施工现场考评宣贯材料.ppt

施工现场综合管理考核标准宣贯材料,主要内容,一、修订说明二、考评内容与考评标准分三、考评统一表格四、目前存在的问题及下一步工作重点,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,修订说明,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,修订说明 根据公司指示，工程管理部在广泛征求公司各部门和各分（子）公司意见的基础上，对2004版施工现场管理考核标准进行了修订。定稿后名为中交二航局施工现场综合管理考核标准（2009版），仍然按照总则、考评内容与评分标准、考评规定、奖励与处罚、附则及附录六大部分来编写，主要修订工作包括以下几方面：,修订说明,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,将原考核内容由七大项调整为十大项。将设备管理、物资管理从施工组织考核项里剥离出来，单列进行考核，在“施工组织管理”考核项里增加项目策划管理考核、资源配置管理考核、薪酬管理考核、印章管理考核、会议制度及文件管理考核；将近年来信用评价管理、信息化管理也纳入到现场管理考核中，各单列为一大项；将原考核内容中的“职业安全健康管理”、“施工环境管理”两大项合并成为“安全与环境管理”项；将“施工组织管理”中的技术管理部分与“工程质量管理”合并为“技术与质量管理”项；在“文明施工管理”考核项中增加党建工作、项目文化建设工作考核内容。,修订说明,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,考评内容及分值修订前后对比表,修订说明,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,各考核项的内容一般按照组织建设，制度建设，工作计划与执行，动态控制与调整，现场实施效果这种思路来进行编制。,修订说明,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,对各考核项的权值进行了较大调整。新的考核标准仍然采用千分制，十大项的权值分配有了较大变化，按150分、100分、50分三个等级进行了分配，具体分值见“考评内容及评分修订前后对比表”。,修订说明,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,各大项中细目分值的再分配中内业和外业分值也进行了调整。如“技术与质量管理”、“安全与环境管理”项中增加了外业控制的分值。,修订说明,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,对考评频次和考评方式作了适当修订。分(子)公司“每半年组织一次考评”修订为“每年组织一次考评”，考评方式也由组织专项考评更改为“与质量、安全督察、铁路信用评价审核等方式进行”，这是在广泛听取分(子)公司的意见并结合实际考评效果作出的更改。,修订说明,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,考评管理权限重新进行了界定。老版考评标准中对分级管理权限以合同价8000万元为分界点，但根据目前的实际情况这个分界点明显偏低，我们将其修订为以是否列为公司重点工程项目来作为分界点。,修订说明,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,考评结果由原来的“一级、二级和合格施工现场”修订为“一级、二级、三级与不合格施工现场”，各等级应具备的条件与老版稍有区别。,修订说明,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,更正一些不够准确或已过时的用语。如将“施工现场管理考核”更正为“施工现场综合管理考核”；将中交二航局改制后的名称进行了更正；“QC小组活动率”的概念模糊，难以理解，我们也加以了更正，等等。,修订说明,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,删减了部分内容。如删减了质量、安全、环境管理体系和网络图，项目经理资质规定等，避免与公司其它管理文件发生冲突；又如删减了工程简报扣分项等等(现在工程简报内容在公司的综合月报中有反应，同样的事情报两份报表完全没有必要)。,修订说明,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,对各大项中的重复扣分项进行了梳理。如老版标准中进度报表在第1大项中有扣分，在第2大项中又有扣分，进度索赔扣分项与合同及成本控制项有重复，3.8项与否定项明显有重复，环境管理与文明施工管理项也有重复，我们都一并进行了梳理。,修订说明,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,糅合了公司质量、安全督察标准，部分借鉴了铁路信用评价管理。尤其是“安全与环境管理”项基本按照安全督察标准进行修订，使得现场管理更加全面、系统。,修订说明,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,其它方面的修订。增加了加分项，如进度计划控制出色，获得业主书面表扬的可适当加分；现场质量评定里，原标准只有“优”与“合格”，增加了“良”级评分标准，这是适应不同施工领域的需要加设的，也使得评分更为合理；“质量保证资料”中考核项中的表格检查全部删除；报表填写中的“编制说明”一栏规范了填写格式及填写内容，等等。,修订说明,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,由于这次标准修订内容变化较大，且当前的建筑行业发展日新月异，新的考核标准难免也存在一些不足之处。请公司各部门及各分（子）公司在执行新标准过程中发现问题及时反馈，多提宝贵意见。,主要内容,一、修订说明二、考评内容与考评标准分三、考评统一表格四、目前存在的问题及下一步工作重点,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,考评内容和评分标准,施工现场综合考评内容分为以下十个方面：,施工组织管理；(1.1-1.9共计150分)技术与质量管理；（2.1-2.9共计150分）安全与环境管理；（3.1-3.14共计150分）合同与成本管理；(4.1-4.8共计100分)进度管理；（5.1-5.8共计100分）,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,设备管理；（6.1-6.7共计100分）物资管理；（7.1-7.9共计100分）信息化管理；（8.1-8.4共计50分）信用评价管理；（9.1-9.4共计50分）文明施工管理。（10.1-10.8共计50分）,考评内容和评分标准,主要内容,一、修订说明二、考核内容与考评标准分三、考评统一表格四、目前存在的问题及下一步工作重点,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,附录十二表一中 交 二 航 局施 工 现 场 综 合 管 理 考 核 标 准 评 分 表 填 报 单 位：考 评 负 责 人：编 制 人：填 报 日 期：,考核统一表格,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,附录十二表二 编 制 说 明 一、总体情况：本季度在建项目 个，参加综合考评 个项目，考评覆盖率%;自评(或检评)为一级施工现场 个，自评(或检评)为二级施工现场 个，自评(或检评)为三级施工现场 个，自评(或检评)为四级施工现场 个。本季度新增考评项目：本季度完工项目：本季度下发整改通知单 项，实收反馈表 项；发出警告通知单 项，实收反馈表 项。