最新调度员工作计划.doc
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1、最新调度员工作计划 最新调度员工作计划11、目的建立生产计划调度岗位职责,切实履行调度协调、管理职能。2、范围生产计划调度3、责任生产计划调度应履行其自身的岗位职责,总调度负责监督、检查。4、内容4.1、原辅材料采购计划的编制4.1.1根据销售部半月销售计划的急缓情况,制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期;4.1.2采购部所采购物资到司后,督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析;4.1.3及时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置;4.1.4 临时性备品备件采购计划的制定;4.2、设备检修计划的编制4.2.1调度根据各车间设备运行状况报表,制定设备的检修、维修计划;4.
2、2.2因紧急情况需要立即进行设备检修的,车间在征得调度同意后可自行进行检修,调度要进行跟踪检查,以尽快完成设备检修任务;4.2.3根据各车间设备运转状况安排设备检维修的具体时间;4.3、生产计划的分解4.3.1根据销售部半月销售计划的急缓情况,制定详细的排产计划;4.3.2确定各产品的生产日产量、完成期限等要求;4.3.3对生产计划完成情况进行跟踪、督促和检查;4.4、生产调度4.4.1掌握生产作业情况和动态,协调产、供、销、运,做好综合平衡;4.4.2了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况,及时进行协调;4.4.3了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况,及时进行协调;4.4
3、.4 针对销售计划分解生产任务指标,安排车间进行生产,并对生产过程进行监督检查;4.4.5 对销售计划的变更和追加进行分解,及时通知车间进行生产;4.5、计划完成率的考核4.5.1 对采购计划的完成情况进行跟踪、督促,不能按时、按质、按量完成采购计划的,视情况对采购部进行考核;4.5.2 销售部频繁变更和追加销售计划的,视情况对销售部进行考核;4.5.3 对不能按照计划完成生产任务的车间,视情况对生产车间进行考核;4.5.4 对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的,视情况对个人或单位进行考核;4.5.5 每月对采购、生产车间进行计划及时完成率考核。5、日常工作5.1 在总调度的领导下对
4、公司生产计划进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。5.1.1 将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总,报生产副总、总工、总经理各一份。5.1.2 将每天仓储走货、库存及盘库情况收集汇总,报生产副总、总经理各一份。5.2 负责检查各车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。5.2.1 对非外因和非计划性停产的情况进行原因分析,并追究当事者的责任。5.2.2 对生产过程中出现的一些问题协调处理,处理不了的及时向总调度汇报。5.2.3 负责公司(北厂包含集团)急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。5.2.4 完成各级领导赋予的临时性工作。最新调度员工作计划
5、2_年是 公司不平凡的一年,10个月已经过去,现就生产调度室前10个月的工作做一下总结:1、生产安全方面:为提高员工安全生产意识,4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全培训演习一次, 5月26日派到德州参加消防安全培训一次,回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间,把所学到的安全知识贯彻给全体生产系统员工。生产系统全年共发生次工伤,共计发生此工伤,具体花费如下:-生产系统工伤费用财务借款汇总与相比生产系统的工伤费用直线下降,但我们的工作仍存在着不足,我们部门的安全目标是:安全事故为零。2、现场管理方面:生产调度室每月组织设备动力部、车间主任,对各车间现场和卫生联合检查,每月至少一次
6、,检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批评,并给与现金罚款。通过此方法的实行,各车间现场比有了质的提高,值得特别一提的是各车间厕所环境的改变。以前各车间厕所环境是每一个员工的心病,厕所内脏乱、插不进脚,打扫出来后,又上了锁,使别车间的员工上厕所都成为困难。年底通过部门之间相互协商和实验,最终拿出解决此问题的办法:以六车间厕所为试点,“轮流值日,接班人员为交班人员监督,上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”,从此之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后,我们又把此方法推广到了别的车间,同样起到了非常好的效果,厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。3、订单下达及成本测算方面:此
7、方面也是生产调度室亮点所在,1-10月份生产调度室有员工6人,1-10月份生产调度室裁员至4人(其中7月份-10月份休产假期间,实际只有3人工作),而生产订单和成本测算却比多出很多,拿举例,可见下表:生产调度室在人员减少,而工作量增加的的情况下,二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上,确保了车间的正常生产和成本核算的及时,并把部门的其它各项任务完成的很好,这是我们部门最大的亮点。4、车辆管理和运输方面:1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车,维修、保养总计花费33718元,1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车,维修、保养总计花费43180元,由于车辆劳损和产量增加等原因,造成维修费比同期多
8、花费9462元,车间产成品运输方面,在和均出现几次产品的磕碰和刮伤情况,这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理,在新老厂区的货物运输中,拖拉机司机是特别值得表扬的,尤其在8、9、10月份为保证复合膜产品及时发货,拖拉机司机在运输 的过程中,任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后,这是值得其他员工学习的地方。4、统计报表方面:为了各类数据更加准确、明晰,我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的e_cel表格,并在工作中不断的把它完善。的统计工作也是我部门的一个挑战,原五车间统计5月份辞职,4月份才调到生产调度室任统计,一切工作还不熟练,接着一车间统计6月中旬休产假,这都
9、是我部门遇到的问题,我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表,通过我们部门现有人员的努力和在张英的帮助下,我们每个月的各类报表都能及时、准确的完成,并能够随时给各位领导提供所需要的一切数据。5、生产调度方面:生产调度是我投入精力最多的一个方面,是 最重要的一年,也是我公司最重要的一年,我公司、三条生产线2-10月份基本是满负荷运转, 生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的72%,订单个数多,种类多,每个订单数量又少,因此订单经常排序,最多一天排序3次,我这边接到 排序后还要根据排序安排(烧毛布和不烧毛布)的生产和运输( 在老厂区生产,在新厂区生产),订单种类变化太多和排序变化太快给我们
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