办公文档范本公司合同管理制度范文.docx

公司协议合同协议管控管理管控规章制度规章公司协议合同协议管控管理管控规章制度规章第一节总则第一条为加强企业协议合同协议管控管理管控，规范协议合同协议法律行为，减少协议合同协议失误，提高经济效益，根据我国协议合同协议法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本规章制度规章。第二条公司各机构部门机构及下属公司、企业对外签订的各类经济协议合同协议一律适用本规章制度规章。第三条经济协议合同协议管控管理管控是企业管控管理管控的一项重要有关内容，搞好经济协议合同协议管控管理管控，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级相关领导人干部、法人委托人以及其他有关相关有关人员，都必须严格遵守、切实执行本规章制度规章。各有关机构部门机构必须互相配合，共同努力，搞好公司以重协议合同协议、守信誉”为核心的经济协议合同协议管控管理管控工作。第二节经济协议合同协议的签订第四条签订经济协议合同协议，必须遵守国家的法律、政策及公司有关规定。第五条对外签订经济协议合同协议，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业相关相关本次项目，对本职工作相关相关本次项目，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约权，但经法定代表人特别授权并发给委托证明书的例外。第六条签约人在签订经济协议合同协议之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人主体资格、有否协议合同协议标的经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止协议合同协议欺诈，防止签订无效经济协议合同协议，确保所签协议合同协议合法、有效、有利。第七条签订经济协议合同协议，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和"性价比择优签约”的原则。第八条签订经济协议合同协议，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。第九条经济协议合同协议除即时清结者，一律采用书面形式，并采用公司统一的经济协议合同协议文本。第十条协议合同协议对当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。协议合同协议有关内容应注意的主要问题是：1.部首部分，注意：写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。2 .正文部分，注意：质量本协议合同支付资金服务名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套质量本协议合同支付资金服务等；技术质量、包装标准、本协议合同支付资金服务标准、本协议合同支付资金服务相关本次项目、本协议合同支付资金服务时间、本协议合同支付资金服务地点和本协议合同支付资金服务方法相关要求要明确、具体，供方对标的质量相关相关本次项目的条件、范围和正式正式合约生效，以及对标的质量提出异议的期限和正式正式合约生效应有明确约定；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、超欠幅度、自然损耗率及其它必须明确的相关要求等；包装费用、相关质量本协议合同支付资金服务正式正式合约生效及运费相关相关本次项目应具体明确；交（提）货期限、地点及本协议合同支付资金服务方法应明确；价金；违约责任应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法；协议合同协议争议解决正式正式合约生效必须约定明确，除协议合同协议履行地明确在我公司所在地的协议合同协议外，争议管辖法院或约定仲裁机构应明确为公司所在地法院或仲裁机构。3 .结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章公章或协议合同协议专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明协议合同协议有效期限。第十一条签订购货协议合同协议应按公司规定的供货商资质条件、质量本协议合同支付资金服务供货条件及标准从严控制供货商资质和质量本协议合同支付资金服务质量（必要时可采用招标形式选择供货商），比价竞价，择优选定，以现货交易为主，坚持以销定进原则；本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章尽可能采用分期本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章正式正式合约生效，如需预付支付资金或定金按我国协议合同协议法有关规定办理。签订购货协议合同协议如需采用现款正式正式合约生效本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章，在万元以下的由下属公司、企业经理审批，万元至万元的由总公司主管副总经理审批，万元以上的由总公司总经理审批。签订销售协议合同协议应坚持“现款现货，即时清结"的原则，款到发货，非特殊情况不得采取其他结算正式正式合约生效。签订销售协议合同协议如需分期本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章正式正式合约生效结算，则须事先按本规章制度规章第十七条规定的和批准程序报公司批准，分期本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章额在万元以下的由下属公司、企业经理审批，万元至万元的由总公司主管副总经理审批，万元以上的由总公司总经理审批。