(上述内容由分（子）公司汇总时填写；各项目部自评时可对本项目的总体进度情况、自评得分情况、是否有接收整改通知单、警告通知单等做简要说明),考核统一表格,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,二、各项目考评情况说明1.施工组织管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。2.技术与质量管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。3.安全与环境管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。4.合同与成本管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。5.进度管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方，进度滞后的原因，拟采取的措施。6.设备管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。7.物资管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。8.信息化管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。9.信用评价管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。10.文明施工管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。,考核统一表格,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,中交二航局施工现场综合管理考核标准评分汇总表 填报日期：年 月 日,考核统一表格,附录十二表三,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,考核统一表格,附录十二表四,中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,考核统一表格,附录十二表四,中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,考核统一表格,附录十二表四,中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,考核统一表格,附录十二表四,中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,考核统一表格,附录十二表四,中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,考核统一表格,附录十二表四,中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,考核统一表格,附录十二表四,中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,考核统一表格,附录十二表四,中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,考核统一表格,附录十二表四,中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,考核统一表格,附录十二表四,中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,考核统一表格,附录十二表四,中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,考核统一表格,附录十二表四,中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,考核统一表格,附录十二表四,中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,考核统一表格,附录十二表四,中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表,主要内容,一、修订说明二、考核内容与考评标准分三、考评统一表格四、目前存在的问题及下一步工作重点,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,目前存在的问题及下一步工作重点,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,施工现场管理考评工作目前存在的问题：中小项目尤其是分包项目的现场管理考评工作未受到重视。根据去年的调研以及统计结果显示，部分中小项目分（子）公司考评组未组织过检评，对全分包项目的现场检评工作更是持可有可无态度，全年分（子）公司平均检评覆盖率只有92.2%（公司下达的指标为100%），其中一个很重要的原因即是中小项目的现场考评工作未受到重视。,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,部分项目部对现场管理考评工作认识不深，考评工作有流于形式的趋势。现场管理考评是中交二航局在多年来的管理实践中形成的一种有特色的管理手段，曾对公司的项目管理起到很好的指导作用，但从去年的实际施行效果来看存在流于形式的趋势，如部分项目部对待现场考评工作态度不端正，报表报送不及时，甚至不按程序报送，考评报表填写不规范，数据错误，甚至项目部分管领导明显没有审核把关，签名都用打印代替，等等。,目前存在的问题及下一步工作重点,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,由于海外项目管理难度较大，去年在建的海外项目未纳入到现场管理考评体系中。,目前存在的问题及下一步工作重点,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,以上这些不足，不排除考评标准中部分内容过时难于执行等深层次的原因所致，但更为重要的还是因执行者的主观态度导致的。对于前者，公司工程管理部牵头耗费近半年的时间组织了标准修订，对于后者，需要公司及分（子）公司两级指挥系统给予高度的重视，更需要项目部在下一步工作中加以持续改进。,目前存在的问题及下一步工作重点,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,下一步工作重点包括以下几方面：积极宣贯中交二航局施工现场综合管理考核标准（2009版）。新的标准与老版标准内容变化很大，需要各级考评工作组积极进行宣贯，组织各分（子）公司以及项目部管理人员进行学习。,目前存在的问题及下一步工作重点,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,加强对中小项目的考评管理工作，积极推进海外项目的考评管理。今年年初，公司对施工现场管理提出了更高要求：考评覆盖率要达到100%，各分（子）公司重复投诉次数不超过1次。要完成这两大指标，中小项目和海外项目是关键。今年公司考评组拟将选择具有代表性的中小项目和海外项目进行抽检，各分（子）公司应加大对中小项目考评管理的奖惩力度，努力将海外项目纳入到现场管理考评范畴。,目前存在的问题及下一步工作重点,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,增进片区之间互相学习，提高现场管理水平。今年年初，五分公司贵都项目部在公司的指导下与广西隆百高速公路N0.2标取得联系，组织管理人员前去学习取经，效果很好，这种做法今后在全公司范围内将加以推广。,目前存在的问题及下一步工作重点,中交第二航务工程局有限公司工程管理部,谢谢大家！,