2022医院财务工作总结8篇.doc
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1、2022医院财务工作总结8篇 2022医院财务工作总结1一、医院实施精细化管理的内容1.医院预算管理精细化医院预算是医院成本控制的重要环节之一,也是降低医院成本的重要措施,这不仅需要医院财务部门的工作,还需要医院内部不同部门不同科室之间的配合和协调才可以完成。我们医院是一家比较大型的三级甲等医院,在财务管理上应该要更加严格,充分做好预算管理工作,根据新医改的相关条例规定,我们医院的预算管理应按照“预算归口管理、限额下达控制、三级目标统一”的原则。第一级管理是医院的总预算,第二级管理则是医院内部不同部门和课室的预算,第三级就是医技、临床等基层的预算,目的就是要把医院内部所有的财务都要进行全面并且
2、是精细化的预算管理,对于每一环节每一部门的财务管理进行精细化,这样才能有效地控制好医院的成本和经济收益。2.医院成本管理精细化在新医改的相关政策的规定下,我们医院必须要做好成本管理,并对成本管理的相关工作进行细化,明确指出了成本核算的对象、成本范围、成本控制、成本战略地位和成本管理目标等相关指数。我们医院在成本精细化管理中使用的是全面的成本核算,做好全面的成本核算首要的是要明确成本核算的对象,如病室平日正常运作成本、科室运作成本、医院项目运作成本、医院医务人员薪酬成本等。对于医院成本精细化的措施上应该要多采取结构分析、量化分析、趋势分析等多种科学的分析方法对医院成本和开支进行对比和管理。二、医
3、院实行财务精细化管理的必要性和可行性分析1.医院实行财务精细化管理的必要性(1)适应当前公立医院改革发展的必然趋势我国卫生部下发的关于深化医药卫生体制改革的意见中明确提出要严格控制医院财务管理工作,针对预算和收支管理必须建立起科学的管理体系,以提升医疗服务水平位目标,提高服务效率为基准,全面促进公立医院的发展,使我国公立医院的财务管理更加细化,改变目前现有公立医院的办院体制,转向多元化的投资形式。而医院实行的精细化管理其目的在于控制成本核算,开展预算管理,走向“优质、低耗、高效”的发展道路。(2)医院财务管理水平提升的需要医院财务精细化管理是医院财务管理水平提升的重要指标,对财务管理系统构建起
4、响应的业务规范和工作流程,精细到每一个财务岗位中,精细到每一笔财务业务中,将精细化管理理念融合到医院的各个领域中,实现财务管理的精确、精准、精细化管理,挖掘出医院财务管理的潜在价值。(3)准确的提供有效会计信息,有效的反映医院经营成果实行财务精细化管理,使财会人员能够在科学的管理方法、分析方法、核算和考核方法下工作,建立健全完善的财务工作管理体系,使财务工作合理有序的进行。在此基础上,配合精细化的监督体制,使财会人员在工作中做到真实、科学、全面,避免出现作假现象。实行财务精细化管理,能够有效直接的反映出医院的经营成果,提供有效准确的会计信息,使管理者能够及时调整内部结构,完善工作流程,及时发现
5、问题,并做好有效的解决措施。2.医院实施财务精细化管理的可行性分析(1)财务精细化管理成为新的管理理念和管理手段作为一种新的管理理念和管理手段,财务精细化管理已逐渐被各行各业的管理者所接受和重视。财务精细化管理的实施,有利于提高医院财务管理的水平,有利于将医院的财务工作从记账核算型向经营管理型转变,有利于将财务工作由静态核算向全面动态控制转变,有利于将财务工作向服务性转变。(2)等级医院的评审为医院实行财务精细化管理提供思路在等级医院评审的标准中,强调要求医院规范程序和流程。而流程化管理也是精细化管理的重要环节。财务精细化管理强调可持续性,即要通过不断的实践,做到不断的优化改正。评审标准正是运
6、用了PDCA的管理法则,持续的更正服务质量,进而为医院实行财务精细化管理提供思路。(3)完善的信息系统为医院实行财务精细化管理提供保障医院中各种复杂的结算模式以及各种财务数据都离不开信息系统,建立完善的信息系统,可以为医院财务管理提供准确的财务数据,管理者可以通过对数据的分析,加强对医院的管理水平,提高财务管理的科技含量,充分优化医院的资源分配,进而提高医疗效果和经济效益,促进医院的增收节支,达到良性发展的目的。同时医院通过完善的信息系统,充分发挥医院财务精细化管理的作用,只有充分提高信息的利用率,进而提高工作效率,才能将医院财务精细化管理工作细致深入的开展,才能全面提高医院的管理水平和医疗服