但分期本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章额最高不得超过协议合同协议总额的30%。第十二条任何人对外签订协议合同协议，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济协议合同协议时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。第三节经济协议合同协议的审查批准第十三条经济协议合同协议的正式签订前，必须按规定上报相关领导人审查批准后，方能正式签订。第十四条经济协议合同协议审批权限如下：1 .下属公司、企业对外签订的经济协议合同协议，除按规定须上报公司审查批准者外，由公司、企业相关领导人审批2 .下列协议合同协议由总经理或其授权人审批：标的超过万元的；预付定金或预付支付资金超过万元的；联营、合资、合作协议合同协议：重大涉外协议合同协议。3 .下列协议合同协议由董事长审批：标的超过万元的；投资万元以上的联营、合资、合作、涉外协议合同协议。4 .标的超过公司资产1/3以上的协议合同协议由董事会审批。5 .企业法律顾问相关相关本次项目对下列协议合同协议进行审查：董事会、总经理委托审查的协议合同协议；有关内容复杂、较难掌握，各企业相关要求提供法律帮助的协议合同协议。法律顾问主要相关相关本次项目审查协议合同协议条款、有关内容的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策机构部门机构参考。第十五条经济协议合同协议审查的要点是：1协议合同协议的合法性。包括：当事人有无签订、履行该协议合同协议的权利能力和行为能力；协议合同协议有关内容是否符合国家法律、政策和本规章制度规章规定；当事人的意思表示是否真实、一致，权利、义务是否平等;订约程序是否符合法律规定。2 .协议合同协议的严密性。包括：协议合同协议应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。3 .协议合同协议的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行协议合同协议的能力、条件:预计取得的经济效益和可能承担的风险；协议合同协议非正常履行时可能受到的经济损失。第十六条根据法律规定或实际需要，经济协议合同协议应当呈报上级主管机关批准，或需报工商行政管控管理管控机构部门机构鉴证，或需由公证处公证的协议合同协议，则需经过批准、鉴证或公证等程序。第十七条经济协议合同协议的审批程序如下：1 .申报。企业的法人委托人在授权范围内对外签订协议合同协议，应事先填写"经济协议合同协议签约申报表”（一式二份），报本企业的相关领导人审查批准。（凡先经相关领导人口头同意签约的，签约后需补办手续）。需报总经理、董事长审批的，应由该企业相关领导人签署意见，随同协议合同协议初稿及有关资料、附件等，一并上报。2 .审核。对送审的经济协议合同协议，应按本规章制度规章第十四条规定的审批权限，由主管人或有关人认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判。（应提出谈判的具体相关要求和注意事项）。主管人在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及协议合同协议初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。上述审批程序，一般为1至2天。特殊情况经批准或授权的可不受审批程序的约束。第四节经济协议合同协议的履行第十八条经济协议合同协议依法成立，即具有法律约束力。一切与协议合同协议有关的机构部门机构、相关有关人员都必须本着"重协议合同协议、守信誉”的原则，严格执行协议合同协议所规定的义务，确保协议合同协议的实际履行或全面履行。第十九条协议合同协议履行完毕的标准，应经协议合同协议条款或法律规定为准。没有协议合同协议条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并本协议合同支付资金服务合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。第二十条企业相关领导人及签约人应随时了解、掌握经济协议合同协议的履行情况，发现问题及时处理汇报。否则，造成经济协议合同协议不能履行、不能完全履行的，要追究有关相关有关人员的责任。第五节经济协议合同协议的变更、解除第二十一条在经济协议合同协议履行过程中碰到困难的，各机构部门机构首先应尽一切努力克服困难的，尽力保障协议合同协议的履行。如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除协议合同协议时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。第二十二条对方当事人提出变更、解除协议合同协议的，应从维护本企业合法权益出发，从严控制第二十三条变更、解除经济协议合同协议，必须符合我国协议合同协议法和本规章制度规章的规定，并应在公司内办理有关手续。第二十四条变更、解除协议合同协议的手续，应按本规章制度规章第十四条及第十七条规定的审批权限和程序执行。经上报主管机关批准的协议合同协议，在达成变更、解除协议前，应报原机关批准。经工商行政管控管理管控机关鉴证的协议合同协议，在达成变更、解除协议后，应报原机关备案。经公证机关公证的协议合同协议，在达成变更、解除协议后，必须报公证机关重新公证，才具有法律效力。