总经理在经营管理工作经验交流会上的发言.docx

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1、总经理在经营管理工作经验交流会上的发言（节选）各位领导、同志们：根据会议安排，下面我就经营管理工作的心得与体会做个发言。简单来讲，是坚持三个做法，做好四个创新，优化五个结构，遵循六个规律。一、坚持对规律的探索（一）遵循城市开发规律。新城的生长需要有一定的产业、文化和生态承载能力做支撑。在规划布局方面，要特别注重产、城、人的融合，要怀着对美好生活的向往去做规划。在开发建设方面，要进行联片开发，降低公共投入成本，实现土地溢价增值。（二）遵循产业发展规律。探索符合本地区产业发展的模式和路径，坚持在产业链条中占据高端，形成对人流、物流、资金流等关键要素的强大吸引力；创新产业发展模式，在产业导入期间，积

2、极提供项目供地、厂房租售等多种支持模式。同时，找准产业升级路径和投资标的项目，实现公司经营实体化、市场化、多元化发展。（三）遵循企业经营规律。树立财务导向思维，以财务结果需求为目标，合理布局公司主营业务，实现公司资产、收入、利润的结构性优化。（四）遵循金融发展规律。理清不同金融产品发行前置条件、程序、方法、渠道和资源，以结果需求导向倒逼融资资源配置和选择，实现融资结构、成本和期限优化。（五）遵循工程建设规律。建立科学的建设时序，制定合理的施工计划，完善供方评价体系，提高工程质量和降低工程成本。（六）遵循人力资源规律。根据业务需求，建立适应业务发展需要的组织架构、人员数量和质量，完善薪酬激励和职

3、业成长双重方式，激活内在动力。遵循规律，顺势而为，善于在实践规律中，实现持续发展。二、坚持对结构的优化（一）优化资产负债结构。采取举措增加净资产，美化资产负债表、现金流量表、利润表等财务三大报表；增大中长期负债比例，化解短期偿债压力。（二）优化现金流量结构。现金流是企业的生命线，公司目前现金流入和流出存在严重的结构性错位，即“想流入的进不来，想流出的也出不去二要主动的管控指标，盘活沉淀的资金，创新收入的模式。（三）优化公司融资结构。立足自身优势，优化融资产品结构，尽快实现由高成本短期信贷抵押融资向低成本中长期债券信用融资转变。（四）优化投资主体结构。鼓励和引导社会资金参与两城开发，可优化投资主

4、体，减少公司近期资金投入，降低还款压力，加快新城开发建设。（五）优化投资效益结构。要将资金等关键要素引向XXXX聚集区和XXXXX高效区，加速实现经营性收入和资金的回笼。三、坚持对工作的创新（一）要创新业务模式。在做实、做强土地房产开发业务基础上，主动投资XXX、XXX等产业配套；布局投资XXX、XX等科技金融服务配套，这是增强公司融资能力和持续发展能力的根本和命脉。（二）要创新赢利模式。改变XX单一赢利模式，创新形成各业务相互间交易和盈利的业务链和生态链，围绕产业、城市、生活全过程闭环交易、增值，减少价值外流。（三）要创新管理模式。企业管理的终极追求是效率和效益，打造高效率管理体系和执行团队，减少不必要审批环节，消灭业务中的“灰色地带”，提升资金周转率和时间价值，提高公司盈利能力。（四）要创新人才培养。要将人才培养与企业文化充分结合。只有领导班子重视人才培养，敢于创新、善于创新、带头创新、坚持创新，才能增强工作系统性、规范性、预见性和创造性，才能带领公司步入科学发展、高质量发展的正确道路。