7、务水平。三、综上所述从医院原有的财务管理组织和制度、国家新颁布的相关医院财务制度和现代信息技术平台方面着手分析,在医院实行精细化管理是可行的,而且还有利于医院财务管理水平的提高和促进医院的长远发展。2022医院财务工作总结2一年来,我们财务人员在院领导的正确领导下,积极参加医院组织的各项活动,努力学习业务知识,团结一致,齐心协力,围绕我院年初既定的工作目标,较好地完成了各项工作任务。现对今年财务工作总结如下:一、今年新开展的主要工作我院为加强经济管理,实行全成本核算,在医疗系统尚属最新的经营模式,目前,在全国没有成型的办法,我们根据有关理论知识及我院实际情况,在实践中不停地摸索、探讨。制定了全
8、成本核算办法和操作程序。通过全成本核算,增强了广大职工的成本意识,杜绝了浪费现象,收到了明显的成效。在收入增幅的情况下,相关成本却相对降低。为规范财务行为,提高财务管理水平,经院办会研究决定,我们制定了调整方案和竞争办法。在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持帮助下,财务机构、人员进行了调整,全院财务人员实行了集中管理,财务科共分4个组,组长进行竞争上岗、职工双向选择,通过公平、公正地进行竞争上岗和双向选择,调动了全科人员的积极性,特别是各组组长认真负责,开拓思路,发挥了模范带头作用。二、对固定资产进行全面清查积极参与了本年度奖金分配方案的制定工作,遵循了按劳分配、效率优先的原则,运用了收入
9、、成本、目标、质量考核等多项指标,环环相扣。使我们在创收的同时,注意了节约;在考虑经济效益的同时注重了医疗、护理服务质量;兼顾收入、成本、质量,向着目标而努力。这个方案自实行以来,极大的激励了职工的积极性和创造性。年初我院对全院各科室的固定资产进行了全面清查,为各科室重新建立了固定资产台账,保证了我院固定资产管理的账账相符、账卡相符、账实相符。为了进一步加强固定资产专项管理,我院在财务集中管理的基础上,专门成立了财产物资组,目前我们正为固定资产的网络化管理做各项准备工作,以进一步提高固定资产的管理水平和使用效率。三、各项日常工作圆满完成严格遵守财经法律、法规,健全了费用报销制度及审批规定,并能
10、认真执行,层层把关,坚持原则,不徇私情。积极做好经济管理工作,为领导及时提供经济信息,今年召开了两次财务经营分析会议,对我院财务运行情况进行阶段性全面分析,看到成绩,发现问题,提出改进措施,保证了我院经济活动有序顺利开展。完成了医疗服务项目成本测算工作。我们深入科室进行了严格的物价自查工作,我院完全按医疗收费标准进行收费,无乱收现象。规范了医疗收费行为,使物价管理上了新水平。2022医院财务工作总结320_年1-12月份财务处在医院领导班子的正确领导下,积极响应医院的各项号召,扎实工作,认真贯彻执行国家的各项财务制度和医院的规章制度,遵守财经纪律,充分发挥了财务管理职能的作用,圆满地完成了医院
11、交给我们的各项工作任务,为医院的发展和建设做出了我们应有的贡献。现就财务处1-12月份的工作总结如下:20_年1-12月份我院财务收支运营状况良好,为了保证全院职工的切身利益,于20_年3月经过院里研究决定先预扣全院在职职工及内退职工个人承担部分:养老保险按8%、失业保险按0.3%暂扣,同时每月单位承担部分:养老保险按20%、失业保险按0.7%计提,20_年1-6月单位计提养老保险806万、失业保险28万,支出负担加大,结余比去年同期大幅度的减少。一、财务基本情况1、收入情况20_年1-12月份累计总收入万元,比去年同期万元增加万元,增长比例%,其中:业务收入万元,比去年同期万元增加万元,增长