第二十五条变更、解除经济协议合同协议，一律采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律不许。第二十六条变更、解除经济协议合同协议的协议在未达成或未批准之前，原协议合同协议仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意中止或终止履行的例外。第二十七条因变更、解除协议合同协议而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责的以外，均应依法承担相应的责任，并须在变更、解除协议合同协议的协议中明确规定。第二十八条以变更、解除协议合同协议为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。第六节经济协议合同协议纠份的处理第二十九条协议合同协议在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按我国协议合同协议法等有关法规及本规章制度规章规定妥善处理。第三十条协议合同协议纠纷由签约单位相关相关本次项目处理。涉及内部几个单位的，可以协商或由公司确定一个单位为主相关相关本次项目处理。签约人对纠纷的处理必须具体相关相关本次项目到纠纷处理终结时止。第三十一条处理协议合同协议纠纷的原则是：1.坚持以事实为依据、以法律为准绳原则，法律没规定的，以国家政策或协议合同协议条款为准。2 .以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商,在维护本企业合法权益的基础上，公平合理，互谅互让，达成协议，解决纠纷。3 .因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，切实保障我方合法权益；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施,尽量减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。第三十二条各单位在处理纠纷时，应加强联系，及时沟通，积极主动地做好纠纷处理工作，不应互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。第三十三条企业法律顾问处理协议合同协议纠纷的范围是：1.董事会、总经理交办的；2 .经企业处理解决不了的；3 .其他应由法律顾问室处理的。第三十四条提请处理协议合同协议纠纷的程序是：1 承办人填写“对外经济协议合同协议纠纷申报表（一式二份），按本规章制度规章第十七条的规定报批。2 .审批单位可依据情况,在1天内作出：由上报单位相关相关本次项目处理;由企业法律顾问相关相关本次项目处理。3 .企业法律顾问对经协商仍无法解决或认为有必要的协议合同协议纠纷，经主管相关领导人同意，可提交上级主管机关、仲裁机构部门机构或人民法院依法处理。第三十五条协议合同协议纠纷的提出，加上由我方与对方当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或诉讼的足够时间。第三十六条凡由法律顾问处理的经济协议合同协议纠纷，有关单位必须主动提供下列证据材料（原件或影印件）：1 .经济协议合同协议的文本（包括变更、解除协议合同协议的协议），以及与协议合同协议有关的附件、文书、电报、图表等；2 .交货、提货、托运、本协议合同支付资金服务、发票等有关凭证;3 .支付资金的承付、托收凭证，有关财务帐目及凭证；4 .质量本协议合同支付资金服务的质量标准、封样、样品或鉴定报告；5 .有关违约的证据材料；6 .其他与处理纠纷有关的材料。第三十七条对于经济协议合同协议纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法并加盖双方单位公章或协议合同协议专用章。第三十八条企业对双方己经签署的解决协议合同协议纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式正式合约生效后,应复印若干份，分别送与该纠纷处理及履行有关的机构部门机构收执，各机构部门机构应由专人相关相关本次项目该文书执行。对于对方当事人在规定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管相关领导人和法律顾问汇报。第三十九条对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，由法律顾问配合各单位向人民法院申请执行。第四十条在向人民法院提交申请执行书之前，有关单位应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。第四十一条协议合同协议纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备查考。第七节经济协议合同协议的管控管理管控第四十二条本公司对经济协议合同协议实行二级管控管理管控、专业归口规章制度规章，法人委托书规章制度规章，协议合同协议专用章规章制度规章及基础管控管理管控规章制度规章。第四十三条本公司经济协议合同协议的二级管控管理管控具体是：公司由总经理总相关相关本次项目，主管副总经理具体相关相关本次项目，归口管控管理管控管控管理管控机构部门机构为公司办公室。下属公司一级由经理、副总经理相关相关本次项目，归口管控管理管控人为办公室主任或秘书；各法人委托人具体相关相关本次项目各自授权范围的协议合同协议签订、履行工作。第四十三条公司主管销售的副总经理相关相关本次项目审批销售协议合同协议。公司主管生产采购的副总经理相关相关本次项目审批采购协议合同协议。公司常务副总经理相关相关本次项目审批企业房地产建设、对外投资、合资、合作协议合同协议。