行业环境分析,海尔行业环境分析,三,海尔的企业外部环境优势,一,海尔与利益相关联,四,海尔面临的威胁,二,海尔的企业内部资源优势,海尔企业行业环境分析,海尔与利益相关联,中国传统儒家文化是提倡“乐善好施”、“扶贫救困”,追求“见利思义”、“内贤外圣”。受这些优良品质和道德伦理影响,国人素有“回报社会,造福桑梓”的良好传统。海尔创业25年以来,在“真诚到永远”的理念指导下,海尔在快速发展的同时,一直勇于承担社会责任,用真情回报社会,以海的品格年复一年地为社会默默地奉献。,海尔企业行业环境分析,海尔的企业内部资
6、源优势,1.实物资源优势,海尔在全球范围内招标精选,比价采购原材料;建立了现代化物流中心,实现了成品零库存,原材料仅维持3天的库存量,流动资金周转速度仅为160天。一流的品质保证与极低的库存规模,使产品的价格质量比具有非常强的竞争优势。海尔通过引入国外先进的自动化控制生产线,目前已经能够按照顾客需要进行小批量、多品种的生产,基本做到了JIT的适时生产。在科技投入方面,与科研院所及国内著名大学合作,建立博士后科研流动站,每年R&D的投入都在销售收入4%以上,1997年为4.8亿元,占当年销售收入的4%,1998年提高到7.8亿元,占4.6%,1999年增为10.3亿元,占到了当年销售收入的4.8
7、%,占当年利税总额的79.2%,为海尔技术领先提供了雄厚的资金保障。建立的检测中心,获中国家用电器检测所实验室认可,由海尔检测中心出具的数据与国家权威检测机构有同等效力。,海尔企业行业环境分析,海尔的企业内部资源优势,2人力资源优势,海尔的人力资源中心通过面向员工的以人为本的人生设计、企业内SST市场链,激发员工求学上进,努力经营自我;海尔大学对各类员工进行岗前教育、岗中培训,提高员工素质;通过轮岗培养,提高各级管理人员的管理水平;通过加强与国际著名企业的交流,提高企业国际化水平。在用人制度上,遵循“人人是人才、赛马不相马”的原则,重才干而不唯学历,在企业内部各层次建立起促进员工发奋向上,求实
8、、创新的敦促机制。,海尔企业行业环境分析,海尔的企业内部资源优势,3无形资源优势,无形资源包括企业商誉、品牌、营销渠道、顾客的忠诚、企业文化、专利、特有技术和工艺、积累的学识和经验等。长期形成的无形资源的竞争优势,竞争对手是非常难以追赶和超越的,海尔集团恰恰在这一领域长期下大力培育自身优势。海尔集团本着先卖信誉,后卖产品的营销理念,创出并打响了自己的品牌。为了大踏步进入国际市场,率先在国内家电行业通过了ISO9001质量体系而且先后获德国GS、EMC,美国UL、ETL、DOE等18类产品认证,并获欧盟EN45001实验室认证。在环境保护方面,海尔通过了ISO14001国际环境管理认证。海尔非常
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