12、比例%;财政基本补助收入万元,比去年同期万元减少万元,减少比例%(其中:20_年1月财政拨科教处款万元);其他收入万元,比去年同期万元,减少万元,减少比例%(其中:20_年1-12月餐饮中心收入万元,20_年1-12月餐饮中心收入万,由于餐饮中心从年初开始已逐步转型市场化)。业务收入中医疗收入万元,比去年同期万元增加万元,增长比例%,药品收入万元,比去年同期万元,减少万元,减少比例%(其中:20_年8月26日已经开始实施药品零差价);2、支出情况20_年1-12月份累计总支出万元,比去年同期万元增长万元,增长比例%,其中:业务支出万元,比去年同期万元,增加万元,增加比率%;其他支出万元,比去年
13、同期万元,减少万元,减少%(其中:20_年1-12月餐饮支出减少:万元,罚没支出减少:万元,药物临床支出减少:万元)。业务支出中医疗业务成本万元,比去年同期万元增加万元,增长比例%;管理费用万元,比去年同期万元增长万元,增长比例%。管理费用占总支出的15.59%,主要是人员经费增加,20_年3-12计提在职职工及内退职工养老保险及失业保险费。3、结余情况20_年1-12月份累计结余万元,比去年同期万元,减少万元,减少比例%。其中:药占比%。4、资产和负债状况20_年1-12月份我院总资产万元,本年增加万元;其中:流动资产万元,本年减少万元;固定资产原值万元,本年增加万元;在建工程万元,本年减少
14、万元。无形资产原值万元,本年增加万元。20_年1-12月份我院负债总额万元,本年增加万元;其中流动负债万元,本年增加万元;非流动负债万元,本年减少万元。资产负债率63.82%,比去年同期62.63%增长1.19%。5、门诊、住院收入情况20_年1-12月份我院门诊量为万人次,门诊收入万元,患者门诊次均费用元,比去年同期元,降低元;出院患者为万人,住院收入万元,出院患者次均费用元,比去年同期元降低元。6、人员经费情况20_年1-12月份,我院人员经费总额万元,比去年同期万元增加万元,增幅%。占业务收入%。其中,在职员工(含社保、住房公积金)人员经费万元,占业务收入%;离退休人员经费万元,同年财政
15、补助收入万元,不足以支付离退休人员工资。二、20_年1-6月份财务处重点工作完成情况1、顺利完成住院医师的社保核定工作。由于我院至20_年末,只将住院医院的社保缴纳至20_年,因此20_年财务处分两次对住院医师的社保进行基数核定,第一次核定20_年的基数,第二次核定20_年基数,由于核定20_年数据时,要提供101个外单位的单位人的证明,因此财务联合人办资源部、科教处共同完成此项任务。至20_年12月21日,已将所有资料收集完成,上交社保局,完成两年的社保基数核定工作。2、大集体、人事代理人员的社保基数核定准备工作。20_年,按照院党委的指示,准备全院的大集体及人事代理人员社保基数的核定工作,
16、在与社保局的沟通过程中,了解了工作的大致方向,财务从两方面开启工作:一是全院性的社保基数预扣,从20_年3月份开始进行院方及个人的工资预扣;二是准备大集体及人事代理人员的补缴表格及工作表格,经过几次修改后,于日前定稿。接下来,将按照人力资源部提供的人员信息,进行签字表的制定及基数核定。3、“两整治、两增强”子方案的制定及实施按照市卫计委关于深入开展两整治、两增强的专项行动的部署决定,在院党委的指导下,制定“财务收支审计子方案”,积极准备资料备检。4、梳理20_年几次大型检查的反馈意见。今年5月份,财务处对去年市委巡视组对我院关于财务工作的反馈意见进行行重新梳理。反馈意见七条,其中五项(发票抬头
17、问题及住院处手工涂改问题;资金管理问题;职工食堂管理问题;临时用工情况;三重一大决策执行情况)已经进行了全面整改,其他两项(资产管理;往来账款管理)逐步整改。两整治、两增强专项检查是十二项反馈意见,其中11条已基本整改完毕,关于供给部房租费问题正在整改。5、医改数据的收集及整理20_年8月26日医改工作正式启动,医改后的医院运行情况对医院今后的发展尤为重要,因此财务处每月将医改后的数据恢复成医改前进行对比,发现20_年1-12月份实际价格补偿未达到70%,只达到51%,缺口万元由医院自行承担了,而政府补偿款万元至今未到帐,按规定自行承担部分万元。因此,上半年医改对医院的影响元。6、预算工作20