公司主管技术的副总经理相关相关本次项目审批技术引进、技术贸易、技术合作、技术改造协议合同协议。第四十四条企业法律顾问的主要职责是：1 相关相关本次项目指导公司各类协议合同协议的管控管理管控；2 .相关相关本次项目审查各类协议合同协议的合法性，提供法律论证意见;对公司审批或签订的协议合同协议相关相关本次项目把关，对下属企业审批的协议合同协议相关相关本次项目抽查，提供法律帮助；3 .相关相关本次项目对法人委托人和有关相关有关人员进行法律培训、以提高法人委托人的法律素质；4 .相关相关本次项目考评企业的协议合同协议管控管理管控工作，总结交流经验教训，提高协议合同协议管控管理管控水平；5 .配合企业办理协议合同协议的见证、鉴证和公证等事项；6 .配合企业处理协议合同协议纠纷；7 .参与特定协议合同协议的谈判、签约、履行等工作。第四十五条下属公司、企业协议合同协议管控管理管控的主要职责是：1 .相关相关本次项目管控管理管控本单位签订的协议合同协议；2 .相关相关本次项目审查本单位签订的协议合同协议的合法性、完整性和可行性；对须报请公司或上级主管机关审批、见证、签证或公证的协议合同协议,办理申报手续，提出初步意见；3 .相关相关本次项R本单位法人委托人的日常管控管理管控及年终审查的初审；4 .根据法律及本规章制度规章的规定，制定本单位协议合同协议管控管理管控的实施细则，采取切实措施，搞好协议合同协议管控管理管控工作；5 .相关相关本次项目处理本单位协议合同协议纠纷；相关相关本次项目本单位经济协议合同协议资料的汇总、分类、归档、保管及协议合同协议台帐的设立、统计、上报等基础管控管理管控工作。第四十六条法人委托人的主要职责是：1.在授权范围内相关相关本次项目谈判、签订协议合同协议，既不能违章越权，也不能消极推诿；2 .对所签订协议合同协议的合法性、完整性和可行性相关相关本次项目：3 .对须报请上级相关领导人审批的协议合同协议，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见相关相关本次项目：4 .对所签协议合同协议的全面履行具体相关相关本次项目，履行中发现问题应立即上报，并相关相关本次项目积极处理，对发生的协议合同协议纠纷相关相关本次项目具体解决或积极协助有关机构部门机构进行处理；5 .相关相关本次项目保管好本人所签协议合同协议的一切资料；协议合同协议履行完毕后应立即将资料上交归档。第四十七条凡具备下列条件的，可以发给法人委托证书：1 .政治素质：能自觉遵守国家的法律政策,遵守公司各项规章规章制度规章;依法具有民事权利能力和民事行为能力；此前无贪污受贿、假公济私和损公肥私等损害企业利益行为。2 .业务素质：熟悉本职工作，有相应的业务知识和业务工作能力，能积极维护公司利益，曾有良好工作业绩，无遗留不良问题。3 .法律素质：具有协议合同协议法和其它民商法基本知识，并在实际工作中能灵活运用上述法律知识。第四十八条公司根据各机构部门机构和下属公司、企业的实际情况，决定法人委托人的设置及数额，具体人选由各单位确定，经培训考核合格后，发给法人委托书。第四十九条法人委托书庆于每年年终重新审核一次。审核的主要有关内容是：法人委托人在本年度的业务工作情况，取得的工作业绩，有无违法违纪行为等。审核后，法定代表人可根据情况分别作出：维持授权范围、变更授权范围、撤销授权及吊销法人委托书等决定。第五十条法人委托证书应妥善保管，防止遗失。不准将法人委托证书转借他人或用作其他证明，否则，除吊销其法人委托证书外，还要追究相应的责任。第五十一条法人委托人工作调动时，应向公司交销其法人委托证书。第五十二条签订协议合同协议实行协议合同协议专用章规章制度规章。公司及下属公司、企业对外签订协议合同协议所加盖的印章，除特殊情况使用企业公章外，一律使用协议合同协议专用章，其他印章一律不准代替使用。否则，财务机构部门机构有权拒绝办理结算手续，由此所引起的责任由有关相关有关人员承担，并可给予行政处分。第五十三条协议合同协议专用章由公司统一刻制、编号和颁发；严禁任何人私自亥U制、使用。第五十四条协议合同协议专用章应严格按授权的范围使用，不准混用、代用或借用。第五十五条协议合同协议专用章应妥善保管，若有遗失，除立即登报声明作废外，还要追究有关相关有关人员的经济责任和行政责任。第五十六条公司各单位都必须认真做好经济协议合同协议管控管理管控及其基础工作。具体如下：1 建立协议合同协议档案。每一份协议合同协议都必须有一个编号，不得重复或遗漏。每一份协议合同协议包括协议合同协议正本、副本及附件，协议合同协议文本的签收记录，协议合同协议分批履行的情况记录，变更、解除协议合同协议的协议（包括文书、电传等），均应妥善保管。2 .建立协议合同协议管控管理管控台帐。各企业应根据协议合同协议的不同种类，建立经济协议合同协议的分类台帐和总台帐。每个企业必须设一个总台帐。其主要有关内容包括：序号、协议合同协议号、经办人、签约日期、协议合同协议标的、价金、对方单位、履行情况及关键重要备注等。台帐应逐日填写，做到准确、及时、完整。3 .填写"经济协议合同协议情况月报表”。各企业应在每月5日之前将上月月报表填好后报送总经理，同时抄报计划财务部、公司办公室，必要时可抄报企业法律顾问。第八节附则第五十九条本规章制度规章是公司协议合同协议管控管理管控的基本规章制度规章，公司及公司下属各机构部门机构、公司、企业和业务相关有关人员必须严格遵守本规章制度规章的各项规定，切实加强公司协议合同协议管控管理管控工作，规范自身协议合同协议法律行为，维护公司利益，提高公司经济效益。第六十条本规章制度规章实施以前，公司制定的有关协议合同协议管控管理管控规章制度规章及规定，自本规章制度规章实施后即行废止，公司有关协议合同协议管控管理管控工作自本规章制度规章实施后一律按本规章制度规章执行。第六十一条本规章制度规章由公司办公室相关相关本次项目解释。第六十二条本规章制度规章自年月日起实施。