动作经济原则ppt课件.pptx
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1、,目标:通过本课程了解到,.,2,动作经济原则的在IE中的位置动作经济原则概念,三大方向及22条原则22条原则的应用及案例明确动作错误的原因,判断合理动作改进动作不仅提高作业效率,还必须考虑作业的舒适性动作研究,思考合理动作方法,作业配置和工装夹具,Contents,.,3,1.动作经济原则的位置,2.互动游戏3.动作经济原则总览4.22条原则应用及案例,“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE,美国之所以打胜第一次世界大战,又有打胜第二次世界大战的力量,就是美国有IE。”美国质量管理权威 朱兰博士,世纪工业取得的巨大成就,在管理技术上贡献最大的莫过于技术了 管理大师彼得杜拉克,“IE作为通用科学
2、,是价值工程,所以每个人都要学IE,所有技委会的同仁都应该学IE,它是一个必修课,是基础” !- 富士康董事长 郭台铭, 2003年11月,“在我心目中, 模具是工业之母, IE就是工业之父, 母亲给你成长的基础,父亲给 你茁壮的空间” !-鸿海总裁 郭台铭2004年5月,工业工程(Industrial Engineering)是对有关人员、物资、设备、能源和信 息等组成的整体系统(Integrated System)进行设计、改进和实施的学科。它应用 数学、物理和社会科学的专门知识与技能,并且使用工程分析的原理和方法,对上 述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。美国工业工程师学会(AII
3、E),Industrial Engineering Terminology,ANSI Z94,1982工业工程是从事把人员、原材料、设备作为一个整体系统去发挥其功能的科 学;它是进行经营管理系统方面的设计、改善与设置工作的学科。为了规定、预测、评价经营管理系统的成果,运用数学、自然科学、社会科学中的特定知识,同时使用技术分析与归纳的原理和方法。日本工业工程师学会(JIIE),5/60,基础IE在制造业中的应用,6/60,增值与非增值成本和效率意识问题和改革意识工作简化和标准化意识全局和整体化意识以人为中心的意识。,IE基本意识,人员 物料 设备 能源 信息,综 合 体 系,利用,专门的数 学物
4、理学知识社会科学技术,规划 设计 评价 改进 创新,工学的,分析 设计,原理方法,通过,期待的成果 P-生产效率 Q-品质C-成本 D-交货期 S-安全 F-柔性,7/60,发掘 问题,选定 题目,追查 原因,分析 资料,提出 办法,选择 对策,草拟 行劢,成果 比较,标准化,生产 过剩,等待,搬运,过度 加工,库存,劢作,不良修正,管理浪费,人机法,流程法,防错法,劢改法,五五法,双手法抽查法,What?,Where?,When?,Who?,How?,Why?,操作 分析,搬运 分析,检验 分析,储存 分析,等待 分析,消除,合并重排简化,EliminateCombine Rearrange
5、 Simplify,立即赶到 现场,立即看到立即掌握 现物现况,JIT,自働化,劢作经 济原则,整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,节约,保密,卫生,服务,一套理论,两大支柱,三即三现,四大原则,五大分析,六大提问,七大手法,八大浪费,九大步骤,10S,IE知识十大基础理论,动作经济原则的位置,方法研究,1、方法、程序2、材料3、工具和设备4、工作环境,程序分析,工序程序图,流程程序图,线图或线路图,操作分析,动作分析,对整个制造程序 或工序的分析产品或材料 的流程图布置与路经分析人机操作分析 联合作业分析,(工作时)双手操作分析动作要素分析 动作经济原则,制定标准工作法,作业测定,设定时间标
6、准,直接法,合成法,密集抽样时间研究 分散抽样时间研究预定时间研究标准 法(PTS)标准资料法,密集抽样法 工作抽样方法时间测量(MTM) 工作因素法(WF)简易WF法模特计时法(MOD ),制定标准时间,训练操作工人,9,工作研究实施步骤,2014 INTERNAL. ALL RI,GHTS RESERV,ED.,动作等级,10,动素分类,11,双手互动游戏,开始逐条原则前,先做个:,下面有2组图,要求双手来完成,寻找最佳画法(要求:找出最方便、双手同步,快速、双手协调的画法),图2,2015/6/17,图1,分析:人的动作符合对称反向原则从身体动作的容易度而言,同一动作的轨迹周期性反复是最