18、_年年初,将项目预算在党委会上讨论,并最终形成定稿。20_年10月末,院党委决定将20_年预算工作交由运营办负责,财务处配合,因此财务在20_年预算工作上更多的是基础数据的收集、整理,并按照预算办主任的指导完成预算收支余的定稿。7、配合物流中心进行了飞医网(物流新系统)的初始化工作20_年5月份,物流中心更换系统,财务处配合进行了物资盘点,并派专人对初始化数据进行了核对。同时还承担了新飞医网与旧系统中的收费项目对照工作。8、PDCA项目20_年,财务处参与了院第二期PCDA项目的申报,并成立项目组,由温总做督导,崔运昌主任任指导老师,立项“运用PDCA循环提高票据流转效率”,主要想解决票据流转
19、时间长的问题,在财务、物流中心、国资办三方共同努力,此项目预计项目在8月末顺利结题,并获得了优秀奖。20_年11月份,总第三期的PDCA工作正式启动,财务针对窗口的服务质量问题,进行了项目申报,立项题目“运用PDCA循环提高窗口服务满意度”,项目组人员从多方考虑,多方调研,从而找出导致窗口满意度差的若干问题,并进行了梳理,下一步,将有针对性的提出解决方案。目前,项目正在进行中,预计20_年3月份结题。9、年末,对财务往来陈账进行清理20_年执行新政府会计制度,因此本年末,将对财务账上多年累积的一些往来账款进行清理。首先财务处对账中需清理的内容进行归类,并形成批次,对于首批需清理的陈账,积极与财
20、政局相关科室沟通,就可清理的项目及申请格式进行多次交流,将成稿上交财政局走审批流程。如果得到批复,财务处将对首批414万元的往来账款进行清理。10、绩效工作绩效工作一直是全院同志比较关注的,因此财务处经常对绩效系统进行维护以及对收费项目进行梳理,以确保数据的准确性,保证了数据更加趋于科学合理,更能体现不同风险、强度、技术的价值,对可控成本的控制更有效的制止了科室的浪费,使其更加符合我院的实际情况,更好的激励全院员工的积极性。尤其是6月份,我院的HIS系统数据修改,导致绩效系统数据重新写码,工作量非常大,连续加班4天配合工程师进行数据统计。11、完成了全国物价监测网络数据上报20_年5月份在信息
21、处及联众网络工程师的大力协助下,及时完成了20_年全国物价监测网络数据上报工作。12、物价工作情况按照年初计划,物价员对我院物价系统执行情况进行全面的检查和修订。在上半年完成了部分项目的更正和整合,并对收费执行情况进行检查,对不合理或违反物价收费标准的进行了处罚,并对我院部分收费项目存在的问题向院长汇报,提出下一步整改意见。20_年10月和11月分两次进行物价工作自查,在自查过程中,发现了不收费卫材进行收费的情况,经院党委决定,对上述收费分两次进行返还,此项工作由财务处、数据中心、护理部联合完成,两次共计退费31万元,涉及患者7000多人次。同时对于违规收费的收费项目进行了取谛,先后取消了18
22、1种收费项目。平时,物价员还定期对科室医疗收费情况进行检查,不定期抽查各科室医疗收费情况和物价执行情况。检查过程中发现的问题要求科室及时整改。13、参与了“行风整治专项行动自查自纠工作”11月份,从国家卫健委到省卫计委均举行了行风电话会议,四平市卫计委将精神传达至全市各单位,我院及时举行了全院性大会通报不正之风的典型事例,要求全院所有人员引以为戒。财务处作为重点部门参与了行风整治专项行动的自查自纠工作,主要对于“术中加价”行为进行自查,与审计处、国资办、医学工程部联合完成病历的检查工作,目前工作正在进行中。14、顺利完成了吉林省卫计委的医院评审评价工作20_年11月15日,省卫计委的专家组莅临
23、我院,对我院的工作进行评审评价。财务组专家由财务处全程接待,由运营办及审计处陪同。专家组对财务制度及岗位职责、现金管理、审计工作、预算工作、物资及固定资产盘点工作、门诊及住院收入、物价工作、绩效工作等进行了详细的检查,并对工作中存在的问题及时给予了指导。财务处对于此次的检查工作准备的比较充分,因此专家组老师对于财务部分的资料及工作相对满意。三、20_年1-12月份财务处不仅圆满完成了各项重点工作,也完成了日常工作任务和领导布置的临时工作任务。1、财务日常工作1.1完成月、季、年度的财务分析每月财务报表分析以及季度的科室绩效分析工作如期完成。为院领导充分了解我院整体运营状况和院内各科室实际情况提
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