7、自然的,双手 或双臂运动的动作如能保持反向对称,双手的运动就会取得平衡,动作也会 变得更有节奏。,非对称型不能操作,2015/6/17,正向对称型能操作但没节奏,反向对称型最容易操作,其他反向对称例子,驾驶车辆操作方向盘,步行时双臂的动作,2015/6/17,4 INTERNAL. ALL RIGHTS RESERVED.,赛车最快换胎记录 是多少?,-如何实现的?,201,16,世界上最大的浪费,莫过于动作的浪费 。,17,吉尔布雷斯,赛车和手术时,时间就是金钱,时间就是生命!,3.何谓动作经济原则,18,动作分析通过研究分析人的各种动作,发现改善无效的动作或 浪费现象,最终提高作业效率。动
8、作分析与IE的其他手法相结 合,使生产管理与改善有了坚实的科学依据与方法指导,是真 正做到科学管理的基础。工作经济原则 通过对人体动作能力的研究而创立的一 系列能最有效发挥人的能力、同时使作业者疲劳最小、动 作迅速、容易、有效的动作设计和改善原则。,3.动作经济原则的目的,用更短的时间更轻松的方法,低投入,做更多的事情,高产出,19,3.动作经济原则,工具及机械设计原则7項,作业配置 与环境原则7項,肢体使用原则8項,20,动作经济原则为吉尔布雷斯夫妇所创,经很多科学家完善,后由美国巴恩斯将其 总结为三大类,22条。它适用于人的全部作业,是动作改善的基本方向原则。, 双手同时开始、结束动作 双
9、手动作对称反向 以最低等级的动作进行作业 动作姿势稳定 连续圆滑的曲线动作 利用物体惯性 减少动作注意力 动作有节奏, 材料、工装定点、定容、定量 材料、工装预置在小臂范围内 材料、工装取放简单化 物品水平移动 利用物品自重进行工序间传递 作业高度适宜、便于操作 照明适合作业, 用夹具固定产品及工具 使用专用工具 将两种工装合并为一个 使工装便利化,减少疲劳 机械操作动作相对稳定, 操作程序流程化、标准化 控制程序与作业程序配合,21,3.动作经济原则,22条原则是四条基本动作原则之延伸,同三大方向相铺相成,构成动作经济原则对照表,4. 22条动作经济原则,工具及机械设计原则7項,作业配置 与
10、环境原则7項,肢体使用原则8項,22,动作经济原则为吉尔布雷斯夫妇所创,经很多科学家完善,后由美国巴恩斯将其 总结为三大类,22条。它适用于人的全部作业,是动作改善的基本方向原则。, 双手同时开始、结束动作 双手动作对称反向 以最低等级的动作进行作业 动作姿势稳定 连续圆滑的曲线动作 利用物体惯性 减少动作注意力 动作有节奏, 材料、工装定点、定容、定量 材料、工装预置在小臂范围内 材料、工装取放简单化 物品水平移动 利用物品自重进行工序间传递 作业高度适宜、便于操作 照明适合作业, 用夹具固定产品及工具 使用专用工具 将两种工装合并为一个 使工装便利化,减少疲劳 机械操作动作相对稳定, 操作
11、程序流程化、标准化 控制程序与作业程序配合,/双手的动作应同时而对称,曾经有人做过实验,一只手里拿着5斤重的物体,在3米距离的两点间来回移动,到200次,手发酸。休息后,双手各持5斤中的物体,也在3米距离来回移动,结果到400次,仍未感到疲劳。,(1)双手同时开始、结束动作(2)双手动作对称反向,23,改善前,改善后,双手操作一台时,存在一 只手需要等待另一只手操 作完的等待动作的浪费,双手同时各操作一台,各 自操作不存在等待另一只 结束操作的等待浪费,VS,双手同时操作,提高了生产效率,/双手的动作应同时而对称,24,/双手同时反向和对称移动,非协调性动作,不能做到,协调性动作,容易做到,左
12、手右手,左手右手,左手右手,左手右手,左手右手,左手右手,左手右手,左手右手,能做到 但动作不协调,25,材料工具不对称,肩部或躯干要移动,易失去平衡,易疲劳,左手,右手,握住纸盒左端往左拉出,握住纸盒右端往右拉出,动作方向如下,左手,右手,伸出去取焊锡往左伸出再缩回,伸出去取焊枪往右伸出再缩回,动作方向如下,对称性操作 降低员工疲 劳度,获利,26,/双手的动作应同时而对称,图带尾垫圈弯曲作业,实例:通过夹具实现双手同时操作带尾垫圈的弯曲作业,/双手的动作应同时而对称,27,28,(3)人体的动作应尽量利用最低等级 而得到满意的结果,以最低等级的动作进行作业,备注:1MOD=0.129 S,
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